殇逝浅影
你说不听话，我理解是指不听领导指挥，不听从工作安排，不遵守规章制度的人。
我觉得对这样的员工可以采取以下几个工作方法:
第一。组织公司关于规章制度及团队建设方面的培训。在培训中阐明遵守公司规章制度是每个员工应尽的义务和责任。同时就违反公司规章制度行为的案例进行分析，违反公司规章制度的将受到行政处分的后果。团队建设，主要围绕着团队的重要性，个人要服从团队，个人的工作要服从团队的工作，只有团队的工作整体协调一致才能有更强的战斗力。个别能力有限，很多工作不能完成。需要团队整体才能完成，建立团队的荣誉感。
第二。找不听管教的人员进行谈话。在谈话中。指出他的缺点，要求他及时改正，同时，也告诉她正确的作法，服从管理的重要性。
第三，树立标杆儿。遵守公司规章制度的成绩优异的人员予以表彰奖动，鼓励大家积极向他学习，树立良好的标杆。形成良好的团队纪律氛围。
第四。对屡教不改或者给团队造成一定影响的人员，经过几次警告或者帮助后，仍然没有认识到自己的问题，屡教不改的人员。按照公司的规章制度进行处理，情节严重的 予以开除。再补充新的血液进来，形成一个的纪律严明和有战斗性，工作效率高，工作质量高的团队。
总之。对不服从管理的人员要从教育帮助开始。根据公司的规章制度，企业文化作为主线。对屡教不改、严重违反公司规章制度的、在团队中恶劣影响的人员。与严肃处理保证整个团队的纪律性，战斗性。
北京谢律师
我们大都数人一般都会在公司遇到过不听话的员工，或者本身自己也是一个不听话的员工之一。那作为一个领导该如何去管理这些不听话的员工呢？
答案当然是沟通。沟通是人与人之间的桥梁，也是解决问题的有效途径之一。对于不同的人当然沟通方法也是不一样的。不听话的员工分为两种，一种是能力强的，一种是能力平庸的，属于那种墙头草的。
在和不听话的员工沟通之前，当然作为一个领导还是首先得反省自己，毕竟或许是自己过错导致员工的不服，那肯定员工不会听话了。排除自身原因之后，对于能力强的员工或许他们觉得你的能力不如他，或许觉得你忽视了他的提拔资格。所以作为领导要学会察言观色，如果员工能力强，您可以让他按照他自己的思路走，但最终所造成的后果都是他一个人承担，您只要看结果就行。结果好的话，您完全可以给他空间和舞台发展。
相反对于工作能力平庸的员工，您可以跟他谈机会，或许可以直接杀一儆百，因为这种员工只会拖后腿，见风使舵，好像是以故意为难你而高兴。
学习时光
管理过程中难免会遇到一些问题，特别是团队中出现了反对你的声音这个时候你需要注意一下几点了
1、了解员工为何会发出不同的声音
作为管理者需要了解到团队中没个人的办事风格及个性，当员工提出了和你不一样的想法时，此时管理者应该单独找个时间跟该员工沟通下，了解他的想法，然后在谈谈你的想法，抱着讨论的态度去沟通，这个时候你需要用到换位思考的方式，这样处理起来往往会事倍功半
2、沟通后的处理方式
沟通后，如果你觉得员工提出来的建议是可取得，然后先肯定他的想法，在抛出问题，如果让你站在我的角度来解决这个问题，你会怎么办，抱着解决问题的态度来讨论这个事情，我相信只要你的方案正确，员工是不会再较真了，会执行你的方案
3、平时的管理方式
在平时的管理过程中，尽量安装公司的规则制度和流程来安排日常工作，任务责任到每个个体，时间排期确定；每天的晨会及相关的会议不可只流于形式，需要广泛听取员工的建议，不做独裁者，绩效体系合理利用起来，营造一种积极向上的团队氛围，如果有影响到团队氛围及团结的人，如果沟通没有后仍没有变化，建议启动清除流程
追逐木子风
一、拉拢打压法
遇到不服从管教的员工不可能会有很好的基础忍心，总有对他不满的其他员工，这时候要让他有“敌对感”，扩大相互之间的抵抗情绪互相打压，作为领导的你可以对于这个矛盾做出自己的裁决，时间长了相信不服从管教的员工也会服众，认识到自己的错误。
二、集体孤立法
对于这样的员工，一般都是很拿自己当回事，认为自己什么都行。其实，这样一来就可以凡是他能做的或者高于他能力的都给他，时间长了就会发现他的能力与缺点等问题，这时合理的告知大家，让大家看到他影响后导致的集体荣誉感的缺失，这时爱面的他就怕领导讲他的错误，这时就会慢慢顺从领导。
三、斩草除根法
有些员工是屡教不改型的，普通的教导与教化已经是无济于事。时间长了，这样的员工会扰乱军心，会给别的好员工起到不好的带头作用，一个企业的团队凝聚力最重要，这个时候如果鼓励与其他的谈判、批评都无效时，就可以适时盯着他的错误，快刀斩乱麻，一步到位开除掉，这样也能给其他员工起到以儆效尤的作用。
优米可诺
针对个人，最有效的方法就是利益，保持干群之间的协议性就是长久发现的根本，团队的和谐是改善和遵守协议规则结果。而遵守的基础就是利益，不管是精神的还是金钱财物，都是约束遵守度力量。
主动培训规则不如让起自己想学规则来的快，来的实际。再好的规则制度，如果没有处罚，都是浮云。举个栗子，看看交通，没有人站在一边督促你，也没有相关领导班子来约束监督你，却都能自觉的遵守规则，不敢触犯。为什么？很简单，处罚规定很细致，处罚从不懈怠，没有逃脱的办法。要想长远的开车，遵守规则是唯一途径。
所以，不听话的员工，1.可能有所依仗。而那个（依仗）不能带来任何效益，还想要用此人，就想法除掉依仗，要彻底。
2.如果没有依仗，有没有什么才华，那这个人就是个傻子，尽快边缘化，实在不行就让他看大门吧😄。对于不能领悟的人，只有苦其心志，劳其筋骨，不计时间，直到自己主动学习制度，尊重制度为止！
视图朗朗
你指的不听话是不按公司制度办事的人？还是不听你话的人？
就拿销售岗位来说吧，确实有这么一些员工，对于公司的制度不是那么在意，有些随心~这类员工，看他们的业绩，但凡每月能完成自己的任务目标的，睁一眼闭一只眼也就过去了，毕竟现在很多员工很追求自由的~至于，他对公司的忠诚度，就看领导你的个人魅力了~
如果，业务一般，还挺个性，在团队中也起不到太过积极的作用，那么在经过晓之以情，动之以理，诱之以利这些之后，还是不改~那就不要浪费时间了。
在来说，如果不听你的话~现在很多公司的销售的中层管理是怎么上位的呢？我见过的，大部分是因为个人业绩很突出，所以别提拔做了管理~那么问题就来了，第一，也许做得好，就一定会管团队？第二，部分年纪轻轻的员工做了管理，他的心态能否跟上？ 所谓，己所不欲勿施于人，如果你想管理好你的员工，不是用你的权利，用公司的制度去压他~建议你多看看管理方面的书和沟通方面的，提升一下个人影响力，做一个有影响的带头人。
红砂遮猪脸
不听话？什么叫不听话？什么叫听话？那么你下了一个错误的指令，员工不去执行，这就是不听话？所以上下属之间没有不听话和听话一说。毕竟不是老师和孩子的对话沟通方式！产生不听话的原因最重要的一点就是缺乏沟通，彼此有着隔阂和不对等因素。首先你在理解不听话的时候，想一下是什么原因产生了这个问题？是不是你的下达指令有问题，又或者是你的情绪影响到你和员工之间的关系！别试图去用封建的思想去管教员工，靠吼靠嗓门大是解决不了任何事情的！应该用你的大爱去影响他人好好为公司谋福利才是最重要的！
这个问题指向不明，那就分两种情况做一下回答。
第一种:不服从正常管理及安排、扰乱正常上班秩序；这种人事不过三，只能开除了。要不然费时费力又浪费精力，影响其他同事的工作情绪。
第二种:因不能接受你的安排和决定的，这种情况你就把这样安排的原因和想法给他讲清楚，晓之以情动之以理；同时告诉他，作为员工，只要是合理合法的安排和决定，必须服从上级管理。
jocelyn168
第一:公司要有自己健全的规章制度和体系，制度不断的完善改变。
第二:执行者要有原则和底线，平等对待每一个人，不要徇私舞弊。
第三:执行时候要人性化，不能呆板。也就是做事处理事情要有分寸。
第四:三不过原则，犯错三次以上开除。没有原则的员工也不能做好事情。
lucky伴随你
你给员工钱，员工就做那一份工资的工作，管教？为什么？卖给你了？
