用户3708573353
我是畅销书《亚马逊跨境电商运营从入门到精通》的作者
亚马逊创业是否容易，其实我挺有发言权
因为我看到这几年做亚马逊，白手起家太多的案例
也看到因为做亚马逊从100多万投资，到负债累累。
创业是否容易是一个很笼统的概念，每个人的资源和优势都不一样，所以，结果也不一样。
具体到亚马逊平台的运营来说；
亚马逊属于出口跨境电商平台，其平台调性完全不同于国内任何的电商平台，这也是中国卖家非常不适应的地方，
平台的区别主要表现在以下几点:
1.平台没有店铺的概念
国内电商都在讲开个店铺，装修店铺，把店铺打造成皇冠等级别，但在亚马逊上面是没有店铺概念，只有产品的概念
2.平台没有在线客服
国内电商都有人工在线客服，来接受买家的咨询，国内买家也习惯性先咨询卖家关于产品的问题，再下单。而亚马逊平台是不鼓励卖家和买家联系的，买家都是看到产品后，一键下单，不会主动联系卖家。卖家需要做的就是把listing（产品页面）写的非常细致，标准就是不能有任何的理解表达错误，否则很容易发生退换货。
3.平台是全英文，甚至小语种运营
国内电商平台都是中文字幕，和中文后台。亚马逊的卖家后台虽然可以切换成中文，但对应的美国站，日本语，欧洲站，都需要对应的英文，日语，甚至德语，法语，西班牙语，意大利语来运营账号。
因为以上的这些巨大区别，亚马逊创业本身就存在一定的门槛，也正因为有一定的门槛，亚马逊的竞争激烈程度远低于国内电商平台，所以机会还是大于风险的。
希望以上回答能帮助到大家！！！
跨境电商人成长日记
我是一个普通努力且幸运的深圳创业者。
我13年毕业。然后工作，加班，熬夜，养生，升职，加薪。。。但是我发现可以自己独当一面了，所以就果断辞职了。但是，我也是有资本的，有人脉，有供应商资源，有家里支持，还有我几年的外贸经历，以及身边做跨境电商朋友的耳濡目染，这些都是我选择创业的原因。
【2013年初来乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提着两大箱行李来的深圳，那时候选择了宝安一家特别小的电子烟工厂，从小小的B2B业务员开始做起。
那时候好黑，其实就没白过...
我是一个一直很努力，且认定的事情就不留余力的人，走路吃饭都在想怎么把事情做好，甚至做梦都梦到成功开发一个客户的情景。
但是万事开头难，前三个月我一单没出，其他和我同期进来的小伙伴都全部出单了，而且有个小姑娘还出了几个大单。所有做业务的人都可以想象一下，一个业务，每天坐在办公室，连续三个月没单的惨状。
那个时候，每天下班，我都会不断的在对自己说，这是天将降大任的节奏，越磨砺越锋利，以此来安慰自己，鞭策自己。
【2014年升职加薪-没有走上人生巅峰篇】
我的努力和坚持得到了回报。
用谷歌去开发客户的方法，我用的非常的得心应手，且订单开始慢慢的增多，同时由于业务能力出色，被提升为业务主管。后面公司有几个大单都是我开发的，尤其是一个200万的大单，直接帮助工厂做了非常好的一个转型铺垫。
这个工厂是我来深圳的第一家公司，我对这家公司的感情非常的深，但是很遗憾最后因为对于产品品牌和公司发展方向的理念与老板不合，最后分道扬镳。
但是这段经历给了我很多东西，对意志的磨炼，对业务能力的打造提升，对团队能力的磨炼，非常感谢那个时候那么努力的自己！
【2015年故事转折-挣扎篇】
是的，这一年，我开始不断在思考我的环境条件，我适不适合自己出来单干，当然肯定不能自己一个人做，那还有谁会帮我，我有没有启动资金，有没有供应商资源，有没有足以支撑我走下去的动力，有没有一定的抗压能力，后来我仔细想了下，是的这些我都有，最关键的是我还有我的家人对我全力以赴的支持！ 我准备开干了！
【2016年初生牛犊不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亚马逊项目。到2016年年底的时候，公司能够实现一个月180万美金销售额。
虽然中间遇到了很多挫折和问题，包括各种被跟卖，产品侵权，店铺被关，库存在美国没办法处理等等等等。但结果是好的。亚马逊项目团队也从我一个人变为五十人的规模（如果是旺季的话，人就更加多了）。
那时候是我做亚马逊最舒服的一段时间，每天要做的事情就是发货数钱。
【2017年定了个小目标-冲刺篇】
2017年，公司定下了一个小目标：2个亿人民币销售额。但是，我们一不小心冲到了3.8亿人民币。别人看着觉得很好，其实这样的结果就和大跃进一样，伴随着出现的问题非常非常的多，其中一个尤为突出的问题就是，随着产品线的不断扩张，库存压资金压的非常非常的严重，公司现金流出现严重的问题。
屋漏偏逢连夜雨，2017年底汇率暴跌，我们公司遭到重创，蒙受巨大损失。我们公司也是在这个阶段，决定调整策略。
【2018年行业小寒冬-顶住篇】
2018年，公司做全面调整。调整有三个方向。
第一个，就是通过快销模型和线下渠道，快速清理过剩库存，实现回笼资金。这个动作截止到5月初，帮我们取得了巨大的效果。
第二个就是在销售模型里面加入快销模型，长线和快销，两条线去做，长线做品牌，快销做现金和利润。减少库存，加快生产发货速度（能用快递坚决不用海运。牺牲一点利润去获取快速的现金流是非常值得的行为）。
第三个，就是蓝海策略。选品往蓝海方向倾斜。这三个调整，现在回想起来，真的是正确到不能再正确的决定。
最后，我们参与Prime Day活动的Listing，砍掉了一半，没有大面积备货去准备Prime Day。这个也无形中，最大程度减轻了公司的负担和压力。
201，受邀去浙大MBA授课交流，做了一次关于“中国传统制造业转型升级”的主题分享。
浙大授课现场.
【2019年稳扎稳打-待续篇】
...............
从创业到现在，经历了很多以前都不会去想的事情，你有能力冲到巅峰，你就要有准备跌倒低谷，有分家、破产，从头再来，也有东山再起，销售额猛增，团队扩大等等，回头一看感觉和做了一场梦一样。
当然，无论你做大还是做小，创业这个东西是永远不会让你消停一天的。
这一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青脸肿，头破血流，和小伙伴们相互安慰相互搀扶走到现在。
最后职业靓照一张，总算白了点....
这就是我的创业故事，感谢阅读，共勉。
所以你问我创业容易吗？ 当然是不容易！！！
当你觉得你可以有能力冲到巅峰，也有准备跌倒低谷的时候吧。跟过山车一样，让你根本停不下来！
wade说
太难了。一般人在没有完善之前最好不要去做亚马逊。这个平台看着赚钱厉害。是因为你只看到了风光，没有看到沧桑。简单的几个问题如果你觉得都具备可以出来创业：
1.你懂不懂运营，是精通还是新手。有没有刷单资源，测评资源？有没有强大的心理素质面对产品下架，断货，恶意攻击，不出单等等问题？
2.你懂不懂开发？怎么找热卖？会不会测产品流量，热度，销量？懂不懂宏观数据？分析宏观市场？找到资源知不知道怎么议价谈帐期售后？
3.物流资源你有吗？时效怎么样？发货的丢失率，损坏率有没有保障？赔付问题怎么处理？
4.站点认证你知道哪些产品需要哪些认证？
5.最重要的一个，你有多少钱？亚马逊一般开始做就是2组账号，货款，场地，美工，网费，工资，器械。样样都是钱。
综合上述还是乖乖打工累计资源。找到合伙人再出来吧。
兔宝宝爱吃地瓜
亚马逊全球开店计划差不多是从2012开始的，在2015，2016年高速发展，再到现在2019年，可以说红利期已经过去了，现在做亚马逊更多的是拼硬实力，如资金，货源及运营，不可能再像从前一样上个产品就能随随便便地出单了。同时亚马逊现在的行业平均净利基本上下探到10个点以内了。就是说，现在你的硬实力不强，运营能力不够强进入亚马逊是高风险的行为了。
但是如果你具备上面提到的几个点中的潜质，还是可以尝试亚马逊的。
在亚马逊上货源非常重要，即使是放到现在，如果你有非常好的产品，只要你运营能力达到平均水平还是有搞头的。亚马逊非常看重产品质量，所以要入局亚马逊先找到优质产品。
亚马逊运营其实不难，学个小半年，只要自己用心基本上就可以完全掌握了，接下来就到积累实际运营经验的阶段，能不能成为运营高手就要看你在实操过程中，遇到问题解决问题，不断变强。
站外推广是当你站内运营做得不错之后才要考虑的事，想要学习更多站外推广知识，可以关注一下公号疯狂的站外推广
有识芝士影院
现在互联网这么发达，大多数人都开始了网上创业。
电商也是这几年兴起的新兴行业，很多人开始分着一杯羹。
亚马逊是在1995年成立到如今已经是商业巨头，向京东淘宝都是借鉴亚马逊。
在没有让任何基础的情况下是很难在亚马逊创业的，特别是国内市场已经是饱和状态。
国外的市场虽然大，但是遇到的问题也很多，第一是物流问题，第二是语言文字问题，第三人文习俗。就像中国有很多民族，每个名族都有地方习俗。首先要了解你在哪一个国家买东西，再去了解当地习俗文化。然后是你的商品适合人群，在俄罗斯酒是最畅销的，但是他们都喜欢喝烈酒，如果你在俄罗斯买葡萄酒那就尴尬了。其次是做传统电商你需要的是个人品牌，商品图片，店铺的装修，商品包装，售后客服，物流仓库，店铺运营。
以上是传统电商，非传统电商要求就比较低了，只要售后客服，物流仓库，一个店铺，加上一个运通团队就能解决问题。
湖南易拓网络
不只是做亚马逊创业不容易，现在做什么创业都很难。
大众创业万众创新是鼓励有梦想的年轻人走出来，为梦想奋斗的精神，但不代表什么人都能创业。
创业失败有两个重要的因素，一是不知道，二是不相信。
不知道是因为自己从来没有创过业，根本不知道创业需要具备什么知识和能力？盲目创业只会让自己碰的头破血流，铩羽而归。
不相信是指这些人从来都不相信自己能够成功，也不相信别人能带他成功，当有人跟他说一起创业，他首先想到的是万一失败了呢？会不会是骗人的？会不会是假的？从来不对事物本质做判断，凭空猜测是非真假，任凭心血来潮做事情，这种人几乎很难成功。
综上作述，回到主题，做亚马逊创业是否容易，取决于个人的资源：
一看有没有做同类项目的经验；
二看有没有能力互补的团队；
三是有多少上下游的资源；
四是有多少启动资金如果半年不盈利，资金能否支撑团队坚持运营半年以上；
五是资金召唤能力，万一资金不够用能不能随时召唤到足够的运营资金；
最后一条最重要，就是心态，任何事情起步都很难，要想在这个行业里成就自己，就一定需要时间沉淀，不可能一蹴而就，能不能坚持下来，把自己打造成一个行业专家，完全就取决于自己的心态，想要一夜暴富绝对不可能成功。
卡撸哩信用财商
亚马逊，低门槛。
创业，也是低门槛。
赚钱，比打工强。
赚大钱，难。
成功，更难。
（行业里，我只认Ankxx一家算成功，其他都扯淡）
玩皮大叔
近几年随着电商平台的快速发展，跨境电商也在不断的壮大，所谓跨境电商，简单来说就是指属于不同关境的交易主体通过电商平台完成交易，并由跨境物流运送商品的一种国际间的商业行为。下面小编来给大家具体介绍下关于跨境电商与传统电商的区别以及它的模式有哪些。
一、跨境电商是什么?
跨境电商，即跨境电子商务，是指不同国境地域的交易主体之间，以电子商务的方式达成交易(在线订购、支付结算，并通过跨境物流递送商品，清关，最终送达，完成交易的一种国际商业活动。)
二、跨境电商和传统电商的区别?
传统的电商，其交易买卖双方一般属于一个国家，即国内的商家卖家在线销售给国内的买家;
而跨境电商是不同国别或关境地区间的买卖双方进行的交易，从业务模式上简单来看，多了国际物流、出入境清关、国际结算等业务。
进口贸易商，从国外进口商品到本国，通过电商模式卖给国内消费者，算是跨境电商吗?
严格来说，这不算跨境电商，因为其中虽然也牵涉到进口业务，但是其电商模式是在国内买卖双方之间进行的，并没有“跨境”，这只能算是进口商品电商。
三、跨境电商的模式
跨境业务包括进口业务和出口业务，同样，跨境电商也包括进口跨境电商和出口跨境电商。
进口跨境电商
海外卖家将商品直销给国内的买家，一般是国内消费者访问境外商家的购物网站选择商品，然后下单，由境外卖家发国际快递给国内消费者。
出口跨境电商
国内卖家将商品直销给境外的买家，一般是国外买家访问国内商家的网店，然后下单购买，并完成支付，由国内的商家发国际物流至国外买家。可以做出口的跨境电商平台有很多，如：Amazon,eBay,Ioffer,Wish,速卖通等。
其实大家都感觉到了，国内生意越来越难做，那国外生意呢，是不是也一样难做？答案是否定的，因为政治界限，各区域内政策不同，市场需求是有差异的，所以跨境电商将是趋势，跨境电商新模式——亚马逊无货源店群也将是创业者以及转型企业的首选，不仅仅是利润高，更重要的原因有三：
第一，中国商品产能过剩，一直是政府想要解决的一个问题，前几年的汽车下乡，家电下乡等也是消耗产能的一个手段，但生产能力已经上来，中国市场已经相对饱和，唯有开拓更大的市场才是根本解决这一难题的方法。
第二，相对国际市场中国造是质优价廉的。因为中国劳动力充足，人力成本低，而国外特别是欧美国家，人力成本太高，他们几乎不生产这些小商品，所以中国造在这些国家炙手可热！
第三，目前市值全球第一的亚马逊商城，仍旧处于一个上升期，元旦前才刚开通印度站以及中东站，这是一个远远没有饱和的平台，并且平台在一步一步的扩大！跨境电商是蓝海，亚马逊在上升期，现在正是中国企业步入跨境电商的最佳时期，上应一带一路国家政策，下通世界各地买家需求！可谓天时、地理！而一个恪尽职守，经验丰富的引路人将是“人和”。
河南123跨境电商孵化中心，致力于跨境电商新模式，深耕亚马逊平台多年，目前自主经营无货源店铺一百余家，孵化经验丰富，拥有自主ERP软件，自建货运中转仓以及正在开拓的海外仓，国际三方支付平台等，是河南省乃至全国为数不多的形成产业闭环的公司！
我们刚开始做亚马逊也是一两个人，慢慢形成团队，我们做亚马逊都三年了，我们团队手里有100多家店铺，成熟店铺单店每月利润20000-70000，单品利润50%以上，数据真实，欢迎实地考察
牛仔很忙603
我就是做亚马逊的，你要说容易也容易，你要说难也很难，最重要的是你有没有技术和软件，这才是你赚不赚钱的根本原因，我反正现在每月能有个3000欧左右，还可以吧
用户105193341112
作为亚马逊服务商，服务过几千个卖家，成功或者失败都有特性，如果可以也可以听听我们的声音
