筆者是華為的鐵粉，可惜不是通訊、互聯網方面的從業者，只能在私人和家庭用品方面，華為有的儘量都用華為產品，如手機、路由器等；我記著很清楚2008年奧運會前一年開始用華為手機，應該已經用了五六款華為手機，家人也都一樣。下一步待華為的筆記本用上華為自己設計的CPU，筆記本也會用華為的。這是當下國人的華為情節。
華為
華為情節還需要理性支撐。隨著華為的成長，其狼性文化逐漸遠離大眾視線，高大上的技術形象、國際化形象深入人心，自華為生產貼近百姓生活的手機、筆記本等電子消費品以來，特別是突破手機芯片設計以來，華為已經成為國人對中國製造、中國創造自信心的來源。另一方面，大眾又感覺對華為認識深入不下去，缺乏權威的，非電信、非IT人士能夠看得懂的信息。我們根據華為年報以及國家信用查詢系統，從股東及治理結構、業務、產品、業績等幾個角度展示華為非技術的一面，與大眾共享。
華為為了提高透明度，自2006年對外公佈年報，2010年以及之前披露年報的法律主體是華為技術有限公司，2011年至今已改為華為投資控股有限公司，華為技術有限公司已成為華為投資控股有限公司的全資子公司，說明2011年華為進行了重組，華為技術有限公司及其子公司已成為業務運營主體。
自2009年華為年報內容越來越與香港上市公司年報一致或接近，有單獨一章“公司治理報告”，其中包括公司治理結構及其形成機制、組織結構及業務板塊、股東及股權結構等內容。一、股東及股東權利
華為控股成立於2003年3月，2009年10月應以在華為技術的權益對華為控股增資，使得華為技術變更為華為控股的全資子公司。華為技術成立於1987年9月，股東變化過程已無從查證。
2009年，華為控股有任正非和華為控股工會委員會兩名股東，分別持股1.42%、98.58%，未披露任正非是否通過工會有間接持股；2012年報披露任正非直接持股1.18%，通過工會委員會間接持股約0.21%，合計持有華為控股近1.4%的股權。2017年報披露任正非直接持股1.01%，通過工會委員會間接持股約0.39%，合計持有華為控股約1.4%的股權。因此，總體而言，任正非先生的持股是逐漸被稀釋的。
華為控股通過工會實行員工持股計劃，2009年、2012年、2017年股東人數分別為61,457人、74,253人、80,818人，2017年報披露華為員工約18萬名，目前約45%的員工是股東。
8萬餘名員工通過華為控股工會間接持股，由工會履行股東職責，在職持股員工選舉產生持股員工代表組成的持股員工代表會行使股東權利，持股員工代表任期5年，目前持股員工代表會成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟等50位。
任正非先生既是華為控股的股東，也是持股員工及其代表會的成員，任先生以此種方式對華為實施影響和控制。華為以工會代表員工持股的計劃，在2010年代相當流行，華為的創新之處是，持股員工的表決權由選舉出來的持股員工代表來行使，相當於一種表決權受限制的分類股東。
二、輪值董事長與輪值總裁
華為控股董事會成員17名，由持股員工會選舉並經股東會通過產生；董事會設董事長1名，3名副董事長，3名常務董事，董事會常務委員會是董事會的常設執行機構由7名董事組成，董事會之外有3名候補董事。
董事長至少自2009年至2016年由孫亞芳女士擔任，2017年報披露，自2018年4月華為實施輪值董事長制度，輪值期6個月，至2022年9月的輪值名單已經排定。
華為於2011年實施輪值CEO制度，被任正非先生定義為董事會領導下的輪值CEO制度，由3位副董事長輪流擔任，輪值期6個月。
從2006年披露年報開始算起，任正非先生一直擔任CEO職務，可見其對CEO職位的重視，加上輪值CEO，任正非先生從組織上保證了務虛、務實進退自如。
任先生2011年報的CEO致辭，談的都是對輪值CEO制度的思考，遠勝過管理大師的宏論。任先生坦言，面對電子行業驚人的變化速度，曾經稱霸世界的電信設備製造商已灰飛煙滅，潮起潮落，華為如何擺脫命運更替？大都CEO是保守的、中庸的，如果大量時間埋頭於事務性工作，哪有時間思考和學習？如何有敏銳的洞察力？
時間過去七八年，足夠一個企業完成興衰輪迴，時間和事實證明華為的輪值CEO制度是成功的，現在又開始了董事長輪值。
戰勝輪迴
從8萬員工持股到任正非先生持股僅約1.4%，說明了錢散人聚的簡單道理，問題是有幾人能夠做得這麼徹底？問題的另一面是，這肯定不是華為成功的全部。“成就客戶”是華為的核心價值觀，很多公司也有類似的提法，華為恐怕是第一家明確提出“不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者（員工、政府、供應商……）利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀，驅動員工努力奮鬥。”，這是任正非先生為華為鍛造的靈魂。這一切，使得華為聚齊了大批志同道合的人，即使“輪值”也不會扯皮，雖然有組織措施防止扯皮，恐怕起決定作用的還是文化！
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