水中月云里情
第一：看领导的性格
首先要看所谓的领导与自己所处的位置，如果是比较正式的单位，不能接受现金的，正好领导也非常重视自己的清廉，那就不要做逾越底线的事情，可以送礼，但是礼以代表深刻意义为主，而不是以代表金钱为主。比如领导非常重视工作，可以给领导一份自己精心设计的工作计划，如果领导是把工作与生活严格分开的，可以送一些土特产之类的，领导平时不好买到或者不容易买到真的东西。
第二：看利益关系
如果你与领导之间存在利益关系，领导会给你带来很大的利益。这个时候就应该慎重考虑了，虽然说职场上也提倡清廉，但是往往很多时候这些事情是无法做到的，甚至很多时候这种礼尚往来变成了领导获取回扣的一种方式。尤其是在私营企业，由于没有严格的监管，在这种时候我们就要慎重考虑了，看看领导能够给我们增收多少，自己愿意拿出多少“孝敬”领导，也可以参考其它同事的处理方式，探索领导对于过年礼金的期望值，既维护好了关系，又不会让自己大出血。
第三：特殊领导特殊对待
生活中不乏一些比较看重自己的领导，他们同时也会考虑到员工或者自己下属的具体情况，所以在过年的时候其实并不想自己的下属给自己送什么礼物，更别说送礼金之类的。对于这种领导而言，那就干脆不要考虑礼物或者礼金之类的，直接送一句祝福即可。当然，如果可以上门拜年，礼物还是要带的，但是不要超出当地的普通标准，礼尚往来没有哪个单位会禁止，毕竟这是无数年的传统习俗。
总的来说，对于上下级关系的过年拜年还是应该慎重考虑，根据领导的性格来投其所好，做到不是体面，又不会让领导反感。
蜂部落
这个问题涵盖的面积很大很大，我们就把它分为三个类型领导来简单回答首先是广义上的“礼多人不怪，任何人任何年龄段的人都喜欢礼物”但送礼要送的彼此舒服自然，心意还在！你的礼就送明白了。首先微型企业是人才储备不足的，这样的企业你斩钉截铁的继续工作下去，随便送点饮料就可以了，即自然又说明心意，你开春上来肯定好干工作。
再说数量众多的小型企业100至300人规模的，这是管理与效益紧密挂钩的企业，效益是企业的命脉所以老板很多时候考虑的是如何经营好自己的公司，他只会收高级管理层的礼物，基层和中层送礼他会很尴尬。高层怎么送礼就完全看你平时的沟通与维护了，如果你平时关心的够好，送啥都有舒服你也知道送啥，如果你平时一新忙于自己对领导关心不够，那你就要不要煞费苦心地去研究咋送礼了，不如直接说并深刻认识问题比啥都来得直接！追后就是大中型国企，这里除了人际关系，辈份，自己的角色，和科室班组的战队外就看你想得到什么了！因为这里的领导谁更深如果你想活得好并达到自己的目的！贵重物品是必须的，在名利场这是干货还有就是走心的东西，这两样你能搞定你就赢了！最后一句话“执着专一，投其所好”你就活明白了！
专业净水老赵
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程国志是合格的中国人
在外资企业呆太久了对于这种问题竟无语凝噎，容我回忆一下多年前我还在国企的时候，工资不高，过年也想过给领导拜年，但是领导明确表示各自过好自己的年，所以我用了最走心的拜年方式，编辑一条很走心的拜年短信，在除夕晚上零点发过去，节后继续努力工作。有时候别想得那么复杂，人生简单点。
被保险耽误的铲屎官
这是要看怎么拜，用电话拜年是最好的选择。不要去碰拿钱拿物贿赂的低线。
卢应书
对这个问題我简直是礼盲。
