最近唱衰魅族的聲音很多，魅族近幾年發展不好是事實，但也不能因此否認魅族曾經的地位。
很多人說魅族從沒進入國產手機第一陣營，你們知道M8嗎？2009年，當你們還只知道諾基亞、三星、蘋果時，當國內的手機廠商還停留在直板機和翻蓋機時，是魅族做出了國內第一個能和iPhone對標的產品M8，在當時的環境下，M8無論是外形、音質還是續航，都是國內絕對的跨時代的產品。你們不能說魅族沒進過第一陣營，當時魅族自己就是整個第一陣營。
魅族的告訴發展從2009年保持到2013年，在這幾年間，魅族都是當之無愧的第一陣營，儘管華為、小米、OV等手機廠商紛紛崛起，但在那幾年間，魅族每一代打著“小而美”旗號的情懷產品都是同行學習的標杆，這都歸功於背後的操盤手、產品大師黃章。
但2014年開始，魅族自MX4pro後就一直走下坡路，銷量一代不如一代，產品由原先的行業標杆變成落後行業一拍，到這兩年，魅族在國內已經妥妥成為第二陣營，有些季度在國內銷量前十手機中，竟一款魅族手機都沒有。
在銷量連年下滑的情況下，魅族這幾年也不斷地關閉實體店、調整內部架構和裁員，去年也前年都裁掉了10%的員工。最近，魅族又傳出即將裁員1000人，去年魅族裁員後約有員工3800人，如果今年再裁掉1000人，魅族就只剩2000多名員工了，僅為魅族巔峰時5000名員工的一半，令人唏噓。
魅族高管澄清說這只是正常的末位淘汰制，但結合魅族近兩年屢次大規模裁員、關店，以及在校招社招的低調，讓人很難不把裁員和“節流”聯想到一起，在“開源”無路的情況下，魅族只能“節流”求生了。
為什麼魅族從原來的行業元老和導師，變成第二梯隊，如今不得不屢次大規模裁員呢？
我個人認為，很大的原因，是黃章。
魅族，成也黃章，敗也黃章。
黃章是個真正的偏執狂，當年的M8、MX3等手機的外型，都是黃章自己用木頭模板不斷打磨的，光是MX3，黃章就打磨了幾十個模板，保證手外型外型都達到最佳才開始讓工廠生產。樣機出來後，黃章拿著手感不對，用3D掃描後發現樣機與木模相差了0.07毫米，黃章讓工廠全部打回去重做。
就是這樣的偏執，才打造出當年驚豔四座的M8和MX3，但也是這種偏執，讓魅族無法順應時代做大做強。
黃章的偏執源於他的過分自我，雷軍當年本來想找黃章一起做手機，被黃章拒絕了，逼著雷軍自己創辦了小米。幾年過後，小米銷量超越了魅族，但黃章對雷軍的態度是“抄襲者”、“江湖騙子”。M8大獲成功後，黃章就基本不管公司的事情，過起了“世外桃源”的生活，基本一個月才出一次家門，公司更是幾年都沒有去過。
創始人長期不在，魅族的發展日漸下滑，一眾高管去到黃章家中請他出山，他依然對目前的情勢不以為然，覺得只要推出一個好的產品就能挽回局勢，自己依然在家裡慢慢地打磨產品。這種態度使得魅族高管看不下去，集體出走，整個軟件部門全都走空了，事情超出黃章的預想，他這才回到公司。
回到公司後，黃章這種偏執和自我，也影響了魅族的產品、內部架構和發展戰略。
先說產品。不知道你們有沒有發現，魅族近幾年的產品都比同行要落後一代，在大家都使用驍龍處理器時，魅族一直抱著飽受詬病的聯發科不放；全面屏流行兩年了，魅族最新的旗艦機MX7 pro依然沒有全面屏（MX7 pro上市4個月後價格便下跌40%，且擠壓了幾十萬臺存貨）；等到其他廠商把精力花在研究AI、AR、優化系統等軟件升級時，魅族來了個前後雙屏設計……魅族內部也有高管建議黃章要跟上市場的腳步，但黃章依然堅信他認為好的就是最好的，聽不進意見，也忽略市場的變化，把魅族封閉起來，導致魅族逐漸被市場拋棄。
去年，黃章高調宣佈復出，想要傾心打造一款極品的手機來慶祝魅族成立15週年，大家都對魅族15抱有很大的期望，但最近魅族15在工信部登記的照片流出，居然還是採用前置圓形home鍵的設計，我看了總有種彷彿回到幾年前的感覺，只能說，實在太復古了……深深為魅族的未來感到擔憂。
再說內部架構。黃章回到魅族後，去年年中把魅族拆分成魅族、魅藍、Flyme三大事業部，而僅僅過去半年，去年12月，黃章又把公司重新拆分成海外事業部、配件事業部和電商事業部，頻繁地調整公司構架使得魅族內部員工心態不穩，高管拉幫結派的問題也日益嚴重。同時，黃章還是採用家族企業的方式來管理魅族，黃章的親戚分別擔任魅族的高級的副總裁、總經理等重要職位，而且用人要不就信任到死，要不就徹底不用，這也導致了魅族在幾大關鍵性的轉型中沒能做出正確的選擇。
最後是魅族的發展戰略問題。黃章一直想對魅族擁有絕對的控制權，個人持股51%，使得魅族沒能融得足夠多的資金來擴大規模。同時，之前黃章一直抱有一種驕傲和情懷，看不起中低端市場，只發力中高端市場，但隨著華為、小米、OV等廠商快速崛起，在MX4 pro之後，魅族在2000—3000元價位的市場已經站不住腳跟。黃章急了，拉來阿里5億美金的融資，並簽下對賭協議，如果銷量不能超過2000萬部，就會被阿里進一步收購股權。在2016年，魅族放棄了一年發佈一部新機的慣例，走向另一個極端——一年開了12場發佈會，發佈14款新機，銷量是上去了，但過於頻繁地發佈產品，使得魅族的產品線過於混亂，發力中低端的魅藍品牌反而成為魅族銷量的主力，魅族一下子失去了長期建立的小而美和情懷的形象，讓很多用戶感到失望。
還有，魅族的營銷一直以來都以“爛”出名，原因是黃章認為好產品是第一位的，營銷不該受到很大的重視，所以，他看不慣小米在營銷上的新玩法，認為雷軍是騙子，只會忽悠人。但他那時不知道，在這個時代，營銷也是產品的一部分，好產品如果沒有配合好的營銷，永遠會被侷限在小圈子裡走不出去。等到他意識到營銷的重要性之後，由於理念的錯位和營銷人才的缺失，魅族的所謂營銷在很多用戶看來都是笑話，滿滿的槽點。
所以，你們看看魅族這幾年，當小米、華為、OPPO、VIVO通過中低端市場快速切入，快速做大時，魅族選擇高端，落了個白茫茫的一片；當小米、華為、OPPO、VIVO紛紛聚焦消費升級、發力中高端機市場時，魅族卻發瘋似地搶佔中低端。當大家在拼營銷的時候，魅族沉迷於產品研發，當行業進入拼產品的時代，魅族卻跑去玩營銷。
魅族與這個時代，有了越來越大的錯位。更準確來說，這是黃章與這個時代的錯位。
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