尛萘
威信是每一个管理者都刻意追求的。而一个组织中，如果管理者没有威信，实际比一个普通员工的影响还坏。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”怎么来树立权威呢？
1清晰自己的色定位。管理者一定要明白自己的职责与权限。因为不再是普普通通的员工，需要清楚自己的角色。大体说来，管理者同时担当三种角色，管理者，领导者与教练。通过计划，组织，控制与协调，并充分发挥自己的影响力，通过激励，辅导等手段，管理与领导团队达成目标。充当员工的教练角色，培训并训练下属高效完成自己的工作。
2坚持原则。很多时候，都把自己作为制度的例外。本身做不到坚守制度，要下属去坚持，没有说服力。所以，管理者要以身作则，不能充当自己制定的制度的违反者。而是作为遵守制度的榜样。
3展现自己的个人能力与魅力。下属的业绩与自己的业绩息息相关。不能想着下属的业绩与自己无关。自己有责任辅导并帮助下属一起完成自己的业绩。在下属需要的时候给予恰当的帮助。这样的管理者会让下属信服。展现自己的亲和的一面，自己的宽容，温和，大度等等。让下属心服口服。
4适当行使权力。管理者不是和事佬，也不能当和事佬。所以适当的行驶权力，展现刚性的一面，是对自己立威有益处。行使权力要慎重。
此问题你有什么不同的见解呢？
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作为一个管理者，威严必不可少。如果在下属面前没有威严，驭下过于宽容，容易滋生下属的怠惰无礼，工作就很难开展。所以，需要想办法在下属面前立威。但是，立威绝不是整天挥舞着大棒呵斥怒骂、扣钱罚款！那样做，只能激起下属和领导的对立，造成民怨沸腾、人心涣散。立威也需要方法和技巧，下面是我总结的几种方法，希望对大家有所帮助。
一，重金移木立威。这是一种信用立威，商鞅为使新法得到理解和推行，在南门立一大木，承诺只要有人搬到北门，奖励十斤黄金。旁观者众，无人相信。于是加到五十斤黄金。一个人试着搬到北门，商鞅立刻兑现奖励。于是新法得以顺利推行。
二，三令五申立威。这是一种法度立威。吴王让孙武把宫女训练成战士，孙武把军纪交代清楚后开始发令，宫女嘻嘻哈哈不以为然，孙武反复交代几次后依然如故，孙武就把两个队长杀了。再发令，纪律严明、一片肃然。
三，身先士卒立威。这是一种示范立威。李广带兵打仗，总是身先士卒，士兵没吃饱，他绝不吃，士兵没喝水，他绝不喝。所以，他的部队战斗力异常强悍。士兵对其非常畏服，作战必拼死效力。
四，杀鸡吓猴立威。这是一种惩戒立威。把捣蛋的鸡杀掉，猴子也就会心存忌惮、从而收敛。比如，对自己制定的规定，有人故意违反，这是试探你的底线，一定要毫不手软、坚决惩戒，否则就会群起效仿。
五，责己自罚立威。这是一种律己立威。聪明的领导都善于自罚立威。工作中出了差错，首先进行自罚，这是给下属一个态度、一个信号，不要试图挑战领导的威严和制度的刚性！权威就是火炉，只要伸手，必定被烫。
六，高深莫测立威。这是一种距离立威。有的领导刻意表现一种不苟言笑、高深莫测的形象，与下属保持一定的距离，让下属心存畏惧、望而却步，往往也能收到不错的效果！
管理那点事
有人说职场如战场，领导的威严是“杀”出来的，尽管狼性的管理有很大的优势，但是盲目地通过“大杀四方”立威必将会遭到反噬。因此要多重手段并重，才能够建立自己的威望，为此介绍三个方法，分享给各位。
一、以身作则
作为一名合格的管理者，只有先管理好自己，才有资格去管理别人，这样才能够更服众。就像有句话说的那样“兵熊熊一个，将熊熊一窝”上行下效，讲的就是这个道理。
比如春秋战国时期的将军吴起，一生当中战绩辉煌，几乎逢战必胜。他是如何大队伍的呢？和最下层的士卒同衣同食，和士卒共担劳苦，正是通过这个方式，树立起了强大威望，让他能够一呼百应。
二、杀一儆百
公司里面总会有一些偷奸耍滑之人，这种人不仅容易影响了团队的风气，同时也会瓦解团队的战斗力，因此有时适当地拿他们开刀，才能够管理好整个团队的发展。
比如进行绩效上面的扣减，又比如对于屡教不改的人进行开除处理，不然毒瘤不拔，身心难愈。
比如孙子连兵的故事，就很让人受启发。
吴王曾想考验孙武的带兵能力，因此特让孙武带领宫女练兵，并令吴王非常宠爱的两个妃子为队长。然后说明演练的方法和纪律，并设立了刑具。训练期间击鼓让其向左，宫女大笑；又重复纪律，然后击鼓令其向右 ，宫女依然大笑。因此便斩了两位队长，重新选取两人领队，最后众人悚然，严守号令，再不敢嘻笑违令，练兵演示大获成功。
三、重金激励
人都有“无利不起早”的天性，因此一个优秀的管理者是不会亏待下属的，他知道“重赏之下必有勇夫”他更知道“只有高价钱，才能换来高价值”这样以后各种管理方针以及工作计划才能够高效进行。
比如古代的商鞅为了推行变法， 就叫人在都城的南门竖了一根三丈高的木头, 下命令说： “谁能够把这根木头扛到北门去,就赏十两黄金。”刚开始百姓还不太相信，这时群众中有人走出来说“我来试一试”，然后就拼尽全力把木头一路扛到了北门。
最后商鞅立刻派人给了这个人50两黄金，于是这件事一传十十传百的轰动了秦国上下。
问答的最后，我想说，一个领导是否能够立威，请问问自己这几个问题：自己的管理制度是否合理？制度是否能得到严格地执行？对员工是否言出必行？如果答案都是肯定的，那么你的威望不需要自己刻意去建立，它从开始便已经慢慢成形了。
夜泊痕
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场当中，领导让员工信服，很大程度上靠的都是“威信”，因为单单依靠管理的权利去施压，长时间会导致“威望”弱化。在这里，我就讨论一下中层管理如何在员工当中“树威”！
给管理立“三观”
实际上，“立威”不是吓唬员工，而是定规矩让大家共同遵守，并且使大家能去遵守。这里讲的就是“管理的三观”，什么事情能做，什么事情不能做，必须说明说清楚，不但要员工遵守，管理者自己也需要遵守。
奖惩公平，对事不对人
管理过程中，最容易犯的“忌讳”就是针对人，这样只会让员工离心离德，甚至让管理者自身陷入危机。而许多管理者在“树威”的时候，恰好喜欢“针对人”，最终结果是压下来对方，却也让自己陷入尴尬，颜面尽失！在“树威”过程中最有效的方法就是公平公正，对事不对人，让大家觉得这领导“靠谱”不好糊弄。
提升自我业务能力，通过专业能力“威慑”
管理常讲“T型理论”，要求我们不但在专业领域深耕，更重要的是提升自我的广度认知，拓宽知识面。作为一名管理者，“树威”的最好办法就是让对方在业务能力强服气，不敢弄虚作假。
总之，管理者在下属年前“树威”，不是刻意的假装什么，而是正真的让对方心服口服。站在管理岗位有权利要求一些事情没错，但是每次都依靠岗位职能的作用去要求对方，强压对方，只会让管理者的威望逐渐减弱！
仅是路人
有些管理者在一个组织中即便有较高的职位，却对上说话没有话语权，对下指挥靠权力还指挥不动，没有威信，苦苦求索，到底发生了什么？其原因也许就在威信上。威信，也许不在乎职位高低，它可以自动驱使周边的人或组织愿意听你的任何指令。那么管理者到底如何在员工中树立威信呢？回顾了一下自己周边的管理者微信极高的人，总结如下。
1.做一个有主见的管理者
有主见的管理者，不会毫无自己的主张，一切都听令于人。他们对多数事情都能通过自己的思考提出自己的意见，对于不合理、不专业、不正确的事情敢于提出反对意见，用自己的说服力，说服他人随之改变。这需要自己知识的铺垫和拒绝的胆量。所以管理者要不断提升自己的专业知识和专职能力，学会独立思考，增强自己的自信心。
2.凡事都能找到解决办法
有威信的管理者面对问题和困难，不会像“热锅上的蚂蚁”，急得团团转。他们总是能通过自己的智慧或者鼓动员工出主意的方式，想到解决问题的办法。解决问题的办法也许来自于他自己，也许来自于其他人的帮助，但他总是有办法找到解决问题的办法。
3.说到做到
有威信的管理者，说话算数，信守承诺，无论是大事还是小事，从不失信于员工，也从不找借口。一旦有失信发生，他们敢于承认自己的过失并力求改正。“说到做到”需要极大的付出和努力，甚至需要管理者有奉献精神来支撑自己的承诺。
4.提供帮助
有威信的管理者乐于助人，愿意为员工付出自己的时间、精力、资源，甚至金钱来帮助需要帮助的员工。这种帮助包括工作上的，包括生活上的。在员工需要帮助的时候，管理者不能伸出自己的援手，就不会有员工拥护你，也就不会有管理者的威信存在。
6.远见卓识
有威信的管理者，常常比普通的管理者能提前预见到未来的趋势，预见到未来的问题，预见到未来的困难，而提前预备好解决方案。这需要信息的分析能力、逻辑能力、专业（行业）知识和前瞻性。
7.做员工的主心骨
管理者要巧妙地解决员工的主张，在员工有需要主张释放的时候，为员工伸张，管理者才能在员工中树立威信。这点做起来有一定的难度，因为对内，可能需要机智，对外可能需要资源和胆识，还要有对员工的一个真诚的心。
8.管理者以身作则
管理者对待公司的规章制度、对待额外的付出和劳动、对待需要员工参加的活动，要以身作则，而不是让员工前面冲锋，自己在后面坐等、观望、观场。能够公平、公正、以身作则对待任何问题，才会让员工信服，从而建立自己的威信。
不管怎样，要想在员工中树立自己的威信，不仅仅是靠自己的专业能力，还要靠自己平时的“人缘”积累。这里也祝愿所有的管理者都能够在员工中建立自己的威信，在员工的心目中建立自己的地位。
耕然夫
管理者如何在员工中树威？
威，指威信，威信从广义上可概括为权威和信誉，从内容上包含有威和信两个方面，威即权力和威望，信即信任和信誉，二者合为一起，通常指尊严、声望、诚信及名誉。威和信是相辅相成、相互促进的辩证关系，有威才能有信，威行使得当、运用得好，信才能逐步确立、迅速提升;有信必然生威，讲诚信就会得到认可，受到尊敬;重信誉就能获得支持，赢得拥戴。
相对而言，威是阶段的、暂时的，主要由其工作岗位、职责权限等客观条件左右
决定;信则是持续的、长久的，具体由其修养、品行、能力、才华等内在因索积累
而成。在现实中，每个人都想树立权威、提升信誉。父母在孩子面前要树立威
信，老师在学生中间要树立威信，管理者在企业管理之中要树立威信，为了营造良好的工作氛围同样要树立威信。那么，管理者如何在员工中树威信呢?
一、以思想品格树立威信
《诗经·小雅》中说:“高山仰止，景行行止”，大意是品德崇高的人，自然有人敬仰;行为光明正大的人，就会有人效法。管理者承
上启下，管理者要具备优良的思想品质。要用科学发展观武装头脑，有坚定的信仰、高度的思想觉悟、严格的组织纪律、全心全意搞好优质服务保障的理念;要有过硬的思想工作作风，以身作则，秉公办事，深人实际，调查研究，保持人生的高格调和高品位。
二、以个人修养提升威信
管理者树立正确的世界观、人生观和价值观是加强修养的前提。要加强个人修养，为人公道正派，说话和气，讲究礼节，助人为乐，虚怀若谷，宽厚待人，诚实守信，用行动表明诚意，用热心换来信任，怀着积极乐观的心态投身于工作之中;要加强职业道德修养，做事先做人，说实话、办实事、求实效，对上对下一样，人前人后一样，言行一致，表里如一，坚持按原则办事、依程序理事，提高质量，加快效率，把工作落到实处。此外，还要警钟常鸣，经常开展自我批评，树立自身良好形象。
三、以团结和谐凝聚威信
同事之间相处融洽会形成宽松顺畅的工作环境，互相理解，互相帮助，沟通联络，协调配合，集中精力干好工作。团结出凝聚力，团结出战斗力。只有在融洽的人际关系中工作，团结协作，和谐共事，才能充分发挥个人的潜能，从而共建一个团结和谐、开拓创新、奋发向卜的新型团队。
四、以工作业绩壮大威信
创建工作业绩，是管理者的品德、知识、才能及修养的集中体现。管理者勤奋工作，任劳任怨，勇挑重担，求真务实，工作高标准、严要求，就会有出色的工作业绩和较高的声望。工作质量决定工作成果，以突出的工作业绩，促进个人综合索质的提高，从而在工作中发挥更大的作用。
五、以公正清廉生长威信
管理者在工作中要努力做到公平、公道、清正、廉洁。公平、公正就能结成同心，形成合力，切忌亲我者近之，疏我者远之。要建立起政通人和、鱼水情深的干样关系。“公生明”、“廉生威”。廉洁是管理者的立身之本，成事之基。在我国历史上，几乎每个朝代对官员都有“廉”的要求。焦裕禄、孔繁森一生洁身自好，廉洁奉公，不为金钱所惑，不被物欲所误，是我们学习的楷模。
六、以才华智慧增加威信
广博的知识是工作实践的必备条件，是智慧和力量的象征，是衡量一个管理者是否优秀的重要标志。管理者既精通业务知识，又有丰富的管理经验以及其他相关知识和较强的协调能力，就能赢得大家的敬佩。市场经济体制的建立，为广大管理者施展才华提供了极好的平台，同时市场经济的发展对管理者的要求也越来越高，要有判断形势、善当参谋、研究问题和开拓创新的能力。
威信的培养与树立需要点滴积累和辛勤耕耘。只有在各自的岗位上不懈努力，人格魅力才能不断升华，工作才能取得更加丰硕的成果。
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思维技术
老子《道德经》：“万物之始，大道至简，衍化至繁”。
大家说了很多立威的方法，非常精彩。
威分两类：职位威信、个人威信。
1、职位威信
立职位威信最简单的方法就是“正统”。
所谓“名不正则言不顺”，如果你的就职很随便，那么你的职位威信就竖不起来。
所以，想立职位威信，就一定要注重“形式”，不要以为这是形式主义。
1.1、要体现领导重视。
1.2、形式要正规。
任命书、公司公告、通知函、就职仪式等等，一样不能少。
就职仪式上，你的下属必须全部参加。如果有人有事缺席，事后一定要求人事部门负责人（级别越高，立威效果越好）当员工的面单独通知。
1.3、就职仪式要正规、隆重。
1.4、行为要匹配。
前三点不单纯是对下属立威，同时也是对你自己立威。
职位威信是立起来了，同时也就要求你的所作所为必须跟这个职位是相匹配的。
2、个人威信
个人威信不是立的，是“做”的。既然是“做”的，就不是短期行为。
核心就两点：对上有业绩，对下有收益。
2.1、对上有业绩
公司看重你，把部门交给你，自然是希望你能交出像样的业绩。
没有业绩，你的威信再高都是零。等待你的就是换人。
有了业绩，谁不服你，只要你想换，公司都会支持你。
2.2、对下有收益
你的下属服不服你，只看你能不能给他们带来收益。
跟着你有“钱”途，谁不服你，我们大家一起干他。
具体怎么才能给兄弟们带来收益，这里就不多说了。反正不能带着他们跟公司谈判，那是找死！
3、总结：就职时立好职位威信，然后长期奋斗“做”好个人威信！
邹宇189
何谓威？使人敬畏的气魄。作为管理者，天生与员工在地位上就不平等，“畏”是随便一个合格的管理者都可以做到的。如果你不能让自己的员工“畏”，说明你在管理岗位上尸位素餐，还是不要做管理者了。
在管理中，如果一味的以“畏”压人，不是一个优秀的管理者，仗势欺人的罪名是跑不掉了。为什么“敬”在“畏”前，说明“畏”是下策，所以最主要的是要做到“敬”。由敬生畏，以德服人，这是最理想状态。
我们在实际管理过程中，总是遇到各种不服从、不配合，动之以情、晓之以理是有耐心的管理者，更多的怕是直接大棒子抡圆了砸下去。这样的粗暴管理方法十分让人反感。要说绝对干货，还是跟管理者的水平有关系，不是一句两句能说清的。但想做到但求无过不求有功，很简单，大棒加胡萝卜。
疏梅淡月雪中行
管理者要在员工中树威，是对管理者综合素质能力的一个考量。
何为管理者的威?管理者个人廉洁自律、以身作则，坚强果敢、担当尽职，合理用权、公正严明，能力突出、治下严格，正气凌然、富有声望，就是威。
怎样在员工中树威?一是干净清廉。常言说，公生明，廉生威。干净清廉之人，才能让员工心生敬畏。二是率先垂范。让员工不做的事，自己首先不做。处处起模范带头作用，身正重于言教，不令而行。三是做事公道。为人公道正派，奖罚分明，不分亲疏远近，体现公正公平，才能让下属可信可敬。四是敢于担当。有追求的志气，有碰硬的勇气，有克难的底气。矛盾不上交，困难不下推，问题不回避。五是严格要求。工作认真严肃对待，做好了及时肯定鼓励，做差了批评教育帮助。六是人文关怀。注意关心下属的思想、工作、生活，恩泽众生，解除后顾之忧。
总之，在员工中立威，权力手段为辅，影响力为主。刚柔并济，软硬兼施，团结紧张，严肃活泼，是立威方略。以德服人，以才服人，以绩服人，以律服人，才是立威的根本。如果能够做到无令而行、无令而止，则是拥有威严和威望的至高境界。
老汉心语
问题本身就是个矛盾。
管理者本身就是为下属服务的，何来立威一说？管理者不是安排工作，下达命令，要结果！那不叫管理，叫官僚。
官员可以叫立威，管理者叫服务者。如果搞不清这个概念，证明你不是个合格的管理者。
管理者要做的是，让一线员工有资源和有权利运用这些资源，凝聚所有团队人员的心，让他们心往一处想，劲往一处使。让团队，个人业务和公司目标密切配合，找到员工在工作要求，个人能力与兴趣和工作的最佳契合点。
管理者不等于官，国人一说领导，就等于官，不要开玩笑了，在企业里，管理者不是官，它是给员工提供各种支持和服务的服务者，如果管理者把自己定义为官，那你就错了十万八千里了。
在企业里，绝对没有官，而且作为你的下属如果犯了错，你要帮他承担责任，下属如果有功，你还要把功劳留给下属，这才是管理者要做的，而不是天天想着去立威！
我是枫叶🍁，管理咨询顾问，如果有不同观点，欢迎留言讨论！
