與人打交道需要套路，與領導相處也需要套路，管理員工更需要套路。這裡所說的套路，其實就是寬容、靈活的管理方法。無論是對人還對事，如果處理的時候太老套太死板，都會讓關係僵化，不利於解決事情。學會以下管理員工的五個套路，你就是一個管理高手。
【1】適當的睜一隻眼，閉一隻眼
水至清則無魚，人至察則無友，這不僅僅是做人智慧，更是領導謀略。大是大非問題，一定要目光如炬。雞毛蒜皮小事，就不要做火眼金睛的孫悟空了。很多時候員工也不是什麼聖人，要讓員工百分之百很完美的去做一件事情也達不到，領導要學會抓大放小，才能夠贏得員工的心。
【2】能用人的長處，也能容人的短處
管理員工並不是改造員工，也不是讓他改掉缺點，把所有的缺點都變成優點，這樣做也不可能。管理員工，就是讓員工的長處發揮到極致，發揮到最大化，抓住員工的長項，讓他把工作做到最好，你就成功了。
【3】過分強調權威導致下屬消極
很多時候，員工不服管，是因為領導太把自己的權威當作一回事，動不動都用自己的職權來打壓員工，導致員工消極。平時我們看到越是把自己的下屬當作自己的工作夥伴相處的領導，越與下屬的關係很融洽，在管理下屬的時候不費吹灰之力，就能夠讓下屬乖乖聽從他的領導。
【4】領導架子越大，“刺頭”員工越多
有句話說的好，物極必反。一個團隊中刺頭員工多是因為領導架子太大。放不下架子的領導就不能融入到團隊當中去，員工也不會跟你過多的交流，更不會跟你說心裡話，這樣你和員工之間的矛盾就會越來越多。
【5】話，要點到為止；事，要留有餘地
話說的太多、太透徹，領導就沒了神秘感；事做的太絕、太無情，領導就沒了親和力。領導要與員工之間保持一種不遠不近，不親不熟，若有若離的狀態才是最好的狀態。
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