来源：21Tech（News-21）
今年以来，消费电子业巨头的动向中，重组、独立、转型绝对是高频词汇。
前有苹果转入内容，开始软化；后有索尼重整，定位创意娱乐公司。
而作为苹果都曾效仿的前辈，索尼这一次又站上了转型的风口浪尖。人事、裁员、关厂成为近期索尼的三个热门标签。
“索尼今天破产了吗？”
这一横跨电子业界、游戏界、相机界的灵魂叩问，明确的说，今天并没有。但是，新的变革征程已经开启。
这一轮变动外显于三月底，中国粉丝大爱的“姨夫”平井一夫，将在今年6月18日卸任索尼公司董事长。其实2018年，平井一夫就已经卸任索尼总裁兼CEO的职务，今后他只成为索尼的高级顾问，正式享受退休生活。
“姨夫”时代即将成为过去，现任CEO吉田宪一郎开始操刀索尼的内部调整。重点包括两方面：
其一，业务架构重新排列组合，今年4月1日起，旗下的消费电子产品业务都合为一个部门。简单来说，相机、电视、手机等硬件业务都被整到了一块儿。
其二，不仅部门压缩，索尼还要对亏损严重的手机部门进行裁员、关厂操作。根据日本日经新闻报道，索尼将在2020年3月前将其智能手机业务的4000名员工裁掉一半，并将采购和固定成本减半。为了削减成本，索尼还将关闭其在北京的智能手机工厂，从而止损。
退出C端市场已经是日本企业的常规操作，这一次，继续拼命节流的索尼，又要如何抵挡消费电子产品下滑的曲线？
心病：手机业务
在潮起潮落中，先来看看索尼现在公司层面的痛点。
从目前索尼的整体业务看，一共有六项：游戏、影视、音乐、电子产品、半导体和金融。
其中最赚钱的是游戏娱乐相关的产业，这也是平井一夫展露头角，并且投入精力最多的项目，当年押宝PS4力挽狂澜。
而一直在亏损的，就是电子产品中的手机业务，也是索尼核心产业中唯一亏损的业务。截至2018年12月31日的2018财年第三季，索尼移动通信业务亏损155亿日元，销售收入1372亿日元，同比下滑了80%。主要是由于日本、欧洲、拉丁美洲等地销量不佳。
这也是吉田宪一郎接手后要处理的难题，也是今年动刀最大的部门。
众所周知，现在的手机市场是短兵相接的肉搏战，前有三星、苹果、华为三强争霸，后有OPPO、vivo、小米虎视眈眈，还有传音这一类异军突起，在非洲市场定制生产，出货过亿。
索尼在高端拼不过苹果、中低端市场也无力和中国厂商进行价格战，在操作系统层面也并无建树。在全球整体手机销量下行的情况下，日子并不好过。
还有一点，虽然索尼的影像技术很牛，但是其手机的拍照功能并不惊艳，其中也有相机和手机部门的天然矛盾在。 手机拍照功能太好，很可能影响相机销量。现在部门调整后，手机、相机同在一个屋檐，也许会有更好的协同。索尼还是期待主打的Xperia手机带来盈利。
因为在平井一夫等管理层看来，手机作为连接中心，有着非常重要的地位，不可轻言放手，并且对于5G技术的研究也至关重要。虽然外界有猜测索尼会不会出售手机部门，但目前看来索尼还是希望通过产品线整合优化来提升盈利能力。
但现在并不是索尼最危急的时刻。在2012年，平井一夫接手的时候，才是烫手山芋。当时，索尼巨亏4567亿日元，股价暴跌。
平井一夫提出了“One Sony”的构想，将PS系列游戏机重新定位，出售电脑VAIO业务、和夏普面板合作停止、卖掉大楼来支撑业务。在他执掌索尼期间，索尼扭亏为盈，股价也已翻倍。去年，更是在红海的电视领域，突破了高端市场，凭借自发声电视的技术，稳固品牌形象。
近年来，索尼业绩整体增长，2017年营业利润创下新高，达到7299亿日元。不过，索尼近日又把2018财年的营业利润目标下调至8500亿日元，原因是手机、相机芯片等业务需求下降。
接下来，拯救手机业务将是索尼重任。
索尼大法虽好···
从品牌调性来看，索尼在中国也是一种特别的存在了。
很少有日本企业家，被制作成一代人珍藏的表情包，不管是索粉还是索黑，对索尼和“姨夫”的关注都孜孜不倦。
既有平井一夫独特的个人魅力（帅气的微笑需要你来守护），更有一以贯之的索尼大法作为基础。
硬核一直是索尼大法的标签，且不说锂聚合电池、相机、PS系列游戏机（搭配《漫威蜘蛛侠》、《荒野大镖客》等食用体验佳），就图像传感器CMOS一项，在影像拍摄领域里依旧制霸。
最近大热的华为P30、小米9的镜头，都搭载有索尼的传感器芯片。
甚至连乔布斯都曾经说过，要成为索尼这样的公司。苹果和索尼都与音乐颇有渊源，iPod、Walkman当时都名声大噪，乔布斯崇拜索尼，苹果也模仿索尼。
说起来，索尼品牌，其实有点像苹果的前身。从上世纪六七十年代开始，在苹果出现之前，索尼就一直是设计驱动，以精良的设计、优秀的性能来作为卖点，当之无愧地引领了一个时代的潮流。
一个品牌要拥有死忠粉，要引领时代，其产品不能只有一代，而是要跟着一代人的成长。如果产品只是卖了一年两年，是不可能有死忠粉的。索尼在70多年的历史中，做到了推陈出新。
只要在网上搜索索尼的历史，整页整页都是昨日的荣光，索尼大法可以出足几本书。
当年索尼创始人盛田昭夫，穿越太平洋，来到美国，曾经被美国商店看不起、曾经为漂洋过海沾了潮气无法工作的产品而焦急，最终以Walkman为起点横扫全球，Sony一战成名，手机、电脑随之而起。
但是现在，能在日本横扫的手机，已经变成了苹果。Canalys数据显示，2018年Q4日本手机市场中苹果的份额是56.0%。索尼成立于1946年，苹果成立于1976年，两家企业年纪相差了30年，境遇也翻了个。
索尼在七八十年代，随着日本经济的高速成长期，逐步走上巅峰，那也是日本半导体产业、消费电子产品全球扩张的年代；到了21世纪，苹果随着美国整体半导体业、软件业的崛起，创造了一个生态帝国。
随后在IT泡沫席卷、中韩企业成长之后，日本企业们纷纷剥离出3C类业务，或出售或合并，转身投入上游硬技术的怀抱。
而索尼，也只是日本消费电子大船下沉的过程中，一个跳水的水手而已。这些日本科技企业有着明显的共性，他们曾经都拥有辉煌的历史，还有一个庞大的邻居市场——中国，但是在“日本失去的20年”中，不停地退出家电、手机等C端市场，可以说是一种退守，也可以说是一种战略转移。
终究还是时代逝去
从手机业务的衰弱来看，有评论认为，索尼是没有跟上移动互联网的脚步。但其实，索尼的Walkman就是移动化设备的典型代表。相比当时其他随身听，Walkman小巧便携、价格适中。
在21Tech看来，索尼的没落，更多的还是一个时代的逝去。
一方面，大背景来说，是日本整体经济、文化、以及产品价格优势的丧失。这就像你在一台下降的名为“消费电子品”的电梯中往上爬，电梯已经下了十层，你在电梯中向上爬了一个台阶。毫无疑问，加速度还是向下。
另一方面就是产业的范式转移，是以屏幕、软件、生态系统为主导的一种转移。比如苹果，在PC时代吃了大亏以后，就知道要建立生态，把其他开发者纳入圈子。
索尼主要以是自己的硬件产品为导向，当然也会带动索尼的影视、音乐、游戏产业，但是没有在全球建立起自己的开发生态。索尼的游戏机当然有用户和内容生态，但是作为一家科技公司，索尼的野心显然应该更庞大，而不仅仅是在游戏方面。
那么，索尼还能再次振兴吗？
21Tech认为，索尼可以继续转向更高技术的领域，坚持硬科技的路线。如果在新的传感技术、机械制造等方面有突破，能够研发下一代产品，比如手机之后两代的硬件，那时索尼还将引领一个时代。
对于索尼提出的“创意娱乐”路线，则保持中立态度。从现在6个业务部门看，娱乐部门的数量已经超过了硬件部门。纵然索尼早早收购米高梅和哥伦比亚公司，有软实力的基础。但是毕竟文化的赚钱模式和电子消费品是不一样的，文化可以不让你进，核心的高科技却不可替代。
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