七十九平方
不知道您这边说的是对销售团队的管理呢，还是对顾客群的管理，那我就分别从两方面谈谈我的想法吧
首先，社交电商主要是基于互联网进行的，那么必然需要选择一款适合自己销售模式的辅助工具，例如垂定报单这样专注服务于此领域的社区团购工具，目前在团队管理这一功能的开发上也是在行业中遥遥领先的。作为管理者，不仅要掌握财政大权，更要知晓客户下单信息，而垂定报单的后台系统恰好能满足这一需求。
其次，顾客群的管理不单单只是日常销售维护，作为团长，要善于引导客户分享晒单，以及到货之后的信息反馈，充分活跃群关系，让顾客群不仅限于顾客群，更多的是一个日常分享群，这样才能保持群内长久的活力！
希望以上回答能对您有帮助！~
垂定报单
内部管理的问题好解决，行政指令+利益刺激，即可推动内部员工管理。社交电商，难解决的是不受控制的社交裂变节点，暂且称为分销员。针对分销员的管理，需从加入、成为分销员、分销裂变、分销衰亡退出，一系列生命周期过程分析。成为分销员之前，要设置申请门槛(门槛太低，用户容易轻易退出，门槛太高，转化效果不好，需具体问题具体分析)。成为分销员后，要针对分销体系做规则限制，在政策范围内，比如不超过3级。分销员成长激励，鼓励更多分销员分享和转化新的分销员，加强分销员和品牌之间的关系。(这个是第二重要，关系到分销体系的留存和裂变）。分销节点退出，设置了门槛后，一般分销员不会轻易退出，除非他看不到分享的成果和找到其他更好的上游分销渠道。
菁妹说新零售
无规矩不成方圆。管理靠制度，一个科学的合理的完善的制度，会让管理事半功倍。
蒽是讨嫌得很
建议将区块链技术应用到社交电商平台。平台通过区块链(通证)记录每个参与者的贡献值，实现自购省钱，分享赚钱，消费变投资！
比如星链友店，这才是真正的通证经济平台！
药店运营星链
流程细化，责任到人
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