用户61403323

空降，是现在企业中经常出现的情况，由于原来的领导岗位空缺，而老板不愿意内部提拔或者内部员工确实没有合适的领导人选，这时候不得不选择企业外部招聘空降领导。然而空降领导这种情况对于空降而来的领导和原来的下属来说都是需要一个较为关键的磨合期，这个磨合期可能就决定着领导时候能够坐稳位子。

对于大型团队而言，领导到来之前很有可能有一个或者几个人在团队中具有举足轻重的作用，这些人原本有望冲击领导的岗位，但是由于老板选择了空降领导，所以这些资历或者能力突出的员工可能会挑战新来的领导。作为老员工，他们对公司的人事以及运行了解的更深刻。而在办事流程已经人事沟通上的优势让老员工能够在无形中获取相当的优势来体现自己的工作能力，对空降的领导而言，对公司办事流程以及人事的不熟悉可能会在工作中显得工作能力不强。此消彼长之下，有一些空降的领导会被认为是空架子，逐渐的形成了下属联合将领导架空的局面。

如何防止被架空？实际上很多时候没那么恐怖的都被架空，很多空降的领导有心融入团队的话一般不会像宫斗剧那么复杂。

首先是打铁还需自身硬，对于很多人来说，别人比自己强一点点会引起嫉妒，但是强很多就会让人佩服。所以领导还需要在工作能力上压倒下属。否则就是程序员和产品经理的故事了。有些下属想要挑战领导，主要原因是觉得领导比自己强的不是太多，所以是不是想要挑战一下。但是如果在下属的心里，领导远远比自己厉害，这时候基本都是佩服居多了。

其次是要摆好位置，融入团队。有的领导，尤其是极少数高学历低情商的领导，他们会觉得自己比下属牛的多，根本不是一个层次的，所以总是一副高高在上的样子，然而职场中大家多是合作关系，即使身为领导，也需要融入团队。所以最好还是空降后争取尽快融入团队。

最后是要培养几个“亲信”，有些职场人虽然工作能力有限，但是宫斗实力特别突出，遇到这种人不得不防着一点，任何一个领导都需要有几个关系较好的下属，这样对于自己了解团队，开展工作都是非常有利的。

职场蛙

有能力的领导在哪里都不会被架空，没有能力的领导总是担心被架空。

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，参加工作以来，空降的领导接触过几位，本土提拔的领导也熟悉一些，但是架空领导这种现象，我觉得很少见，可能我遇到的领导确实都比较有能力也很有威望，所以看到这个问题，我的想法就是，架空或者不架空，不在于别人，而在于你自己。

不记得是心理学还是哲学中提到过，人对于环境的认识，一般都是经历几个阶段，比如认识，再到认同，最后又回归到认识。那么作为空降领导来说，我觉得也差不多是这样，就是让别人接近你，然后喜欢你，最后再让别人离不开你。这样的顺序应该是很好理解的，比如你是一位空降下来的领导，你自认为上面领导认同你，给你压担子，然后到了新的单位，你觉得别人的喜欢不喜欢和认同不认同都无所谓，于是你为所欲为自以为是，那么可以想象的是，你的路不会走太远，或者即便你发展的很快走的很快，但是你未必会走的远，因为你没有群众基础，那么你就没有根基。

还有比如你在之前单位干的很出色，然后领导让你去下属单位当了领导，作为空降干部，你认为这是你展示自己能力和水平的重要平台，为了不辜负领导的重视，也为了实现自我价值，然后你大刀阔斧的干工作，但是你忘了，领导认同你是因为你之前的工作干的好，但并不代表你现在的工作干的好，所以适当的放下姿态，忘记自己是空降下来的，只需要记得自己是一步步从基层干起来的，然后做好手中事，珍惜眼前人，就可以啦。

以上就是我对于这个问题的看法，更多职场精彩话题，点击关注职场问答达人九品职麻官，大家一起来聊聊职场上班那些事儿。

九品职麻官

空降领导在前期基本都会被架空，中后期能不能掌握住权力，就看领导使用老三样的能力如何。老三样：

1、用好保护伞

空降兵想要不死，必须得有保护伞；没有保护伞，空降下去基本就是摔的头破血流。而这个保护伞就是那个敢于用你做空降兵的大领导。空降成领导后，你首先要做的，就是在找好保护伞，利用保护伞。

很多空降兵之所以死的很难看，根本原因就在于具体事务看的太多，而对保护伞研究的不够，利用的不够。陆奇这么强悍的能力，空降到百度没有李彦宏的支持，也是被挤走的命！

2、分化旧势力

为什么要用空降兵？一是高层认为原团队无人可用，二是原团队可能存在重大问题，三是相信外来和尚好念经，四是高层斗争有人想从外部引入成员。不管哪种原因？都是比较棘手的原因。

而空降兵最作死的，就是直接和原团队做斗争。相当于一个人挑一个团队，打不过的。空降兵领导必须学会的能力就是分化，将原来的团队成员分化掉，然后个个击破，或者个个转化。

3、培植新势力

不管你能力再强，不管你决策多么英明，只要有人不给你好好执行，都是一纸空文；你的所有想法，最终都会成为纸上谈兵。因此，培植愿意执行自己的命令的下属，是非常重要的。

空降兵最拿捏不稳的，就是对新势力培植不够果决，甚至有些求全责备，要知道水至清则无鱼，人至察则无徒。只要是能够坚决执行自己决策的，都要大胆启用，即使这些人能力有些瑕疵，也无关紧要。

空降领导要想不被架空，没什么新奇的方法，就是老三样，其中最核心的就是用好保护伞，只要保护伞给力，其他都不是问题。商鞅一个人变法，全秦国都反对，照样能办，因为只要秦孝公无条件支持就可以了。

当然也有很多空降兵领导，一点都不担心被架空，因为人家本来就是来混的，不在乎是不是被架空，反正他过度一段时间后，就会升职或者跳槽走了。

职场再出发

高层往往喜欢派人下去基层当领导，但是基层的人特别是原先有机会当领导的人，心里却不太舒服，要防止被架空，不妨从这三方面着手：

1.先融入集体，与班子成员先一一认识，先与副手一个个交流，以尊重的口气了解每一个成员的分工情况，请教一下他们的工作成绩和亮点，以及存在的问题和困难，下一步工作的计划和方向，实际上他们也是自我表现的好机会，您同时也能知道他们的业务能力去哪里，更主要是帮助您一下了解全局工作。

2.迅速了解公司里面的三类人，一类人是主动积极工作的，可以多关心，多鼓励，多听听他们对公司发展的工作建议和意见，第二类人是平凡平常甚至是稳的，上进心不强的，可以多表扬他们工作务实，多挖掘他们工作亮点；第三类是搞搞阵，心机多，想法多的，可以表扬他们灵活，让他们多思考公司如何创新发展。把话说到他们心里去。

3.等过了一段时间，就开始摆业绩，要求各分线各岗位各部门的人，将工作完成情况进行公示和总结，定期召开工作进度汇报会和成果展示会，在这个过程中您的评价权要充分体现出来，对于哪些人要批评，哪些人要表扬，就看您之前能赢得多少人心，一般情况下是能树立权威的，别人也就不容易架空您了。

亚北农产品

很多职业经理人都遇到过这样的尴尬，空降到一个公司，板凳坐不稳，人心笼不齐，局面控不住，指令行不通。头衔空有其名，下面阳奉阴违，这就是典型的被架空。

空降兵被架空，一般有两种情况，一是被领导抽走权力架空，一种是被下属挑战权力架空。所以说，当领导难，当空降领导更难，压力可谓山大啊。空降领导为防止被架空，要有条不紊地做好以下几件事。

一、打通高层通道。高层通道是空降兵的护身符。空降到位后，首先要逐一拜访公司高阶领导。高阶领导之间勾心斗角是常态，要保持中立，这样才会成为他们拉拢的对象。

二，谈话摸底。进入角色后，要不动声色，与下属分别谈话，了解他们的工作和性格，谁是顽固派、谁是骑墙派、谁是正义派，做到心中有数。

三，不要轻易表态。新到一个地方，人生地不熟，业务不清楚，加之人心叵测，环境复杂，下属请示工作时，不要轻易表态，宜先循旧制，稳定大局为要务。

四，找到同盟军。通过个别谈话和工作接触，在团队中找出支持自己的同盟军，可适当进行笼络暗示，为以后工作开展和清除异己积蓄力量。

五，切忌急躁冒进。新手上路，犹如摸着石头过河，没有深入了解水之深浅之前，切不可贪功冒进。急于立威而杀伐果断，无异于自寻死路。

六，尊重下属。公司水有多深，只有下属最清楚。下属善意提醒一句，可以远灾避祸。下属给你下套，则在劫难逃。所以，要尊重下属，不要张狂飞扬。

七，保持神秘感。对上，要不卑不亢，不远不近，让高层摸不清你的脉。对下，要若即若离，不疏不亲，让下属觉得高深莫测。保持神秘感，才能让人产生敬畏感。

八，借力打力。任何一个团队都有内部争斗，不可能铁板一块。要懂点驭人之术，学会借力打力。利用成员之间的内部矛盾，稳固自己的位置。

九，授权而不放权。俗话说，一个好汉三个帮，空降兵要想站稳脚跟，必须要学会授权，让下属获得尊重感和信任感。权力放下去，监督建起来。

十，时机成熟时大胆启用新人。经过上述一系列措施，两三个月以后基本达到根深蒂固。此时，可以清除异己，扶植自己的力量。有了自己的嫡系，工作就没有了羁绊。

你怎么认为呢？欢迎大家交流。

温馨提示：阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注哟😄欢迎大家关注、点赞、交流、评论、收藏、转发，谢谢😜

管理那点事

如果一个人空降到一个新的环境里做管理，的确第一件事就是避免被架空。

要是被架空了，没有实权，人都不听你的，事情更做不成。

作为领导需要做好两个字：人和权。权力来自人心，所以核心还是人事。

融入

新到一个环境，俗话说的好：“初来乍到”，“人生地不熟”。作为初来乍到的角色，可以把入职当做打仗一样对待。人事，环境，形势，缺一不可。

之所以成为空降领导，肯定是为了解决某个问题，这是在立足点。公司需要你，这是你的天时条件。同时，你对应的问题解决方案，战略或实施，需要制定个计划。

在新公司，公司文化，团队氛围，人事架构，业务组成，这些也是基本功。

知己知彼，才能百战百胜。空降之后，不忙于开战业务，先了解基本信息，尝试融入公司的环境。

谈话，开会，吃饭，这三招啥时候都不过时。

剩下的，重中之重还是人事。

因为，你需要一个团队。

找自己信任的人

从下属中，需要找支持自己的人。

不仅要找信任自己的人，还要找自己能信任的人。

团队人多的话，不一定所有人都能了解到。抓大放小。了解哪些人是骨干员工，争取他们的信任和支持，工作将会事半功倍。

和反对自己的人交流

欺生，是人的天性。

新团队里，难免会有人对你的工作做消极应对。有时，会有人反对你。一颗老鼠屎会坏了满锅汤。这样的人应该慎重，先和反对自己的人交流，谦逊和友好是破解敌对的敲门砖。

非到万不得已，不要给自己树立敌人，不要轻易把现有的人排除在你的团队之外，除非这个人破坏性之大，除非你需要通过这样来树立权威。

尊重

人在公司除了赚钱，也需要心理上的价值认同。

下属也是人，多看到下属的优点和闪光点，并给与足够的尊重。

反过来，下属也会尊重你。

记住中国的古话，士为知己者死。

可以用利益来争取人

人性，总是趋利的。

为下属争取合理的更多的利益，能很快赢得对方的信任和好感。

不管是笼络人心也好，给对方需要的，一般都不会错。

古代，相比皇帝，将军为什么更容易赢得士兵的信任？因为军饷虽然属于皇帝，但是士兵就觉得是将军给的。

利益不仅是金钱，还有能力提升，职业规划，上升空间。

树立权威

新官上任三把火，作足了准备工作，就可以树立自己的权威了。

如果你是业务上的专家，可以在业务上的找到话语权。

变成自己的地盘，建立未来的轨道

一旦建立了自己的团队，工作差不多就上轨道了。作为空降领导的使命，你为公司解决问题的计划就可以开展了，完成自己的任务，赢得上级的认同，就更不担心自己会被架空了。

相信自己

在新环境里，可能会遇到苦难挫折。任何时候，都要相信自己。

如果你不牛X，公司空降你做什么？

繁兮物语

哥们儿，您这命不错呀！能被空降成领导，担心被架空，一看这就是幸福的烦恼啊。

但凡在职场干过几年管理的应该都知道，一个空降来的领导，想要在新的单位落地扎根，确实挺有难度。假如这位新来的领导，不是什么业界有威望的人士，也不是行业内知名的大咖，更没有某某大人物的背景靠山，想要不被架空，确实要好好琢磨一下对策。

马菠萝曾经就有被挖到某企业空降做高管得经历，废话不多言，分享一些切身经历和感受吧：

权力是最迷人的春药

不论是被空降成了领导，还是被破格提拔成了高管，突如其来的权利暴涨，往往会让很多人迷失。不能否认，权力这东西确实勾人，原来只能对十来人发号施令，升职后，挥手之间就能操控百人，这剂春药，绝对是威力十足。

虽然你获得了权利的名号，但未必马上就能拥有使用权力的根基。虽说名片上印了“总经理”三个字，可那只是个名号，和你在企业里实际的管理与控制，还相去甚远。

所以，首先让自己在权力提升的兴奋中平静下来，不要被这剂春药给弄迷糊了。好好想想权力释放的根基所在，如何能让权力的名与实真正相符。

权力绝对不等同于权威

记得在早年马菠萝担任总监的年代，曾有一位下级部门的副主管来找我抱怨，口口喊冤的说，底下人都不听自己的。此时，部门的正主管刚刚离职，这一位置正好空缺。看来副职来喊冤，想奔着升职加薪的事儿来的。

可在这位副主管的管理理念里，只要赋予自己正主管的权力名号，底下人就能听他的。其实，但凡有过管理经验的都应该知道，想让下属们能够信服与你，靠的不是权力的长鞭，也不是发号施令时狰狞的面孔，而是你既有权利又有威望的民心基础。

【马菠萝 扎心总结】

想要不被别人架空，想让自己的权力得以释放，管理更加游刃有余，最关键的为自己的权力打好威望的基础。要么就让自己成为专业技能超群的牛人，要么就是销售业绩杠杠的精英，要么就是与下属和光同尘的并肩伙伴，起码也要是个愿意散财聚人的慷慨领头人。

总之，有了威望，再言权力，您说是吗？

马菠萝扒职场

我觉得被架空是绝对不可能的，体制在这摆着呢。作为主官首先是要组织干部，特别是班子成员认真学习懂规矩守纪律方面的内容，把思想集中统一到党委党组为核心上来，坚决维护党委党组的核心地位，而你这个主官就是核心中的核心，这是思想上要统一。二是在领导上要有担当和魄力，大家都知道你是老大，不可能和你对着干，都是领导干部这个素质是有的，但是你做事不公私信偏重，拉帮结伙，这就不行了。三是对全局经济发展提高民生，特别是中央和省市要求必须贯彻落实，对发展和下步工作要有前瞻性，充分信任班子成员让他们放手去做，及时过问，共同商量。我就不相信你会被架空。

渔人码头924

总结二十多年的职场生涯，这恐怕是一种常态，当然，我们是条管单位，经常是每年年终都有一次干部调整，几乎每年都有一次被空降的机会，而被空降的地点常常是经营发展需要提升的单位，经营发展之所以差，内部问题往往是主要原因，而内部的团团伙伙、帮派林立、利益纠缠往往是常态原因，作为一个所谓的“一把手”，被空降而来，被架空的风险概率很大！

所以，准备被架空，认可被架空，是应对被架空的第一个心态，也是方法的第一步。

好了，既然要被架空，我们就首先作为团队的旁观者存在，而不是团队的一员存在(当然，融入团队、带领团队一起克服困难、再造辉煌的客套话总要说一下的嘛)。

第二步，就是观察分析团队的内外部环境、分析当下经营状况与上级期望目标的差距，这需要一段时间，尽量短，最好不超过一个月。

第三步，如果确认被架空，分析一下为什么被架空，首先排除自己性格或管理风格的原因，如果是因为自身原因，那就简单了，很快改变自己作风就行了。我遇到过一个分公司总经理，一到新单位就雷厉风行，把他在过去单位的一整套做法搬到新单位，结果水土不服，触发了下属的集体对抗，被市场、政企两个部门主任牵头暗中较劲，政令不畅，一年多都没缓过劲。其次，分析一下谁？为什么？如何？架空你的。这个谁？一定不会是一个人，凡有人群的地方就有矛盾，分化这个小集团。为什么？大多是因为利益，凡利益必可被分割，利用你掌握的行政权力分割、调整利益。如何？凡事情必有人操作，抓住他们操作中的不合规、不道德、不利于团队整体发展的点，采取私下谈话、公开批评、执行纪律、修订政策等等方法应对。第三，团结团队中正向、正能量的一批人，利用20/80规律，激励一部分人起带头作用。第四，营造团队大局为重、积极向上的团队氛围。可以采取邀请上级单位支持、管理培训、集体活动等方法，让绝大部分员工看到团队发展后给他们带来的可能与希望，激发大家团结奋斗的欲望。第五，开展“我为团队发展献一策”活动，发动群众，聚焦问题，发现阻碍团队发展的一小撮，严厉打击。第六，发展中的问题一定是通过发展来解决，集中资源，抓住机会，打一两个漂亮战役，显示你的管理才能。这样下来，被架空的风险就一定会化解。

第四步，解决了被架空的问题后，完善建立一整套经营管理的规章制度、激励方法，搭建一个以自己为中心的经营班子，列出一段时期内的发展目标，让大家聚焦外部市场，持续突破，以外部压力巩固内部团结，被架空的风险将被彻底消除。

这方面的案例，最好的就是诸葛亮治蜀的经验了，大家可以详细的读一下！

怎么样？大家还有什么高见！欢迎拍砖！更欢迎大家关注“高绩效智囊团”头条号一起探讨！

快乐、睿智、高效的石佛与您同在！

高绩效教练石佛

我们公司以前有两大领导，一个主外一个主内，两人不对路有时候主外的用人都叫不动，整得没办法用自己办公室的人下基层干活，后来主内领导手下人员内部有点乱，被主外的领导给老板提出建议招聘一批新人员老板也采纳了，后来就重组人员，将老的人员明升暗降发配边疆，让以前主外的长期夜班见不到领导也不得表现，新来的也得找山头啊！主外的领导就派一个亲信提拔重用在外边放风，主外的领导也有能力帮个个老板跑事情跑国家补助，就这样慢慢的把以前主内的领导就架空了，新来的人员也就认清了形式，老人员也慢慢的被同化转变思路，可是老员工站错队还是不会得到重用的，现在以前主内的领导也跟着人家的屁股转，

总之我也是站错队的那个😂😂😂😂

關鍵字: 职场 空降 磨合期