為什麼有的人只要打卡上班，就會有幹不完的工作，甚至要加班，而有的人卻好像很悠閒？
其實這個問題的答案，在上面的提問中就能找到，那就是有人閒著，所以才有人會很忙！
這裡面既有分工不同的客觀原因，也有統籌兼顧的主觀原因，更有一些事職場“潛規則”，下面我們梳理一下。
誰主張的誰就多幹
在職場中，很多領導和老闆會重視下屬提出的一些建議或者執行方案，而一些責任心強的員工也勇於和善於表達自己的觀點。這樣的工作氛圍對於職場人來說是非常積極、陽光的，也是很多人夢寐以求的。
但是，往往在工作實際操作的過程中會出現一些讓人意想不到的結果。
事例分析：
企業策劃某一商演活動，在籌備階段，作為參與者之一的你提出了一些很獨到、很重要的建議，經過商討後，決定按照你的思路和方案執行。這本來是對個人能力的肯定，也是對有利於企業發展的事情。但是，伴隨著你的方案提出，往往是領導會把這項工作交由你負責。
這是組織的信任。但是恰恰是這種信任和肯定，打破了原有的責任分工。
原本這並不是你主要負責的工作，同時，你還有其他要做的工作。當這項任務落到你身上的時候，勢必導致你更忙，責任更大。而原本負責該項工作的人，則會相對閒下來。
長此以往這，總會有一些“小聰明”的人找到“竅門”，那就是在一些特定的場合和共組偶環境下，“少說一句是一句”、“少說一句話就少一點責任”。這種逃避工作的態度會導致很多好的建議不會再出現在桌面上，時間長了，就會形成一種消極的工作氛圍。
誰有能耐誰多幹
能者多勞，這是公認的職場鐵律，能力出眾的人自然會在工作中承擔更為重要的人物，自然會多做一些事情。但是能者多勞的延伸是“多勞多得”。
但是，在現實中往往不是這種情況。
事例分析：
你是一個HR，不管是出於個人愛好，還是職業需要，你的文案撰寫能力很出眾。基於此，就會有業務部門、行政部門的人來找你寫一些業務方面、行政方面的文字材料。甚至是一些部門的工作總結、領導的講話稿、演講稿等等。這所有的一切只是因為“別人覺得你寫的好”！久而久之，這邊成了一種慣性思維，因此你無形中便多做了工作，別人少做了工作，而你的酬勞並未因此獲得提高。
尤其是一些重要的、緊急的材料，當別人向領導提議讓你寫的時候，為了突擊工作，為了保證材料的質量，往往領導都會同意讓你做。於是，在以後的時間裡，這樣的額外工作都會落到你的頭上，越寫越多，越寫越能寫，越能寫越寫！
當你有一天寫不了，或者不能寫的時候，別人就會說“不是一直都是你寫的嗎，你不寫讓誰寫？”。
這種情況在職場中，絕不是個例，反映出的是職場責任擔當的問題。各司其職是職場最基礎的原則。對於個人來說，原本屬於你的工作你做不了、做不好，這不是你讓別人做的理由；對於企業來說，既然這個人幹不了這個工作，為什麼還要讓他在那個位置上待著？換一個能幹的了的人不就把問題解決了嗎？
所以，能者多勞不是問題，問題是怎麼樣讓多勞這能夠多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰有本事誰幹；有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。
誰好說話誰多幹
好說話的同事能夠獲得大多數同事的喜歡，這樣的人會時不時的給別人提供一些力所能及的幫助。但是總有一些“情商”比較高的人喜歡“琢磨”你的好說話，用他的“小聰明”把你的好說話用到極致。
事例分析：
某部門負責人寫不了工作總結，於是他找到你，讓你來代寫，一堆好話，一堆軟磨硬泡，最終你應承了下來，並出色的完成。在未來的時間裡，他會一直採用這樣的方式來達到他的目的，甚至有些簡單的材料能寫他也不寫。在他的潛意識中，自己寫的話既費時間，又傷腦筋，反正有你這個“勞工”，不用是一種浪費。
這種情況下，你的“好說話”成了別人逃避工作的“東風”，那麼，你多幹就成為了習慣現象。如果有一天你拒絕一次，就會有人說你變得自私了，變得不近人情了。
這反映出來的不僅僅是一個各司其職的問題，更深層是一個職業道德和職場規則的問題。一個人遇到困難求助同事時一件很正常的事情，但不能把這種求助精於算計，不能把這種求助當成理所當然！
這三個坑，實際上可以歸結為一個問題，就是能者可以多勞，但是要保證多勞多得才可以。
這些坑，會像蟻穴一樣，在無形中摧毀一個能者思想，摧毀一個企業的文化。如果企業或者老闆不能很好的平衡能者多勞和多勞多得之間的關係，就會讓組織限於“小算計”的工作關係。未來，能者心傷了，也變看淡了，消極或者離開則變成了自然！
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