閆明老師是中國著名領導力、管理專家

閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

什麼樣的人不適合做管理，你一定要心中有數，不然結果會很慘 精闢

有些朋友跟我講，是不是自己的性格不太適合做管理工作，德魯克曾說：“我所見過的卓有成效的管理者，幾乎沒有什麼共性，他們在性格、知識和興趣方面都迥然不同，他們唯一的共同點就是將正確的事情做好，將不必要的工作砍掉。”

管理就是帶好人，一個優秀的管理者不但需要具備必要的能力要求：

一、管理者需要具備什麼核心素質要求

1、敢於擔當

也就是沒有擔當意識的人，不適合做管理工作。因為管理者的職責不但要對自己的績效負責，更要對整個團隊的成果負責，及每一個團隊成員的職業生涯負責。管理者如果沒有擔當意識，就會變得膽怯退縮、逃避責任，人失敗不可怕，可怕的是不敢承擔責任與面對挑戰。

2、進取心

帶團隊，不但要自己能幹，還要帶領整個團隊能幹，才能稱之為卓效的管理者。

一個沒有進取心的管理者，無論你的能力有多強，都不能給團隊帶來正能量。進取心是一種不服輸的精神，是一種目標意識，更是一種自強不息的人格品質。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

3、協作意識

管理者是通過他人工作並對企業的最終成果產生影響的人。因此，管理者必須有合作意識，才能凝聚與發揮團隊每一個成員的力量。協作意識不是一句空話，要滲透到管理過程中的每一個細節，如上下級溝通、工作日常講話等，都要讓員工感受到自己的存在並重要，員工才會在團隊中找到自豪感與歸屬感。

4、心胸闊達

人沒有高度，看到的都是問題；人沒有格局，看到的都是雞毛蒜皮。

什麼是人才，人才一般情況都是烈馬，如果你沒有容人之量，憑什麼讓你騎呀。因此，作為管理者，其中最重要的職責之一就是要有容人之量。

卓越領導者的成就，主要不是體現在自身能力的貢獻，而是通過感召力喚醒他人的努力工作與跟隨。管理不是個人的行為，管理者要為整個企業負責、部門負責、結果負責，因此就必須遵循

這一點對管理者來說是一個很大的挑戰，要和自己不喜歡的人而有用的一起共事，不但要能夠包容人，並採取必要的妥協，更要有一定的駕馭能力，並掌控全局。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

二、挑選合格管理者的秘訣：

核心理念：挑選管理時，捫心自問是否願意讓自己的兒女為他工作？

領導人最重要的工作之一，就是選人和用人。選人錯了，一切都錯了，特別是在選擇領導候選人時，更要慎之又慎，多方考量，除了個人能力之外，還要對人品進行更加嚴格的審核。

管理者必須依靠自己的長處行事。因此在任命企業領導時，首先要考慮候選人是否發揮了他的特長，此外還要了解他將長處發揮到了什麼地方。接下來，從組織的現實狀況出發，考慮組織所面臨的迫切問題是什麼？也就是要把候選人的長處與組織的現實做個比較。

還有一個重要的問題不容忽略，那就是對候選人人品的考察。一個領導者是否正直，決定了他能否成為一個出色的領導。看他是否能夠以身作則，成為下屬效仿的對象。這一點至關重要，候選者的能力可以培養，人品卻是不容易改變的

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

當然除了正直之外，還有很多維度考量領導候選人的要素，如：據一家著名的調查公司對40萬人就“你為什麼支持你的領袖”進行了調查，他們認為他們的領導人具有以下特質的比例如下：

C 誠實/行為正直 87%

C 能力 78%

C 方向感 71%

C 精力/熱情 68%

還有最為重要的一點，就是‘擔當意識’，一個人可以犯錯誤，但絕對不能沒有責任擔當的精神，考量領導候選人有沒有擔當意識，要從他日常的工作及生活的表現來觀察，從小事著手，如果小的責任都不敢擔當，一味地推卸，就千萬不要期望他能夠承擔更大的責任和使命。

也就是沒有擔當意識的人，不適合做領導候選人。因為管理者的職責不但要對自己的績效負責，更要對整個團隊的成果負責，及每一個團隊成員的職業生涯負責。管理者如果沒有擔當意識，就會變得膽怯退縮、逃避責任，一個害怕承擔責任的人比一個不能承擔責任的人會更加更怕。

英國一家大型跨國企業的首先執行官以知人善任而遠近聞名。這位年近80的智者告訴我們，挑選領導時要捫心自問：

閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

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