一大波中青年開始了離職創業熱，湧入北上廣深互聯網創業大潮生生不息。號稱是中國硅谷的中關村，隨處可見一群人端著一杯咖啡喝一天，逮住天使投資人侃侃而談不肯放手的情景。
他們無不信誓旦旦自己就是下一個馬雲，然而,開一家公司到底需要多少錢?
算一算，創建一個互聯網創業團隊需要多少錢?
彆著急,算筆賬
邁出創業第一步:註冊公司
核名+三證齊全+銀行開戶+各種章+不遇到辦證流氓≈￥2,000元
遇到辦證流氓?成本增加￥5,000元,時間成本增加一個月。
辦公場地
如果你拒絕孵化器,或者說孵化器拒絕了你,你就需要租辦公場地了。
以200平,以北京五環以內,最基本標準辦公場地計算。
直租/合租/聯合辦公+物業費+水電費+辦公耗材+沒有突發事件≈￥20,000元/月
六環以外很便宜,可不可以選在那兒辦公呢?
首先,你要在六環以外招得到人啊少年…
所以,六環以外就甭說自己是在北京創業了啊!
辦公設施
電腦+打印機+基本電器+辦公桌椅+辦公用品≈￥30,000元
電腦是一人一臺,每增加一個員工,就增加一份成本。當然有些員工會自帶電腦上班,公司只需要支付一部分補貼即可。
基本電器有什麼?空調冰箱電風扇是基本需求。如果租的是民宅,你不配一套廚房用品給員工,是不太不近人情了?
聽聞有一些初創公司請做飯阿姨給團隊做飯,這福利也需要花費不少錢。
人力成本
人員成本≈員工到手工資*2
五險一金:養老保險+醫療保險+失業保險+工商保險+生育保險+住房公積金
按稅前工資10000元計算,公司為員工繳納五險一金4410元,員工到手工資7454元,企業實際支出14410元。
10000元能招來什麼成員呢?現在ios開發都12000起價了…..
團隊正在組建中
低配團隊:老闆到位;會計到位;產品經理到位;技術開發小組到位;會PS/AI的人到位;小編到位……+@#&!@*#……!&@≈￥100,000元/月
高配團隊:老闆到位;財務管理到位;產品經理到位;技術開發小組到位;設計師到位;市場人員到位;新媒體到位……+@#&!@*#……!&@≈￥250,000元/月
最難控制的成本:運營成本
所謂運營成本,就是圍繞商業模式所作出的一切成本支出。
產品開發+管理支出+營銷推廣+各路應酬+其他≈￥150,000元
為什麼運營成本這麼高?
產品開發遇到難解決的問題,要增加人員,做不了的也許還要部分外包,這都得花大錢;
管理支出是什麼?差旅、業務招待、固定資產折舊、業務宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出;
營銷推廣這麼費錢,我可以選擇不做嗎?回答當然是NO!這年頭,用戶可不會主動來找你,去主動的尋找你的用戶,這筆錢數目不小。
稅費成本
企業所得稅+營業稅+增值稅+印花稅+教育附加稅+地方教育附加稅≈企業營收的9%-13%
直到開了公司,很多人才知道,以前抱怨的個人所得稅其實只是毛頭而已,這些稅費算起來就好像自己被半路打劫…
按照以上基本需求,要想開始做一款互聯網產品,你需要≥¥600,000元的啟動基金。當然,三個月花完這些錢真是輕而易舉。
組建一隻互聯網創業團隊成本竟然如此之高,你還想創業嗎?
換句話說
如果你有六十萬,你還會創業嗎?
如果你現在準備創業了,你拿得出60萬嗎?
好吧，你拿出了錢，開始創業，但是互聯網創業有一個很大的誤區，互聯網創業應該專心做業務，別想不開一開始就大搞研發。
一個公司老闆外包了一個團隊開發了一個什麼微信上的活動模塊，然後上線後用戶一進來就崩潰了。
我猜他們老闆根本不理解產品研發是什麼？
而這樣的吐槽也不止這一個，辛辛苦苦高成本開發的系統，一上線各種bug，各種狀況，運營叫苦不迭，這事無數初創企業都遇到過。
1、以為功能實現就是研發的全部
功能實現，其實只是最初級最原始的技術工作。
一些非技術出身的老闆，創業者，希望研發人員實現某個產品，功能特性一大堆，以為完成功能就萬事大吉，其實，這只是萬里長征第一步。
很多外包開發，僅限於功能實現！！！
功能實現之後的技術問題，至少包括如下
第一，性能，負載支撐能力。
可以支持多少用戶什麼類型的請求，比如每秒多少次瀏覽，多少次的下單，數據可以支撐多少量級，多大規模。性能瓶頸會在什麼規模的數據量和什麼規模的請求頻次出現。
第二，穩定性，容錯性。
是否可以在異常輸入，異常網絡環境中，系統保持穩定健康，不會因為某些偶發異常請求或網絡異常導致系統崩潰，雪崩效應，以前我分析數據庫案例的時候提過這樣的場景。
第三，系統安全性，災難備份體系。
入侵風險，盜號風險，以及即便導致入侵，導致扒庫，是否可以有災難恢復機制以及是否能保持敏感資料不會那麼容易被獲取。
第四，可持續維護性。
後續的升級，維護，換人接手是否可以有足夠的維護保障。是否能做到低耦合高複用，能否輕鬆擴展支持新的業務類型。
第五，業務安全性，風控體系。
那，拼多多的事情大家都看到了，不管具體背後的起因是什麼，拼多多業務風控肯定是有不到位的地方，但話說回來了，你以為拼多多技術投入少麼，很多小公司不懂這個，籌劃的蠻好，系統一上來就被薅死了。
2、一個常見的幻覺，我有個很酷的想法別人沒實現。
互聯網有很多開源軟件，而且很多都已經具有非常大的商業化規模。
草根站長期間的Discuz，風靡歐美的Wordpress。
電商系統國內的商派，海外的shopify等等。
現在微信生態的有贊，還有剛上市的微盟。
知識付費領域的小鵝通。
這個名單其實可以超級長。
如果你是以業務能力為核心競爭力，其實大部分業務訴求都可以通過第三方的產品完成，但很多創業者會覺得“我有個很酷的想法，別人的開源系統沒有實現。”
其實我很多時候也會這麼想。但很遺憾，絕大部分場景裡，這些很酷的想法太過一廂情願。他們甚至都沒有仔細研究過那些開源產品，也許那些產品的設置選項裡早就兼容了他們的想法只是他們都沒有去看一眼。
很多創業者不知道，為這個自以為很酷想法要付出的成本是多麼的巨大，他們只是為了某種微不足道的特性提升，一些自以為是的小創新，而承擔了無比繁重的研發成本。更關鍵的是，這種研發出來的產品，其代碼質量，穩定性，可持續維護性，遠遠不如那些被廣泛使用和認可的第三方開源軟件，甚至，包括搜索引擎友好型。所以，不但花了重金，得到的還是個非常不可用的產品，而失去的時間成本更是難以衡量。
3、以為認識一個高手可以包打天下
一些創業者會跟我說，他們找到了一個背景很好的研發，一個大公司的技術經理甚至總監，所以對自己研發信心滿滿。
咳咳，槽點太多。
第一，研發不是一個人打天下的，當然這樣的人才不是沒有，但大部分情況下，客戶端，服務端，是不同的技術人員搭配。
第二，大公司背景的研發高手，並非都不適合創業公司，但有些真的要慎重，因為相當比例大公司背景的研發管理者，不會省錢！！
我常說我是經濟適用架構師，互聯網找比我厲害的架構師多的是，但我不客氣的說一句，創業團隊找比我更摳門的架構師，基本沒有！要不就是缺乏整體架構能力的，要不就是不會摳門省錢的。
第三，人員是有流動性的，系統的長期可持續維護，需要隨時有可替代的接班人，
而創業團隊，這個條件基本不具備。
第四，研發與產品的配合是需要長期磨合，以及有相當的規範和套路，而很多非研發管理背景的創業者，甚至根本不懂產品經理的職責和工作範疇是什麼，產品經理缺位，有好的研發也很難做出好產品，而創業者會自以為，我講的很清楚啊，他為什麼不理解呢。
4、研發維護成為無底洞的雞肋
還是記得前提，你是有業務能力，需要有技術產品承載你的業務。
如果你產品出來後，市場表現卓越，恭喜你，來打我臉就好。
但相當部分情況，不溫不火，不好不壞，是很多業務運營團隊的常態。
這時候，尷尬了，你養一個研發團隊，可能發現成本佔比很高，可是你如果放棄這個產品，那麼沉沒成本又不甘心，你說最小化維持技術支持，那麼以後升級，修補bug，系統擴容等等問題絕對會沒完沒了。
團隊留也不是，不留也不是，形同雞肋。
很多業務為主導公司的研發團隊，比如經銷商，比如代理商，總是想自己搞點研發的，或者一些傳統品牌的廠家，想搞互聯網營銷，非要自己做APP做商城的，很多都會走向這個境地。
最後，我們的總結。
1、研發不是把你想要的功能實現就大功告成的，研發試錯成本是非常非常高的。
2、不要總幻想自己有個很酷的想法是別人沒有實現的，很多這樣那樣的想法，其實對業務的促進是非常弱的，沒必要為此付出研發力量。
3、給第三方工具挑問題的程序員很多，但不代表他們能實現同樣質量的代碼，這個相信我，我見得數不勝數了。善於利用成熟的第三方工具，已經可以在很多領域發展很好的業務。
4、如果你短期內看不到業務爆發的趨勢，研發的高昂成本會成為你團隊的雞肋。
5、專注業務，專注內容，專注運營，其實很多機會，大有可為，互聯網創業，並非缺研發不可。
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