為什麼領導總是晉升最討人厭的人?

時光瀲灩滴墨盛放1


這個問題問得好,我以前在事業單位,業務骨幹,一把手面前的第一紅人,群眾眼裡的第一干將,但是領導退的時候,一個毫不起眼的人接位了,這人業務一般,沒什麼威信,遇到工作就躲,結果群眾投票率很高,最可笑的是領導還推薦。這人一上臺,馬上清洗老同志,拉幫結派,搞利益輸送,最後把紀委的招來了。我也被排擠到別的單位,後來當了個頭,身邊也有了一群自己的人。但是有一個體會,其實我內心最不喜歡我最得力的手下,他越是替我把事情都做了,我越不開心,而且群眾來告狀的就越多,還不如手下那幾個笨蛋,雖然成事不足,但是讓我有成就感,我也在想,等我離開時,該傳位給誰?想想李崖,都玩了命了,不照樣輸給餘則成?就算餘則成不給站長徇私,勝出的多半還是他,所以想明白了,自己當年不冤!


饞處


提拔大多數人都討厭的人,,在領導的角度看有很多好處: 1、這個人的一舉一動都被大家盯著,不容易整出么蛾子,利於團隊穩定,對領導來說穩定壓倒一切; 2、他可以吸引大家相當多的仇恨,無論是對公司不滿或是對領導的怨言,減輕領導的管理壓力 3、由於此人樹敵頗多容易被孤立,會更加願意為領導背鍋,更願意放下臉面給領導擦鞋 4、此類人大多數能力上有明顯的瑕疵,事情辦的不漂亮的時候領導親自來操刀,利於領導不著痕跡的展示自身才華,這點大多數領導都非常在意,希望下屬崇拜自己 5、制衡團隊能力最出色的下屬,避免下屬功高蓋主和大範圍拉幫結派


風雨中漫步51


作為大領導,他所經歷的人、事、情感肯定比下屬多的多,要考慮接班人並不能簡單隻從一個人能力高低、簡單的情商好壞來判斷,因為人站的角度不同就會有不同出發點的想法。

其實工作能力高低一看便知,績效一評定馬上見分曉。但情感就很難界定,是一個系統而複雜的問題,拿中層舉例,對下屬是否能做到一定意義上公平?帶領ta們是否有激情並高效的工作?與自己平級的同事,是否能夠做到及時溝通?全力的配合來協同作戰?對於上級,在現在所回答的問題上,也是最關鍵的!是否能夠上傳下達完成工作目標(簡單的能力與情商展現)?是否有及時彙報情況聽取領導意見?讓領導覺得指揮得當才成效顯著(讓領導覺得都是你才做成事,和自己不著邊,這是不好的映象)?

還有很多很多方面的因素,這裡就簡單說到這,謝謝!


木易靈浩


這就叫越踢越高。一個人能力不行,在單位什麼工作都幹不好,領導和同事都不喜歡,遇到組織部門前來考察提拔對象,領導第一個想推出去的就是佔著茅坑不拉屎的他,同事知道領導的用意,也心照不宣的推薦他,於是提拔成功。由於能力不行,在下一個單位會遇到同樣的事情,依次類推,越踢越高。這就是現在現實中有些沒有能力、沒有德性的人能當大官的題解,也是官場好人不多的原因。


手機用戶6998659653


職場萬能定律——當你被除了領導以外的所有同事都討厭的時候,你就能當領導了!

這句話的意思是告訴你,職場上,你根本不需要和你的同事做朋友,同事們跟你之間是競爭關係,如果同事們都挑拇指說你好的話,那領導就會討厭你,如果同事們都豎小指罵你壞的時候,那領導就會重視你!

這裡面,被同事們討厭,不是成為眾矢之的,而是一種獨特的境界!

千好萬好,不如領導眼中你一人最好,萬好億好,不如領導心中一人最好!

職場中的所有“老好人”的命運只有兩種,一種是永無出頭之日,一種是被人當成傻子!

我在人事部門幹過,所以知道一些潛規則,在這多說兩句!

如果你是個老好人,就算有人想提拔你的時候,報到了有關部門或權利領導那裡,領導一定會問一句,這人有什麼優點?

這個時候,彙報者往往會說,這個人人品沒問題,立場也堅定,工作踏實,實實在在,任勞任怨——這些都是老好人的特徵,卻也是老好人不被提拔的原因!

領導想聽的,其實是一些出彩的地方!

比如彙報者說,這人幹工作沒話說,而且他在醫療系統有關係,他父母都是第一醫院的高級大夫,他岳父是第二醫院的院長,前陣子我爸住院,直接給開的綠燈,找的最好的大夫,沒住幾天就看好了!

領導聽完後會笑著說,你就因為這個要提拔他?

彙報者會倉皇補救道:主要還是工作出色,硬件沒問題,你看,考核全是優秀,去年還得過獎!

如此一來,此人必受提拔!


雜文作者沐澤霖


很簡單舉個例子 :比如你是一個前臺,制度規定,不得早退,由你每次進行罰款,但是你不敢得罪人,或者說你要做老好人,視而不見。大家自然對你感恩戴德,覺得你情商高,靈活,會處事,這樣的人對誰都好,不懂拒絕,又不敢得罪人。但對於上級領導來說,你無法執行他的意圖,辦事不利,自然不會提拔你!


風吹褲襠毛飛揚4444


能當領導的人自然有他的過人之處,能被領導看中的人自然也有他的過人之處。職場上看到很多技不如人的人詆譭能力強被領導看中的人。

人和人的格局不一樣,看到別人晉升,可以自檢下,自己為什麼不能像人家一樣而不是抱怨和詆譭。

當你的才華撐不住自己的野心時,更應該做自我提升,而不是想著怎麼拖別人後腿。


獨悅樂不如眾悅樂


這個我告訴你,為什麼,你不感覺這情況很熟悉嗎,以前上學,班幹部一般不都和他一樣嗎〔刺頭〕,其實老師,和現在的領導是一樣的,他們擁有一顆博大的心懷,讓不能自律的他們給予自已一個改變的機會。


耶們媚


首先,大多數人這輩子註定是沒有機會當過任何層級的領導的。所以導致大多數人都帶著有色眼鏡看待這個相對小眾的群體。


銀行裡下象棋


這些人拍馬溜鬚功夫練得爐火純青,試問誰不愛聽歌功頌德之言,有多少皇帝喜歡包拯、魏徵這樣直言的忠臣?


分享到:


相關文章: