楊偉東事件後，接任優酷總裁的樊路遠宣佈將進行全面的內部整頓，近日他首次正面回應了公司整頓情況。整頓後的優酷怎麼樣了？經歷陣痛期後，重回視頻主戰場，優酷能縮小與其他兩大平臺的差距嗎？
文 | 代晴
2018年11月28日，優酷“少帥”楊偉東涉嫌經濟問題被警方調查，消息一出震驚整個文娛圈，阿里大文娛“老班長”俞永福在社交媒體上發聲，以“？？？！！！”表達詫異。
時任阿里文娛輪值總裁的樊路遠臨危受命兼任優酷總裁。12月6日，樊路遠給優酷全員發了內部信，表達了對楊偉東一案的看法，打消員工疑慮、穩定軍心，同時宣佈優酷將進行全面的內部整頓。
接手優酷四個月後，阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁樊路遠首次正面回應了公司整頓情況，3月28日，樊路遠和侯鴻亮、鍾君豔、五百、曹華益、白一驄、於正、黃瀾等40餘家頭部劇集公司高層座談，並對外公佈了阿里大文娛和優酷的相關戰略事宜。
優酷之殤
痛定思痛
楊偉東經濟問題被曝光時，正是優酷度過艱難的日子，《天坑鷹獵》、《烈火如歌》等重點劇集流量斷層，重金打造的“這就是”系列綜藝表現不溫不火，《鎮魂》《北京女子圖鑑》等雖小範圍出圈，但畢竟難以形成規模。
反觀對手，騰訊完成了對文學和音樂的圍剿式併購，會員突破8000萬，愛奇藝深耕自制內容，爆款《偶像練習生》《延禧攻略》， 熱度延續整年。同為第一梯隊，優酷2018年著實略顯黯淡。
楊偉東事件的曝出，使身負重傷的優酷再一次走到了命運的十字路口，這背後不僅反映出阿里的鐵腕反腐，更是大文娛“富養的野蠻生產”之後，阿里對其內部監管制度的一次重新審視和整頓，也彰顯了阿里對大文娛事業長遠發展的決心。
樊路遠在對員工的內部信中明確指出，阿里對大文娛、對優酷、對內容產業投入的決心、信心、耐心都不會改變。並且強調優酷將一如既往與內容合作伙伴用健康的合作方式，創造更多優質內容，在“優質”、“健康”的基礎上，優酷的投入力度還會加大，而不是收縮。
樊路遠內部信
年初，根據阿里陸續發佈的財報，大文娛板塊2018年全年累計虧損超過214億元，成為阿里內部的虧損王。管理層的波動、持續的虧損、外界的質疑，甚至多次傳言今日頭條對優酷完成收購，這段日子優酷和阿里大文娛並不好過。
據《財經天下》週刊的報道，去年年底，樊路遠來到優酷辦公的第一件事，就是明確要求所有員工早上九點半準時上班。樊路遠在採訪中也表示，現在優酷員工的精氣神已經煥然一新。
經歷四個月內部整頓、查考勤、組織優化的大洗禮，現在的優酷到底有什麼新變化？
蟄伏四個月
阿里大文娛要協同“作戰”
在3月28日的溝通會上，樊路遠回應稱優酷的內部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團隊以“店小二”的新姿態展現在合作伙伴面前。具體到日常工作要求，包括劇本評估反饋不能超過一週、合同審核和付款審批做到“日清”等等，盡最大可能提升溝通和服務效率。
不得不說，優酷的內部整頓是細緻入微的。而針對整個阿里大文娛集團的戰略重點，樊路遠提出一個關鍵詞——“大協同”。他認為現在的阿里文娛有三大塊核心業務，第一是大麥網，第二是淘票票，第三是優酷。
“大文娛有很多業務，我們一定要“化指為拳”，最核心的三個手指一定是前端的優酷、淘票票和大麥網，後臺是文學和音樂、互娛、藝人經紀等支撐業務，而UC是我們的底層基礎設施。”樊路遠在採訪中說道。
目前阿里大文娛旗下優酷、阿里影業、大麥、UC等業務已經著手進行技術、宣發、內容三個版塊的全面打通。據悉，負責內容營銷的近200人團隊已於近日從阿里媽媽調整到優酷，向樊路遠彙報，讓內容團隊和營銷團隊結合到一起，為內容投入提供支持，更好地服務於客戶。
在接受《財經天下》週刊的採訪時，樊路遠表示：“2015年收購優酷以來，我覺得跟阿里是有隔閡的，當時是優酷的職業經理人來管，跟土生土長阿里人做事完全不一樣。”而現在，必須要把真正的阿里文化價值觀、理想、使命感帶到公司。
樊路遠
有業內人士分析，在樊路遠的大刀闊斧改革中，隱約可以看到其當年重塑阿里影業的影子：公佈“新基礎設施+優質內容”的雙輪驅動戰略，加大對淘票票的投入，對外發布了服務於電影片方和宣發公司的一站式電影宣發平臺“燈塔”。
“外行人”樊路遠曾只用一年多時間，2018年上半年，阿里影業宣發業務扭虧為盈。在2018年票房過十億的15部影片中，阿里影業投中了8部，更大的驚喜是參與制作的電影《綠皮書》，拿下91屆奧斯卡獎最佳影片。
優酷會否同樣如此幸運，重演阿里影業的路呢？
內容、用戶的天平
優酷未來的路怎麼走？
溝通會後，樊路遠稱大家的反饋都是看好優酷未來的發展，他還給了一個預估數字：迴歸優酷後，一年收入增長保守估計將達到30%-50%。
對於優酷的未來發展，樊路遠說：“我認為要看業務厚度。愛奇藝和騰訊現在雖然領先一些，但優酷畢竟還穩定在第一陣營，而且我們有信心可以追上去。當然這需要一定的週期，但我和我們的團隊都是非常有信心的。”
在優酷經營思路上，以前優酷的策略是以內容為核心，買好內容找用戶，現在優酷要以用戶需求核心，這被看作未來優酷發展的最大創新點和變革點。
“同時，優酷的會員除了視頻平臺本身，還定位於能夠打通商業體系屬性的會員，同時也能夠打通文化娛樂體系。後面這個體系，最起碼阿里影業的電影，優酷的劇集和綜藝，還有大麥的演出，都要包括在內。”
對於用戶的經營，樊路遠希望未來推動內容方和平臺之間的關係從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，使內容方更加縱深地參與到內容策劃、生產、用戶運營、商業化的整個鏈條中。
他表示，“B2B你就賣一次版權，B2B2C是你可以把版權賣給我們的同時，大家一起來經營這些用戶，這個才是行業最需要的。”不難看出接下來，優酷的用戶策略將是與平臺方、內容方之間的通力合作，為用戶提供全方位的服務。
關於內容策略，溝通會後，優酷正式公開了全新升級的“優酷網絡劇合作白皮書”， 稱不僅鼓勵大膽創新，對優質內容給予20%的補貼，而且將在宣發渠道、內容創作、收入探索上提供多項服務支持，致力於打造優質的內容平臺。
除了加大自制和獨播內容，優酷還在積極探索可行的長期的分賬模式，未來優酷的三種劇集合作模式包括：“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔成本+共享收益”。“未來做內容的人可以長期可持續的得到收益。”這是樊路遠提出的另一大創新點。
整體來說，優酷和阿里大文娛未來的目標是更好地把多個業務擰成一股繩，把整個阿里巴巴集團的商業價值和文娛產業形成很好的融合。
馬雲曾說，他給阿里大文娛的時間是11年。雖然說企業對文娛行業的投資和佈局確實需要漫長時間才能看到結果，但是文娛產業本身正在飛速發展，越來越多的企業入局、投資，競爭不斷加劇，這是無置可否的現狀，視頻行業競爭更進入關鍵的下半場。
過去五年，阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰略思路，在這些停滯、整頓、走錯方向的反覆摸索中，愛奇藝和騰訊視頻已經歷了幾輪發展，逐漸走在了更前列，視頻網站的一線陣營內部也在出現分化。
現在看來，無論是會員數量、內容佈局還是品牌形象、用戶體驗，優酷似乎都有些掉隊。內部整頓後，優酷的發展方向漸趨明確，追上其他兩家是優酷的重要戰略目標。
視頻行業三足鼎立格局的清晰已有幾年時間，對於優酷來說，縮小與其他兩家的差距仍是個不小挑戰，而這一目標如何達成，還需時間來證明。
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