殤逝淺影
你說不聽話，我理解是指不聽領導指揮，不聽從工作安排，不遵守規章制度的人。
我覺得對這樣的員工可以採取以下幾個工作方法:
第一。組織公司關於規章制度及團隊建設方面的培訓。在培訓中闡明遵守公司規章制度是每個員工應盡的義務和責任。同時就違反公司規章制度行為的案例進行分析，違反公司規章制度的將受到行政處分的後果。團隊建設，主要圍繞著團隊的重要性，個人要服從團隊，個人的工作要服從團隊的工作，只有團隊的工作整體協調一致才能有更強的戰鬥力。個別能力有限，很多工作不能完成。需要團隊整體才能完成，建立團隊的榮譽感。
第二。找不聽管教的人員進行談話。在談話中。指出他的缺點，要求他及時改正，同時，也告訴她正確的作法，服從管理的重要性。
第三，樹立標杆兒。遵守公司規章制度的成績優異的人員予以表彰獎動，鼓勵大家積極向他學習，樹立良好的標杆。形成良好的團隊紀律氛圍。
第四。對屢教不改或者給團隊造成一定影響的人員，經過幾次警告或者幫助後，仍然沒有認識到自己的問題，屢教不改的人員。按照公司的規章制度進行處理，情節嚴重的 予以開除。再補充新的血液進來，形成一個的紀律嚴明和有戰鬥性，工作效率高，工作質量高的團隊。
總之。對不服從管理的人員要從教育幫助開始。根據公司的規章制度，企業文化作為主線。對屢教不改、嚴重違反公司規章制度的、在團隊中惡劣影響的人員。與嚴肅處理保證整個團隊的紀律性，戰鬥性。
北京謝律師
我們大都數人一般都會在公司遇到過不聽話的員工，或者本身自己也是一個不聽話的員工之一。那作為一個領導該如何去管理這些不聽話的員工呢？
答案當然是溝通。溝通是人與人之間的橋樑，也是解決問題的有效途徑之一。對於不同的人當然溝通方法也是不一樣的。不聽話的員工分為兩種，一種是能力強的，一種是能力平庸的，屬於那種牆頭草的。
在和不聽話的員工溝通之前，當然作為一個領導還是首先得反省自己，畢竟或許是自己過錯導致員工的不服，那肯定員工不會聽話了。排除自身原因之後，對於能力強的員工或許他們覺得你的能力不如他，或許覺得你忽視了他的提拔資格。所以作為領導要學會察言觀色，如果員工能力強，您可以讓他按照他自己的思路走，但最終所造成的後果都是他一個人承擔，您只要看結果就行。結果好的話，您完全可以給他空間和舞臺發展。
相反對於工作能力平庸的員工，您可以跟他談機會，或許可以直接殺一儆百，因為這種員工只會拖後腿，見風使舵，好像是以故意為難你而高興。
學習時光
管理過程中難免會遇到一些問題，特別是團隊中出現了反對你的聲音這個時候你需要注意一下幾點了
1、瞭解員工為何會發出不同的聲音
作為管理者需要了解到團隊中沒個人的辦事風格及個性，當員工提出了和你不一樣的想法時，此時管理者應該單獨找個時間跟該員工溝通下，瞭解他的想法，然後在談談你的想法，抱著討論的態度去溝通，這個時候你需要用到換位思考的方式，這樣處理起來往往會事倍功半
2、溝通後的處理方式
溝通後，如果你覺得員工提出來的建議是可取得，然後先肯定他的想法，在拋出問題，如果讓你站在我的角度來解決這個問題，你會怎麼辦，抱著解決問題的態度來討論這個事情，我相信只要你的方案正確，員工是不會再較真了，會執行你的方案
3、平時的管理方式
在平時的管理過程中，儘量安裝公司的規則制度和流程來安排日常工作，任務責任到每個個體，時間排期確定；每天的晨會及相關的會議不可只流於形式，需要廣泛聽取員工的建議，不做獨裁者，績效體系合理利用起來，營造一種積極向上的團隊氛圍，如果有影響到團隊氛圍及團結的人，如果溝通沒有後仍沒有變化，建議啟動清除流程
追逐木子風
一、拉攏打壓法
遇到不服從管教的員工不可能會有很好的基礎忍心，總有對他不滿的其他員工，這時候要讓他有“敵對感”，擴大相互之間的抵抗情緒互相打壓，作為領導的你可以對於這個矛盾做出自己的裁決，時間長了相信不服從管教的員工也會服眾，認識到自己的錯誤。
二、集體孤立法
對於這樣的員工，一般都是很拿自己當回事，認為自己什麼都行。其實，這樣一來就可以凡是他能做的或者高於他能力的都給他，時間長了就會發現他的能力與缺點等問題，這時合理的告知大家，讓大家看到他影響後導致的集體榮譽感的缺失，這時愛面的他就怕領導講他的錯誤，這時就會慢慢順從領導。
三、斬草除根法
有些員工是屢教不改型的，普通的教導與教化已經是無濟於事。時間長了，這樣的員工會擾亂軍心，會給別的好員工起到不好的帶頭作用，一個企業的團隊凝聚力最重要，這個時候如果鼓勵與其他的談判、批評都無效時，就可以適時盯著他的錯誤，快刀斬亂麻，一步到位開除掉，這樣也能給其他員工起到以儆效尤的作用。
優米可諾
針對個人，最有效的方法就是利益，保持幹群之間的協議性就是長久發現的根本，團隊的和諧是改善和遵守協議規則結果。而遵守的基礎就是利益，不管是精神的還是金錢財物，都是約束遵守度力量。
主動培訓規則不如讓起自己想學規則來的快，來的實際。再好的規則制度，如果沒有處罰，都是浮雲。舉個栗子，看看交通，沒有人站在一邊督促你，也沒有相關領導班子來約束監督你，卻都能自覺的遵守規則，不敢觸犯。為什麼？很簡單，處罰規定很細緻，處罰從不懈怠，沒有逃脫的辦法。要想長遠的開車，遵守規則是唯一途徑。
所以，不聽話的員工，1.可能有所依仗。而那個（依仗）不能帶來任何效益，還想要用此人，就想法除掉依仗，要徹底。
2.如果沒有依仗，有沒有什麼才華，那這個人就是個傻子，儘快邊緣化，實在不行就讓他看大門吧😄。對於不能領悟的人，只有苦其心志，勞其筋骨，不計時間，直到自己主動學習制度，尊重製度為止！
視圖朗朗
你指的不聽話是不按公司制度辦事的人？還是不聽你話的人？
就拿銷售崗位來說吧，確實有這麼一些員工，對於公司的制度不是那麼在意，有些隨心~這類員工，看他們的業績，但凡每月能完成自己的任務目標的，睜一眼閉一隻眼也就過去了，畢竟現在很多員工很追求自由的~至於，他對公司的忠誠度，就看領導你的個人魅力了~
如果，業務一般，還挺個性，在團隊中也起不到太過積極的作用，那麼在經過曉之以情，動之以理，誘之以利這些之後，還是不改~那就不要浪費時間了。
在來說，如果不聽你的話~現在很多公司的銷售的中層管理是怎麼上位的呢？我見過的，大部分是因為個人業績很突出，所以別提拔做了管理~那麼問題就來了，第一，也許做得好，就一定會管團隊？第二，部分年紀輕輕的員工做了管理，他的心態能否跟上？ 所謂，己所不欲勿施於人，如果你想管理好你的員工，不是用你的權利，用公司的制度去壓他~建議你多看看管理方面的書和溝通方面的，提升一下個人影響力，做一個有影響的帶頭人。
紅砂遮豬臉
不聽話？什麼叫不聽話？什麼叫聽話？那麼你下了一個錯誤的指令，員工不去執行，這就是不聽話？所以上下屬之間沒有不聽話和聽話一說。畢竟不是老師和孩子的對話溝通方式！產生不聽話的原因最重要的一點就是缺乏溝通，彼此有著隔閡和不對等因素。首先你在理解不聽話的時候，想一下是什麼原因產生了這個問題？是不是你的下達指令有問題，又或者是你的情緒影響到你和員工之間的關係！別試圖去用封建的思想去管教員工，靠吼靠嗓門大是解決不了任何事情的！應該用你的大愛去影響他人好好為公司謀福利才是最重要的！
這個問題指向不明，那就分兩種情況做一下回答。
第一種:不服從正常管理及安排、擾亂正常上班秩序；這種人事不過三，只能開除了。要不然費時費力又浪費精力，影響其他同事的工作情緒。
第二種:因不能接受你的安排和決定的，這種情況你就把這樣安排的原因和想法給他講清楚，曉之以情動之以理；同時告訴他，作為員工，只要是合理合法的安排和決定，必須服從上級管理。
jocelyn168
第一:公司要有自己健全的規章制度和體系，制度不斷的完善改變。
第二:執行者要有原則和底線，平等對待每一個人，不要徇私舞弊。
第三:執行時候要人性化，不能呆板。也就是做事處理事情要有分寸。
第四:三不過原則，犯錯三次以上開除。沒有原則的員工也不能做好事情。
lucky伴隨你
你給員工錢，員工就做那一份工資的工作，管教？為什麼？賣給你了？
