做“领导”、不是做“超人”，做领导需要具备很多能力，其实并不简单，看看你们的领导具备以下这些么？
感召力
他有种亲和力、使人愿意接近，从感知层面，其人格又颇具魅力，会让人自愿追随。在职场，不能做到人人都喜欢你，但是可以做到人人都不讨厌你。
在生活和工作中你应该遇到过这样的人，你一看他，就发自内心的讨厌，有可能是他的行为让你讨厌，也有可能是他的言语让你讨厌，如果这样的人做了你的领导，你还会拥戴他么。
执行力
根据既定的目标或计划，按时、按质、按量、按要求，实施并完成工作。不管你是基层领导、中层领导、高层领导都需要有执行力，让工作和任务有计划的完成，这是必要的也是最基本的。完不成工作再有感召力也是没用的。毕竟，有效的完成工作才能保证企业正常的生长。职场是靠业绩说话的，有业绩才有话语权。
影响力
领导者要找到让被领导者乐于接受的方式，有效的传达或完成既定的目标，并改善他们的工作习惯和工作想法，继而达到促进其行为，推动工作有效完成的目的。说服力其实就是影响力的一部分，你需要有效的沟通，引导对方，调整对方的思路。有一部分有影响力的领导他们不仅有着很强的表达能力，在其专业领域也颇具权威，他们的每一句话都能影响着整个公司乃至整个行业。
控制力
可以良好的控制团队的发展方向，控制任务的有效完成。经常会听同事说，“我们的领导管理很严格，工作中不能做什么什么”、“项目如果完不成怎么怎么”、“这件事情必须要达到什么什么标准，要不重做”等等，这些都体现出了领导对团队或对工作的管控。
没有规矩不成方圆，有效个控制是需要有完善的管理制度，合理的绩效考核机制为基础。空口白牙的讲道理，是无法有效管控的。
决策力
也就是我们常说的“拍板”，一件事情的做与不做，做到什么程度，都需要领导的确认并决策。我们接触最多的就是一笔费用、一笔预算，领导需要签个字，写个“同意”或者“不同意”。
决策是领导对整件事情的前因后果的把控。良好的决策是依据领导对公司业务的熟悉程度，行业积累的工作经验，综合判断的结果。
你偶尔会碰到有些领导把决策权授权给某职场小白，这首先是一种不负责任的举动，也代表了这个领导做事情的不够专业，也让人怀疑其背后的目的。
前瞻力
就是战略制定的能力，这样说可能有点局限，直白一点就是，你作为领导要看的比别人更远。很多知名的企业家，在很多年以前就看到了现在井喷式的发展。你如果想成为一个有远见、有眼光，有前瞻性的领导者，除了阅读大量的书籍，获取大量的信息，还要不断的，多方面的思考产品的布局，行业的发展，还要走出去，接触更多的人和事，让自己保持一个不断“奔跑”的状态。
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