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談起白酒，人們最熟悉的三大白酒品牌就是郎酒、五糧液、茅臺。而這三家裡面競爭最激烈的就是郎酒和茅臺。他們推出一款醬香型白酒，搶佔白酒高端市場。郎酒作為濃香型白酒的後起之秀，其董事長汪俊林曾公開喊話茅臺，想要與茅臺並肩而立。
他從醫入商，接手瀘州製藥廠，使年收入達幾百萬元
這位郎酒的董事長汪俊林就是上面我們提到的那位由醫生轉變為企業家的人。汪俊林生於1967年，畢業於瀘州醫學院，1991年在成都恩威集團擔任研究所所長，由於他能力突出，頗受瀘州當地政府青睞，於是在1992年的時候就被調去國營製藥廠，希望他能挽回瀘州製藥廠的頹勢。
當時的瀘州製藥廠面臨著舉步維艱的狀況，年收入才200萬，公司賬面上只有2萬現金，108位工人等著發工資。廠子裡面還長滿了雜草，一副衰敗的局面，當汪俊林接手製藥廠以後，他認為要想讓企業活過來，就必須對其進行手“手術”他找到公司最大的弊病是體制問題後，就開始大刀闊斧的轉變公司體制。主要是從員工、營銷模式上進行轉型，以及其他方面的調整。
在員工方面，他實行員工持股，按勞分配，多勞多得，成功的刺激了員工的積極性。在銷售方面，他改變了原本公司“坐銷”的方式，轉向室外銷售。使得銷售方式變得主動。瀘州製藥廠年收入達幾百萬元。
佔股郎酒70%，帶領郎酒躋身百億白酒企業，成白酒首富
經過十年多的經驗積累汪林俊慢慢的變成了一個非凡的企業家。他慢慢的開始進行資本收購，他看中白酒行業的前景和成都華聯能夠帶動寶光藥業上市的條件，於是就將當時總資產15億，淨資產6億的郎酒收購，佔股70%，成為最大的股東。而寶光藥業也藉助郎酒背後的成都華聯順利上市。
其實當年郎酒集團雖然年虧損達億元，工人工資都發不起，但是就其產品本身來說，郎酒還是非常有價值的，它有著百年的歷史，只是沒有經營好。所以汪俊林並沒有放棄郎酒，而是開始針對郎酒集團進行了一系列的轉型。
其實任何企業的壯大都離不開核心產品的競爭力，但當時郎酒的系列產品竟然達100多個，產品系列越多就越難以體現郎酒的核心品牌，也很難讓消費者記住郎酒，因此汪俊林首先改變了郎酒產品多樣化的問題，他將郎酒產品精簡到大概10個系列，專門向幾個系列的方向發展。使得公司核心競爭力突顯出來。後來又對公司人事進行調整，對員工的工資制度進行了一番調整。使得郎酒集團開始慢慢步入正軌。
到了2005年，郎酒的銷售額達13億，開始正式進入盈利階段。2011年，在汪俊林的帶領下，郎酒集團順利躋身於百億白酒企業。2012年汪俊林億81.9億元身家名列福布斯富豪榜單，成為中國白酒業首富。就這樣，汪俊林用大概十年的時間，將郎酒由之前虧損的狀況，轉變為盈利超百億的公司，又一次展現了他企業領導能力。他認為作為領導者不能以賺錢為第一目的，否則永遠不會做大企業；如果沒有把企業做好的信心，就不要想企業能走多遠；對市場要始終保持著一定的敏銳度，不然就會面臨被市場淘汰的風險。
55億身家，榮登2018胡潤百富榜
如今郎酒緊跟茅臺步伐，推出的醬香型白酒更是與茅臺等其他競爭對手搶奪白酒市場。汪俊林也以55億的身家榮登2018年胡潤百富榜。郎酒也不是當初那個快要倒閉的老酒廠，相信在汪俊林的領導下，下一步郎酒會走得更遠更穩。
當然，他能否帶領郎酒超越茅臺、五糧液這些老牌白酒，榮登白酒行業老大，也還是需要一段時間。不論如何，我們都非常期待。你們覺得呢？
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