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空降，是現在企業中經常出現的情況，由於原來的領導崗位空缺，而老闆不願意內部提拔或者內部員工確實沒有合適的領導人選，這時候不得不選擇企業外部招聘空降領導。然而空降領導這種情況對於空降而來的領導和原來的下屬來說都是需要一個較為關鍵的磨合期，這個磨合期可能就決定著領導時候能夠坐穩位子。

對於大型團隊而言，領導到來之前很有可能有一個或者幾個人在團隊中具有舉足輕重的作用，這些人原本有望衝擊領導的崗位，但是由於老闆選擇了空降領導，所以這些資歷或者能力突出的員工可能會挑戰新來的領導。作為老員工，他們對公司的人事以及運行了解的更深刻。而在辦事流程已經人事溝通上的優勢讓老員工能夠在無形中獲取相當的優勢來體現自己的工作能力，對空降的領導而言，對公司辦事流程以及人事的不熟悉可能會在工作中顯得工作能力不強。此消彼長之下，有一些空降的領導會被認為是空架子，逐漸的形成了下屬聯合將領導架空的局面。

如何防止被架空？實際上很多時候沒那麼恐怖的都被架空，很多空降的領導有心融入團隊的話一般不會像宮鬥劇那麼複雜。

首先是打鐵還需自身硬，對於很多人來說，別人比自己強一點點會引起嫉妒，但是強很多就會讓人佩服。所以領導還需要在工作能力上壓倒下屬。否則就是程序員和產品經理的故事了。有些下屬想要挑戰領導，主要原因是覺得領導比自己強的不是太多，所以是不是想要挑戰一下。但是如果在下屬的心裡，領導遠遠比自己厲害，這時候基本都是佩服居多了。

其次是要擺好位置，融入團隊。有的領導，尤其是極少數高學歷低情商的領導，他們會覺得自己比下屬牛的多，根本不是一個層次的，所以總是一副高高在上的樣子，然而職場中大家多是合作關係，即使身為領導，也需要融入團隊。所以最好還是空降後爭取儘快融入團隊。

最後是要培養幾個“親信”，有些職場人雖然工作能力有限，但是宮鬥實力特別突出，遇到這種人不得不防著一點，任何一個領導都需要有幾個關係較好的下屬，這樣對於自己瞭解團隊，開展工作都是非常有利的。

職場蛙

有能力的領導在哪裡都不會被架空，沒有能力的領導總是擔心被架空。

大家好，我是職場問答達人九品職麻官，參加工作以來，空降的領導接觸過幾位，本土提拔的領導也熟悉一些，但是架空領導這種現象，我覺得很少見，可能我遇到的領導確實都比較有能力也很有威望，所以看到這個問題，我的想法就是，架空或者不架空，不在於別人，而在於你自己。

不記得是心理學還是哲學中提到過，人對於環境的認識，一般都是經歷幾個階段，比如認識，再到認同，最後又迴歸到認識。那麼作為空降領導來說，我覺得也差不多是這樣，就是讓別人接近你，然後喜歡你，最後再讓別人離不開你。這樣的順序應該是很好理解的，比如你是一位空降下來的領導，你自認為上面領導認同你，給你壓擔子，然後到了新的單位，你覺得別人的喜歡不喜歡和認同不認同都無所謂，於是你為所欲為自以為是，那麼可以想象的是，你的路不會走太遠，或者即便你發展的很快走的很快，但是你未必會走的遠，因為你沒有群眾基礎，那麼你就沒有根基。

還有比如你在之前單位乾的很出色，然後領導讓你去下屬單位當了領導，作為空降幹部，你認為這是你展示自己能力和水平的重要平臺，為了不辜負領導的重視，也為了實現自我價值，然後你大刀闊斧的幹工作，但是你忘了，領導認同你是因為你之前的工作乾的好，但並不代表你現在的工作乾的好，所以適當的放下姿態，忘記自己是空降下來的，只需要記得自己是一步步從基層幹起來的，然後做好手中事，珍惜眼前人，就可以啦。

以上就是我對於這個問題的看法，更多職場精彩話題，點擊關注職場問答達人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。

九品職麻官

空降領導在前期基本都會被架空，中後期能不能掌握住權力，就看領導使用老三樣的能力如何。老三樣：

1、用好保護傘

空降兵想要不死，必須得有保護傘；沒有保護傘，空降下去基本就是摔的頭破血流。而這個保護傘就是那個敢於用你做空降兵的大領導。空降成領導後，你首先要做的，就是在找好保護傘，利用保護傘。

很多空降兵之所以死的很難看，根本原因就在於具體事務看的太多，而對保護傘研究的不夠，利用的不夠。陸奇這麼強悍的能力，空降到百度沒有李彥宏的支持，也是被擠走的命！

2、分化舊勢力

為什麼要用空降兵？一是高層認為原團隊無人可用，二是原團隊可能存在重大問題，三是相信外來和尚好唸經，四是高層鬥爭有人想從外部引入成員。不管哪種原因？都是比較棘手的原因。

而空降兵最作死的，就是直接和原團隊做鬥爭。相當於一個人挑一個團隊，打不過的。空降兵領導必須學會的能力就是分化，將原來的團隊成員分化掉，然後個個擊破，或者個個轉化。

3、培植新勢力

不管你能力再強，不管你決策多麼英明，只要有人不給你好好執行，都是一紙空文；你的所有想法，最終都會成為紙上談兵。因此，培植願意執行自己的命令的下屬，是非常重要的。

空降兵最拿捏不穩的，就是對新勢力培植不夠果決，甚至有些求全責備，要知道水至清則無魚，人至察則無徒。只要是能夠堅決執行自己決策的，都要大膽啟用，即使這些人能力有些瑕疵，也無關緊要。

空降領導要想不被架空，沒什麼新奇的方法，就是老三樣，其中最核心的就是用好保護傘，只要保護傘給力，其他都不是問題。商鞅一個人變法，全秦國都反對，照樣能辦，因為只要秦孝公無條件支持就可以了。

當然也有很多空降兵領導，一點都不擔心被架空，因為人家本來就是來混的，不在乎是不是被架空，反正他過度一段時間後，就會升職或者跳槽走了。

職場再出發

高層往往喜歡派人下去基層當領導，但是基層的人特別是原先有機會當領導的人，心裡卻不太舒服，要防止被架空，不妨從這三方面著手：

1.先融入集體，與班子成員先一一認識，先與副手一個個交流，以尊重的口氣了解每一個成員的分工情況，請教一下他們的工作成績和亮點，以及存在的問題和困難，下一步工作的計劃和方向，實際上他們也是自我表現的好機會，您同時也能知道他們的業務能力去哪裡，更主要是幫助您一下了解全局工作。

2.迅速瞭解公司裡面的三類人，一類人是主動積極工作的，可以多關心，多鼓勵，多聽聽他們對公司發展的工作建議和意見，第二類人是平凡平常甚至是穩的，上進心不強的，可以多表揚他們工作務實，多挖掘他們工作亮點；第三類是搞搞陣，心機多，想法多的，可以表揚他們靈活，讓他們多思考公司如何創新發展。把話說到他們心裡去。

3.等過了一段時間，就開始擺業績，要求各分線各崗位各部門的人，將工作完成情況進行公示和總結，定期召開工作進度彙報會和成果展示會，在這個過程中您的評價權要充分體現出來，對於哪些人要批評，哪些人要表揚，就看您之前能贏得多少人心，一般情況下是能樹立權威的，別人也就不容易架空您了。

亞北農產品

很多職業經理人都遇到過這樣的尷尬，空降到一個公司，板凳坐不穩，人心籠不齊，局面控不住，指令行不通。頭銜空有其名，下面陽奉陰違，這就是典型的被架空。

空降兵被架空，一般有兩種情況，一是被領導抽走權力架空，一種是被下屬挑戰權力架空。所以說，當領導難，當空降領導更難，壓力可謂山大啊。空降領導為防止被架空，要有條不紊地做好以下幾件事。

一、打通高層通道。高層通道是空降兵的護身符。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導。高階領導之間勾心鬥角是常態，要保持中立，這樣才會成為他們拉攏的對象。

二，談話摸底。進入角色後，要不動聲色，與下屬分別談話，瞭解他們的工作和性格，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。

三，不要輕易表態。新到一個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境複雜，下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，穩定大局為要務。

四，找到同盟軍。通過個別談話和工作接觸，在團隊中找出支持自己的同盟軍，可適當進行籠絡暗示，為以後工作開展和清除異己積蓄力量。

五，切忌急躁冒進。新手上路，猶如摸著石頭過河，沒有深入瞭解水之深淺之前，切不可貪功冒進。急於立威而殺伐果斷，無異於自尋死路。

六，尊重下屬。公司水有多深，只有下屬最清楚。下屬善意提醒一句，可以遠災避禍。下屬給你下套，則在劫難逃。所以，要尊重下屬，不要張狂飛揚。

七，保持神秘感。對上，要不卑不亢，不遠不近，讓高層摸不清你的脈。對下，要若即若離，不疏不親，讓下屬覺得高深莫測。保持神秘感，才能讓人產生敬畏感。

八，借力打力。任何一個團隊都有內部爭鬥，不可能鐵板一塊。要懂點馭人之術，學會借力打力。利用成員之間的內部矛盾，穩固自己的位置。

九，授權而不放權。俗話說，一個好漢三個幫，空降兵要想站穩腳跟，必須要學會授權，讓下屬獲得尊重感和信任感。權力放下去，監督建起來。

十，時機成熟時大膽啟用新人。經過上述一系列措施，兩三個月以後基本達到根深蒂固。此時，可以清除異己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就沒有了羈絆。

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管理那點事

如果一個人空降到一個新的環境裡做管理，的確第一件事就是避免被架空。

要是被架空了，沒有實權，人都不聽你的，事情更做不成。

作為領導需要做好兩個字：人和權。權力來自人心，所以核心還是人事。

融入

新到一個環境，俗話說的好：“初來乍到”，“人生地不熟”。作為初來乍到的角色，可以把入職當做打仗一樣對待。人事，環境，形勢，缺一不可。

之所以成為空降領導，肯定是為了解決某個問題，這是在立足點。公司需要你，這是你的天時條件。同時，你對應的問題解決方案，戰略或實施，需要制定個計劃。

在新公司，公司文化，團隊氛圍，人事架構，業務組成，這些也是基本功。

知己知彼，才能百戰百勝。空降之後，不忙於開戰業務，先了解基本信息，嘗試融入公司的環境。

談話，開會，吃飯，這三招啥時候都不過時。

剩下的，重中之重還是人事。

因為，你需要一個團隊。

找自己信任的人

從下屬中，需要找支持自己的人。

不僅要找信任自己的人，還要找自己能信任的人。

團隊人多的話，不一定所有人都能瞭解到。抓大放小。瞭解哪些人是骨幹員工，爭取他們的信任和支持，工作將會事半功倍。

和反對自己的人交流

欺生，是人的天性。

新團隊裡，難免會有人對你的工作做消極應對。有時，會有人反對你。一顆老鼠屎會壞了滿鍋湯。這樣的人應該慎重，先和反對自己的人交流，謙遜和友好是破解敵對的敲門磚。

非到萬不得已，不要給自己樹立敵人，不要輕易把現有的人排除在你的團隊之外，除非這個人破壞性之大，除非你需要通過這樣來樹立權威。

尊重

人在公司除了賺錢，也需要心理上的價值認同。

下屬也是人，多看到下屬的優點和閃光點，並給與足夠的尊重。

反過來，下屬也會尊重你。

記住中國的古話，士為知己者死。

可以用利益來爭取人

人性，總是趨利的。

為下屬爭取合理的更多的利益，能很快贏得對方的信任和好感。

不管是籠絡人心也好，給對方需要的，一般都不會錯。

古代，相比皇帝，將軍為什麼更容易贏得士兵的信任？因為軍餉雖然屬於皇帝，但是士兵就覺得是將軍給的。

利益不僅是金錢，還有能力提升，職業規劃，上升空間。

樹立權威

新官上任三把火，作足了準備工作，就可以樹立自己的權威了。

如果你是業務上的專家，可以在業務上的找到話語權。

變成自己的地盤，建立未來的軌道

一旦建立了自己的團隊，工作差不多就上軌道了。作為空降領導的使命，你為公司解決問題的計劃就可以開展了，完成自己的任務，贏得上級的認同，就更不擔心自己會被架空了。

相信自己

在新環境裡，可能會遇到苦難挫折。任何時候，都要相信自己。

如果你不牛X，公司空降你做什麼？

繁兮物語

哥們兒，您這命不錯呀！能被空降成領導，擔心被架空，一看這就是幸福的煩惱啊。

但凡在職場幹過幾年管理的應該都知道，一個空降來的領導，想要在新的單位落地紮根，確實挺有難度。假如這位新來的領導，不是什麼業界有威望的人士，也不是行業內知名的大咖，更沒有某某大人物的背景靠山，想要不被架空，確實要好好琢磨一下對策。

馬菠蘿曾經就有被挖到某企業空降做高管得經歷，廢話不多言，分享一些切身經歷和感受吧：

權力是最迷人的春藥

不論是被空降成了領導，還是被破格提拔成了高管，突如其來的權利暴漲，往往會讓很多人迷失。不能否認，權力這東西確實勾人，原來只能對十來人發號施令，升職後，揮手之間就能操控百人，這劑春藥，絕對是威力十足。

雖然你獲得了權利的名號，但未必馬上就能擁有使用權力的根基。雖說名片上印了“總經理”三個字，可那只是個名號，和你在企業裡實際的管理與控制，還相去甚遠。

所以，首先讓自己在權力提升的興奮中平靜下來，不要被這劑春藥給弄迷糊了。好好想想權力釋放的根基所在，如何能讓權力的名與實真正相符。

權力絕對不等同於權威

記得在早年馬菠蘿擔任總監的年代，曾有一位下級部門的副主管來找我抱怨，口口喊冤的說，底下人都不聽自己的。此時，部門的正主管剛剛離職，這一位置正好空缺。看來副職來喊冤，想奔著升職加薪的事兒來的。

可在這位副主管的管理理念裡，只要賦予自己正主管的權力名號，底下人就能聽他的。其實，但凡有過管理經驗的都應該知道，想讓下屬們能夠信服與你，靠的不是權力的長鞭，也不是發號施令時猙獰的面孔，而是你既有權利又有威望的民心基礎。

【馬菠蘿 扎心總結】

想要不被別人架空，想讓自己的權力得以釋放，管理更加遊刃有餘，最關鍵的為自己的權力打好威望的基礎。要麼就讓自己成為專業技能超群的牛人，要麼就是銷售業績槓槓的精英，要麼就是與下屬和光同塵的並肩夥伴，起碼也要是個願意散財聚人的慷慨領頭人。

總之，有了威望，再言權力，您說是嗎？

馬菠蘿扒職場

我覺得被架空是絕對不可能的，體制在這擺著呢。作為主官首先是要組織幹部，特別是班子成員認真學習懂規矩守紀律方面的內容，把思想集中統一到黨委黨組為核心上來，堅決維護黨委黨組的核心地位，而你這個主官就是核心中的核心，這是思想上要統一。二是在領導上要有擔當和魄力，大家都知道你是老大，不可能和你對著幹，都是領導幹部這個素質是有的，但是你做事不公私信偏重，拉幫結夥，這就不行了。三是對全局經濟發展提高民生，特別是中央和省市要求必須貫徹落實，對發展和下步工作要有前瞻性，充分信任班子成員讓他們放手去做，及時過問，共同商量。我就不相信你會被架空。

漁人碼頭924

總結二十多年的職場生涯，這恐怕是一種常態，當然，我們是條管單位，經常是每年年終都有一次幹部調整，幾乎每年都有一次被空降的機會，而被空降的地點常常是經營發展需要提升的單位，經營發展之所以差，內部問題往往是主要原因，而內部的團團夥夥、幫派林立、利益糾纏往往是常態原因，作為一個所謂的“一把手”，被空降而來，被架空的風險概率很大！

所以，準備被架空，認可被架空，是應對被架空的第一個心態，也是方法的第一步。

好了，既然要被架空，我們就首先作為團隊的旁觀者存在，而不是團隊的一員存在(當然，融入團隊、帶領團隊一起克服困難、再造輝煌的客套話總要說一下的嘛)。

第二步，就是觀察分析團隊的內外部環境、分析當下經營狀況與上級期望目標的差距，這需要一段時間，儘量短，最好不超過一個月。

第三步，如果確認被架空，分析一下為什麼被架空，首先排除自己性格或管理風格的原因，如果是因為自身原因，那就簡單了，很快改變自己作風就行了。我遇到過一個分公司總經理，一到新單位就雷厲風行，把他在過去單位的一整套做法搬到新單位，結果水土不服，觸發了下屬的集體對抗，被市場、政企兩個部門主任牽頭暗中較勁，政令不暢，一年多都沒緩過勁。其次，分析一下誰？為什麼？如何？架空你的。這個誰？一定不會是一個人，凡有人群的地方就有矛盾，分化這個小集團。為什麼？大多是因為利益，凡利益必可被分割，利用你掌握的行政權力分割、調整利益。如何？凡事情必有人操作，抓住他們操作中的不合規、不道德、不利於團隊整體發展的點，採取私下談話、公開批評、執行紀律、修訂政策等等方法應對。第三，團結團隊中正向、正能量的一批人，利用20/80規律，激勵一部分人起帶頭作用。第四，營造團隊大局為重、積極向上的團隊氛圍。可以採取邀請上級單位支持、管理培訓、集體活動等方法，讓絕大部分員工看到團隊發展後給他們帶來的可能與希望，激發大家團結奮鬥的慾望。第五，開展“我為團隊發展獻一策”活動，發動群眾，聚焦問題，發現阻礙團隊發展的一小撮，嚴厲打擊。第六，發展中的問題一定是通過發展來解決，集中資源，抓住機會，打一兩個漂亮戰役，顯示你的管理才能。這樣下來，被架空的風險就一定會化解。

第四步，解決了被架空的問題後，完善建立一整套經營管理的規章制度、激勵方法，搭建一個以自己為中心的經營班子，列出一段時期內的發展目標，讓大家聚焦外部市場，持續突破，以外部壓力鞏固內部團結，被架空的風險將被徹底消除。

這方面的案例，最好的就是諸葛亮治蜀的經驗了，大家可以詳細的讀一下！

怎麼樣？大家還有什麼高見！歡迎拍磚！更歡迎大家關注“高績效智囊團”頭條號一起探討！

快樂、睿智、高效的石佛與您同在！

高績效教練石佛

我們公司以前有兩大領導，一個主外一個主內，兩人不對路有時候主外的用人都叫不動，整得沒辦法用自己辦公室的人下基層幹活，後來主內領導手下人員內部有點亂，被主外的領導給老闆提出建議招聘一批新人員老闆也採納了，後來就重組人員，將老的人員明升暗降發配邊疆，讓以前主外的長期夜班見不到領導也不得表現，新來的也得找山頭啊！主外的領導就派一個親信提拔重用在外邊放風，主外的領導也有能力幫個個老闆跑事情跑國家補助，就這樣慢慢的把以前主內的領導就架空了，新來的人員也就認清了形式，老人員也慢慢的被同化轉變思路，可是老員工站錯隊還是不會得到重用的，現在以前主內的領導也跟著人家的屁股轉，

總之我也是站錯隊的那個😂😂😂😂

關鍵字: 職場 空降 磨合期