手表定律
手表定律，指一个人有一只手表时，其可以知道现在是几点钟，当若其同时拥有两只表且摆在一块时，却无法确定精准的时间。也就是说，两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业的经营与此管理方面，给我们一种非常直观的启发，那就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。比如，很多企业是一个部属，他的上面有好多的可以指挥其的上级，这个领导刚交待完任务给他要几点几分完成该任务，那个领导又交待他另一件任务，要他在何时何分要完成，让该下属不知所从，特别是遇到领导的交待的问题或需完成的任务有冲突或相反结论时，下属更是不知所措。这固然是涉及到组织的岗位分工、工和岗位职责的事，但不否认这种现象，已经是在指挥系统中，有偏差有错误了，存在着两只手表的现象了！
通过手表定律，我们要知道，企业在定战略目标、年度发展经营目标、部门在定部门目标时，都要遵循一点，那就是所定的目标，是从上而下，从公司到部门，而不是反过来，从下到上，从部门到公司，手表定律，要求我们在定目标时，要事先探讨好分析好策划好公司的发展战略，否则会导致目标一变再变，甚至于出现两种目标，两只手表的现象。手表定律所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷组织、企业，于混乱之中。
我们说，企业要生存，这是首先要想到的事；接下来，渡过此关后，企业就是下一个目标，那就是要发展，当发展到一定程度，特别是遇到瓶颈时，如何去掉瓶颈，处理企业快速发展所遇到的人员不适、制度僵化、流程呆板、思想不统一、培训跟不上，等等系列现象或问题； 当处理掉企业在发展中遇到的这些问题时，下一个目标，是企业可持续发展，甚至于成为百年老店，这是众多企业家和老板思考的问题，诸如这些，都要重视手表定律，宏观思考、战略定位、先规划后执行、后思想统一再行动一致，这些都要运应到手表定律。让它成为助力、动力与合力。使企业不断向前发展、壮大和可持续发展，成为中国及世界标杆性企业。
你如有职场疑惑，请马上关注：@职场江湖那些事，
为你排忧解惑，让你在职场中少走弯路，让企业能够更顺畅高效的运作与发展！
閱讀更多 職場江湖那些事 的文章
