為什麼他一個月工資2000, 就是不辭職,乾的還挺好?

在職場上的人,除了老闆以外,工資薪金分成兩種人,一種是底薪 + 業績提成的,還有一種是拿著固定工資的。

第一種靠業績提成的人,他們工資下限很低,底薪可能低到你想哭,也就勉強能養活自己,提成則沒有上限。

第二種則是拿著固定工資的,一般都過著朝九晚五的生活,偶爾也會加班,福利好的公司還會有加班費,餐補,晚回家還有車補。差的公司,那老闆就是畫個大餅,公司還在奮鬥,你怎麼好意思跟老闆要加班費, 完全一副資本家的嘴臉,要加班費沒有,要滾蛋倒是很麻利。

那接下來要討論就是第二種,我們要明確什麼是工資不高,其實就是根據這些員工的工作能力給到的是在市場價的中下游的薪水,你可能看到這些人,他們工資不高,僅僅拿著固定工資,卻一直滿足著公司的朝九晚五,僅僅拿一份固定工資的工作,卻沒有辭職的跡象, 那到底是什麼人,會甘於做一眼就知道自己幾年收入的工作呢?


為什麼他一個月工資2000, 就是不辭職,乾的還挺好?


01 能力不足者

他們有可能是能力不足,他們費了九牛二虎之力,通過面試,找到他們認為的好工作,肯定不會輕易放棄,幾年前招了個畢業生,面試的時候說的天花亂墜,可是來工作以後,發現能力不行,學的很慢,做事情吭哧吭哧半天,離dealine已經過了一個星期,交出來的結果,做的好像沒有問題,可是仔細檢查起來漏洞百出。他們不敢輕易辭職,害怕辭職以後找不到更好的工作


為什麼他一個月工資2000, 就是不辭職,乾的還挺好?


對於能力不足的員工,公司應該設定一個培訓改進計劃,讓他提高,如果整個計劃執行完仍然沒有改進應該解僱, 只有淘汰了不合格的員工才能使驚醒混日子的員工

02 條件優越者

他們或者天生命好,不需要為了生活而工作,他們能夠安穩地幹一份工作就已經挺美的,上著輕鬆愜意的小班,底氣十足,下班了和朋友小聚,健健身,泡泡吧,週末出去走走散散,在這個城市裡有房有車。他們也在努力奮鬥,但不是為了混口飯吃的工作,而是為了滿足自己的精神追求。

幾年前我在一個外企的時候,有個年輕的HR,每天準時上班,準時下班,在公司拿著3000多的工資,住豪宅,開寶馬,原來家裡是做房地產的,來公司上班是覺得天天在家裡無聊,出來交交朋友。


為什麼他一個月工資2000, 就是不辭職,乾的還挺好?


或者是拆遷戶, 有不少的房子和現金,可是又沒有好的學歷和技能,純粹出來打發時間,前段時間很多的創業公司拿清潔阿姨600萬完成融資就是這麼的情況。


為什麼他一個月工資2000, 就是不辭職,乾的還挺好?


或者是家庭因素使她們選擇了安定,輕鬆的工作,她們一般能力不錯,但是不想為了工作而疏忽家庭,我的朋友就是這樣,他老公是一家外企的高管,她生完小孩以後來到公司就是想要一份“事少離家近”的工作,可以照顧小孩,不想為了升職加薪而工作,只要穩定就行。

對於這些條件優越者,他們工作不是為了工資,雖然工作起來不拼命,但是他們穩定啊, 有利於整個公司的穩定。

03 迷茫而懶惰的人

他們可能是迷茫且懶惰的人,他們不想改變,害怕改變,因為懶惰所以迷茫,因為迷茫越發地懶惰,很多人即使工作幾年了,仍舊不知道自己要幹什麼。目前從事的這份工作雖然工資不高,但是足夠穩定,至少保證一日三餐。雖然看別人高消費,逛商場,吃大餐也會心生羨慕,然後想努力,可是“晚上想想千條路,早上起來走原路”, 次數多了,就覺得自己能力不足,只能自憐自艾。

我有個同事A的生活。他每天中午帶飯,穿的衣服都是雙十一屯的,從來不參加沒有意義的社交,最大的開銷大概是一年兩次的自駕遊,但每次成本也被他控制在了1000塊以內。他也沒結婚,更沒打算買房,工作五六年依然是個小透明,對晉升和薪資漲幅不感興趣,只要吃飽穿暖就可以,身體力行書寫什麼叫“佛性青年”。

對於這類員工,公司可以安排創意少,重複性的工作給他們做,他們可以接受年復一年的重複,而且重複多了,更熟練,可以減少出錯的概率

04 熱愛學習的員工

他們覺得留在公司還有價值,他們覺得在公司還有東西可以學習,或者是業務,或者有個牛B的老大,他們早出晚歸,積極勤奮,想著公司所想,做著公司需要做。他們是公司的新生血液,他們只是暫時工資低而已。


為什麼他一個月工資2000, 就是不辭職,乾的還挺好?


我堂弟剛畢業的時候,拿到了很多家公司的offer,最後他選擇了一家小公司,我問他為什麼,他說跟老闆聊過,覺得這個老闆對業務有很大的願景,對員工也有規劃,自己進去以後可以學到東西,可以有自己的發展,進去公司以後,他每天第一個到公司,最後一個走,跟著上司跑客戶, 隨著公司一起成長,他不管工資多少,只是為了學習,成長的機會。

對於這類熱愛學習的員工,是可以跟公司一起成長的,應該把這類員工作為核心成員培養,在成長以後,公司也會給予合理的回報。

所以工資不高,很多人不辭職,各有各的理由,對於公司來說,是人才肯定會給合理的報酬,公司在評價這些人的過程中,要識別出上進,有價值的加以發展,保留普通員工,辭退能力不足者,給公司的發展創造良好的環境.

如果你是公司領導,你會怎麼做?歡迎留言拍磚


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