为什么有的人只要打卡上班，就会有干不完的工作，甚至要加班，而有的人却好像很悠闲？
其实这个问题的答案，在上面的提问中就能找到，那就是有人闲着，所以才有人会很忙！
这里面既有分工不同的客观原因，也有统筹兼顾的主观原因，更有一些事职场“潜规则”，下面我们梳理一下。
谁主张的谁就多干
在职场中，很多领导和老板会重视下属提出的一些建议或者执行方案，而一些责任心强的员工也勇于和善于表达自己的观点。这样的工作氛围对于职场人来说是非常积极、阳光的，也是很多人梦寐以求的。
但是，往往在工作实际操作的过程中会出现一些让人意想不到的结果。
事例分析：
企业策划某一商演活动，在筹备阶段，作为参与者之一的你提出了一些很独到、很重要的建议，经过商讨后，决定按照你的思路和方案执行。这本来是对个人能力的肯定，也是对有利于企业发展的事情。但是，伴随着你的方案提出，往往是领导会把这项工作交由你负责。
这是组织的信任。但是恰恰是这种信任和肯定，打破了原有的责任分工。
原本这并不是你主要负责的工作，同时，你还有其他要做的工作。当这项任务落到你身上的时候，势必导致你更忙，责任更大。而原本负责该项工作的人，则会相对闲下来。
长此以往这，总会有一些“小聪明”的人找到“窍门”，那就是在一些特定的场合和共组偶环境下，“少说一句是一句”、“少说一句话就少一点责任”。这种逃避工作的态度会导致很多好的建议不会再出现在桌面上，时间长了，就会形成一种消极的工作氛围。
谁有能耐谁多干
能者多劳，这是公认的职场铁律，能力出众的人自然会在工作中承担更为重要的人物，自然会多做一些事情。但是能者多劳的延伸是“多劳多得”。
但是，在现实中往往不是这种情况。
事例分析：
你是一个HR，不管是出于个人爱好，还是职业需要，你的文案撰写能力很出众。基于此，就会有业务部门、行政部门的人来找你写一些业务方面、行政方面的文字材料。甚至是一些部门的工作总结、领导的讲话稿、演讲稿等等。这所有的一切只是因为“别人觉得你写的好”！久而久之，这边成了一种惯性思维，因此你无形中便多做了工作，别人少做了工作，而你的酬劳并未因此获得提高。
尤其是一些重要的、紧急的材料，当别人向领导提议让你写的时候，为了突击工作，为了保证材料的质量，往往领导都会同意让你做。于是，在以后的时间里，这样的额外工作都会落到你的头上，越写越多，越写越能写，越能写越写！
当你有一天写不了，或者不能写的时候，别人就会说“不是一直都是你写的吗，你不写让谁写？”。
这种情况在职场中，绝不是个例，反映出的是职场责任担当的问题。各司其职是职场最基础的原则。对于个人来说，原本属于你的工作你做不了、做不好，这不是你让别人做的理由；对于企业来说，既然这个人干不了这个工作，为什么还要让他在那个位置上待着？换一个能干的了的人不就把问题解决了吗？
所以，能者多劳不是问题，问题是怎么样让多劳这能够多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
谁好说话谁多干
好说话的同事能够获得大多数同事的喜欢，这样的人会时不时的给别人提供一些力所能及的帮助。但是总有一些“情商”比较高的人喜欢“琢磨”你的好说话，用他的“小聪明”把你的好说话用到极致。
事例分析：
某部门负责人写不了工作总结，于是他找到你，让你来代写，一堆好话，一堆软磨硬泡，最终你应承了下来，并出色的完成。在未来的时间里，他会一直采用这样的方式来达到他的目的，甚至有些简单的材料能写他也不写。在他的潜意识中，自己写的话既费时间，又伤脑筋，反正有你这个“劳工”，不用是一种浪费。
这种情况下，你的“好说话”成了别人逃避工作的“东风”，那么，你多干就成为了习惯现象。如果有一天你拒绝一次，就会有人说你变得自私了，变得不近人情了。
这反映出来的不仅仅是一个各司其职的问题，更深层是一个职业道德和职场规则的问题。一个人遇到困难求助同事时一件很正常的事情，但不能把这种求助精于算计，不能把这种求助当成理所当然！
这三个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，但是要保证多劳多得才可以。
这些坑，会像蚁穴一样，在无形中摧毁一个能者思想，摧毁一个企业的文化。如果企业或者老板不能很好的平衡能者多劳和多劳多得之间的关系，就会让组织限于“小算计”的工作关系。未来，能者心伤了，也变看淡了，消极或者离开则变成了自然！
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