循環的歷史
理論上是沒有的！如果有，機率也是非常小，我們可以通過以下三個緯度來分析，為何職場中出現這種情況的可能性較小的原因
1、企業考核機制的侷限性與約束力。年度考核指標的取值一般是取月度考核分值的平均值權重+年度評估指標權重。月度考核結果基本是恆值，年度評估指標有一定的人為因素。企業相關管理者會根據每年的員工表現，在年度評分中，對當年度有積極表現與較為突出改善的員工做一定的評分傾斜，也就是說，優秀的指標名額有限的，從團隊建設與激勵的整體大局觀上，這種人為因素是無可厚非，也是很正常的。
2、理論上連續兩到三年優秀就應該晉升。這是考核激勵從初期設計上就應該有的細則，一旦晉升，其進入新的層級，與經驗豐富的老同事競爭，其需要度過自身所處階層的磨合期，而這個階段如果仍能評上優秀，只有兩種可能，一是考核指標出現問題，另一種可能性是企業內部實在太亂了，處在同階層的老油條們完全不在工作狀態，放任自流。
3、如此長時間處於優秀所需的天才特質。高智商，工作中不斷學習、應用，處理好工作中的各項挑戰；高情商，縱向與上下級處理好非常融洽的關係，橫向把控好各同級之間的處事和諧（360評估的因素），此等人是該有多麼的圓滑，如果有這樣的人，領導一般不敢重用的，更不用談令其年年優秀。另外，還要求其保持聖人般的長期自律，而這些離現實比較遙遠，一般只存在於勵志雞湯裡的故事。
綜上，職場中無論你有多麼優秀，沒有人可以永遠笑到最後，畢竟有人的地方就有江湖，且考核只是個工具，關鍵還是使用工具的人，沒有絕對的公平，只有相對的公平，放平心態，不用一味的追求考核的優秀與否，關注工作的本身，時常提醒自己，收穫了哪些經驗、知識、人脈、資產。這些才是職場中可以永遠沉澱的財富。
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勤聰雲課堂
我沒有過～～說說我大哥吧。
我大哥96年參加工作，一直在體制內，調換了四五個單位，除中間有一年借調在外，一年下鄉駐村之外，至今，年年優秀。我是真心佩服。
即使體制內再有各種潛規則，但像這樣在不同單位，不同崗位，不同的領導手下，始終被評為優秀的，大家覺得僅靠什麼潛規則、厚黑學，能辦到嗎？
大哥得優秀，有他的本領。
剛大學畢業，小年輕，無家無室，住單位宿舍，單位節假日值班基本上就是他一人值班。出身農村，靠傻讀書出來的農村人，天生質樸厚道（愚鈍），不像城裡人八面玲瓏，天生會來事兒有眼力勁兒。一次過節帶一箱鴨蛋給領導送，領導說不用不用，帶回去吧，結果就真的帶回來了！至今，仍是我們聚餐後的一則保留笑話～～得優秀，我覺得都是老實的，讓人可憐才得優秀。
工作幾年後，大哥很愛學習，三十之前沒消停過，從一個大中專畢業，直到考了在職研究生，考了律師證，通過了司法考試，唉～當然，那時他真正的想法是轉型，覺得自己實在不適合官場。但是，你說身邊要是有這麼個愛學習，為人正派的小青年，大家應該都有好感吧，領導也會多器重一些吧。
打擊來了，由於性格耿直，不會交際，仕途沒有任何突破，但是，他愛學啊～當時在執法部門工作。領導要編輯我們本地的行政執法條例還是什麼東西，他自己一個人生生搞出了一整套～而且，節假日自覺無薪加班～你說，這樣能幹的青年，雖然傲氣是有，脾氣比較倔強，可不讓他得優秀，是不是有點兒說不過去～
再後來呢，終於遇到了對脾氣的領導，跟著一把手鞍前馬後，得領導器重，但仍舊是沒日沒夜。一次早上喝醉，摔破了臉，第二天一早領導一個電話，仍舊迅速到崗，關鍵還是週末～你說得優秀是不是順理成章？換了領導，按說該一朝天子一朝臣吧，但是，單位一項棘手的工作，另一個人乾的一塌糊塗，副職一致推薦大哥接手，三下五除二讓工作順利開展了～你說新領導會不會給他評優秀～～
當然，大哥還有一個致命優點，不管在什麼崗位，能幫人的絕不打哈哈。所以，能一直得優秀的人，那是真的有很多優點的，可不是職場潛規則就能保的了你年年優秀的。
小汀101
我已經連續四年考評為A了，由於今年剛更換了部門，部室有規定新來不到半年的不給A，扯淡的規矩。分管領導單獨和我談話，安慰了我。
拋除這些偶然因素連續得A還是有可能的。尤其是在大企業，有很多人尸位素餐。這個時候不需要您有多強的能力，積極的工作態度，踏實的工作作風，良好的工作成績就沒問題了。領導畢竟還需要人幫他幹活的。
工作其實不要過分計較這些東西，只要您持續的付出，總有回報的時候，來的越晚回報越大！借用曾國藩一句話只問耕耘莫問收穫，不為聖人便為禽獸！
半心insist
連續六七年優秀，在一般的公司或企業中有可能見的比較少，但是在機關事業單位，連續六七年，甚至連續十來年優秀的都大有人在。
年度考核本來是對幹部職工一年來的工作進行評價，為幹部提拔、工資調整等提供依據，以獎勵先進、鞭策後進。但是，現在的年度考核已名存實亡。尤其在公務員事業單位，優秀不優秀並不看你的工作實績，大多時候都是論資排輩。評定優秀等次時，先考慮一把手，再考慮其他班子成員，再考慮資歷老的幹部，最後才考慮那些工作踏實辛苦的年輕幹部。所以說，現在的年度考核，普通幹部想拿個優秀真的很難。同時，想拿個不稱職也很難，除非有重大錯誤並受到了比較嚴重的黨政紀處分，否則，所有人都是稱職，根本就不可能有稱職以下等次的存在。
就拿現在縣以下機關的職級並行政策來說，十五年正科可以晉升副處，有一個年度考核優秀，就縮短半年時間。也就是說，如果一個人任正科後有十個考核優秀，那麼他任正科十年就可以晉升副處了。有人感覺拿十個優秀太難了，但這樣的情況在實際工作中卻是大量存在的。因為，這些拿優秀的人都是領導幹部，並且都是一把手。一名領導幹部，在鄉鎮上當黨委書記，調到了縣直部門當一把手，十幾年時間內都是一把手，單位評定優秀，每年都有他。於是職級並行的時候，考核優秀就發揮出作用了，別人得等十五年才能晉升，就算有優秀也超不過兩三個，而這些一把手們，少則六七個，多則十幾個，大大縮短了晉升需要的年限。
總之，年度考核優秀，對於領導幹部，尤其是一把手來說，太簡單了，但是對於普通幹部來說，真的很難。
中省直遴選
我連續六年優秀，兩次三等功，可有什麼用。除了比別人多幾百塊獎金，沒任何意義。與在工作中的付出不成比例，每週加班是常態，不加班是例外，有時候想想真不划算。優秀不優秀真不重要，真不如平時工作輕鬆點更划算。
大道無言2
我們中心校的幾個領導，幾乎年年優秀。上級分15%的優秀，具體到學校，是四舍五不入，最後剩的名額，領導根本都用不完。
老丁也有話說
我連續四年優秀，今年要讓沒有讓掉，我們單位考核分四個步驟，民主測評百分之四十，分管領導打分百分之二十，考核小組打分百分之二十，考勤百分之二十。每年工作量第一，成績有目共睹。但是樹大招風，現在不想要這個優秀了，有的同事自己一年到頭瞎晃悠，年底得不到優秀就說怪話，說是以後的活誰優秀誰去幹，心累。
瓜瓜的漂亮媽媽
我退休前的單位要是連續三年被評為優秀就漲一級工資，但我們普通員工又屬於重要崗位，以前是兩年一調網點，後來改成一年一調網點，關鍵是每年9月份到10月份調人，而網點負責人是五年一調，每個員工都不會有連續三年評優的機會，真佩服人力資源的管理。
好運的摩羯羊妞
有，我單位公務員年度考核中，政辦的一個人是8個優秀，政辦主任是6個優秀，其他人最多2個，大多數是一個，因為評選優秀稱職是政辦負責的。
夢雪60397080
我身邊就有，有個年輕的，別人忙的要命，他雖然也工作，但不能算出色的，但連續四年都是優秀，而且還是三等功，後來才知道，他跟單位大領導說好了的，每年3000塊錢換一個優秀。
