水墨丹青脈脈相望
我是Aaron的預言，資深人力資源產品經理。
其實是領導都是有本事的，只不過“本事”的區別罷了。
我們所認為的“沒本事”的領導，只是TA不知道怎麼當領導，或者，欠缺當領導的能力。
在這裡就來說一說：
不會當領導的領導，怎麼跟下級溝通的：
一、這是老闆的意思：當領導無法指揮或者說服下屬時，就總會拿老闆壓人，
“這是老闆要求的”、“這是老闆讓我安排的”……
這類領導，要麼只是老闆的傳聲筒，要麼只會拿老闆來“背鍋”。
安排工作沒有頭緒，常常讓不專長的人幹不專長的事。
浪費人力成本不說，還導致結果不盡如人意。
常常給下屬負激勵，“幹不好就走人”是這類領導的口頭禪。
不會幫助下屬解決問題。
自己無力解決問題，就指責下屬沒用。
翻臉不認賬是不具備領導力的領導的常態。
我是Aaron的預言，
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聊哥聊職場
真實案例：沒本事的領導都是大吼大叫的莽夫！
沒本事的領導都有哪些遭人吐槽的詬病，大家身邊的領導都是怎樣的？我先說說我看到的詬病：
詬病一：安排工作沒思路。有些領導對工作沒有深刻的理解，只知道安排佈置，一點都不考慮部署能不能完成，或者完成的過程中會遇到怎麼困難，心裡沒有一點數。
詬病二：大事小事來開會。有些領導特別喜歡開會，在會議上左指右指，感覺自己非常的豪氣，實則是對很多事情拿不定主意，自己都不知道應該怎麼幹。
詬病三：找不到問題癥結。任何工作上，都難免出現問題和紕漏，有些領導在出了問題，找不到問題的癥結和根本原因，只會一人犯錯集體受罰。
詬病四：心腸狹隘氣度小。小肚雞腸的領導格局很小，思維層次也很低，整天糾結苛責於一些雞毛蒜皮的小事，搞的下面的部署很累，遇到這樣的領導是悲哀。
詬病五：本事不大嗓門大。為什麼本事不大的領導嗓門都很大呢？因為他們不靠自己的實力來讓部署信服，反而感覺部署對自己不信服，通過提高嗓門用看似管用的權威壓迫部署來信服。
大吼大叫，脾氣暴躁，是一個無能領導最為重要的表現，不信你留心觀察一下。反而那些不動聲色的領導，才是真正厲害的角色！
職場見習生
先說說多數成功領導在下屬前的特點吧，首先，自信+獨斷，自信包括對自身能力素質的自信，以及對局面和部屬絕對掌控的自信；獨斷表明其擁有絕對權威，無須太大程度上通過採取民主來籠絡人心。其次，靠山+圈子，靠山是指此領導的施政得到來自更高層面的穩定支持；圈子則是指他培養了忠誠可靠的心腹，並將這些心腹貼上標籤，納入自己權力範疇內的梯次配備。最後，陽謀+陰謀，陽謀是指確立起一整套自己的工作價值體系，並讓下屬都為之起舞；陰謀則是指對那些敢於挑戰甚至蔑視自己權威的，一定要果斷打壓排擠或使之邊緣化，甚至做局從隊伍中清除出去。
對照來看，不具備上述條件的領導在下屬面前往往不夠成功。不敢沉下身抓具體工作，對能力強的下屬有戒心，工作總是務虛談宏觀等，這些都是不自信的表現；不想定奪總想往上級推，不願得罪人總想搞平衡，不敢整人總想當鴕鳥，這些都是不夠殺伐決斷的表現；不願對上溝通，很少有上級領導背書，單位工作總是隻有苦勞沒有功勞，這些都是上面沒有靠山的表現；對單位內的事情總是消息遲鈍，對人員思想動態掌握不清，對棘手工作總是親力親為沒有幫手，這些都是沒有自己圈子的表現；在單位不能一言九鼎，設置的工作制度、價值、文化不被認同，單位刺頭、小團體多，這些都是沒有陽謀的表現；刺頭能一直製造麻煩卻拿他無可奈何，整個單位人心被少部分人帶偏了，不幹活的比干活的過得舒服，這些都是不會很好運用“陰謀”來制惡的表現。
知和曰常
不管我們看著有本事還是沒本事的領導，他們既然能坐上領導這個位置，那一定有他突出的優點在。
本事的區別只在於優點突不突出，或者是不是大眾認可的優點而已。
有見過一種領導，給人感覺很謙虛低調，非常誠懇，特別懂人情世故。
除了工作以外，不管上層領導還是下屬員工個人或者家裡有任何事情，他都願意無條件幫助。
接觸久了就會發現，心機重，心思小，能把死的說成活的，活的說成死的，謊話連篇。
對員工說話是偶爾溫和，經常命令式的，愛大吼大叫。
語言溝通，人情世故就是他的強項。
另一領導，一眼看著就像憋了氣的球，沒點朝氣，雖然30來歲，卻像極了油膩大叔。
平時從不多說話，一說話大家都笑話他，因為會緊張的結巴發抖，下屬看不起他，沒有任何經驗的空降兵。
大家覺著他只會紙上談兵，並且紙上談兵都表達不順，並且過於理想主義，不接地氣。
優點是家裡有點關係，學歷高，並且寫作能力不錯，他做得這個崗位正好需要會寫的人。
以上第一種領導像極了優點比較突出並且大眾認可的類型，所以就算他有些不到位的地方，在別人心中整天印象分還是不錯的。
第二種領導則是優點不是大眾認可並且優點不突出的類型，就算他有優點，別人也看不見。
朱扭扭扭
沒本事的領導不好說，我來描述一位真實的領導：
1.沒工作能為，對本單位業務不瞭解，佈置工作總是以命令的方式(但有學歷、有職稱、有級別)。
2.對下級提出的凝義或工作調整建議不予採納，總以“就這”“按我說的執行”回覆。
3.對工作不負責任，對下級的工作請示常以“你看著辦”“這是你們的職責”回答。
4.對下級請求，只要不是“自己人”不論合理不合理一律拒絕。
5.用人待人做事不論工能力和業績，只論親疏。
大家說這位領導有本事沒有？我想還是有的，沒本事能當上領導？領導都是有本事的。
用戶8639973894448
執著285330551
1，亳無根據的批評，弄得你哭笑不得。
2，大吼大叫，狂怒罵人。聽久了，習以為常，還不知道為什麼。
3，責任罪過是你的，成績榮譽是他的。最終操成孤家寡人。
4，一團和氣，吃吃喝喝，沒有正錯，沒有是非，最終全軍覆滅。
5，投機砧營，做風向標，小人得勢，日子不長。
小貓鬍子103240101
首先抱歉說的不一定對請海涵！
問題的建議
還是建議問題改成好的領導怎麼跟下級交流的吧！從邏輯上看是應該這樣問的！因為人都是趨好的，更願意向著美好出發、前行和進步！
關於問題本身
好的領導怎麼和下級交流的對立面應該可以回答這個問題，這樣是可以繞回來的是麼？
自己很幸運，也很感恩，職業生涯的15年時間都碰上了每任的好領導。自己也希望能有成為好的團隊帶頭者
當然凡是沒有絕對的好壞，因為在不同的時間、空間上來看會有不同的答案！最明顯的是一個喜歡覆盤自己的人會有強烈的感覺：時間萬事都已經有了定論，我不知道是真的自己的格局還不夠！
所以沒有本事的領導的關鍵問題是，積累和沉澱還有心態不夠！給了我們一個沒有本事的判斷。放在自己身上依然成立！
沒有本事的領導
概述說下形容詞吧！頤指氣使、自己感覺世界第一，把棘手的問題交給你後不管不問！真的詞語不多。
多的時候真的是內視自己吧！如果能發現自己的問題的時候，不忘記進步，上述的問題也就不是什麼問題了！
以上！
消費時代變遷
我們經常遇到公司出點事，上面怪罪下來領導不論青紅皂白，先拿下屬開涮。大家是不是心裡也會說沒本事怪我們噢？也是，這種領導確實沒做好，不是一個合格領導。《孫子兵法》謀攻篇:上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。引申到管理上，好的領導就應該運用適當的方法，合適的言行來征服下屬，在上司和下屬面前樹立榜樣，從而上下一致，齊心協力！差得領導遇事只想最快最直接解決，往往就針對某些人或某個人，有時可能事解決了，但從此某些人心存怨念不會好好配合工作。有些得不償失，暗地裡還揹負罵名！
所以不管有能力的領導還是能力不夠的，都應該積極學習有效的管理方法，適時更新，不僅充實了自己，也會讓下屬更加擁護你，豈不一舉兩得，大家說是嗎？有好的看法，歡迎我們一起探討！
亮仔為農
沒本事的領導通常都是高高在上自以為是。喜歡擺架子，上班翹著雙手無所事事。曾經有這樣一個領導，管理兩條生產線的課長。每天早上上班，就是站在車間門口看誰遲到，上班時間不是關心生產，而是關注哪個員工上廁所時間，一天上幾次廁所，然後吩咐下屬組長責罵員工。不讓員工有空閒的時間。你說，這樣的領導有本事嗎？
