在信息通信技術、雲計算、大數據、物聯網等信息科技爆發和人工智能技術迅猛發展的今天，越來越多的企業把變革與創新作為其生存、發展，乃至取得競爭優勢的核心戰略。
企業創新不僅需要創新人才，更需要創新團隊。同樣，一個企業要想打造自己的核心競爭力，在你死我活的激烈競爭中贏得成長的先機，進而取得長久的競爭優勢，不僅需要創新人才、創新團隊和創新領導力，更需要進一步解放思想，打破已有的條條框框，進行自我革命甚至涅槃。
因此，越來越多的企業將成長型思維（Growth Mindset）作為自己的企業文化。
成長型思維是斯坦福大學行為心理學教授卡羅爾·徳韋（Carol Dweck）在其《終身成長》（MindSet）一書中提出的一個概念和一種心智模式，她將人的思維方式區別為“固定型思維”（Fixed Mindset）和“成長型思維”。
在固定型思維模式之下，一個人常常認為事物是一成不變的，人也是很難改變的。他們總是靜態地、片面地去看待一個人或一件事，更習慣於去尋找消極的因素，對世界的認識也總是偏於消極。
他們不相信人會改變，在面對別人的缺點與不足時，更多的是打擊與否定。他們懼怕犯錯，不願接受挑戰，認為人的能力與生俱來， 即使努力也不會有大的提高。
而在成長型思維模式之下，一個人看待世界的方式往往非常靈活，他們相信世界上的所有事情都是在改變著的，世上的每一個人也都在不斷地成長與進步。
他們更願意看到別人身上的優點和潛力，擁有積極的人生觀， 能包容自己的缺點，喜歡自己的個性，也能欣賞他人的優點， 包容他人的個性。
他們能夠在面對自己時更加自信從容，在面對他人時更加寬容大度。他們相信努力和挫折可以不斷提高自身的能力，每一次挑戰都是讓自己變得更強大的機會。因而， 成長型思維可以使人擁抱學習和成長，理解努力對自己職業成長的積極作用，擁有面對挫折的良好適應能力。
很多企業之所以將成長型思維確定為自己的企業文化，其根本原因在於，企業想通過解放思想，打破員工頭腦中的條條框框和思維定式，衝破他們的思維枷鎖，使員工與企業一道實現突破，共創非凡。也就是說，這些企業從內心相信成長型思維可以助力企業成功。
對於員工而言，成長型思維確實能夠幫助其成長並創造非凡。我國近代著名的政治家和戰略家曾國藩曾說：“謀大事者， 首重格局。”即人的格局決定著一個人是否能夠成就大事。
同樣，人在職場，最重要的不是其能力的高低，而是其格局的大小。而人的格局與人的思維能力和思維模式息息相關。你怎樣去思考一件事，決定著你的人生軌跡，因為人的觀念決定著人的行為，人的思維決定著人的高度。
可見，人的思維能力和思維模式是多麼重要。無論是成長型思維，還是固定型思維，其實都是我們自己做出的選擇。
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