糖公子的約會
九字：收益低 無價值 不安分
個人點評：對於這個問題，往往都是公司收益不好，在加上員工無太多價值才會如此說法，而面對的是一群不安分的90後，往往都是不知所措。
收益低：才是問題的根本。
一個公司，都是要盈利的，一大群人跟著吃飯。所以當公司收益不好的，就會選擇裁員了。有些理智一點的公司，會用委婉的方式來裁員，而有一些就沒有那麼彬彬有禮了，會逼著人走，那為何會逼著人走而說留不住呢？原因有兩點，一是員工自己走的，不是公司裁的員，對於形象與面子有更好的保留。二是員工自己走了，有時候還可以不用支付其工資，對於其費用可以節省。對於逼著員工走的公司，無非也是小企業，其公司制度不夠完善。
無價值：自己的檢討，那就是自己的價值性不高。
一個公司團隊不養閒人，老闆既然是付錢叫其來做事了，那就要讓其看到相應的價值。對於自身價值性不高的人來說，一個企業不會顧慮人情，是會選擇讓其離職處理，能者居之，也是社會競爭非常激烈的表現。還是努力提高自身能力，對於技術夠硬的人，走到哪裡都是不會面臨失業的，而是想不想做的問題了。
不安分：90後開始，思想就慢慢不安分了。
無可厚非，儘管90後已經老去了，但作為一代有思想不安分的代言詞，有很多的企業對於90後都是頭痛不已的。80後已經開始老去，崗位上很多都是90後在擔當，儘管如此，企業還是要在思想上多多下功夫。培養員工忠誠度，開設一些福利，對於事情的容忍度和理解度就要現代化一點了，儘量的接近其思想。90後已經老去，我想企業還是需要面對更為頭痛的00後吧，因為已經開始陸陸續續進入社會了，而這代人是更加的有思想，比起90後，有過而不及。
一個企業的成功，不是在於裁員，合理理性的裁員才是一個企業所需要重視的問題。而對於有價值的員工，就應該積極培養與其忠誠度。收益不好只是暫時的，去雜留精才是保證下次發展的根本保證。
九字職場
如果你現在的公司是這種狀況的話，可能是小企業的比較多，老闆決定了企業的文化，小企業抗風險能力低，人工成本可能是企業佔用得最多的。所 以，一旦不忙時，老闆可能就想降低成本，逼著走，等有活的時候再招。但是實際上等有活的時候人員並不好招聘，一旦無法及時滿足企業就認為人員流失太多，人不夠的，這是潛意識的反應。如果一個企業是有長遠規劃的，人才戰略至少提前五前規劃，第一選對人，第二對人進行二次開發培訓、第三提供有競爭力的薪酬福利、第四對員工進行職業生涯規劃，讓員工瞭解自己的未來，對自己的未來有明確規劃，與企業一起成長。有些員工離職很有意思，無意義的離職，只是覺得不爽，而忽視了自我的成長或自我需求的離職。有想多瞭解的可以關注我們，多多交流。
賢才諮詢
現在的國企丶央企早已是家天下，高管們拿著高年薪叫拿月薪的員工要愛企如家愛崗敬業，這就是一天大笑話！！！員工拿著三、五幹元工資還得被各種考核罰扣，新晉員工就更可憐，本來拿著二三乾的工資，考核罰扣剩下的還有多少？愛企如家？把員工當家人了嗎？
河畔夜釣客
不是逼著你走‘
是因為你對公司來說沒有價值
不創造業績
留你何用
如果你一個月能給他掙1個億
董事長都讓你給做
想走，門兒都沒有！
因此，
面對離職只有一件事情可做
努力提升自己
創造價值
小破孩兒很快樂
兩耳不聞去留事，一心只把工作成。
我本來是天才
抱歉，這種題目不好答。你酌情對待就好。
以書為家
這必定是少數。
