為什麼你工作能力強，領導卻提拔比你更差的人？

時光瀲灩滴墨盛放1

在領導眼中，想要提拔一個人，忠誠第一，能力第二。

這是每個職場人都要認清的現實，也只有成為領導的自己人，才能在領導的提拔中有自己的一席之地。

畢竟領導在選人的時候，只會把用兩個標準，一類是自己人，一類是非自己人，然後在自己人裡面選擇能力強的人，如果不幸在第一環節就被排除了，那能力再強對領導來說，也是看不見的存在。

對於領導來說，他需要想方設法地培養自己人，讓自己的試錯成本減低到最小，讓自己的地位更加穩固，讓更多的自己人成為自己仕途上的助推器。

這其實沒什麼值得避諱的，就像我們選擇一個朋友合作一樣，我們總是優先選擇那些我們知根知底的同學以及朋友，而不會輕易去相信一個剛認識的人，即使這個人多麼的牛，有多麼耀眼的成績，對於我們來說，再牛跟我又有什麼關係呢？

但如果都是領導的自己人，但還是提拔了比自己更差的人，這又是為什麼呢？

這可能是你過分自信了。我們要分清自己眼中的能力，和領導眼中的能力之間的區別。領導看人，是從全盤的思維來思考，而自己看自己只會看單向的方面。

比如，我們只看到自己的工作完成度很高，工作配合度也好，事情做得漂亮，但卻忽略了崗位之外的管理能力、演講能力和團隊合作能力，是不是都能達成要求，而領導看人，拋開具體的事項之外，還會從這些綜合能力入手，找到更適合崗位提拔的人選。

你以為的全部能力，可能不過是領導以為能力的冰山一角。

做個領導身邊的自己人，讓自己的能力匹配能力發展的陽光，才是升職加薪的保證。

春風HR

1.忠誠是根本，領導用起放心，彼此才能建立信任，獲得提拔 2.能力領導用起安心，什麼事全部搞定領導天天喝茶打屁，領導高興不憂心 3.執行力舒心，領導交辦的事第一時間處理並彙報 4.人們常說會做的不如會說的會說的不如會吹的會吹的不如會拍的會拍的不如會送的，一起扛過槍---過命的交情關係鐵，一起嫖過娼----把柄，信任。

在中國這個社會是看人情事故關係，否則乾死也沒用，領導常用的一句話，能者多勞，而多勞並不一定多得，很多人累死，也有很多人閒死，

“話說河東鄉和河西鄉的鄉長是同學，他們都預計到今年夏天要發大水。於是河東鄉的鄉長每天組織群眾修築抗水工程，發大水的時候，因為早期防範的好，河東鄉什麼災害也沒有得到，也正因為河東鄉什麼事情都沒有發生，自然就沒有什麼政績可言，所以這個鄉長他依然是一屆不起眼的鄉長。河西鄉的鄉長呢？整天在打麻將和出入歌廳，根本就沒有把這件事情放在眼裡。夏天到了，洪水爆發了，河東鄉毫髮未損，百姓安然無恙；河西鄉呢？損失慘重，百姓人心惶惶，在這個時候，鄉長積極組織大家抗洪救災，表現那是相當的英勇，得到了上級的大力誇獎，並且在下屆縣政府換屆的時候因為這個政績而順利當選副縣長。對於這個事情，你怎麼看待？”\r

河東鄉的鄉什麼事情都不發生，誰會關注你呢？\r

這個世界還真的沒有什麼公平的事情，如果真的有公平的事情就不會他生下來就在貧瘠的農村，人家一生下來就柴米無憂了。\r

“如何你是這兩個鄉的鄉長你會怎麼做\r

大家可能會回答我首先第一件事情就是追究河西鄉鄉長的責任，同時會大力提拔河東鄉鄉長”\r

“呵呵，這個話大家都會說，但真的碰上的時候，升河西鄉的鄉長卻佔了大多數，\r

現實中太多的這樣的人被升上去

為什麼會是河西鄉的鄉長升遷呢？\r

“領導看人，看的是關鍵的時候，你頂不頂用。他下面這麼多人，你要他每個都盯著，他那裡有空，那裡有這閒情雅緻呢？\r

一個人的能力，如果不碰到特別的事情，其實表面看上去都差不多的。能夠區別的，就是在關鍵的時候，你能否有用。\r

河東鄉的鄉長，最大的問題，在於他他不會找亮點，你把每一樣工作都做的很好，那你的亮點在那裡呢？\r

沒有比較，就沒有強弱。\r

在企業上班也是一樣，每個方面都做的很好的，最多人家就會說你是個強人。\r

慢慢的人家都會認為你做的好是應該的，從而慢慢的讓人忽視了你的政績，你的成績 所以你要想獲勝，你就得想辦法在關鍵的時候頂用，要在你的工作的地方，不停的有亮點閃出，有成績出現。\r

同時你也要適可而止，不要以瞬間出現太多亮點，太多成績，成績出的太多太頻繁太突然，都會讓人對你的要求變得更高的。

個人見解不喜勿噴....

a金錢美酒凱子與狗a

這在職場是很正常的現象，題主這麼問，說明你不懂職場的規則，也不明白晉升的本質！

很多人不明白，為什麼很差勁的人，怎麼偏偏領導喜歡，還得到提拔呢。這跟員工對“差”的定義有關。你認為很差的人，其實並不見得真的一無是處，有時反而是領導欣賞的優點。比如，大家說領導壞話，他默不作聲;大家磨洋工，他卻主動幹;大家跟領導出難題，他卻支持領導的決定;大家跟領導交流很少，他經常主動彙報。這樣的人，在多數人看來是內部的叛徒，不能與大家同流合汙，是很差勁的。可是，領導卻不是這樣認為，這恰恰符合公司倡導的價值觀，是公司需要的人才。

關於提拔晉升，領導和員工判定人才的標準是不一樣的。一個人是不是人才，能不能重用，領導衡量的標準只有一個:忠誠。能力都是次要的。沒有忠誠，能力越大，將來的危害越大。而員工看問題比較直觀，往往忽視了核心的東西。在很多員工看來，我有能力，就應該得到提拔。這樣看問題就有點片面了。

為什麼有些人能力很好卻得不到提拔？可能有兩個方面的原因。一，有能力並不代表有執行力。有些人能力很好，但是不好管，恃才傲物，喜歡叫板，動不動跟領導提點意見，時不時跟公司要個條件，這樣的人，領導又愛又恨，能留著就算不錯了，怎麼可能提拔。第二，你雖然有能力，但是並沒有讓領導看到你的忠誠。比如你跟領導交流較少，領導即便知道你有點工作能力，但是怎麼知道你人品好不好呢，怎麼知道你對公司忠誠不忠誠呢！這都需要你在與領導的溝通中粉飾出來。

由此，我們明白，領導提拔的永遠是對公司忠誠的人，而不是有能力的人！

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管理那點事

職場需要的不僅僅是工作能力強，更需要的是懂得為人處世，有大局觀的人才。俗話說：三軍易得，一將難求。一個人只要按照規章制度做事，那麼做出來的結果就不會太差。可帶頭人也好，領導人也好，工作能力可以不是最強的，但思路格局必須夠長遠。

工作能力是一個人技能的一方面，但不是起決定性因素的。作為領導，需要考慮的是提拔的這個人綜合素質是否支持他走的更長遠。

我們過分相信自己的主管意願，認為自己的工作能力非常強，其實別人的工作能力也不差。即便別人在專業技能上可能不如你，但人家在接人待物等方面做的遠比你好，所以單獨衡量一個人的工作能力是無法全面評估這個人的綜合能力的。

1、工作能力強的誤區

在某個崗位上工作能力強不代表其他方面也足夠強，工作能力強是說明與當下的崗位匹配度非常高，能夠出色的完成這個崗位所要求的任務。

不同的工作崗位有不同的能力需求，領導在提高人員的時候，往往看的是綜合能力而不是單純的看在這個崗位上工作能力強。

舉個例子：一名編程工程師，編程能力非常強，可是為人木訥，不懂人情世故。這樣的人通常領導會將其培養為一個專才而非領導儲備人才。

2、主觀認為的別人能力差

不要小看任何一個領導，哪怕這個領導能力確實不行。沒有人真的笨到看不到其他人在幹什麼，沒有那個領導會不知道自己的員工有哪些優缺點，只有願不願意承認、願不願意培養接納員工的。

也許其他同事在專業能力（比如編程）確實比你差一點，但人家在其他方面，比如溝通協調、組織會議、情緒控制、接人待物等方面都比你做的好，請問為何會認為別人比你能力差呢？

3、提升綜合能力

當今社會不乏很多高精尖的行業，當然也會有很多專才，特別是在大城市中博士、碩士一大堆，跟他們比學歷，比專業確實會差點，但不代表我們就沒有比他們好的地方。在溝通協調，人情世故、人脈積累上面，我們還是有機會比他們做的更好。

職場上，每個人都會受到委屈，不公平的待遇，這些都很正常，不是說我們就認命。大環境很難改變，那就改變自己。

達爾文先生在《進化論》中就提到過適者生存，現在也一樣，不斷適應，不斷改變，不斷進步。

九尾非辰

在職場中，為什麼會出現自我感覺不錯，工作能力強，但領導卻提拔了不如自己的人的現象呢？

出現這種情況的根本原因在於自我的認知偏差，解決的途徑在於調整自我認知，升級思維模式。

為什麼自我感覺良好，領導看不到，重用提拔的人往往還不如自己呢？

具體來說可能有兩種可能性，一是你的能力確實很強，但領導基於各種原因就是沒有給你足夠的重視，提拔了不如你的人；

另外一種可能性是，你自認為能力很強，但在領導眼中卻並不如此；那些被提拔重用的人，你認為不如你，但在領導心目中，他們有著你暫時比不上的優點，更適合更重要的崗位。

這兩種情況歸根結底是因為你的認知系統出現了偏差。

為什麼這麼說？

第一種情況，你的能力確實很強，但領導就是不認可，提拔的人也確實不如你。

那你得反思你的能力為什麼得不到領導的認可，是你自己的問題還是他或者組織系統的問題，如果是他或者組織的問題，有沒有辦法可以改變，如果有，該怎麼著手進行改變；如果沒有辦法是否要考慮另尋他路了。

如果不是領導或組織系統的問題，那你得反思，你的能力為什麼沒有得到領導的認可，是你的能力不符合領導的需求還是某些方面得罪了領導或觸犯了領導的禁忌？

遇到問題，認真冷靜分析問題，找出相應的解決方案才是王道。抱怨是沒有用的，哪怕全是別人的原因，但這種情況少之又少。

第二種情況，你認為自己的能力很強，但領導眼瞎提拔了不如你的人。但不幸的是，這只是你的自認為，實際情況。而且實際情況中，這種情況往往佔多數。

柳傳志曾經有一個火雞理論，他在給楊元慶的一封信中提到"你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會心服。"

我們把這個理論稍微推演一下。可想而知，實際和它一樣大的雞在小雞的眼中是遠沒有它大的，甚至不管其它的雞可能在某些方面有遠超過它的特長或優點；有些心大一點的雞，可能連比它大的火雞也看不上眼，它可能認為自己和火雞一樣大，甚至某些方面比火雞還要好，那些選了火雞而不是它的人眼睛全瞎了。

那些在職場上認為領導提拔的人不如自己的人很可能就犯了和小雞一樣的錯誤。因此，我們要警惕自己是否有小雞一樣的思維模式，要對自己和別人有清醒和客觀的認識和評價。當我們自我認知過高，有別人不如自己的想法時，就要有個客觀的聲音提醒一下自己，是不是小雞看火雞。

那麼這個客觀聲音是什麼？怎麼樣才能找到或確立這個客觀的聲音。

這個客觀聲音來自於元認知，建立自己的元認知系統，保持對自己的想法、認知、行動的清醒認知，並實時調整，才能保證自己的認知系統不發生偏差，也才能對自己和客觀世界有清醒的認知。

彎弓射鵰er

工作能力強的人，得到晉升的機會更多一些，這是毋庸置疑的，現在大多數公司都實行現代企業管理制度，晉升考核有嚴格的考核標準，要走一系列流程，在大多數外企、國企要進行360度考評，你的上下級、平級都會對晉升匿名或署名提出意見，最後結果要進行一段時間的公示無異議才能晉升，並不是單個領導“一言堂”即可決定的事情。當然，在這當中不排除流程流於形式，從眾心理導致考評結果未反映客觀事實這樣的情況。

總體來說，能者居上還是主流，如果僅靠關係，即使坐上高位，也會因為力有不逮而被淘汰出局。

如果真的因為能力很強，僅因為與領導關係疏離而失去晉升機會，或許有以下原因：

1. 情商問題：我認識一個朋友，名校畢業，各方面能力都很突出，部門其他人解決不了的難題，他可輕鬆找到解決方案，思維敏捷，言語犀利，但有一個缺點，特別喜歡抬槓，不分場合，不分對象，只要意見不一，一定要辯個勝負黑白，常常在會上弄得領導下不來臺，與同事、合作方也常常爭得面紅耳赤，因此在職七八年還是原地踏步。說到底，職場上哪有什麼勝負可言？說話做事留有餘地，惠人惠己。所以情商很重要，與周圍的人融洽相處，才能為晉升鋪好路。

2. 缺乏晉升所需的其它能力：在管理者的技能中，技術技能（我們通常所說的能力）僅是其中一個方面（實際上許多高層領導對具體技術細節並不熟悉），更重要的是人際技能（與人共事和團隊建設的能力）以及概念技能（長期規劃、聯繫思考、解決問題的能力等）。所以是否能得到晉升，是要衡量綜合能力的，從自身找原因，補足短板，升職也會是遲早的事。

3. 忠誠服從也是晉升的重要考量。現實中總有一些人整天圍在領導身邊，形成公司裡的“高光圈”，最後得到晉升往往是這些人，倒不是因為他們能力很強，而是他們忠誠服從，讓領導放心，能夠確保將領導的意圖貫徹下去，這很重要。還有一部分人，能力很強，遊離在高光圈外，但是金子總會發光的，多展現自己，做出成績，在公司這個舞臺上持續發光發熱，相信最終一定不會被埋沒。

綠芙曉色

你工作能力強，領導卻提拔比你更差的人。這在職場當中根本就不是個事，從古至今，也有很多懷才不遇的人，況且，這也並不能表明，你就是那個懷才不遇的人。

首先，你認為你工作能力強，這只是你自己的個人想法，你的領導、你的同事並不一定就認為，你的能力更強。同樣的，你認為那個被提拔的人能力比你差，你的領導、你的同事也不一定也是這樣子認為，這僅是你的自己的意思。也可能那個被提拔的人的能力比你強，只是你沒發現而已。

第二，即使是你真的能力更強，但是領導認為你在團結同志或者是個人在其他某些方面還有所欠缺，存在當領導的致命的汙點，認為你不能任擔任領導職責，不能團結其他同志共同完成單位的目標，因此也就不會考慮把你提拔上來委以重任。

第三，當領導的人，是需要具備多種能力的。能夠當領導呢，除了比較強的工作能力以外，還有較強的企業發展戰略能力，處理事務的綜合協調能力，團結同志，共同拼搏，完成企業既定目標任務的能力。而這些能力也許能你已經具備，但領導還沒有發現，又或者領導認為你暫時還不具備當領導的能力，因此不足以委以重任，沒有把你提拔上來。

第四，有人說身在職場，既就要埋頭走路，也懂得適時抬頭看天。在工作中，兢兢業業，不斷學習，不斷提升自己的工作能力，那是理所當然的，但是假如你是一位只懂得默默無聞，埋頭苦幹，不懂得適時的向領導多彙報，多請示，你所做的工作就不一定會被人家所知曉，你的成績也不一定會被人家肯定。因此呢，我就會認為你已經很努力了，你的能力已經很強大，但是結果的話，你在領導心中根本就沒有位置，造成心理上的落差。

因此，有多種因素會讓你覺得你的工作能力強，卻沒得到提拔，反而工作能力差的卻得到提拔。這就要求你在工作中，也要做好自己的心態平衡，做到拿得起放得下。任何情況下，努力工作是你必須要堅持的，即使你一時想不通，要儘快把心態調整好，繼續把自己的工作做好，使自已各方面的能力都提高上去。

創業成長

最新狀態：能力強的人會被提拔。

原先觀點：能力強有時候不願意計較，能力強有時候不cue那些小人那一套，能力強到哪裡都是戰鬥力爆表。

病症：小學，高中，大學，畢業後第一份工作，總是對一類人毫無辦法，那就是“婊”，俗稱媚上、長袖善舞，總是因為“不好意思”“不計較”容忍，包容，大好資源拱手相讓，這一份工作也是如此，推薦搭檔上升（我是不是腦子有坑），最終被逼到退無可退，好一齣現代版農夫與蛇。沒錯，我就是如此，信奉“大家好，才是真的好”。

思路：忍與滾，不能忍，也不願意滾，想破一下這麼多年自我的格局，如果滾了將來面對這個局面還是毫無辦法，於是在忍耐中等待機會。挑戰自我。

過程：比較波折，主要克服自己的畏難情緒波動，但最主要的，實幹的人往往機會點兒更多，業務能力說話，擺平一件事，擺平兩件事，擺平你們都泛泛了之的事，適當展現自己的業務能力（領導面前），告訴他你可以，這點兒很重要。

思想指導：除了本寶寶，你們都不行，捨我其誰。

最後，機會來了，自己不去爭取還有誰會主動送你呢，社會又不是我家

用戶9000074082828

什麼叫能力強~什麼算能力什麼不算能力~人際溝通算能力嗎~？能喝酒算能力嗎~？

不提拔又不提拔的道理~說明還是實際未到~

能力分硬實力和軟實力~技術強，當方面業務強，只能說明你硬實力強~表達能力，溝通能力，人情世故，也屬於能力的一部分，屬於軟實力~

很多人，一開始都在犯同一個錯，就是不把軟實力當回事~尤其做技術的看不上做銷售的~認為人家就屬於就就屬於溜鬚拍馬，不入流~在中國，很多時候軟實力比硬實力要管用~建議硬實力的同時注重軟實力~最起碼不要成為短板~

另一方面，不正當關係，那就另當別論了~計較也沒用~

最主要的是，自身本事要硬~

紫電青霜273

有時候在職場上還真不是憑能力都能上位，老闆之所以是老闆，自有他的投資眼光與用人考量。

如果你能力突出，他卻提拔了一個能力一般看起來沒有特色的人，那有可能你的位置沒人能替代，他的位置要求卻不是那麼嚴謹。還有一點那個人能力不強，但會來事，讓領導舒服，這也是很多老闆用人的心理。

帥有帥才，將有將才，很多的老闆大字不識幾個，學歷提不到桌面上，用的員工卻是大學畢業生，甚至還有985院校的畢業生。不能說大學生都有才，但也不是都沒才吧，卻要在大老粗的手下討一口飯吃，不也很說明了問題？

關鍵字: 領導 職場 工作這一年