中國企業家調查系統日前發佈的《轉型時期的企業家精神：特徵、影響因素與對策建議——2019·中國企業家成長與發展專題調查報告》（以下簡稱《報告》）顯示，創新上的“馬太效應”，促使企業間分化明顯。
為分析企業家精神對企業和社會發展的影響，探索企業家精神的主要影響因素，為政府決策和學術研究提供參考依據，2018年8月以來，中國企業家調查系統組織實施了“2018·中國企業經營者問卷跟蹤調查”。調查分析發現，5年前面對困難和挑戰，選擇堅持並積極轉型創新的企業家，在5年後的2018年帶領企業創造了更多創新產出，也擁有更多資源可以投入到創新中。《報告》顯示，研發高投入組在“新產品研發投入強度”和“新產品銷售收入佔比”上都顯著高於研發低投入組。具體來看，研發高投入組獲得的新產品銷售回報是研發低投入組的1.3倍，新產品銷售收入佔年銷售額達30.04%，這種情況的後續優勢將更加明顯。
《報告》指出，研發高投入組在下一年研發投入的強度是研發低投入組的2倍，這意味著研發高投入組將持續投入研發，從而獲得更高的研發回報，而更高的研發回報又保證這些企業能持續更多投入研發，形成一種創新上的“馬太效應”，促使企業間分化明顯。比較研發投入高低兩組的企業發現，中小型企業、高新技術企業、處於成長期的企業研發高投入的比例相對更高；同時，CEO持股比例更高的企業研發創新可能性越大，銷售利潤率更高的企業研發高投入的比例越高。這表明，轉型時期需要企業具有更強的創新動力和能力，更加充分地發揮企業家精神。
那麼哪些市場因素能更顯著地推動企業創新呢？
《報告》顯示，當顧客的價值判斷和價值需求非常多樣化或高度定製化的時候，企業更有可能選擇研發創新。同時，研發高投入組所在行業的標準統一程度較高、行業技術變化較快、技術變化的重要性較高、新技術和產品的推出更普遍。調查表明，面對當前複雜多變的外部環境，能夠及時跟上技術變革與顧客需求的企業家更能贏得未來。
關於企業創新的制約因素，《報告》顯示，研發高投入組和研發低投入組在“創新動力不足”和“難以選擇創新目標”上存在顯著差異，分別是0.19∶0.36和0.18∶0.30。這表明，當面臨環境挑戰，企業放棄創新的首要原因是自己沒有堅持，有的是因為缺乏動力，有的是因為企業缺乏繼續研發、提升能力的可能性，比如存在缺乏資金等資源問題。進一步考察“創新資金引進渠道不暢”問題，發現兩組企業也存在顯著差異，研發高投入組比研發低投入組更受到創新資金引進渠道的約束，這也印證了放棄研發創新是企業自身動力問題，而非資源問題。（陸婭楠）
《 人民日報 》（ 2019年04月03日 18 版）
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