事实上，与其说要“拥有"，不如说“资本思维”是小公司融咨或缺的。正如庄子所言: “井蛙不可以语于海者，拘于虚也;夏虫不活下冰者，笃于时也。”思维决定疆界，如果- 个公司的创始人像井夏虫一样，只有芝麻般的眼界，如何能看到公司做大做强之后的世界呢？
经常有小公司的创始人进人这样一个误区: 认为公司就是拿来赚钱的，只要能赚钱，做什么都行。偷工减料、欺骗消费者、甚至偷税漏税造假账游走在违法的边缘。他们的目的无非是让自己的公司看起来功，很“值钱”，企图狠狠地赚投资人一笔。 这样的公司能够得意却得意不了一世，终有一天会把自己辛苦打下的基业付之东流，公司没有了，名声也臭了。
小公司想要做大做强，其创始人要拥有“ 资本思维"，利用资本的价值来提升公司的价值。在这方面，顺丰的创始人王卫给我们做了一个典范。可是。最初竟然没有融资上市的想法。他认为上市就是圈投资人的钱，自己的公司现在虽然不大，但什么都掌握在自己的手里，如果要进行融资，就会把自公司的经营状况 公之于众，公司会变得透明，这样不利于公司的发展。这就是典型的“赚钱思维”在作巢。
但是 随着时间的推移，王卫逐渐认识到自己的这种思维是狭隘的，他逐渐掀开了资本市场神秘的面纱，让自己的“赚钱思维”彻底转变，他认识到顺丰想要做大做强，就必须走资本路线。为什么王卫的思推会转变的这么快呢?据融奕海了解，主要原因有以下两点:
1.国家政策和资本的支持
国务院于2015年出台了“ 促进农村电商和快递业发展”的政策，大力支持快递行业的发展，顺丰无疑是最佳选择。加上各大资本对顺丰青睐有加。顺丰以股权出让的形式，出让25%的股份，获得了元禾控股、招商局集团、中信资本、古玉资本四家联合投资,弥补自己的资金短缺。
2.行业竞争劲烈，不得不借力打力
随着电商行业步步为营，作为“最佳伴侣”的快递业竞争也越来越激列。申通、圆通、韵达纷纷借壳上市，希望借助资本的力量让自己更上一层楼。行业风向是促使王卫思维转变的又-一因素。
实际上，促使王卫思维转变的因素还有很多，上述两点只是最直观，也是最主要的原因。王卫的思维由“赚钱思维”转变为“资本思维”，他看到的是市场的前景，公司的蓝图，他没有拘泥于利润停滞不前，而是努力开拓局面，把顺丰做大做强，这就是顺丰成功的终极奥秘。
王卫思维的大转折，也是顺丰命运的大转折。如今的顺丰，已经不是营业模式单-的物流公司了，而是集物流、生鲜电商、跨境电商、无人机等多元化的公司。根据鼎泰新材的公告，王卫持股99 9%的明德控股持有鼎泰新材总股本64.58%的股份。如果根据顺丰上市当天的收盘价计算，王卫目前的身价是1409亿元，是当之无愧的快递业首富。现在，王卫已经成功利用资本市场，让顺丰实现了质的飞跃。
小公司的始人要想在市场竞争中拔得头筹，获得有力的竞争;把公司做大的，融奕海认为可以从以下三点构建资本思维。
1.协同思维
这里说的“协同”不单单是指资源共享，渠道共用，而是指各项业务之间的资源调配，以及以融资为目的的资本运作。纵观各行各业的龙头公司都有一个共同点，就是拥有出色的资源调配能力，通过借调或者重组，提高资源利用率，推动公司的发展。他们的资源周转速度甚至比资本市场更迅速。
比如阿里巴，马云采取的多元化战略，重点并不在经营上而是在投资上。即使投资失败，也不会对公司本身造成很大的影响，特别是现金流，依然很稳定。
2.杠杆思维
可以理解为负债经营。这样的思维方式可以弥补资金短缺给公司带来的影响，先人为主，占山为王。
比如，你的企业净利润达到20%，你自己拥有的资本投资为1000万你就能获得200万元的净利润:如果你融得4000万元，举债的利益率为10%，你需要支付400万元的利息，但这4000万元却能为你带来800万的收益，减去400万元的利息，你还能获得400万元的净利润。外加4000 万的负债经营，你就获得600万元的收益。
这就是杠杆思维的作用。 小公司想要做大做强，晋升为大公司，小公司的创始人必须学会运用杠杆思维。当然，有一点值得注意的是:在运用打杆思维时， 一定要对公司的负债率做到心里有数。如果公司的盈利大大招过负债，则可以适当加大杠杆比例:如果负债过重，导致公司资金周转不灵，公司很快就会被拖垮。
3.市值思维
市值思维比杠杆思维要更高级。什么是市值思维?就是借助公司本身的价值来推动公司扩张。但是，在现实中，很多小公司的创始人对自己公司的资本价值并不了解。有的创始人甚至根本不知道怎么计算资本价值。
下面通过一个简单的例子来看看什么是资本价值:
如果一家小公司的净资产是500万元，但是这500万元并不是只值500万元，因为这家公司每年的利润还有300万元。如果按照10倍的市盈率来计算的话，这家公司可以卖到3000万元。
市值就是这家公司未来能赚多少钱，而不是现在值多少钱。优秀的创始人都非常看重自己公司的资本价值。关于这一点， 坊间流传的关于李嘉诚的故事也足以说明资本价值对公司的意义
有一次，李嘉诚设宴邀请公司的客人吃饭。饭后，李嘉诚自掏腰包两万元港币结了账，在场的人都很不理解，难道堂堂首富的公司连这两万港币都出不起吗?李嘉诚解释:“假如这顿饭钱走了 公司的账，那么就多了两万元港币的支出，与此同时，也就少了两万元港币的利润，现在股市30倍的市盈率来计算，我的公司这一会儿就少 了60万港币了。”
如今，靠蛮力赚钱的时代已经不复存在，现在商业竞争越来越激烈，小公司的创始人应该顺应潮流转变自己的思维，合理运用协同思维、机思维和市值思维来构建自己的“资本思维”，通过融资来做大做强企业。
閱讀更多 融奕海王晟安 的文章
