2019年4月1日，阿里公佈2018全年阿里集團和螞蟻金服集團總計向國家納稅516億元，同比增長超過40%，這意味著2018年阿里平均每天納稅超過1.4億元。
在阿里成立之初，曾提出過每天要納稅一百萬元，如今，阿里不僅百倍實現當年願望，而且還在逐年高速增長。最近幾年，2013年，阿里納稅超70億元， 2014年阿里納稅109億元，成為國內首家納稅超百億元的互聯網公司。到2018年，阿里的納稅額已經達到5年前的7.3倍，這個增長率是驚人的。
相比之下，中國其他互聯網公司的納稅情況就沒有那麼透明瞭。我們整理了一下歷年來中國互聯網公司公佈的納稅情況。除了百度在2012年公佈納稅15億之外，包括騰訊、小米、京東、拼多多，今日頭條等公司從未公佈過納稅情況。不出意外，阿里在互聯網企業中納稅是領先的。
從營收看，京東2018年營收4620.20億人民幣，阿里同期營收（非2018財年營收）是3452.78億人民幣，京東還領先阿里。看GMV，連拼多多也有4760億。為何京東、拼多多公佈都沒公佈，而阿里在互聯網行業遙遙領先呢？
一、 財報的對比
一家企業的納稅額，在一定程度上代表了一家企業所創造的價值，2018年底，包括京東、聯想、國美、泰康、小米、百度、北京鏈家、北京華為的100家北京民營企業百強納稅總額是655.51億元，而阿里一家的納稅額516億元，幾乎以一抵百。
看營收，京東營收4620.20億，聯想營收3589.20億，小米營收1749億，百度營收1023億，都是千億巨頭，阿里同期不過3452.78億。為何差距就這麼大呢？
讓我們細看一下財報。
2018年，京東雖然實現了連續的季度盈利，但是全年盈利只有35億人民幣（這還是非美國通用會計準則下的數字，否則是虧損的）。這個數字一算利潤率只有0.7%，利潤率非常可憐。這麼低的利潤率，所得稅自然交的少，納稅額也就低了。
同樣，聯想營收3589.20億，利潤43.62億；小米營收1749億，利潤86億，一算利潤率都是非常低的。除去轉移的增值稅，這些企業創造的價值有限，自己貢獻的稅收也就很有限了。
至於拼多多，營收131.20億 虧損39.583億。這已經不是盈利和納稅的問題，而是怎麼活下來的問題。
相比之下，阿里2018財年盈利是614.12億，2018年度（含2018財年四季度和2019年財年前三季度，與京東、聯想、小米、拼多多同期）的盈利是807.54億。
盈利數字巨大，阿里創造的價值巨大，所以阿里才繳納的那麼多的稅款，才以一抵百。
二、佈局的領先
從觀念上，似乎阿里、京東、拼多多都是電商企業，是同一類企業，只是京東做自營電商，阿里做淘寶天貓，拼多多做拼購微商。大分類上他們還是一類。
而事實上，阿里的佈局遠超競爭對手。
阿里最初從電商開始的，在發展過程中，阿里的生態疆域是不斷升級。阿里逐漸成了一個非常龐大的體系。阿里電商C2C有淘寶、閒魚，B2C有天貓，線下有銀泰，海外電商有天貓國際，全球購，速賣通，還收購了南亞，東南亞各國的一大票當地電商。電商領域實現全覆蓋。新零售到處開花。
金融領域的支付寶是配合電商業務發展的，然後支付寶衍生於餘額寶的理財，小額貸款螞蟻小貸，消費貸款螞蟻花唄，數據衍生出芝麻信用，還有保險業務、傳統商業銀行業務，控股恆生電子，螞蟻金服成為金融行的綜合巨頭
線上延伸到線下，O2O，餐飲，旅遊，出行全部囊括。從消費品延伸到文娛市場，阿里音樂、影視、遊戲、閱讀，體育由構成一個文娛系統。
在龐大體系的背後，阿里雲提供數據和技術支持，菜鳥物流解決物流，螞蟻金融解決資金流。阿里甚至準備自己研發核心的人工智能芯片。
阿里這種佈局，構成了綜合的體系優勢。阿里電商首先培育了螞蟻金服，而螞蟻金服的金融服務又反哺阿里的新零售業務。阿里電商的需求推動菜鳥網絡的發展，而菜鳥強化了物流服務又促進了淘寶和天貓的業務……。
阿里的佈局和體系形成，核心業務才有比較高的利潤率，各個業務板塊也能夠輪動。
相比之下，京東雖然也努力轉型技術公司，但是京東的核心業務盈利有限，難以支持高技術的開發與產業化，京東的確有一些高科技在研發在展示，但是由於產業化困難，京東的高科技不能服務於主營業務，轉化為主營業務的高利潤，所以京東的盈利長期無法與阿里相比。
至於拼多多，它目前的營收主要來自於廣告收入，而它主要依靠在線營銷技術服務收入，而自己的平臺銷售費用同比增長900%。一年虧損40個億，這種情況不可持續。拼多多尚未解決主營業務盈利的問題，距離體系化佈局發展還有幾個銀河系的距離。
三、 不僅是516億
2018年，阿里納稅516億，但是阿里對社會所做的貢獻遠不止516億。
在2017年的時候，有專門的計算，阿里當年直接貢獻稅收366億元，但是帶動生態上下游納稅的額度實際上超過了2900億元。
按照這個比例，2018年阿里帶動的上下游納稅至少是4000億元。而2018年,浙江省地方財政收入不過6598億元。
電商促成商品交易，交易就會產生稅收。商品流通的背後又會帶動製造、物流、金融等等產業的發展，每一個產業背後又連接著更多產業，比如製造業就需要廠房、裝備、原材料等。一個商品到達消費者背後是大量產業的協同，以及產業鏈不同環節間的生意達成，自然又會產生更多稅收。
阿里本身佈局就是體系化，在阿里龐大的體系內，無數企業與個人在阿里的體系創造價值，為社會貢獻稅收，製造就業，這才是真正的回饋社會。
事實上，在為社會創造價值的同時，阿里一直強調的是可持續回饋，從納稅、就業、公益、脫貧等方面持續地回饋社會，阿里甚至將公益時長當成員工KPI。
我們每個人幾乎都玩過支付寶的螞蟻森林，用戶只要通過網上為低碳行為消費，就可以獲得綠色能量，一旦積累到達一定量，養成一顆樹苗，阿里就會幫你在沙漠或乾旱地區種下一顆真實的樹。到2018年末，阿里已經種下了5552萬棵真樹。
而2019年2月11日, 波士頓大學等組藉助NASA的空間遙感數據發佈研究。稱自2000年以來，地球新增了5%的綠化面積，其中有25%都來自於中國，這其中就有阿里的功勞。
所以，阿里對社會的貢獻遠遠不止516億，阿里的體系，阿里的佈局，阿里的公益意識讓社會獲得了遠超516億的回報。阿里領先是不僅僅是納稅額。
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