​​成功的管理都带有企业特色，没有任何企业的管理模式可以照搬，而必须经过企业文化的积淀与落实，企业团队的消化与融合，这样制定出的规则才是最切实可行的。

相信大家都接触过人力资源管理中的“末位淘汰”机制。标准的“末位淘汰”是这么定义的：企业根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。这是一种非常严厉的负面考核机制，用好了，他能非常高效快速的提升员工的工作效率与效果；用不好，他会严重损伤公司的利益。

末位淘汰制其实就是一种强势管理，旨在给员工压力，激发员工的积极性与工作效率，通过强而有力的竞争是整个团队处在一种向上的状态，进而提高企业效益。

正面作用不做过多的赘述，我来分析一下如果用不好会产生哪些危害。

既然是淘汰机制，我们首先应该避免的就是“公器私用”；在考核中，管理人员拥有非常大的话语权，因此，当管理人员的思维方式偏颇的情况下，末位淘汰便成为他建立“小团队”“排除异己“的有力工具。

淘汰以考核为前提，考核的公平、公正、公开、合理直接关系到被淘汰员工的组成。一旦在操作过程中存在大大小小的问题，会把公司需要的人才被淘汰，而真正产生负价值、不利于公司发展的人留下，这就严重违背了末位淘汰的初衷。

因此，核心就是企业现状与机制的结合，在末位淘汰的教科书机制的前提下衍生出具备企业特色的落实方式。以下通过两个对比案例来讲解：

一、阿里巴巴的“末位淘汰制”

阿里巴巴的末位淘汰，每半年一次；各部门严格按照“271”原则考核员工，考核的方式是KPI指标与价值观考评结合的方式。其中，最后10%低于期望值的人都处于被淘汰的范围。也就是无论你的工作情况好与坏，我始终要淘汰处在最后10%的人员。考核是相对的。因此，在引入之后，激发了企业内部的竞争，全体员工都有了被淘汰出局的眼里，危机感迅速升级，这样工作主动性与创造性也都大大提升。

但是，这也存在着很大的弊端：如此严苛的考核略显薄情，不够人性化，违背“以人为本”的现代企业管理理论；同时，这也与阿里强调“快乐工作”的企业文化相悖。因此，阿里在末位淘汰的同时，多给了一次机会。让被淘汰员工/离职员工有一次机会可以重新回到阿里工作。这样不但能够给被淘汰的员工重新提升自己、证明自己的机会，同时也充分利用了人力资源，这样，企业的利他之心与社会使命也得到了贯彻。

二、华为的“末位淘汰制”

就从华为来说，华为是一家崇尚“末位淘汰”的企业，华为的忧患意识与狼性文化一直都是业内典范。每年华为招聘的人数很多，给的薪资也很高。但相对而言，华为的内部考核严格，员工淘汰的比例很高。

为了高薪和留任以及未来的前途，许多人必须努力的工作，从制度上来讲，这就是“被离职”的风险，也就是：末位淘汰制。

华为老总任正非曾表示：“每年华为要保持5%的自然淘汰率。”其实并不止华为、阿里巴巴实行末位淘汰制，现在非常多的企业都有末位淘汰制，前阵子市值刚刚破万亿的亚马逊，20万员工的每次绩效考核，后10%的人都有可能被淘汰。

华为

对于我们来说，末位淘汰制可能太过于残酷，让人闻风丧胆，可是挣扎在职场上的我们又能怎样？

企业的首要目标即是盈利，优胜劣汰并没有错。如果员工的成长速度跟不上公司的发展速度，甚至还拖后退的话，是肯定会被淘汰的。

华为的末位淘汰，着眼点在管理人员，其次才是针对基层员工，这与大多数的企业有所不同。华为每年要淘汰10%的绩效排末位的干部，强调分层分级考核，每个层级都要淘汰10%。因为管理人员在企业中属于精英核心，而只有精英的管理者才能打造出精英的团队，俗话说的好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。华为推崇的是“狼性文化”，在末位淘汰中也得到了充分落实。

另外，华为的淘汰并不是出局，而是降职、调职使用，这就给被淘汰人员改变自我的空间，而有了这样的机会，相信在华为的平台上绝大部分都会进一步激发自身的潜力，通过训练、提升重返岗位或者升职。

从这个角度来看，华为的末位淘汰不单单是一个淘汰机制，同样也是一个晋升机制与人才培养机制。

如何提高职场竞争力？

在社会和职场上，我们必须要化被动为主动。通用集团总裁杰克韦尔奇说：“掌控你的命运，否则就要被别人掌控。”换句话说，一个成功的职场人，一定是可以主动掌握主动权的人。

只要掌握主动权，拥有不可替代的核心竞争力，是绝对不会“被离职”的，在职场上，那些能够说走就走潇洒离开的人，并不是他们任性，也不是因为他们家里有矿，而是因为他们已经有自主择业、随时离职的能力。

那么，我们如何掌握职场主动权，远离“被离职”呢？

A

主动去工作

在社会或者职场上，你一定要有一个清晰的认知，你要主动的去工作，而不是被动的去工作。如果仅仅看老板的脸色行事，那就不会去主动认真的提升自己的能力。

主动去工作，你会发现你还有很多很多的技能和知识需要学习，你会发现一个或者多个目标，无论到哪里、无论做什么，目标都会激励你，让你充满激情与斗志。

B

主动去积累

许多的东西都是积累起来的。作家格拉德威尔在《异类》一书中写道：

积累很重要，如果不去积累，只满足于表面之上，那么任何东西都只会露出浅显的一面，而无法深入到内层。那些看起来非常了不起的成就，都是一点点的积累起来的。

如果我们利用一些业余时间多做一些有意义的事情，那么就一定会做好，不仅远离“被离职”的风险，而且会得到许多的赞赏与重用。

C

主动去学习

不要认为这个世界不变的，倒回10年的世界还是诺基亚、摩托罗拉的天下，我们可能连苹果是什么都不知道。这个世界变化极快，许多人工作后以为眼前的工作可以干一辈子，自己手里的知识可以用一辈子。

乔布斯说过：

在职场中，学习能力是非常重要的，请做好随时改变自己的准备，锻炼自己不断适应、不断学习的能力。学习是终身的事业，只要能学习，那就能高效的成长。

在社会和职场内，拥有一门技能或多门技能是很重要的。它也代表着我们的核心竞争力，总之一定要有一项优于同领域其它人的技术，

总结

如果在职场上拥有能力，掌握主动权，那么就不会因为恐惧与压力，在工作中如履薄冰，找不到未来的方向，只是为了工作而工作。所以，趁早的去锻炼自己的能力，去掌握主动权。

“被离职”并不可怕，可怕的是“被离职”以后，还依旧找不到工作，发挥不了作用。只有掌握了主动权的人，才能掌握自己的人生！

閱讀更多 盧利農 的文章

關鍵字: 亚马逊公司 淘汰 工作这一年