鳳無言
首先你不能風頭太過，事事都顯得比你們上司強，一般的領導都不喜歡手下有才華的人，如果他發現你非常的有才華會壓制著你，要學會投其所好看風使舵，他交代你的事情，你要按照他的意願去完成，絕不能按著自己的主觀意識形式去做 任何一個崗位，任何一個地方領導都會剷除那些同自己意見不一樣的什麼叫做能力？在單位在公司一個人能按照領導的意願去辦事的能力才叫你的能力，領導認為，他交給你的事情，你能夠認真的，可以完成，這就是領導對你的認可，經常提高自己的辦事水平，提高自己的技術水平，把握度數，在領導面前展現你聽話的能力，在工作方面展現你技術方面的能力，跟同事們之間營造一個和諧氣氛的能力少說一句話，多幹一些活，免得爭執起，令你不快活
GYC耿
這個問題是多個層次的。第一是領導的期望和喜好；第二是你的能力本身；第三是公司的目標。
第一、領導的期望和喜好。
領導都有自己的個性、對工作的要求和對員工的喜好。對於你的直接上司要把準其對什麼樣的人是認可的，是踏實肯幹的、是擦鞋拍馬屁的、是外交的、是內部管理好手的？有時還是要投其所好。
第二、自己的能力匹配
自己有什麼擅長的，在什麼方面什麼時機去展示會是最好的呢？不要適得其反，讓上司懷疑你。
第三、目標的切合
個人覺得這一層面的是最客觀的。如果對以上兩個方面把握不準的，可以在這個層面去分析。公司的目標比較好知道，公司內的會議、報告、文件都會提到公司的目標。比如營業額、技術公關、客戶數量、宣傳任務等。瞭解到公司的一年目標、三年規劃後個人可以根據公司目標調整自己的工作目標，然後去學習提升自己，讓自己擅長的能力更強，達成目標後上司自然會認可你，公司自然會重視你。
側邊的蓮花
提出適合公司發展的方案，通過自己的實力給公司帶來利益，和同事處好關係，團隊配合好才能發揮最大實力。
快網科技
上級交辦的工作，完成之後自己現在心裡過一遍，以此彙報能否通過！沒有把握，可以依次準備ABC三套方案，以做完全！
Sky22352113
這個不好說，把握好尺度才好，領導想用你怎麼都行，領導交代好的事只做完還不夠，更不要留下小尾巴，一定要做的完美，摒除領導的後顧之憂，想讓領導用你，首先需要過硬的技術，如果用哪哪不行做啥啥不行，領導是不會給你權利做事的。
博弈未知
爭是不爭，不爭是爭！
