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今天我們到了整個商業計劃書的第八個模塊。
在前面七個模塊我們分別向大家介紹了：
第一，我們看到的用戶的痛點和需求。第二，我們用什麼樣的產品和解決方案去解決它。第三，這個市場的規模有多大。第四，在這個市場當中還有哪些競爭對手，跟他們相比我們的優勢所在是什麼。第五，到目前為止我們的運營狀況是怎麼樣的。第六，我們對未來的規劃是怎麼樣的。第七，我們對未來的規劃，所要達到的未來的目標，我們需要的融資的規模或者金額是多少。那接下來到了第八個模塊，第八個模塊就是我們對於做這件事情的這個團隊的描述。
這個模塊其實它有點靈活性，有些時候我們可以把團隊的信息放在最後面。那有些時候，如果你的團隊信息當中有非常好的亮點和加分的內容，我建議你也可以往前提。
比如說如果你是做人工智能的或者某些技術方面的，有一個全球非常知名的大牛在你的團隊當中，對於你這件事情的成功起著非常重要的、決定性的作用，而且是非常稀缺的人才，那你可以把這塊團隊的介紹往前提。可以提到運營內容結束之後的部分，甚至提到最前面。
所以對於團隊的內容，我們需要介紹的就是關於整個團隊核心人員的簡介。這個核心人員包括創始人或者聯合創始人，或者我們的高管。
那在這個介紹中，我們需要呈現的內容是：
這個人目前在公司是負責什麼的?他的職位是什麼?他是CEO還是CTO?他的角色是什麼?他過往的一些經歷是什麼?他過往從事過哪些行業?有沒有從事過相關的工作?把對我們這個工作的相關性內容呈現出來，最好可以放上他們的一些頭像，讓你的這張片子更加的漂亮。
那同時，在描述團隊的過程當中，我們需要表達兩個重要的點。
第一個點，在整個團隊當中我們要呈現的信息是，通過我們的簡介讓投資人能看出來這個團隊確實非常強，他們在各自的領域當中、在整個行業當中都是非常Top的人才。不需要非常多的信息，但是一定要把他最強的信息呈現出來。
比如他在某些大公司工作過，或者他自己個人的某些背景非常強。這是第一個非常重要的內容。
第二個內容就是除了強之外，我們這個團隊的能力之間是互相契合和互補的，我們做這件事情沒有明顯的短板。
我們不能在這個團隊的描述當中，說我們整個組合當中缺少做技術的人。或者我們是做互聯網產品的，但是缺少做產品的人。那這樣你就會存在明顯的短板，讓這件事情的成功概率打折。
所以在這個過程當中你呈現了兩點。第一就是強，第二個就是互補。
那這就是我們在描述團隊的過程當中所需要呈現的整個內容，你能把這兩個信息呈現出來，我覺得這個內容就OK了。
所以到目前為止，我們向大家介紹了整個商業計劃書的八個重要的模塊，這八個重要的模塊，我們再最後跟大家回顧一下。
我在解決什麼問題?我用什麼樣的產品來解決這個問題?這個市場的規模多大?競爭對手是誰?我們目前的運營狀況是怎麼樣的?我們對未來的規劃是怎麼樣的?我們需要融多少錢?我們是哪些人在做這件事情?
為什麼要不斷的重複這個過程呢?因為這就是整個商業計劃書的邏輯，也是一個投資人在看一個商業計劃書的過程當中他思考的邏輯過程，所以邏輯是整個商業計劃書的靈魂，再加上你最有亮點和價值的內容。
當然我們在講完這八個內容之後，其實還有一個內容是“零”這個內容，這個模塊其實是一個叫做概要的模塊。
有些時候我們為了防止投資人他沒有更多的耐心去閱讀你的BP，我們會選一個概要，這個概要陳述了我這個商業計劃書的一些亮點，我有時候會把這個概要放在第一塊。
所以這也是一個非常有技巧的工作。
如果你這個項目非常有亮點，在概要當中就足以打動投資人，吸引他，那你可以加這個概要在前面。但如果你這個項目其實很難做到亮點非常非常突出，你的描述過程都是平鋪直敘的，那我覺得你不加也罷。讓他用這個邏輯的過程去思考你這個項目，可能會顯得更加有意義。
到這裡為止，整個商業計劃書的八個模塊都為大家介紹完畢了。希望通過這八個模塊，你能夠掌握到一個商業計劃書的核心內容是什麼?
那在接下來一個節課的內容我會告訴大家，只有內容還是不夠的。一個商業計劃書是一個詳實的內容和精美的呈現方式的組合，因為畢竟是要人們用來閱讀的。
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