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作为领导，如果下属虽然能干，但是不服从管理，雷哥要送16字策略给你，那就是：

恩威并重，软硬兼施。

所谓恩威并重就是“胡萝卜加大棒”的策略，可以先给对方一点甜头，但是如果他在工作中还是不听指挥、不服从管理，就一定不要姑息，而是要大棒伺候，该惩罚的一定严惩不贷。

作为领导，你首先可以找他简单聊聊，说点鼓励的话，称赞一下他，并告诉他最近他的工作还不错，在薪酬激励上会予以考虑倾斜，不过，话锋可以一转，比较严肃的告诉他，在工作上虽然有成绩，但是不要骄傲自满，而是要戒骄戒躁，作为领导，他的工作一定会看在眼里、记在心里的。

当然，如果他在工作中确实很不错，该给的奖励一定要给予，同时还记得要予以表扬，让他知道你是对他肯定的。这就是一种正面的引导。

不过，如果他在工作中还是不听指挥，甚至和你的安排南辕北辙，自行其是，你就要举举大棒了。

要处罚人，自然是要遵行公平的原则，所以，事先可以把规矩讲清楚，如果不听指挥，擅自乱搞的人，一定会严惩。这样，让大家都知道你是对事不对人，可惜的是，这个家伙可能自行其是惯了，也许会忽略这一点。

一旦他犯错了，你就要按照宣布的规定进行处罚。当然，在给予惩罚的时候，你可以适当减轻一点处罚的力度，并借口他平时工作比较能干为由，从轻处罚、下不为例。事后，可以单独找他进行谈话，并告诉他，你也是惜才爱才之人，希望他能摆正位置，好好继续干工作。

领导驾驭下属，该施恩时要施恩，该立威时要立威，一张一弛之间，才能让下属知道你虽非恶人，但也并不是好欺负的软蛋。

仍无好转，果断换人。

如果你该给的果子也给了，该给的棒子也给了，这家伙却毫无转变的迹象，这基本上可以肯定，他和你“八字不合”，就是要跟你对着干。

对于这样的下属，是坚决不能留下来的，留下来有两个坏处：

第一，不服管束，早晚会给团队惹祸上身。这种案例很多的，因为一个人的错误，让整个团队陷入一种不安全的状态之中，那就是对整个团队的不负责。

第二，人心散了，队伍不好带。团队里有刺头，很可能会引发“破窗效应"，如果任由这样的人，留在团队里，就会像传染病一样，让下属的其他员工也会对你提出挑战，那最终你的结局就可想而知了。

基于此，如果这个能干的下属，没有任何语言、行动上的改变，甚至还变本加厉，更不服从你的管理和指挥，那你就没有别的选择了，只能将这样的人剔除掉你的团队。

当然，在清除你的团队之前，可以找他开诚布公地谈一次，最后给予一次警告，让他知道你的苦心，并郑重告诫他，不换思维，那就换职位。

如果他摄于你的威胁和警告有所收敛，那你可以再逐步加大力度，促使他能够听从你的 指挥，如果他还是我行我素，那就不要犹豫，赶快辞退。

不要心痛他的能干和聪明，职场人，都不笨，好好培养一个，自然就能顶起原来的工作了。

总之，忍让、退让都不是最好的办法，先礼后兵，恩威并重，尽量将这些人能够为我所有，才是最核心的目的，如果达不到，换人呗！

雪天惊雷

恩威并施，打造职场无敌人生
——如何当好中层领导

员工特别聪明，特别能干，但是不听你指挥。这领导当得多尴尬啊。首先我们讨论你是一个什么样的领导。

如果是单位一把手，这种情况极少发生。单位一把手既掌握人事权，又掌握财务权。跟一把手过不去，就是跟自己的职务过不去，就是跟自己的钱包过不去，就是跟自己的职场前途过不去。

特别聪明、特别能干的员工，是不会傻到这个份上。

我们今天主要讨论的是单位的中层干部，比如单位内设部门如级长、科长，学校里面的年级组长、公司里面的部门经理、工厂的车间主任等。

一般来说，这些人既没有人事权，也没有财务权，很多时候就是个干活的“ 头儿”，如何驾驭不听指挥的下属呢？

很多人回答道：恩威并施，胡萝卜加大棒。

对不对，对。大道理谁都懂，但如何恩威并施确实一门很大的学问。

下面我们就分几个层面来讨论。

一、打造你自己职场的金刚钻

也就是说，你必须是一个全能型的领导。必须对自己部的业务全部掌握，了然于胸。任何时候，任何人撂挑子都难不到你。你一定要达到任何一个员工不在的时候，能够随时顶上的状态。

你一定要达到任何时候，员工关于业务问题的请示，能够给予准确、合理的回答。

这样，再聪明、再能干的员工，也不敢轻视你。

很多时候员工不听指挥，是因为领导太平庸。

如果是从本部门提拔起来的领导，熟悉自己的业务自然不在活下。

如果是转任、调任过来的领导，一定要在最短的时间之内掌握自己的业务知识。如果你刚过来，短期内不熟悉业务也可以理解，但老实进入不了状态，没有让下属满意的能力和水平，那就是你的问题了。

二、明确工作的界限，确定合理的分工

一个部门，不管大小，业务量肯定是能够大致划分的。在尊重历史和充分听取意见的基础上，把工作分工的每个人。如果你有能力，就挑最难、最重的那一块。如果没有突发状况，就按照分工执行。

聪明、能干的员工，一般都能很快完成自己的分内工作。这样大家都相安无事。

但是，工作中总是会有一些突发的、临时性的、紧急的、不在原来分工之内或者不好分工的工作。

这些分外的工作，要么你自己抗。要么让听你话，愿意配合你的员工做。

这个世界，愿意配合领导的人远比愿意对抗领导的人多。很多人巴结领导还来不及呢。

三、发挥制度的作用，让群众帮你监督

单位不是放牛场，不是集贸市场，任何单位，都是有制度约束的。

但是，往往很多单位制度流于形式。员工不听话，不听指挥，往往是因为单位的制度被破坏了。

要想建立威信，必须从执行制度开始。我们通过两个例子来看一下。

某学校，新上任年级组长。这个年级的老师经常迟到早退，是学校有名的难管年级。上任第一天，年级组长和年级人员商量后定下一个规矩：谁迟到一次，罚100块钱，给年级买东西吃。

第二天，年级的老师都没有迟到，年级组长却迟到了。年级组长“乖乖认罚”，买了一堆零食，大家嘻嘻哈哈的吃完，空气里充满了欢快的气息。

某新上任车间主任。最大的问题是工人在车间里抽烟的问题。车间严禁抽烟，但偏偏有工人管不住自己。他就宣布：谁抽烟，罚款100元买零食给大家吃。结果大家可能已经猜到了，第二天，别人都没有迟到，车间主任迟到。于是“乖乖认罚”，买了一堆零食，大家嘻嘻哈哈的吃完。空气中充满了欢快的气息。

细心的读者也许已经发现了二者的相同之处：罚款、100元、买零食、大家吃。我们现在共同研究一下，为什么？

100元对大家来说，说多不多，说少不少，在很多地方就是一天的工资，还是会让被罚款者心疼一下的。

买零食给大家吃。其实是让大家自己监督。你吃了领导的，吃了别人的，轮到自己就不买行吗？在一下单位，有的人可能敢得罪领导，但一般不敢把所有的人都得罪。毕竟，众怒难犯。

当然，肯定有杠精说，我就是不买，我就不怕犯众怒，你怎么着？

这时也不要客气了。一般来说，各个部门还是有一点活动经费的，有的是部门“小金库，就把他的罚款扣下来得了。

你不仁，别怪我不义。

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如果你需要的员工是服从指挥，全部按照你的工作方式、工作习惯、工作流程来完成工作的话，你不需要这个特别聪明、特别能干的员工。你需要的是一个唯唯诺诺、没有自主思想的员工。

一方面你会觉得没有思想的员工能力不足，一方面有能力的员工觉得驾驭不了，其实是你自己出了问题。

提醒：有思想的员工，不需要过多干涉，给他们提出工作标准，他们自己会完成好。

不同的员工需要不同的管理方式，你还没有准备好。

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你遇见了特别能干，特别不听领导话的人，你也遇到了难以解决的问题。

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从技术管理岗位看，恩威并施的人基本上是蠢蛋。

既然能给我当下属还没离开，就说明这个职位对他有吸引力，首先应该搞清楚为什么不听话，我针对问题改正。一个有思想的人，能把团队带活跃，最差也能形成沙丁鱼效应。不听话的下属，都是特别聪明的，管不了他，那是他有想法，要让下属表达出来，敢有意见，敢提意见。人无完人，如果我因为认知面不够，作出影响团队利益的决策，那敢跟我叫板的下属会把问题指出来，及时纠正。

问题中只考虑了走顺路的情况。当然，谁都希望下属对自己绝对服从。要是走错路呢？技术工作一半以上的内容，都不是顺风走的。我们工作的目的不就是试错然后交出满意结果吗？下属也为团队贡献着力量，应看好他的能力，适时而用。

职场上，谁对自己耍手段心里都有数，别把人当傻子，带目的的恩威并施，得不到一丝有人情味的回报。最后极有可能，只剩一群小白兔下属，小白兔下属不可能让我走得更高更远。我需要的，是让对方信服，在我作出正确的决定时，他能按约定时间完成任务；在我作出错误判断时，他能根据自身经验，毫无保留的指出问题，帮团队及时止损。

以最终目的反推执行过程的领导，会被下属们嫌弃，集体把你视作流氓。

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第一 这种员工如果新员工，要学会给他树立规矩。要让他明白职场有规矩。如果给机会了，还不能改进就开除。

第二 如果是老员工，你得搞明白为什么不听话，是因为你的管理方式不对，还是他有其他疑问，你们没有充分沟通导致的误会性对抗抵触情绪。

第三 可以侧面打听具体原因，找出真实原因。

第四 就是给予信任。给予包容。

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特别有能力，有自已独立思考的特别聪明的人，有个共性就是不怎么听指挥的。这种人，既是团体的需要，又是不好驾驭的人。他为什么不听话？首先是自已有一套其他的想法，其次是两个原因，一是看出指令的不完美性，二是不认可指令的正确性。有时的确是领导的指令错了，领导也应从这方面反思自已。世有千里马，然后才有伯乐。没有千里马，何其成就伯乐呢？伯乐只好改行看狗去了。

对于这样的下属，假如他是个三观端正的人，要珍惜并加以培养，给予锻炼机会，想办法留住他。最好的办法是给他领导一个小组式的小团体，让他充分发挥所思所想，有不成熟和不完善之处也都会慢慢暴露出来，上司加以指导，再锻炼，就是一名可堪大用之才，他也能在这个过程中逐渐认识自我，会有一个成熟的自我修正和重新的自我定位。这其实就是折服他的一种方法：是骡子是马？让他出来溜溜。

千万别心胸狭隘地认为他是不服你，不服从领导，甚至打压他。这不是一位领导者的高明想法和做法。天长日久，手下聚集的都是一群唯唯诺诺的庸才，于你何益？领导者需要的是有能力给自已抬轿的人才，他们能干，实际业绩是算在你的头上。正所谓：好风凭借力，扶摇上青天。手下的人才，就是这股力量。真正帮你挣上高年薪的，是这些手底下的人才。

假如是三观不正的这类人才，就是整个团队的搅屎棍，必当机立断除之而后快。或开除，或调离。因为留之无益，只会成为你的拆台者。

风从东方来163590821

凉拌，不听我指挥我还懒指挥，该他的工作给我完成就好，有能力又不用我管的员工，我乐的高兴，只要别给我惹事，我天天给他买零食一起吃，一起玩游戏，叫他陪我一起偷懒，关系好了，他能力那么好，就再帮我分担些工作吧。

辣椒味酱油

任何岗位，技术和人员都备份。不受员工技术要挟！员工没有能力，可以培养。态度不能培养，不听话直接开除！

十八定太平

特别聪明特别能干的人，他会轻视于你，觉得你傻逼，当然就不听你指挥了。既然是聪明人，忠诚度就不会太高，而且能hold住你的g点，知道你的底限。没啥说的，该给他的都给他，不要束缚，让他放手干。有能力未必就能干好事情。

關鍵字: 职场 恩威 软硬兼施