紫霞情感
其實華為的發展並非急劇膨脹。可以“用十年寒窗苦讀書，一舉成名天下知”來形容。華為的研發，就是寒窗苦讀。成名天下知，導致給人感覺急劇膨脹。實際上是一個穩步前進的過程。數據說明。數據最有說服力。
看數據。從2007年數據開始，華為的營業收入與研發費用的增長。
2007年到2018年華為每年營業收入增長率分別是 42.98%，33.5%，19%，24.23%，10.12%，8%，8.5%，20.59%，37.1%，32%，15.74%，23.66%！營業收入額從2007年的937.92億元增長到2018年的7464億元。這是一個15年的修煉過程，不是急劇的。華為做出手機之前，知道的人很少。近幾年，隨著華為手機成為國內市場第一以及5G技術發展，華為成了媒體的焦點。所以，有人會感覺華為是急劇膨脹，其實談不上急劇，畢竟12年前華為已經是營業收入接近千億元的超大公司。
華為為何能成為領頭羊？因為華為追求卓越，什麼是卓越？就是要做得好到無人能及，就像高考追求每門課都是滿分。怎樣做到呢？埋頭苦讀和大量的研發！
華為最厲害的武器是研發，研發投入巨大，請看華為從2007年到2018年的研發費用支出。2007年到2018年分別是94億元，104億元，133.4億元，165.56億元，236.96億元，300.9億元，306.72億元，408.45億元，596億元，763.91億元，896.9億元，900億元(預計值)。如此大的研發支出，全球少見，2018年全世界只有4家公司的研發投入高於華為！下圖是2007年華為提到的研發投入。
華為有什麼獨到之處？
我覺得是華為的公司文化。堅決以客戶為中心，“怎麼能賺別人的錢？拿別人的錢都不好意思”，這是任正非的話，也是對客戶的厚道，收了客戶的錢，就要用最高的產品質量回報客戶，而不是以賺客戶口袋裡的錢為出發點。這就是華為獨到之處。
西格瑪的化學
華為的成功，不能叫急劇膨脹，只能叫厚積薄發，而之所以能做到厚積薄發，其成功之處關鍵在於財富分配工作做的好，或者說全員持股的企業文化的成功。當然，任正非的領導力是不可或缺的關鍵核心，華為的研發投入也是成功的核心。
而事實上，企業領導者的領導力，也許很多企業可以做到或者可以複製這種成功，但是，企業文化和企業的財富分配精神，這可以肯定地說，是我國企業99.9%都做不到的。
以前，我打工的時候，老闆說過一句話，印象深刻，叫財聚人散，財散人聚！就是這個意思，可惜的是，我的老闆，說的非常精闢，但是卻屬於典型的財聚人散，我們在任何時期和產品，總能領先市場一年半以前的時間起步和發力，但是最終卻始終做不大，也許，做到深圳行業的前五前十，別人羨慕嫉妒恨，但是，我們一定會止步於此，因為人逐步地散了。
所以，因為感同身受，我對華為和任正非能夠做到，並且能夠持之以恆地堅持做到，其魄力和人格魅力，遠遠超出了我的認知上限。
早知道，華為18年員工約18萬人，其屏幕膜年均收入為110萬！！！（具體是都包含內部股份分紅就不得而知了，只是根據媒體的新聞）。
其他比如領導者的魄力和恆心，這點馬雲具備，其他如研發投入，這點很多企業在具備實力和規模後也能做到，而堅持研發必須做到行業或者世界第一，則未必很多企業能夠做到，在研發未必能夠產生營收和未必短時間能夠產生營收，這點也很多企業做不到，更不要說，華為一年研發投入在100-220億美金的規模，在基礎學科上聘請需求的國內國際基礎學科的科學家專家院士，其前瞻性和敢為人先的氣魄，無人能及。
要說華為，就一定要說聯想，應該說，這是一個反差巨大的案例，具體就不多展開了，大家相信都認可或者多少都知道，聯想靠買買買，買來了些什麼？
因此，要說華為是急劇膨脹，那絕對是無知，華為絲毫沒有膨脹和急劇式膨脹，任正非領導下的華為是客觀，謙遜，承認差距，對照差距，從基礎做起，不言趕超，永遠在學習和追趕（當然，華為旗下的某些人愛愛拼，愛對比，愛拿蘋果和友商說事，這點任正非沒做好，沒延承自己一以慣之的嚴謹和嚴肅）。
龍哥fei0598
個人認為，可以總結為八個字：工匠精神、厚積薄發。
這八個字的背後凝聚著一種精神，是不浮躁、不冒進，是沉穩厚重、步步為營，是堅持自主創新、掌握核心技術。
比較有說服力的數據是研發費用，而比較更能說明問題，我們以2017年的阿里、騰訊和華為為例。
阿里，營收2503億人民幣，研發投入227.5億人民幣，佔比約為9.1%，逐步建立起了達摩院和羅漢堂，並耗費大筆資金投入芯片領域，阿里在機器翻譯、雲計算領域阿里也收到了豐厚回報。
騰訊，營收2377億人民幣，研發投入174.5億人民幣，佔比約為7.3%，2018年上半年專利榜顯示，騰訊以664件排名國內第九。
華為，營收6036億人民幣，研發投入897億人民幣，佔比約為14.9%，無論是絕對投入還是佔比都遠超前兩者，甚至還超過蘋果，位列同年全球企業第六位。
實業興邦，華為一直在路上！
彼岸歷史
華為為什麼迅速成長為領頭羊企業。
這是跟創始人任正非的思想格局分不開的，可能是軍隊的歷練練就了他過人的戰略思維與眼光，從做程控交換機開始要做自己的品牌產品就看出了他對技術的追求和渇望，其後在不斷髮展中更肯定了他的規劃和佈局的正確性。縱觀歷史發展發現每個進步發展都是技術革命帶動的，從馬車發展到今天的汽車高鐵飛機，從過去的寄信到現在的互聯網無一不是技術革命在引領產業消費的革命，所以誰把握住了技術的領先誰就佔據了市場的話語權。
再有就是任正非能把公司的利益基本都分享給了為華為貢獻的員工們自拿的非常非常的少，看華為做得那麼大任正非也沒有進入富豪的榜單就清楚一切，不同大多數企業公司每年虧損老闆還變成了富豪榜上的大富豪這不是滑稽和諷刺嗎？
還有其他再多就不去說了，單是就這重視技術重視人才不看重自身的財富就是這個不是一般企業家能做到的。這樣的企業不領頭難道是那些只想著賺股東的錢榨員工的工資的企業領頭嗎？
鵬程5888
宇宙A區銀河F區生命體：
人類一萬年時間從圍，發展到村，到鄉，到鎮，到縣，到市，到區，到省，到國，到洲，到全球，全球圍著華為團團轉，
全球時代華為集結科技力量，為全球一體化貢獻力量，它是正能量的。建議全球軍事力量授權華為代管。以加快人類文明進程。真正的敵人在外太空。
宇宙A區銀河F區地球外交部
宇宙A區銀河地球代言
提華為必須要深刻的瞭解任正非，任正非其人出生貴州山區，從小到青年時代過著艱苦樸素的生活，當過兵，在解放軍這個大熔爐裡練出了一身鋼鐵般的意志。轉業後正好趕上改革開放，來到深圳創業，由於自己忠厚，經驗不足，被人騙過，還欠了債，後又借錢找人組建了一個小公司做電子原件，由於自己有強焊的毅力，不怕吃苦，帶著自己的團隊幹出了事業，組建了華為集團。由於是民企業，國家對他沒有控制性，只要按政策上繳稅收就行。這些年來華為全體員工人人有股份，自己只有5.4%的股份，(其他民企總裁都是40一50%以上，今年只有不到2%的股份，職員享受了待遇，有錢賺，又房住，有飯吃，幹話都是熱火朝天。華為集體沒有多大的積累，將錢拿去搞研發，有投資就有回報，這是個相互相成的道理，他們的理念是不斷的革新開發新產品，走前人未有走過的路去認真的做好每一個項目，這是華為的現有精神。走進華為的每一個社區，生產區，研發中心，及總部都是風景線。已經成為深圳、東垸，廣東的中國名片。
xiximo工作室
生意人重利，短期可賺錢，長期可壟斷。兵熊熊一個 將熊熊一窩。企業家的眼光看多遠，看多準，他所領導的企業，就能活多久，多壯大。一路走來，華為是真的有本領的企業。做到了和世界頂級企業一樣的事情，那就是壟斷。企業的競爭又是殘酷的，你不吃掉別人 就給別人吃掉。
annajjh
招數兩點，其一職工持股，其二，大量投入科研，其三，大量引進人才
SZ55555
因為華為有《華為美》
