这个名字都点俗

一干活就想起你，说明你在领导的眼里有使用的价值；一有好事就把你忘了，证明在你领导的心里没有该有的位置。

职场很现实，你给别人留下了什么样的印象，那么别人就给你安排什么样的角色。所以与其痛苦为什么领导如何对待你，不如先反思一下自己，给他人展示出来的是什么样的形象。 咱们从两方面讨论：

一、工作内容方面：

职场中，很多人看似每天上班都特别地辛苦，经常第一个来，最后一个走，加班也是变成了常态。可是自己几年下来，年龄增长了不少，职位却始终如一。

根本原因是虽然每天都很忙碌，但是工作的内容技术含量比较低，又是偏事物类的活儿，没有给公司带来“看得见”的价值，所以也就被人遗忘在了角落里自生自灭。

想想看自己平时，领导让自己干的是什么活儿呢？有没有什么技术含量？想要在领导的心里有地位，你做的事情也要是高价值的事情，而不是“端茶倒水取快递”的级别。

二、和领导的实际关系

造成领导对你这种态度的第二种可能，就是你虽然对领导有些使用价值，但是却不是他的“自己人”，并没有把你放到自己的阵营里，对你还并不是完全的放心。

比如很多职场人士都会有过空降领导的经历，一些领导还会带自己的原班人马，那对于之前公司的员工当然是两种对待方式了，这往往需要一定时间的磨合观察才会考虑能否全面的接纳你。

夜泊痕

干活时想起你，有好处忘了你，这是领导经常玩的把戏，在职场司空见惯。很多人说了，这不拿自己当傻子捉弄吗？你说对了，在领导眼里你就跟傻子差不多。

领导为什么这么做？这里面有很深的套路。如果你不懂，永远是一个冲锋陷阵有你，立功受奖没有你的冤大头。从人性和驭人的角度分析，有四个方面的原因。

一，你太老实。为什么苦劳是你的，功劳是别人的，因为你太老实。活都让你干，你从来没有任何条件，好处给了别人，你也从来没有任何怨言。在领导看来，这就是一个标准的二傻子啊，不欺负你欺负谁。

二，你有价值。既然把活都给你干，说明领导认为你还有点价值，并不是一无是处，起码对你干活还是比较满意和放心的。如果领导既不给你安排活干，各种好处和荣誉也不想着你，那才是最危险的，那说明你可有可无，随时可以干掉你。

三，你不知心。领导为什么如此厚此薄彼？说明你还没有进入领导的圈子，还不是自己人啊。你跟领导不是一条心，领导怎么可能把好处给你。好处是什么，那是领导笼络人心的手段。对你而言，领导根本没想笼络。

四，你缺情商。领导为什么跟你如此生分，与你情商不足有很大的关系。这年头，埋头苦干的，永远干不过吹牛扯淡的。领导也是普普通通的人，也需要赞美，甚至是吹捧。你总是与领导若即若离，当然没法进入圈子了。

那么，此时应该怎么办呢？只有两条路，要么调整思路，要么依然如故。调整思路是，想办法与领导增进感情，比如常在一起吹吹牛，间或在一起喝喝酒，几杯酒下肚，他就会跟你称兄道弟。依然如故是，如果实在学不来圆滑奉承那一套，那就把自己的本事练得更瓷实一点，让领导永远离不开你。有了本事，如果感觉委屈，大不了爷不伺候了。

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管理那点事

领导一干活就想到你，有好事就忘了你。说明你在领导眼里，只是一个干将，只是一个被利用的工具，而不是领导的心腹或者领导喜欢的人。当然了，大多数下属都是这样的人，只让你干活，却得不到好处。拼命使用你，却得不到提拔。很多人都是职场工具而已。

第一，你就是一个重工作轻关系的人。你的价值观就是这样：我认真做事，其余的交给天意。你甚至以为，领导都是明主呢，努力干活的人是最美的，领导一定会喜欢的，领导一定会提拔使用的。只要认真干活，不用去争取好事，有好事的时候，领导自然就会想到我。你有这种想法，只能说明你太单纯了。领导只喜欢给他带来利益的人，而不是努力干活的人。

第二，你就是一个被领导防范的人。职场上，有一种人，工作能干，但始终得不到重用。这是因为领导压根不想用你。你觉得有好事的时候，领导想不到你。错了，有好事的时候，领导不想给你罢了。为什么？因为你比较能干，领导提防着你。好事给你，你不是有超越取代他的危险了吗？凡是领导担心的人才，往往干的多，是因为你能干；好事轮不到你，说明领导压根想压制你。

第三，你就是一个过于老实的人。老实人有个特点，干活很认真，但争取利益不主动，总感觉争取利益有点丢人。且不知，职场上的利益，领导给当然好，如果领导不给，很多利益都是主动争取得来的。职场上有一句话，不打勤的不打懒的，专打不长眼的。会哭的孩子有奶吃。会闹的员工有好处。你太老实了，不好意思去争去抢去哭去闹，领导当然乐于装傻，好事都被那些善于哭闹的人拿走了。

第四，你不是领导的嫡系部队。古代打仗有一个特点，指挥官往往把非嫡系部队派出去打前锋，把自己的嫡系部队留着抢功劳。职场上也是这样的，干活时，让你冲。分果子的时候，让你靠边。提拔使用都是领导的嫡系部队，说明你不在领导的势力培养范围，当然只是干活的命。

第五，你是一个不懂送礼的人。职场上，干活是一回事，领导重用是另外一回事。两者之间不一定划等号。比如，会干的不如会送的。你干活好，那是给公家干的。别人送礼是送给领导的，领导有了好事，就会拿公家的好事回报送礼的人。

怎么办呢？第一，你是一个正直的人，就要修炼自己的能力，让领导依赖你，他不提拔你就不行。第二，你是一个普通人，除了干好工作，适当与领导搞好关系，成为领导培养的嫡系部队。第三，你是一个胆子大的人，除了干好工作，适当的争抢哭闹，好事不争不来。第四，你是一个敢送礼的人，最有效的办法，当然是走送礼路线了（不提倡这种做法）。

职场火锅

干活就想起你，一有好事就把你忘记，这种不是东西的领导，还跟他客气什么。

当然，不客气，指的不是去吵架，而是“有技巧地去管理他”。

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领导分配好事，就跟人花钱一样。兜里有一百块，那肯定是想花到自己最喜欢的东西上面，比如爱吃的、爱喝的，不会随便去买个东西。

同样，领导手里的好事，也是有限的，难以“泽被众生”，只好“省着花钱”，“把好事留到刀刃上”。

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何为“刀刃”呢？

——对领导重要的人和事，指的是他需要笼络的人、他需要经常喂养的狗腿子，对他产生利益的事、对他来说紧急的事，等等一切对他来说有利的事。

你不属于“对他有利的人和事”，只是随叫随到的一般人员，当然只会想到让你干活、想不到给你好处了。

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怎么管理他呢？

……

管理一：暗示

暗示，其实就是用委婉的说法，告诉领导：我还不傻，你别装傻好吗?

暗示的方法很多，比如摆摆自己的辛苦、诉诉自己的成就、说说自己的价值,等等。

要注意方法得当，既不变成乞求，也不语带冤屈或威胁，只让领导感受到你的真实感受就好。

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管理二：增加难度

所谓“增加难度”，就是事要做，但要显出这个事的“难”来。难度五分，就按八分做，难度八分，就按十五分做。总之，很难。

领导“深刻领会”到你的不易，自然不好意思一直装着。

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管理三：送礼

当然，不是真送礼，而是让领导得到好处。比如事情是你做的，但要把功劳归于领导，人前人后都强调“之所以有好的成果，全是领导的能力”。

这一条最有用，灵验之至，能逃得过的人，还真不多！！！

也许杂谈

干活就找你？有好处就把你晾在一边？纯粹是有事钟无艳，无事夏迎春，领导这明显是把你当成利用的工具，别说什么看不看重，实实在在的东西才是衡量的标准。现在你该怎么办？下面为你分析一波。

一、职场利益至上，绝不单面输出

像你所说的这种情况，我以前也遇到过，因为做得出业绩或者有较强的业务技术能力，所属的领导就把你当成了自己的左右手，但一到涉及实际利益的时候，却总是失忆般的把你遗忘，平时，对你是和颜悦色，称兄道弟，仿佛至交一般，但一到关键的点上，就把你忘的一干二净，宁愿把好处分给一些没什么作为的人，也不愿留给自己，一次两次也就算了，次次都是这样，后来我想明白了，这是把我当傻子看啊，为你亡命，各种配奔波劳苦，却为别人做嫁妆，你假我还不是假，反正，我就是为了钱才来的，又不是为了讨好你，以后他在搞这套，我直接就各种暗示点明，隐晦含义就是你不帮我，我怎么帮你，又不是傻子，谁会一直单面付出，而且如果你一直无止尽为他跑路付出，他很可能就会产生一个心理，就是你永远只是个低人一等，不敢说话，可以随便欺负的工具而已。

二、做好本职工作，适当远离

遇到事情困难就把你召唤出来，你必然是有过人的本事和能力，而领导却把你当做器械，有事无事就让你任劳任怨，多劳却不多得，那么在做好本职工作的同时，适当的远离领导反而会事半功倍，领导把你招去办事，你就推，叫你三次你再去一次，反正就是要让他知道缺了你，他的团队就没这么好带，反正一定要让领导知道，你们之间只存在等价的利益互换，而不是说你大量付出，他却只是给予小量报酬。谁上班不是为了利益，难不成为了理想？谁的理想是上班。

三、分析自身存在的问题，是否自己人

有些人做事的时候喜欢打太极，谁都不得罪，谁也不靠拢，以为可以左右逢源，但在职场之中谁都不得罪，往往也代表着谁都不是你的自己人，领导也是这样在想，你虽然有能力但不是自己人，谁会把胜利的果实交给一个外人呢？所以就容易出现这种情况，领导觉得你们之间距离太远，只能把你当做有能力的外人，既然这样，有好处不分给你也是很正常的了。

这次的分享就到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！另外也同时欢迎各位老铁的评论与留言，如果你想学习更多职场的策略，方法，心得，就不妨点波关注呗，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!

风雨载人间

首先开个小玩笑：您至少应该庆幸自己是有价值的，能够让别人想的起来。针对此现象，我们要通过综合分析来确定自己应该怎么办。切记：发生此现象的原因很多！我们分析清楚之后采取不同的应对策略便好。

一、先要清楚：自己能够在干活的时候想起自己来，说明至少是有价值的，这是我们有机会“打回手牌”、翻盘、生存、发展的基础！

多数朋友，肯定不愿意做只知道巴结领导的“小人”，这有违我们的职业道德。都希望在做好工作的基础上获得发展。这样我们的内心才是充实的。所以，对工作能力、态度

业绩的重视，是非常重要的。

题目中所说的情况，至少说明了我们具备了一样素质：在各种情况之下都能够做好工作，而且有能力做好工作。

当然，我们要清楚：干活时被领导想起来，虽然说明我们是个“有价值”，能够被领导想起来的人。但是“价值”是分两种的！

一种价值是偏重智慧或者技术类的工作

如果领导在工作过程中能够想起你来，是因为那些需要智慧、技术类的工作、问题需要解决。这说明自己的价值较高。

另一种价值，是偏重耗费时间、精力、体力的工作

如果领导让你干的工作，是谁都能够干的了，只是需要耗费时间、精力体力等等就可以完成的。

那自己要做深刻的自我检讨！这说明自己的“价值”不大！自己的能力、技能等等，不足以支撑自己的职业生涯发展。领导只是因为你是“老实、老好人”而榨取你这种可怜的“价值”。随手都可以将你“扔”掉。

二、出现这种现象的原因可能分很多种！我们要进行分析、判断，才能找到更有效的应对方法！

看似一个现象，背后原因是需要我们进行分析的！别只顾着生气、郁闷！

1、可能是因为：虽然你能干，但是——你不是领导的“自己人”！

不是领导的“自己人”，而且你还能干，那凭什么不让你多干？反正你是领导的兵！让你干，如果你不干的话，可以整你！

因为你不是自己人，所以不给你好处。但是，如果你不干，那整你还是可以滴！

职场上，是有这种领导存在的。我们不需要美化职场环境。坦然面对就好！我们哪儿能那么幸运都能够遇到优秀的、秉公执法、一视同仁的领导、老板呢？

因此，在这种情况下，请别只知道郁闷、纠结，也先不要抱怨职场不公、不合理！因为我们的角色、地位、级别等等决定了：这些负面的情绪一毛钱的用处都没有！也别因为这些现象到处发牢骚或者到网络上到处“大声疾呼”，没用的！还是想想如何才能改善环境、如何让自己获得相应的机会、平台吧！

职场中，认为只要工作认真、努力、本职工作能力强、业绩不错，领导就该对自己好。——这种观点虽然占理，但是却往往事与愿为。

因此，请先沉下心来，扔掉负面情绪，考虑自己如何才能变成领导重视、信任、欣赏的自己人吧！

一个能力强且深得领导信赖的下属，没有哪个领导不喜欢！毕竟，部门的工作还是要有人干的！

说明：别在这里和老鬼矫情什么道理！老鬼懒得去辩论！因为没有意义！即使你把老板辩论的哑口无言了，问题也解决不了的！

2、可能你不仅不是领导的自己人，还在职场中做过很多既不职业又让领导不高兴的行为！造成领导既用你，又不给你好处、好事儿！

这比第一种情况还要糟糕！需要我们在自己身上多找找原因！

有些职场人，虽然工作能力不错，也很能干。但是对于职场规则、法则甚至潜规则不够重视。甚至对于其中部分内容还有些抵触、不认可。

最常见的就是私下发牢骚、传播负面情绪、背后评论领导、喜欢做负面结果的“预言家”、喜欢做事后的诸葛亮.......

不是领导的自己人也就罢了，还做过很多让领导知道以后很不爽的行为。这是非常严重的失误，甚至说自己犯的严重错误！

这种情况下，领导怎么可能把好事儿给你呢？怎么可能遇到好事儿的时候想起你来？说的难听一点，不仅“想不起来”，还可能刻意的想到了：就不给某某某！

反正你能干，就得让你干！干完了也不给你好处！凭什么不用你？！

反正你是我的兵！你不干，我能堂而皇之的罚你、整你，你还没话说！

或许有些朋友还遇到过、见到过：一些工作能力、业绩非常好、群众缘非常好，只是喜欢私底下与领导唱反调、捣鬼的人，被领导、公司开除呢！别以为只要工作业绩好，就万事大吉了！

因此，请沉下心来思考：自己有没有犯这类错误、失误。天下没有不透风的墙！领导的智商、感知能力不低！自己有失误、错误，就需要改！别拿自己的工作方面的功劳当做借口、理由、挡箭牌！

3、还有可能：领导身边，有一些与领导关系走的更近的同事！

这一点，自己观察吧。职场中是存在竞争的！别以为谁干谁的、凭本事吃饭就行了！

在职场中，与领导、高层、同事等等的公共关系维护、增强，是需要我们重视的！

4、可能有小人从中作梗、使绊儿、下套

针对企业中小人的问题，老鬼曾经发表过很多问答类文章，这里不再重复。朋友们有时间、有兴趣的时候，可以翻看一下。

三、还有一个参考因素：自己的人生目标、价值观、职业目标等等决定了自己的应对方式与心态

人与人看待职场的态度是不同的，每个人对于职场上自己发展高度的要求也是不同的，对于职位、金钱等等的态度也是不同的，甚至对于各种所谓“荣誉”之类的名利的重视程度也是不同的。

因此，每个人要问自己的内心：自己到底要的是什么？

树立了某个目标，就要一切以自己的最终目标为前提、准则，来衡量自己应该舍得什么、争取什么，重视什么、看淡什么......

老鬼举一个简单的例子：有些朋友，只是想安安稳稳的工作，没想着将来有多高的职位。现在的收入也是自己比较满意的。在这种情况下，只是自己总是感觉隐隐的不公平而已。

在这种情况下，就看淡一些吧。得了自己该得的就好了。

如果自己对自身未来的发展、职位的升迁、收入的增加是非常在意的。那我们就得抛弃无用的情绪，沉下心来分析问题，提高情商，采取准确高效的策略、方法去改变现状，给自己创造更为有利的发展空间、争取到让自己发展的时间！从而获得职业生涯的向上发展。

就谈这么多吧。希望能给朋友们一些参考、启示。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

无论是普通员工，还是中层领导，仰或是一个高级管理人员，只要他是一个活生生的人，就逃不过一种东西，叫“心智”。心智，是一个人脑子里对事物的“排序系统”。你在一个人的心智里面的排序决定了你在这里人心里的位置。

举几个例子：

例一：如果一个人在另外一个人的脑子里的排序中，属于“酒场类”的人，后者在喝酒的时候就会自然想起前者，邀请你来喝酒，面上叫“酒友”。但去旅游的时候，后者不会想起你，只会想起在他的心智排序中属于“旅游类”的朋友。

例二：如果一个人在另外一个人的脑子里是属于“解惑类”的人，后者只要遇到问题、遇到需要解决的困难，就会找前者，让他帮助自己解惑或解决问题。

例三：如果一个人在另外一个人的脑子里属于“干活”之人，只要需要干活，后者就会想到前者，把前者叫来“干活”。

......这些例子可以无限地延伸下去。

题主在领导的心智中，显然属于“顺从和干活”之人，自然只要一有活干，就会想起你。题主用了“一干活”这个词，说明“活多”，也说明你在领导的心里就是一个“干小活”的人。因为公司里的“大活”不多。换一句话说，你在领导眼里的价值还不足让让他“一有好事就想起你”。

那么，为什么一个人在另外一个的心智中会有不同的“排序”呢？因为，一个人的日常行为和言语透露出的信息是什么，在另外一个人的心智中就会是什么。经常喝酒的，就成了“酒友”，经常一起外出旅行的，就成了“旅友”。进一步讲，一个人经常“一呼就来”干活，时间长了，自然在领导心里的心智排序就是“一有活就叫他”。

怎么办呢？

一、提升自己的能力，干些“大活”，把你在领导心智中的“干小活”的排序逐步改成“干大活”的排序。这样才有可能在“有好事的时候想到你”。

二、偶尔拒绝领导几次，让他心智中知道“小活”需要靠着你干才好，提升你自己在他心智中的价值，这样才有可能“一有好事就想起你”。

三、从长远上看，通过自己持续的“干完美的小活”，提升你在领导心智中的地位，对你的价值有所认知，最有你才有有好事时“被想起”。

当然，和领导关系的好坏，属于人际交往能力的一部分，逐步改善你和领导之间的关系未尝不可。但领导眼中的“关系户”心智基本都和利益挂钩，所以想要改善与领导关系有难度。倒不如用自己的“实力”和“价值交换”占据领导的心智，也许来得更加客观和肯定。

耕然夫

职场中这样的"憋屈鬼"不少，做事有你，好事没你，领导把你当牛使，甚至把你当枪使，说难听一些，你就是领导的夜壶或者是领导的奴才，呼之即来，挥之即去。在领导的心目中，已经形成了思维定势，你就是一个窝囊鬼。

遇到这样的情况，有的人选择了忍辱负重，有的人选择了妥协退让，有的人选择了辱骂人身攻击，有的人选择了离职……不同的选择造就了不同的后果，但是上述的选择并非是最优解，无论任何一种选择，要么属于逃避，要么选择了抗争，但是最终损失受伤的100%是自己。

职场中出现干活有你，好事没你的成因在于自己的"做人失败"，"做人失败"并不是说你并不是一个好人，而是你做人的一贯行为准则在领导的眼里形成了思维定势，你就是属于俯首甘为孺子牛的好人，你不争不抢不夺，并不习惯于拒绝，逆来顺受。

在职场中，你一旦在别人心目中成为这样的形象，所有的脏活累活以后都归你，你虽然抱有不求无功，但求无过的心里，但是同事经常将责任推卸于你，你往往容易被背锅。所以题主提的这个问题十分好，这是一个如何在职场中树立个人品牌的问题。

有的人给人展现的是软弱可欺，有的人给人展现的刚直不阿，有人能给人展现的是盛气凌人，有的人给人展现的是咄咄逼人，有的人给人展现的是如沐春风……题主所遇到的情况是，他在领导的心目中是一个软弱可欺的员工，俗话说会叫的那孩子有奶吃，你永远是饿的那个孩子。

即使你与领导的关系再差，领导通过这种方式整你，但是如果了解你是一个有仇有恩必报的人，那么他也比较小心行事，动作也隐晦得多，不至于如此赤裸裸的剥削与你，因此在职场中如何打造个人的职业形象品牌，尤为关键，至于如何打造，不是三言两语可以讲清楚，比如说，通过两三件事的操作，让领导知道，你也是有棱有角的人，他拿捏你的时候也要考虑考虑后果。

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职场葩葩说

我看下面很多评论分析了原因，但没怎么提解决方案，我想既然你目前仍然是跟着你的领导干的，我们还是得想些办法去处理这个问题。

第一，我们需要先明确他作为你领导的痛点和顾忌。我们不妨假设你的领导整体能力相对一般，不然他不会凡事都得有求于你，同时基于这个假设，你的能力应该在他这支队伍里数一数二的。在这样的情况下，他作为一名领导既要保证去完成他上级领导交给他的任务，所以会把艰巨的，自己认为搞不定的任务交给你去处理；同时由于他对自身能力的不自信，他会担心自己的领导位置是否能够坐的稳。所以，你就很好明白他为什么重用而不重赏你了，因为你其实是他潜在的威胁。

第二，当你明白这个道理，如果你看好他在这个公司未来的前景，那就请学习古时候张良让贤的精神，有道是：主疑，主弱臣强必反；主疑，主强臣弱必死。就像刘伯温之于朱元璋，老朱深知论谋略不比老刘，这就注定了老刘的结局不会太好。还有韩信成也萧何败也萧何的故事，也是道出了功高盖主，容易适得其反。

第三，如何做。很多人说当今社会的职场最吃亏的一类人就是老黄牛这样的人。然而我认为这一类人在职场上是能够活的最久且可能赢到最后的人。如果你仍然认定要跟着他走下去，其实一些平时的好处对你而言是无所谓的，你可以通过不同的渠道给你领导传递一种你对他没有威胁，且愿意死心塌地跟着他干的这样一种信号，这样当他真的升职当了大领导的时候，或许你会走到他原先这个位置，或者你可以更聪明地选择去他分管的其他板块任职。

第四，如果你判断下来你领导的职业天花板也就到这儿了，那你死心塌地为他干且不求任何回报是多余的。在这种情况下我建议你尽早另择他主，选择一份付出与收获成正比例的工作，这样不至于你内心过于委屈，而对工作产生了倦怠感。

最后我想说一点的是，是金子总会发光，千万不要因为外力而磨灭了自己上劲奋斗的心。

HR王张杰

一有活就想起你，一有好事就把你忘了，显然不是领导记忆不好。

我有一阵子也是这样，领导大小事都让我干，恨不得把公司的非高层领导岗位都轮一遍。刚开始还想当然地以为自己被领导看中了，后来才感觉不对——自己怎么老也升不上去呢？连工资都没给涨。

领导们总是论“功”行赏，而不是论“苦”行赏；你也许过得很辛苦，什么活都干，什么活都会干，但在领导眼里就是没有功劳。

你只是个“人手”，而不是“人才”，更不是“人物”，这就是问题的关键。

在职场中，“人手”是最容易被替代的，领导一干活就想起你，说明你还是有优势的，起码比较忠诚也比较踏实肯干，如果没什么野心，就继续踏踏实实干下去。平凡的岗位做到极致，也会变成金子。而且当你把活做到别人干不到的高度时，你也就成了“人才”。这个时候千万别去抱怨领导为什么总把你忘了，这种抱怨于事无补还伤自己，实在想不通就不妨去找领导沟通一下。

当然也有些领导就是睁眼瞎，而且喜欢欺负老实人，对付这样的领导，你在做好本职工作之外，学会拒绝，别老去干该别人干的活。领导不能当老好人，员工其实也是。

關鍵字: 一有 干活 领导