蓮山陳

國企、外企、民企與私企，是我們職場人在中國這片大地上工作的四種不同的企業類型。四種類型代表了四種不同性質的企業。但是說四種類型，又不是很合適。

因為民企與私企有重合之處。

這裡，先對四種類型的企業做一個簡單的定義，否則很難界定其職場特徵。

1.國企。

這種企業的定義是從投資和股份的角度來定義的。所謂國有企業是指國務院及地方征服代表國家進行投資和控股的企業。在這類企業裡，國家佔有全部股權或者控股。其經營及管理體制自然也是由國家相關機構主導的。

2.外企。

是指國外資本完全投資或者控股的企業。這裡強調一點，那些跑到國外註冊公司，然後投資到國內的投機公司不在真正的外資公司之列，這裡不予考慮。外資企業是國外資本控制，其經營或者管理遵循國外的運行體制與機制。

3.民營企業。

民營企業，在國內並沒有準確的定義。普遍認為，國內非國有企業都是民營企業。民營企業包括私營企業，但不止是私營企業。民營企業因為投資的非國有化，更多的是採用更為靈活的管理和運營機制。

4.私營企業。

就如上面所說。私營企業是包含在民營企業之中的，但法律對於私營企業有相對清晰的界定，以自然人完全投資或者自然人控股的企業叫私營企業。這樣的介紹，網上很多。大家可以搜一下，就清楚了。

因為民營與私營企業的重合性，並且都是採用完全化的市場管理和運營手段，其職場環境類似。所以下面按照國企、外企和民企三種類型進行職場區分。私企不再單獨討論。

一個企業的職場特點是因為企業的職場環境而產生的，就是說，不同的職場環境早就不同的職場特點。那麼，不管什麼樣的企業，影響職場特徵的職場環境包括哪些方面呢？客觀的說，一共包括四大方面。分別是行業環境、管理環境、文化環境和成長環境。

下面，我就這四種環境進行簡單闡釋。

1.行業環境。

行業環境是影響企業經營和管理模式的宏觀因素，不同的企業出於不同的行業環境，不同的企業環境影響職場的環境。但是無論國企、外企還是私企，都處於不同的行業。所以很難以行業環境來進行不同性質企業的職場判斷。這裡不做討論。

2.管理環境。

準確來講是經營管理環境。就是企業在運行過程中遵循的經營與管理體制，以及在經營管理體制下衍生的分支體系。他們是職場人進行工作的必要條件，沒有經管環境的塑造，職場人無法開展工作。

3.文化環境。

雖然不少企業的性質相似，比如都是外企，或者都是民企、國企。但是不同企業因為行業、實力、目標、價值追求等原因的影響的，產生不同的公司行為和員工行為，從而導致不同的企業文化。企業文化是職場人工作的軟環境，決定著職場人工作的舒適度與積極性。

4.成長環境。

所謂成長環境，是在企業管理環境、文化環境的影響下，企業能夠為員工提供的收入、福利、職位、平臺等決定員工利益與前途的環境。這種環境通過公司的職級管理、薪資管理、運營管理等形式體現出來。對職場人的未來具有關鍵作用。

分析了職場的四種環境，我們拋開行業環境來看一下，不同性質的企業管理、文化和成長三種職場環境下體現的職場特徵各自是什麼。

管理環境。

1.國企：

國企，因為政府資本控制，規模相對較大，員工數量相對較多，經營管理體制相對傳統和僵化。其管理模式、經營模式隨著改革開放在不斷演進，但相對於外企和民企來說，是相對落後的。

國企的管理制度相對健全，分工相對明確，職能化很強、有明顯的層級區分，沿襲了“官大一級壓死人”的特徵。

在這種經營管理環境下，職場特徵主要體現為：

A.制度約束性較強，不以效率為先，嚴格辦事章程。循規蹈矩。

B.員工個性讓位於企業權力，年輕人的創造性與優勢不一定得到較好的發揮。

C.排資論輩，在管理上雖然有章程的制約，但“資格”這個相對含糊的非市場化術語卻能夠大行其道。

2.外企：

外企，因為資本控制方是國外資本，其經營和管理的法則與體制也沿襲國外的標準和習慣。相對於國企與民企來講，大部分外資企業因為投資方所在國相對較為發達、管理相對規範的原因，規範化更強。講究現代化管理、流程化管理、注重標準與績效。當然，不是所有外企都是這樣，有些來自發展中國家的外資企業在管理上也並不規範。這裡以歐美髮達國家投資的外資企業作為討論對象。

在外企的環境下，外資企業的職場特徵表現為：

A.制度流程化較強，凡事講究標準與規則。但這標準與規則和國企的不同，是領先於國有企業的，相對國企的體系化更強，戰略有機性更高。職場人在這種環境下工作能夠較快熟悉和掌握規範化的工作程序與準則。

B.與國企一樣，不強調個性化。因為制度化較強，不管是誰，不管背景如何，都要讓位於制度與標準。所不同的是外企的制度標準相對國企來講，彈性更大，制度環境相對舒適。

C.外資企業的職場人相對國企與民企來講，管理素養較高。對管理的認知、執行與協同配合能夠比較到位。

3.民企：

民企，因為其資本控制的非國有化特點，管理及運營體制比較靈活。

在中國，不同的民營企業差異也非常大，管理及運營的規範性和水平差異也非常大。職場人在這樣的企業環境下，大致具有以下職場特徵：

A.目的性較強，不拘泥於成法，只求能夠達成結果。而且有的時候為了達到結果不擇手段。

B.與企業之間的差異一樣，不同的職場人素養與水平差異很大，但造成這種差異的一個重要原因就是自己的判斷與選擇

C.給員工的創造性提供了空間。不拘定式、不循常規，有的時候甚至人有多大膽、地有多大產。對於有想法、有能力的員工來說，就可以放開了大幹一場。當然，大魚吃小魚，競爭也是一樣殘酷激烈。

文化環境。

1.國企：

國企是有明確的價值追求的，因為國有控股的原因，國企基本都與政府的價值追求一致。但是政府是非市場化的運作模式和管理方式，儘管在不斷進步，但是非市場化的價值目標必然產生非市場化的企業文化。

A.行政化很強。無論企業的做事風格還是企業員工的做事風格有著很強的行政化烙印。

B.存在很強的功利化特徵。工作的目的不一定是企業健康發展或者賺取更多利潤，有時候純粹為了討好領導，或者為了自己的錦繡前途，為了自己的功名利祿而努力；有時候純粹是為了相應號召或者走形式。

C.強烈的企業內耗。存在嚴重的裙帶關係與企業政治。領導的嫡系基本都是自己的心腹，或者自己的親屬；彼此之間勾心鬥角。

3.外企：

與外企的管理與制度環境一樣，外企的文化建設也是規範的，有明確的宗旨和原則，對公司行為、部門行為以及員工個人行為；對於企業的形象及品牌與口碑都有著相對系統的體系與執行。

在這樣的環境裡，職場的特徵表現為：

A.尊重製度，制度與流程是員工之間溝通與配合的橋樑。這樣比較規範，但也有些冷血。所謂的人性和親情相對比較淡。

B.員工工具化。因為有著明確的績效與目標，明晰的流程，員工的工作方法、工作步驟與工作時間基本都是事先設定的，強大的計劃管理使得員工成為企業的績效工具，員工不再是自己，而是一組組數字的化身。

C.與中國文化有衝突。因為外資企業本身的企業文化不一定嫁接中國的本土文化（當然，有些企業是有的),在一些人情世故的處理上就沒有那麼多講究。比如中國的禮儀與西方的就有差異，這些也在企業裡體現出來；再比如，中國的道德觀念和倫理觀念，在外資企業裡有時也會有衝突。

3.民企：

中國的民企身上既有國企的烙印，又有外企的特點，可以說是百家爭鳴、百花齊放。在民營企業裡，一般的職場特徵如下：

A.有規矩，但不循規矩。在制度建設的外衣下，依然是人治的本性。所以講究人際關係和溝通效率。

B.職場競爭講究叢林法則。雖然公司對員工的行為等也有規範的要求，但又時候不一定有用。反而叢林法則更有用，就是適者生存，優勝劣汰。贏了，你就偷著樂；輸了，也別埋怨別人。

C.容納性較強，適合各種不同風格、不同習慣、不同追求、不同目的和不同品位的人。只要你想來，總有你的位置。

成長環境。

1.國企

國有企業也有自己的一套晉升法則，有自己明確的待遇與福利規定。

A.國企的升遷，基本上靠熬日子，多年的媳婦敖婆婆。要沉下心來，耐心等待。除了一些特殊單位和特殊人才外，基本跑不出這個特點；

B.國企的待遇福利差異也比較大。尤其是權力資源的影響比較厲害，有權和沒權一定程度上決定你的收入。十幾年前，某品牌酒業公司靠廣告大火，進貨的車排成長龍。當時的庫管員就大發一筆。因為他手裡有章，不給他點好處，他不給你蓋章。但是不得不說，很多國企在員工的待遇及福利上還是比較規範的，不管數額的多少。

C. 國企員工的專業技能成長基本機會還是不少的，一方面多年職位不變，使得他們不斷重複某一操作，深耕細作，變成專家；另一方面，因為操作的面比較窄，很難拓寬自己的專業技能領域。

2.外企。

外企的成長環境還是離不開規範二字。

A.員工的職業規劃和職業通道明確清晰。不管你在公司居於何職，不管你的能力水平如何，公司通過職位族、勝任力、職業通道等建設，幫助每個員工建立自己的職業規劃與渠道。但是職業不一定都是上升的，當你的勝任力或者績效值不符合要求時，一樣被降級或者淘汰。

B.有相對完善的培訓機制。從崗前培訓到在職培訓，從內部培訓到社會培訓，從課堂培訓到企業考察培訓，外企的培訓體系比較強大，捨得在員工的身上投資。在人力資本預算裡，員工的培訓開發佔據很大的比例。

C.薪資福利待遇相對優越。因為外資企業有比較領先的人力資本和人力投資理念，在職場員工的身上有規範的投資計劃和投資行為，一般給出的薪資在自己行業裡或者市場上都還是有一定競爭力的。

3.民企.

中國民企在員工的成長環境塑造上，一樣是 千姿百態。有的企業比較重視員工團隊打造，有的企業不重視員工隊伍建設。總體上說，有以下幾個特徵：

A.在薪資待遇及福利上，沒有國企和外企的規範。儘管不少企業也有規範的制度與規則，但是很多民營企業在這方面做的不夠好，甚至有些企業算計員工。在一點蠅頭小利上和員工計較。所以，員工的收入保障，也是要看自己能夠選擇哪個具體的企業，好一些的企業比較理想，不好的企業可能鬧的很不愉快。

B.在員工成長上，不拘一格。不拘一格降人才在中國的民營企業裡可以改成不拘一格用人才，這一點，中國民營企業做的淋漓盡致。但不一定恰到好處。

C.員工的專業能力成長，一方面要看不同的企業提供的條件，但最重要的還是要靠員工自己的勤奮努力。天不助人人自助，人不自助天難助。

其實，職場是一個非常複雜的場所，很難用幾個特徵輕易表述出來。我們現在所認知的不同性質企業的職場特徵也是不斷髮展變化的，隨著時間的推移和國家進一步的改革開放，中國的企業也必然越來越規範，經營管理也越來越科學。等到那時候，職場會有另一番天地的。

回答倉促，不足之處見諒！

指尖視野

職場大概可以從管理體制，薪酬體系這兩個方面進行比較。另外，私企是一些小企業，如何管理和待遇完全取決於老闆個人的想法，和具備一定規模，按制度辦事的國企，外企和民企沒有可比性。

管理體制的對比

在管理體制上，三類企業都有各自的特點:

• 國企的機構比較複雜，除了基層的業務部門，行政財務部門之外，還有黨政部門，通常情況下黨政部門的權力也比較大。這種體制使得國企內部有很多走形式，擺樣子的事情。簡單地說就是有些官僚作風。
• 外企的組織結構繼承了總部的風格，分為行政財務和業務部門。另外，外企的管理層級也比較分明，各層級之間的權限和分工相對明確。制度比較完善，基本上就是按制度辦事。外企中人際關係相對簡單，但也存在著人浮於事，吃大鍋飯混日子的情況。
• 民企的組織結構大概是最靈活和簡約的。民企非常重視績效考核。各部門獨立進行績效考核的形式比較常見。部門之間班組之間，同事之間的競爭都比較激烈，導致人際關係複雜，員工個人的壓力也很大。

薪酬體系

三類企業在薪酬體系上的差別也很大:

• 國企的薪酬體系比較死板教條，基本上就是論資排輩。特別是跟績效掛鉤的獎金這一塊幾乎沒有什麼彈性。這也使得國企員工的積極性不高，更願意選擇壓力小輕鬆的崗位。另外，由於在薪酬上過於平均，利用職務之便吃回扣撈外快的現象也時有發生。
• 外企的薪酬體系和考核制度比較完善，也比較注重資歷和能力。外企一般比較嚴格地遵守法律和稅收制度，5險1金加班費這些都是嚴格按規定執行的。受文化影響歐美企業一般不鼓勵加班，而日企則希望在勞動法許可(每月36小時)的情況下，儘可能多地加班。外企員工的工作壓力相對小一些，職場的氛圍相對輕鬆。
• 民企的薪酬和績效密切相關，績效考核制度非常嚴格。員工的受入差別很大，5險1金不足額交，剋扣加班費的情況十分普遍。員工的工作壓力很大，職場的氛圍也相對緊張。

這幾年國企的制度正在調整，而民企的規模也在迅速增長，兩類企業員工的待遇都有很大提升。而外企則一直處於維持狀態。外企在收入上的優勢已經不存在了。如果您正在找工作的話，您的選擇比過去更多了，選擇太多也是一種煩惱。但不管怎樣還是要痛苦並快樂的生活不是嗎？

日衝信息 黃

外企，民企，私企都是私企吧，

關鍵字: 私企 民企 四種