事實上，與其說要“擁有"，不如說“資本思維”是小公司融諮或缺的。正如莊子所言: “井蛙不可以語於海者，拘於虛也;夏蟲不活下冰者，篤於時也。”思維決定疆界，如果- 個公司的創始人像井夏蟲一樣，只有芝麻般的眼界，如何能看到公司做大做強之後的世界呢？
經常有小公司的創始人進人這樣一個誤區: 認為公司就是拿來賺錢的，只要能賺錢，做什麼都行。偷工減料、欺騙消費者、甚至偷稅漏稅造假賬遊走在違法的邊緣。他們的目的無非是讓自己的公司看起來功，很“值錢”，企圖狠狠地賺投資人一筆。 這樣的公司能夠得意卻得意不了一世，終有一天會把自己辛苦打下的基業付之東流，公司沒有了，名聲也臭了。
小公司想要做大做強，其創始人要擁有“ 資本思維"，利用資本的價值來提升公司的價值。在這方面，順豐的創始人王衛給我們做了一個典範。可是。最初竟然沒有融資上市的想法。他認為上市就是圈投資人的錢，自己的公司現在雖然不大，但什麼都掌握在自己的手裡，如果要進行融資，就會把自公司的經營狀況 公之於眾，公司會變得透明，這樣不利於公司的發展。這就是典型的“賺錢思維”在作巢。
但是 隨著時間的推移，王衛逐漸認識到自己的這種思維是狹隘的，他逐漸掀開了資本市場神秘的面紗，讓自己的“賺錢思維”徹底轉變，他認識到順豐想要做大做強，就必須走資本路線。為什麼王衛的思推會轉變的這麼快呢?據融奕海瞭解，主要原因有以下兩點:
1.國家政策和資本的支持
國務院於2015年出臺了“ 促進農村電商和快遞業發展”的政策，大力支持快遞行業的發展，順豐無疑是最佳選擇。加上各大資本對順豐青睞有加。順豐以股權出讓的形式，出讓25%的股份，獲得了元禾控股、招商局集團、中信資本、古玉資本四家聯合投資,彌補自己的資金短缺。
2.行業競爭勁烈，不得不借力打力
隨著電商行業步步為營，作為“最佳伴侶”的快遞業競爭也越來越激列。申通、圓通、韻達紛紛借殼上市，希望藉助資本的力量讓自己更上一層樓。行業風向是促使王衛思維轉變的又-一因素。
實際上，促使王衛思維轉變的因素還有很多，上述兩點只是最直觀，也是最主要的原因。王衛的思維由“賺錢思維”轉變為“資本思維”，他看到的是市場的前景，公司的藍圖，他沒有拘泥於利潤停滯不前，而是努力開拓局面，把順豐做大做強，這就是順豐成功的終極奧秘。
王衛思維的大轉折，也是順豐命運的大轉折。如今的順豐，已經不是營業模式單-的物流公司了，而是集物流、生鮮電商、跨境電商、無人機等多元化的公司。根據鼎泰新材的公告，王衛持股99 9%的明德控股持有鼎泰新材總股本64.58%的股份。如果根據順豐上市當天的收盤價計算，王衛目前的身價是1409億元，是當之無愧的快遞業首富。現在，王衛已經成功利用資本市場，讓順豐實現了質的飛躍。
小公司的始人要想在市場競爭中拔得頭籌，獲得有力的競爭;把公司做大的，融奕海認為可以從以下三點構建資本思維。
1.協同思維
這裡說的“協同”不單單是指資源共享，渠道共用，而是指各項業務之間的資源調配，以及以融資為目的的資本運作。縱觀各行各業的龍頭公司都有一個共同點，就是擁有出色的資源調配能力，通過借調或者重組，提高資源利用率，推動公司的發展。他們的資源週轉速度甚至比資本市場更迅速。
比如阿里巴，馬雲採取的多元化戰略，重點並不在經營上而是在投資上。即使投資失敗，也不會對公司本身造成很大的影響，特別是現金流，依然很穩定。
2.槓桿思維
可以理解為負債經營。這樣的思維方式可以彌補資金短缺給公司帶來的影響，先人為主，佔山為王。
比如，你的企業淨利潤達到20%，你自己擁有的資本投資為1000萬你就能獲得200萬元的淨利潤:如果你融得4000萬元，舉債的利益率為10%，你需要支付400萬元的利息，但這4000萬元卻能為你帶來800萬的收益，減去400萬元的利息，你還能獲得400萬元的淨利潤。外加4000 萬的負債經營，你就獲得600萬元的收益。
這就是槓桿思維的作用。 小公司想要做大做強，晉升為大公司，小公司的創始人必須學會運用槓桿思維。當然，有一點值得注意的是:在運用打杆思維時， 一定要對公司的負債率做到心裡有數。如果公司的盈利大大招過負債，則可以適當加大槓桿比例:如果負債過重，導致公司資金週轉不靈，公司很快就會被拖垮。
3.市值思維
市值思維比槓桿思維要更高級。什麼是市值思維?就是藉助公司本身的價值來推動公司擴張。但是，在現實中，很多小公司的創始人對自己公司的資本價值並不瞭解。有的創始人甚至根本不知道怎麼計算資本價值。
下面通過一個簡單的例子來看看什麼是資本價值:
如果一家小公司的淨資產是500萬元，但是這500萬元並不是只值500萬元，因為這家公司每年的利潤還有300萬元。如果按照10倍的市盈率來計算的話，這家公司可以賣到3000萬元。
市值就是這家公司未來能賺多少錢，而不是現在值多少錢。優秀的創始人都非常看重自己公司的資本價值。關於這一點， 坊間流傳的關於李嘉誠的故事也足以說明資本價值對公司的意義
有一次，李嘉誠設宴邀請公司的客人吃飯。飯後，李嘉誠自掏腰包兩萬元港幣結了賬，在場的人都很不理解，難道堂堂首富的公司連這兩萬港幣都出不起嗎?李嘉誠解釋:“假如這頓飯錢走了 公司的賬，那麼就多了兩萬元港幣的支出，與此同時，也就少了兩萬元港幣的利潤，現在股市30倍的市盈率來計算，我的公司這一會兒就少 了60萬港幣了。”
如今，靠蠻力賺錢的時代已經不復存在，現在商業競爭越來越激烈，小公司的創始人應該順應潮流轉變自己的思維，合理運用協同思維、機思維和市值思維來構建自己的“資本思維”，通過融資來做大做強企業。
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