“他是習慣把自己稱為一個木匠，喜歡打造家裡的傢俱。在設計手機時，會先用木頭打磨出一個手感最好的模具，再交給工程師打造鋼質模具。”
這就是黃章與他的魅族手機，一個“具備喬布斯極客氣質”的“手藝人”和一個即將被手機市場鬥爭給淹沒的手機品牌。
黃章
魅族MP3市場的強勢崛起
黃章原名黃秀章，出生於廣東梅州，高中輟學到深圳打拼，26歲出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。但由於與公司高層意見不合，加上早年對電子產品的狂熱，2002年第離開愛琴公司創立了魅族科技有限公司。他與魅族的故事就從這裡開始。
miniplay
因為在愛琴公司的mp3產品的成功，在2003年6月，魅族第一款功能型mp3上市，市場反響火熱。隨後又推出了E3、E5和miniplay等系列，其中miniplay被譽為能與ipod媲美。上市初期E3、E5都出現過不少功能性問題，黃章親自帶領工程師連夜找BUG推送新固件並保持了較長一段時間的固件更新。
手機事業的輝煌與沒落
到2006年黃章看到了mp3市場的頹勢，轉而開發魅族手機。經過3年的研發，2009年6月魅族推出了第一款觸屏式智能手機——魅族M8，這也是第一款觸屏國產智能機。在推出僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，在五個月內，銷售額就已突破5億元。這對於一家轉型公司來說無疑是非常成功的。
魅族m8
2011年1月魅族又推出了M9手機，這款手機在北上廣深最高引發了上千人的排隊購機，甚至有用戶為了買到M9轉戰3地。在同年小米發佈了第一款手機，採用創新的線上銷售模式火爆程度不弱於M9。黃章在這時開始被人稱為“中國喬布斯”。
魅族m9
在2012年，黃章還在追求著“好產品不愁賣”的經營理念時，小米出貨量達到719萬臺，而魅族出貨量僅100多萬臺；2013年魅族手機出貨總量超過200萬臺，但這時的小米已向2000萬的目標狂奔。
2014年魅族爆發了成立以來最大的危機。魅族公司原副總裁、UI設計總監馬麟帶著部分總監和高級經理辭職跳槽，僅UI部門就有十位以上的骨幹離職，軟件部門僅一個星期左右人就走光了。已經退隱的黃章，此年開了第一次的全體員工大會。在這場會上，黃章承諾了三點改變：擴大產品線、引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動員工持股計劃。
2015年魅族獲得了阿里巴巴的6.5億美元的融資，2016年獲得天音控股的2億元融資。由於樂視手機的市場攪局，打亂了魅族手機的市場節奏。為了挽救市場，在2016年召開了11場發佈會，共發佈14款新產品。這11場發佈會被網友戲稱為“魅族演唱會”，幾乎每場發佈會都會請當紅明星站場。
馬雲與黃章
但這並沒有挽救魅族的頹勢，“2015年魅族淨虧損10.37億元，2016年上半年淨虧損3.04億元。”各種證據表明，魅族並沒有像其對外宣稱的那樣，在2016年實現了盈利。
2017年魅族已經到了生存危機，黃章出山。同時，魅族成立三大事業部，魅族、魅藍、Flyme。12月11日，成立配件部、海外部。由於架構調整，黃章直接把魅族的營收和銷量保障的魅藍砍掉。這個由魅族原總裁李楠一手架構起用來競爭紅米的系列不復存在，李楠從總裁變成了CMO。
魅藍note手機
但這樣的架構調整並沒有為魅族帶來改變。根據第三方調研機構賽諾公佈的數據顯示，2018年1月—11月，魅族品牌整體出貨量為907萬臺，其中11月份僅47萬臺，同比下滑65%。從整體數據看，魅族2018年全年銷量不超過1000萬臺。相比2017年近2000萬臺的銷量，幾乎腰斬。而在架構調整期間，魅族線下旗艦店關閉了500多家。
2019年1月傳聞珠海市政府對魅族注資1億元，魅族宣佈成立中共珠海市魅族科技公司委員會。
成立儀式
魅族為什麼沒落？
1.不願捲入投資市場的洪流，卻險些被洪流沖走
在黃章的眼中投資公司都是“投機”分子。早在2004年IDG資本就想與黃章洽談投資事宜，但連黃章的面都沒有見到計劃就“泡湯”了。2008年黃章向雷軍傾訴了自己做手機的想法，雷軍很激動希望投資魅族，甚至通過渠道拉來了國內頂尖的投資集團，黃章還是拒絕了。
但誰都逃不過“真香定律”。2015年魅族還是沒有熬下去接受了阿里和天音的投資，並開始了瘋狂的擴張計劃，結果顯而言之。據傳，魅族已經開始了IPO的上市計劃，但這是好是壞呢？有錢了，不知道怎樣花錢是魅族的一大病症。
2.黃章的“硬氣”與市場的衝突
黃章想把魅族打造成“小而美”的公司，而市場只接受銷量說話。由於不肯接受高通公司高額的專利費，在很長一段時間內魅族的產品只能使用三星和聯發科的處理器。這兩款處理器在用戶眼中是遠遠比不上高通的，但黃章依舊堅持己見與高通鬥爭到底。
魅族與高通
這份“硬氣”令人佩服，但市場的天平不會因為誰更“硬氣”而偏倒。最終魅族還是和高通達成了和解，並在2018年推出了魅族15、16系列的高通處理器手機，但畢竟脫離主流的時間過長，市場反響已經平淡。
3.與“學生”小米的恩怨情仇
雷軍在與黃章談崩後，拉了一夥人創立了小米公司，用黃章一貫採用的“粉絲經營”理念迅速站穩了市場。現在被各大互聯網公司採用的“粉絲經營”，最早起源於黃章。
黃章的論壇名“J.WONG”
他在研發MP3產品時開設了魅族論壇，並每天花3-4個小時與網友討論產品設計，回答網友的疑問，一直到現在。魅族就是這樣靠著口耳相傳的口碑奠定了基礎，也正是因為這樣大家才會對魅族念念不忘。而小米學會了黃章的理念，並且將這種理念發揚光大，形成了今天將近億人的米粉基礎。黃章不喜歡雷軍，因為在他看來，雷軍竊取了魅族的核心創意。
雷軍與黃章
其實木鐸君也是一個煤油，在高中的時候用自己兼職的錢買的第一部手機就是魅藍Note。看見魅族今天的處境，我真有種“恨鐵不成鋼”的感覺。每一款產品幾乎或多或少都會與主流脫節。
華為餘承東所言“3-5年內留在市場的手機沒有幾家”。目前來說這樣的說法已經是定局了，華米OV已經穩定了國內市場。360、錘子、金立已經被市場的巨浪捲走，留給魅族的空間又在哪裡呢？
圖源網絡，侵刪。
（我是木鐸君，如果你喜歡科技資訊或者科技評論，關注我就對了！）
閱讀更多 木鐸君 的文章
