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这就是要锻炼你的领导力了，所谓的领导力其实就是与下属建立关系的一个过程。
下属不向你汇报工作可能有几个原因：
1.潜意识没把你当领导，或许你是刚刚晋升上来的新领导，原来跟他们在一样的岗位上，他们心里还不一定服你呢。
2.你没有提出自己的需求，做领导并不是为了让下属猜你在想什么，领导者应该主动向下属提出要求，否则的话你的等待怕是漫漫无期了。
3.向你汇报工作也得不到有效的反馈，也就是说汇报了也白汇报，既不能得到成长，也不能提高收入，那为什么要向你汇报呢？
总的来讲，领导者既要向下属提出要求，也要向下属提供价值，并且与下属建立良好的上下关系，这样双方的沟通才会更加有效，下属才会主动找你汇报工作。
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以目前大部分的员工的角度老看，BOSS是他们最不愿意面对的也是不得不面对的人，大部分员工都是被动的在做工作，把自己的工作完成即可，没有人会超额去完成工作。
因为大家挣的钱说一样的，多做也不能比别人多拿一分钱的工资！所以想要员工主动的找领导汇报工作，个人推荐以下3点：
1，对超额完成工作的员工给予一定的奖励，让其他员工看到超额工作的回报，有效的促进员工的积极心理，激发潜能，不甘于被别人超越！
2，经常举办一些有利于领导与员工接触沟通的课题内容活动，让员工积极发言，敢于发表自己的见解与理解，让员工自己去解决一些问题，然后汇报解决方案，处理不恰当之处给予员工更好的处理方法方式，让员工养成工作完成之后汇报的良好习惯！
3，如遇员工把事情搞砸，多给予员工肯定与赞美，如非情节严重，尽量避免去批评员工，然后指出其在工作中的失误之处，这样会让员工心里自己去检讨自己的不足之处，牢记这次事件处理的不足之处，避免以后类似的事件发生！
做为一个团队的老大，员工就是自己的兄弟姐妹，你给以他们信任与帮助，我想他们给你的回报会更大！
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这表明管理者缺少智商的表现。这些套路的东西最好省省吧！
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首先得让他不要规避自己的问题。 有些人就会觉得自己什么都是对的。你让他不要有这种感觉。其次你得立一个制度。不然公司会一片散乱。
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企业文化做好
生产绩效做好
绩效数据分析结果公布追责，建立淘汰制，树立危机感，前提是培养员工制作分析能力。
你要的结果会慢慢的膨胀到你想像不到的大，这就是管理效益。
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鉴于目前这个国民这个素质和状态。
不停地找他的茬就对了。
白开心论道
骂+罚款+鼓励
