为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？

时光潋滟滴墨盛放1

在领导眼中，想要提拔一个人，忠诚第一，能力第二。

这是每个职场人都要认清的现实，也只有成为领导的自己人，才能在领导的提拔中有自己的一席之地。

毕竟领导在选人的时候，只会把用两个标准，一类是自己人，一类是非自己人，然后在自己人里面选择能力强的人，如果不幸在第一环节就被排除了，那能力再强对领导来说，也是看不见的存在。

对于领导来说，他需要想方设法地培养自己人，让自己的试错成本减低到最小，让自己的地位更加稳固，让更多的自己人成为自己仕途上的助推器。

这其实没什么值得避讳的，就像我们选择一个朋友合作一样，我们总是优先选择那些我们知根知底的同学以及朋友，而不会轻易去相信一个刚认识的人，即使这个人多么的牛，有多么耀眼的成绩，对于我们来说，再牛跟我又有什么关系呢？

但如果都是领导的自己人，但还是提拔了比自己更差的人，这又是为什么呢？

这可能是你过分自信了。我们要分清自己眼中的能力，和领导眼中的能力之间的区别。领导看人，是从全盘的思维来思考，而自己看自己只会看单向的方面。

比如，我们只看到自己的工作完成度很高，工作配合度也好，事情做得漂亮，但却忽略了岗位之外的管理能力、演讲能力和团队合作能力，是不是都能达成要求，而领导看人，抛开具体的事项之外，还会从这些综合能力入手，找到更适合岗位提拔的人选。

你以为的全部能力，可能不过是领导以为能力的冰山一角。

做个领导身边的自己人，让自己的能力匹配能力发展的阳光，才是升职加薪的保证。

春风HR

1.忠诚是根本，领导用起放心，彼此才能建立信任，获得提拔 2.能力领导用起安心，什么事全部搞定领导天天喝茶打屁，领导高兴不忧心 3.执行力舒心，领导交办的事第一时间处理并汇报 4.人们常说会做的不如会说的会说的不如会吹的会吹的不如会拍的会拍的不如会送的，一起扛过枪---过命的交情关系铁，一起嫖过娼----把柄，信任。

在中国这个社会是看人情事故关系，否则干死也没用，领导常用的一句话，能者多劳，而多劳并不一定多得，很多人累死，也有很多人闲死，

“话说河东乡和河西乡的乡长是同学，他们都预计到今年夏天要发大水。于是河东乡的乡长每天组织群众修筑抗水工程，发大水的时候，因为早期防范的好，河东乡什么灾害也没有得到，也正因为河东乡什么事情都没有发生，自然就没有什么政绩可言，所以这个乡长他依然是一届不起眼的乡长。河西乡的乡长呢？整天在打麻将和出入歌厅，根本就没有把这件事情放在眼里。夏天到了，洪水爆发了，河东乡毫发未损，百姓安然无恙；河西乡呢？损失惨重，百姓人心惶惶，在这个时候，乡长积极组织大家抗洪救灾，表现那是相当的英勇，得到了上级的大力夸奖，并且在下届县政府换届的时候因为这个政绩而顺利当选副县长。对于这个事情，你怎么看待？”\r

河东乡的乡什么事情都不发生，谁会关注你呢？\r

这个世界还真的没有什么公平的事情，如果真的有公平的事情就不会他生下来就在贫瘠的农村，人家一生下来就柴米无忧了。\r

“如何你是这两个乡的乡长你会怎么做\r

大家可能会回答我首先第一件事情就是追究河西乡乡长的责任，同时会大力提拔河东乡乡长”\r

“呵呵，这个话大家都会说，但真的碰上的时候，升河西乡的乡长却占了大多数，\r

现实中太多的这样的人被升上去

为什么会是河西乡的乡长升迁呢？\r

“领导看人，看的是关键的时候，你顶不顶用。他下面这么多人，你要他每个都盯着，他那里有空，那里有这闲情雅致呢？\r

一个人的能力，如果不碰到特别的事情，其实表面看上去都差不多的。能够区别的，就是在关键的时候，你能否有用。\r

河东乡的乡长，最大的问题，在于他他不会找亮点，你把每一样工作都做的很好，那你的亮点在那里呢？\r

没有比较，就没有强弱。\r

在企业上班也是一样，每个方面都做的很好的，最多人家就会说你是个强人。\r

慢慢的人家都会认为你做的好是应该的，从而慢慢的让人忽视了你的政绩，你的成绩 所以你要想获胜，你就得想办法在关键的时候顶用，要在你的工作的地方，不停的有亮点闪出，有成绩出现。\r

同时你也要适可而止，不要以瞬间出现太多亮点，太多成绩，成绩出的太多太频繁太突然，都会让人对你的要求变得更高的。

个人见解不喜勿喷....

a金钱美酒凯子与狗a

这在职场是很正常的现象，题主这么问，说明你不懂职场的规则，也不明白晋升的本质！

很多人不明白，为什么很差劲的人，怎么偏偏领导喜欢，还得到提拔呢。这跟员工对“差”的定义有关。你认为很差的人，其实并不见得真的一无是处，有时反而是领导欣赏的优点。比如，大家说领导坏话，他默不作声;大家磨洋工，他却主动干;大家跟领导出难题，他却支持领导的决定;大家跟领导交流很少，他经常主动汇报。这样的人，在多数人看来是内部的叛徒，不能与大家同流合污，是很差劲的。可是，领导却不是这样认为，这恰恰符合公司倡导的价值观，是公司需要的人才。

关于提拔晋升，领导和员工判定人才的标准是不一样的。一个人是不是人才，能不能重用，领导衡量的标准只有一个:忠诚。能力都是次要的。没有忠诚，能力越大，将来的危害越大。而员工看问题比较直观，往往忽视了核心的东西。在很多员工看来，我有能力，就应该得到提拔。这样看问题就有点片面了。

为什么有些人能力很好却得不到提拔？可能有两个方面的原因。一，有能力并不代表有执行力。有些人能力很好，但是不好管，恃才傲物，喜欢叫板，动不动跟领导提点意见，时不时跟公司要个条件，这样的人，领导又爱又恨，能留着就算不错了，怎么可能提拔。第二，你虽然有能力，但是并没有让领导看到你的忠诚。比如你跟领导交流较少，领导即便知道你有点工作能力，但是怎么知道你人品好不好呢，怎么知道你对公司忠诚不忠诚呢！这都需要你在与领导的沟通中粉饰出来。

由此，我们明白，领导提拔的永远是对公司忠诚的人，而不是有能力的人！

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管理那点事

职场需要的不仅仅是工作能力强，更需要的是懂得为人处世，有大局观的人才。俗话说：三军易得，一将难求。一个人只要按照规章制度做事，那么做出来的结果就不会太差。可带头人也好，领导人也好，工作能力可以不是最强的，但思路格局必须够长远。

工作能力是一个人技能的一方面，但不是起决定性因素的。作为领导，需要考虑的是提拔的这个人综合素质是否支持他走的更长远。

我们过分相信自己的主管意愿，认为自己的工作能力非常强，其实别人的工作能力也不差。即便别人在专业技能上可能不如你，但人家在接人待物等方面做的远比你好，所以单独衡量一个人的工作能力是无法全面评估这个人的综合能力的。

1、工作能力强的误区

在某个岗位上工作能力强不代表其他方面也足够强，工作能力强是说明与当下的岗位匹配度非常高，能够出色的完成这个岗位所要求的任务。

不同的工作岗位有不同的能力需求，领导在提高人员的时候，往往看的是综合能力而不是单纯的看在这个岗位上工作能力强。

举个例子：一名编程工程师，编程能力非常强，可是为人木讷，不懂人情世故。这样的人通常领导会将其培养为一个专才而非领导储备人才。

2、主观认为的别人能力差

不要小看任何一个领导，哪怕这个领导能力确实不行。没有人真的笨到看不到其他人在干什么，没有那个领导会不知道自己的员工有哪些优缺点，只有愿不愿意承认、愿不愿意培养接纳员工的。

也许其他同事在专业能力（比如编程）确实比你差一点，但人家在其他方面，比如沟通协调、组织会议、情绪控制、接人待物等方面都比你做的好，请问为何会认为别人比你能力差呢？

3、提升综合能力

当今社会不乏很多高精尖的行业，当然也会有很多专才，特别是在大城市中博士、硕士一大堆，跟他们比学历，比专业确实会差点，但不代表我们就没有比他们好的地方。在沟通协调，人情世故、人脉积累上面，我们还是有机会比他们做的更好。

职场上，每个人都会受到委屈，不公平的待遇，这些都很正常，不是说我们就认命。大环境很难改变，那就改变自己。

达尔文先生在《进化论》中就提到过适者生存，现在也一样，不断适应，不断改变，不断进步。

九尾非辰

在职场中，为什么会出现自我感觉不错，工作能力强，但领导却提拔了不如自己的人的现象呢？

出现这种情况的根本原因在于自我的认知偏差，解决的途径在于调整自我认知，升级思维模式。

为什么自我感觉良好，领导看不到，重用提拔的人往往还不如自己呢？

具体来说可能有两种可能性，一是你的能力确实很强，但领导基于各种原因就是没有给你足够的重视，提拔了不如你的人；

另外一种可能性是，你自认为能力很强，但在领导眼中却并不如此；那些被提拔重用的人，你认为不如你，但在领导心目中，他们有着你暂时比不上的优点，更适合更重要的岗位。

这两种情况归根结底是因为你的认知系统出现了偏差。

为什么这么说？

第一种情况，你的能力确实很强，但领导就是不认可，提拔的人也确实不如你。

那你得反思你的能力为什么得不到领导的认可，是你自己的问题还是他或者组织系统的问题，如果是他或者组织的问题，有没有办法可以改变，如果有，该怎么着手进行改变；如果没有办法是否要考虑另寻他路了。

如果不是领导或组织系统的问题，那你得反思，你的能力为什么没有得到领导的认可，是你的能力不符合领导的需求还是某些方面得罪了领导或触犯了领导的禁忌？

遇到问题，认真冷静分析问题，找出相应的解决方案才是王道。抱怨是没有用的，哪怕全是别人的原因，但这种情况少之又少。

第二种情况，你认为自己的能力很强，但领导眼瞎提拔了不如你的人。但不幸的是，这只是你的自认为，实际情况。而且实际情况中，这种情况往往占多数。

柳传志曾经有一个火鸡理论，他在给杨元庆的一封信中提到"你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。"

我们把这个理论稍微推演一下。可想而知，实际和它一样大的鸡在小鸡的眼中是远没有它大的，甚至不管其它的鸡可能在某些方面有远超过它的特长或优点；有些心大一点的鸡，可能连比它大的火鸡也看不上眼，它可能认为自己和火鸡一样大，甚至某些方面比火鸡还要好，那些选了火鸡而不是它的人眼睛全瞎了。

那些在职场上认为领导提拔的人不如自己的人很可能就犯了和小鸡一样的错误。因此，我们要警惕自己是否有小鸡一样的思维模式，要对自己和别人有清醒和客观的认识和评价。当我们自我认知过高，有别人不如自己的想法时，就要有个客观的声音提醒一下自己，是不是小鸡看火鸡。

那么这个客观声音是什么？怎么样才能找到或确立这个客观的声音。

这个客观声音来自于元认知，建立自己的元认知系统，保持对自己的想法、认知、行动的清醒认知，并实时调整，才能保证自己的认知系统不发生偏差，也才能对自己和客观世界有清醒的认知。

弯弓射雕er

工作能力强的人，得到晋升的机会更多一些，这是毋庸置疑的，现在大多数公司都实行现代企业管理制度，晋升考核有严格的考核标准，要走一系列流程，在大多数外企、国企要进行360度考评，你的上下级、平级都会对晋升匿名或署名提出意见，最后结果要进行一段时间的公示无异议才能晋升，并不是单个领导“一言堂”即可决定的事情。当然，在这当中不排除流程流于形式，从众心理导致考评结果未反映客观事实这样的情况。

总体来说，能者居上还是主流，如果仅靠关系，即使坐上高位，也会因为力有不逮而被淘汰出局。

如果真的因为能力很强，仅因为与领导关系疏离而失去晋升机会，或许有以下原因：

1. 情商问题：我认识一个朋友，名校毕业，各方面能力都很突出，部门其他人解决不了的难题，他可轻松找到解决方案，思维敏捷，言语犀利，但有一个缺点，特别喜欢抬杠，不分场合，不分对象，只要意见不一，一定要辩个胜负黑白，常常在会上弄得领导下不来台，与同事、合作方也常常争得面红耳赤，因此在职七八年还是原地踏步。说到底，职场上哪有什么胜负可言？说话做事留有余地，惠人惠己。所以情商很重要，与周围的人融洽相处，才能为晋升铺好路。

2. 缺乏晋升所需的其它能力：在管理者的技能中，技术技能（我们通常所说的能力）仅是其中一个方面（实际上许多高层领导对具体技术细节并不熟悉），更重要的是人际技能（与人共事和团队建设的能力）以及概念技能（长期规划、联系思考、解决问题的能力等）。所以是否能得到晋升，是要衡量综合能力的，从自身找原因，补足短板，升职也会是迟早的事。

3. 忠诚服从也是晋升的重要考量。现实中总有一些人整天围在领导身边，形成公司里的“高光圈”，最后得到晋升往往是这些人，倒不是因为他们能力很强，而是他们忠诚服从，让领导放心，能够确保将领导的意图贯彻下去，这很重要。还有一部分人，能力很强，游离在高光圈外，但是金子总会发光的，多展现自己，做出成绩，在公司这个舞台上持续发光发热，相信最终一定不会被埋没。

绿芙晓色

你工作能力强，领导却提拔比你更差的人。这在职场当中根本就不是个事，从古至今，也有很多怀才不遇的人，况且，这也并不能表明，你就是那个怀才不遇的人。

首先，你认为你工作能力强，这只是你自己的个人想法，你的领导、你的同事并不一定就认为，你的能力更强。同样的，你认为那个被提拔的人能力比你差，你的领导、你的同事也不一定也是这样子认为，这仅是你的自己的意思。也可能那个被提拔的人的能力比你强，只是你没发现而已。

第二，即使是你真的能力更强，但是领导认为你在团结同志或者是个人在其他某些方面还有所欠缺，存在当领导的致命的污点，认为你不能任担任领导职责，不能团结其他同志共同完成单位的目标，因此也就不会考虑把你提拔上来委以重任。

第三，当领导的人，是需要具备多种能力的。能够当领导呢，除了比较强的工作能力以外，还有较强的企业发展战略能力，处理事务的综合协调能力，团结同志，共同拼搏，完成企业既定目标任务的能力。而这些能力也许能你已经具备，但领导还没有发现，又或者领导认为你暂时还不具备当领导的能力，因此不足以委以重任，没有把你提拔上来。

第四，有人说身在职场，既就要埋头走路，也懂得适时抬头看天。在工作中，兢兢业业，不断学习，不断提升自己的工作能力，那是理所当然的，但是假如你是一位只懂得默默无闻，埋头苦干，不懂得适时的向领导多汇报，多请示，你所做的工作就不一定会被人家所知晓，你的成绩也不一定会被人家肯定。因此呢，我就会认为你已经很努力了，你的能力已经很强大，但是结果的话，你在领导心中根本就没有位置，造成心理上的落差。

因此，有多种因素会让你觉得你的工作能力强，却没得到提拔，反而工作能力差的却得到提拔。这就要求你在工作中，也要做好自己的心态平衡，做到拿得起放得下。任何情况下，努力工作是你必须要坚持的，即使你一时想不通，要尽快把心态调整好，继续把自己的工作做好，使自已各方面的能力都提高上去。

创业成长

最新状态：能力强的人会被提拔。

原先观点：能力强有时候不愿意计较，能力强有时候不cue那些小人那一套，能力强到哪里都是战斗力爆表。

病症：小学，高中，大学，毕业后第一份工作，总是对一类人毫无办法，那就是“婊”，俗称媚上、长袖善舞，总是因为“不好意思”“不计较”容忍，包容，大好资源拱手相让，这一份工作也是如此，推荐搭档上升（我是不是脑子有坑），最终被逼到退无可退，好一出现代版农夫与蛇。没错，我就是如此，信奉“大家好，才是真的好”。

思路：忍与滚，不能忍，也不愿意滚，想破一下这么多年自我的格局，如果滚了将来面对这个局面还是毫无办法，于是在忍耐中等待机会。挑战自我。

过程：比较波折，主要克服自己的畏难情绪波动，但最主要的，实干的人往往机会点儿更多，业务能力说话，摆平一件事，摆平两件事，摆平你们都泛泛了之的事，适当展现自己的业务能力（领导面前），告诉他你可以，这点儿很重要。

思想指导：除了本宝宝，你们都不行，舍我其谁。

最后，机会来了，自己不去争取还有谁会主动送你呢，社会又不是我家

用户9000074082828

什么叫能力强~什么算能力什么不算能力~人际沟通算能力吗~？能喝酒算能力吗~？

不提拔又不提拔的道理~说明还是实际未到~

能力分硬实力和软实力~技术强，当方面业务强，只能说明你硬实力强~表达能力，沟通能力，人情世故，也属于能力的一部分，属于软实力~

很多人，一开始都在犯同一个错，就是不把软实力当回事~尤其做技术的看不上做销售的~认为人家就属于就就属于溜须拍马，不入流~在中国，很多时候软实力比硬实力要管用~建议硬实力的同时注重软实力~最起码不要成为短板~

另一方面，不正当关系，那就另当别论了~计较也没用~

最主要的是，自身本事要硬~

紫电青霜273

有时候在职场上还真不是凭能力都能上位，老板之所以是老板，自有他的投资眼光与用人考量。

如果你能力突出，他却提拔了一个能力一般看起来没有特色的人，那有可能你的位置没人能替代，他的位置要求却不是那么严谨。还有一点那个人能力不强，但会来事，让领导舒服，这也是很多老板用人的心理。

帅有帅才，将有将才，很多的老板大字不识几个，学历提不到桌面上，用的员工却是大学毕业生，甚至还有985院校的毕业生。不能说大学生都有才，但也不是都没才吧，却要在大老粗的手下讨一口饭吃，不也很说明了问题？

關鍵字: 领导 职场 工作这一年