第七云旗
先思考一下这道题的含义，为什么是10个人。是想考验管理能力吗，怎么合理安排这10个人去统计出一个城市的所有灯泡吗？为什么是统计灯泡呢？
根据当时的情况再来判断，大致上明白后就可以做出回答。 这道题可能并不一定是非要去统计一个城市的所有灯泡的。我个人感觉更多的是考验人员分工管理和资源安排。可以从这两方面去着手回答。
具体回答你就根据当时的实际情况回答吧。授人与鱼不如授人以渔。
90后的口罩侠
很多人一看问题，正常反应是会觉得扯淡，觉得面试官是不是有病？10个人就想统计一个城市的💡？！这个任务就算几百人也要干上个一两年吧？难不成有什么玄机？然后绞尽脑汁急转弯。。。
如果作为一个应聘的，你这样想了，相由心生，基本能够表现在你脸上语言上。那么恭喜你，你可以走了。
首先既然是面试的难题，再觉得不可能完成也肯定不能当成脑筋急转弯来看待的。要知道招员工不是招耍小聪明的人来互相逗乐的。
其次这道题考的是什么？我们思考一下，一个企业最看中的是什么样的员工？是在面对企业交给的几乎不可能完成的目标时，如何带领团队分工合作积极应对全力以赴去做的。所以这道题关键点在于你的态度和基本的执行思路。
态度上不用说了，凡是拍胸脯喊口号夸夸其谈的，各种耍小聪明，答脑筋急转弯儿的，质疑这个问题的合理性，甚至质疑公司决策者的无疑通通都pass掉。那么怎么看待这个难题呢？我觉得作为员工一定要坦诚相告——统计精确做不到，但会努力达到接近，给公司提供参考。
接下来就是怎么干了。既然是给你10个人，肯定你来管理支配的。你就是这个小团队的核心。如果是我的话，10个人的小团队，就别分那么多职位了。如果八个人基本就是一个人管理的极限，那么我会选一个副组长协助自己从结果上来进行数据的汇总和工作的监督。
工作思路上，挨户统计最精确但最不现实。工作量太大难以完成。统计本身就是估算，重点在采样。我会选择按人均使用灯泡数乘以实际使用人数来做基本测算。人数统计相对简单，可以借助国家人口调查的数据。但是有个前提，就是哪些人会使用灯泡？注意，灯泡指的是这个💡，不是什么花里胡哨的LED啊，霓虹灯啊，疝气灯啊，探照灯啊bulabulabula……所以在这里以居住用灯为主。非要抬杠你看那什么什么也有灯泡在用。。。拜托，对比着上百万甚至上千万人口的城市用灯数量来说，边角料就别磕碜了好不？时间有限，人数有限，能力有限的条件下，原则上肯定是捡西瓜的，不是芝麻。
那么问题来了，灯泡💡，没什么美观讲究，就是省电实用。现在都快成老古董了，谁还在用呢？CBD等商务写字楼会用吗？几乎可以pass。但凡有点排面的建筑物都可以淘汰了。如此一想你会发现，还是统计相对简单或相对落后的居住环境为主！所以我会将八个人两个一组，按照东南西北四个方向实地考察，把城市按照居住环境划分几个重点统计区域——农村，城中村，流动人口聚集地，年代久远的老社区。因为同一个区域，居住环境基本趋同，也容易形成采购影响。每组中一个人负责到当地调查人口普查数据，测算区域内居住人数。另一个则抽样入户调查每户灯泡使用数量，以及排查当地五金店销售和库存情况，测算出所在区域人均使用灯泡数量。我和副组长负责及时汇总数据。
最终得出来的数据，肯定是只少不多的。如何来做修正呢？我会参考该市所有的灯具批发市场（这个不多，统计不难）在过去五年之内的出货数据。因为灯泡💡使用寿命五年也差不多了。而且一个城市在发展过程中也是有变化的。相对落后的区域基本成熟稳定五年也差不多够了。最终两个数据结合计算多种统计平均数。
对了，最后别忘了说一句，能力有限，尽力了😂
ps.以上纯属统计学外行人的头脑风暴，请大家带着包容的心态看待🙏。
精明的小布
这个面试题目很有意思，属于开方式问题，平生第一次碰见，既然面试官能出这道题，肯定有一定的用意，不然显得面试官问的问题太过粗糙啦。
在回答之前也看到其他答友的回答，思路很是发散，有回答“一个人就可统计出来...”，有回答“一共有4个，有用的、修的、制造的、丢去的...”，还有回答“吐槽面试官神经病的”等等，可谓精彩无比。作为我第一见到，我首先会从现象看本质，因为面试官一般套路都很深，稍不留神就会被问题带到天涯海角。
分析问题中给到有10个人，首先是人力，其次问到把城市的所有灯泡统计出来，这应该是给出的任务。分析后，我们会发现这个问题出发点需要候选人回答的应该不是结果，而应该是过程。接下来我们具体问题具体分析。
1.作为候选人首先是这10个人中的组织者，作为一个组织者懂得如何定策略？如何建组织？如何分配人力？如何执行监督工作过程和结果？这就是候选人在这个问题里的职责。
2.候选人思路有啦，就要拟定执行方案或策略，比如，要想把一个城市的所有灯泡统计出来，应该要处理哪些问题，完成任务的方式与完成所需的支援包括：资金、外联公关、统计汇总、校正数据等等，然后召开会议成立工作小组，并集思广益做出可行性较强的方案。
3.策略有啦，就要建立组织，因为已经给到10个人，所以就可以将组织建设和人力配置同时完成。在10个人的基础上合理分配他们的工作，比如筹措资金定员定责任，外联公关定员定责即需要与哪些部门沟通联系等等，让其各司其职。
4.过程管理，制定相应的激励方案等，监控每个人的工作过程及进度，并奖先进罚落后，以激励大家朝着目标前进。
因此，我觉得这个问题主要是评估候选人的综合管理能力也可以说PDCA循环管理模式，再加上、组织策划能力、团队管理能力等。
总之，当我们面试时，凡碰到面试官问题都应有其固有的动机，分析出他想要的东西吗，我们的答案也会很精彩。
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奋斗的小强2018
我会给面试官说，只要五个人就足够了，而且我连这个城市使用的，库存的和铺货的都统计出来，时间需要一周。如果是10个人，工作时间内，4天就能搞定。
然后我会用一套我自己编的理论，当然里面必须出现一些些看似专业的统计学名词，信誓旦旦的说出来（自信，一定要说的非常自信），但是，这套理论必须是合理且经得起推敲的，至于怎么说，呵呵！我干嘛告诉你！自己编就行了。
面试题，都是开放性的，也就是说不会有唯一准确的答案，这个题目考的不是数学，而是你的应变能力和表达能力以及统筹和调度的能力，说白了，他考的是你思考问题的方向。这个就是我说的重点，方向很重要，如果方向错了，那么怎么做都是错的，方向对了，方法跟上，没跑儿！
就像用气压表测量一个楼的高度一样，你认为最简便的办法是什么？当然不是拿着气压表楼下楼顶跑，然后通过计算得出一个大致高度（取决于你气压表的精度）。我可以获得的是准确高度。简单说，气压表是个礼物，直接找物业（或者建筑公司），询问就好了！顺带我可能连这个楼的历史都了解的一清二楚。这就是解决问题的方向，然后方法就是你的交际能力，陌生拜访，说服对方告知你想要的信息。一个优秀的员工可能连物业的那个工作人员的三姑六婆是谁都能一并打听清楚，这就是人与人的差异。
世界上最长的路就是套路！明白吗？想知道答案的话，可以私下交流！
我是轮回的刻度，看刻度，给你非比寻常的非常职场！
用户3460363399
设城市面积S,所有灯泡为N,N=xS划一块随机小区域s,统计s内所有数量为n,则n满足n=xs，重复i次得到s1...si,n1...ni,ni=x*si+wi,每次误差为w1...wi
wi=ni-x*si
∑wi=∑ni-x*∑si
使误差最小则上式为0求得
x=∑ni/∑si
则城市所有灯泡数量为N=∑ni/∑si*S
派10个人每人做一次取平均值AVG(N1+...+N10)
补充，理论上x值会随着数据扩容越来越逼近一个值，画出一个值关于实验次数的函数，斜率接近0时即可得出当前所需有效实验次数i
啥都懂的天才砖家
这个问题显示主要用于考察面试者处理问题的思维方式，如果你真的从字面上认真来回答可能就输了。
不是有这样一个笑话吗？乾隆问和珅说大清国一年生多少人，死多少人，和珅不知道，乾隆问纪晓岚，纪晓岚答，大清国一年生一个人，死十二个人！乾隆问其故？纪晓岚答:一年生的人只有一个属相，死的人十二个属相都有！同样的，一个城市有多少个灯泡，四个，一个正在亮的，一个不亮的，一个正在工厂的，一个报废的！
像这样的开放性问题一定要脑路活泛一些，一定要知道面试官真正要考察你的是什么然后再去作答，这个问题其实主要考察的是以下4个点：
1.作为小leader，如何安排人力快速解决实际问题；
2.或许不能够算出具体到个位数的灯泡书目，但是能否找到灯泡数目的量级；
3.面对不可能（或者不太现实）的问题时候，你会怎么办？
4.有没有创新思维并将自己的创新思维用于解决问题上；
共享人才APP
之前看过一个报道，但不确定是否真实，故事大概是这样的。
面试官提问被面试者“如何将一张纸卖出一百万？”
被面试者大概问了下纸是什么特殊材质吗、有没有写什么东西等相关信息，面试官都一一回否，说道就是普普通通的一张纸。
然而接下来的出乎意料，被面试者直接发飙转身就走了，只是说了句:“我要是有这本事还用来你这里面试吗？”
有时候面试官总会提出一些很扯淡的问题，名其名曰开发思维，考验你的反应能力、商业能力、推销能力等一大堆能扯上边的东西，但实际都是扯淡，因为问题本身就是错的。
就和把梳子卖的和尚的问题一样，说的再好、想法再新奇、商业模式再好，都是假的、骗人的，因为问题的本质就是错的。
青葱缘
这种问题需要的是想象力，面试官想要考验的点并不是能不能真正统计出有多少个灯泡，而是面试者的思维能力和临场发挥能力，还有就是讲故事的能力！！！
场景假设
假设我们就选择北京吧，那怎么去把一个城市的灯泡都给统计出来呢？
看到有的朋友说去各个街道统计，类推出整个城市的情况！假设你们几个人去某些敏感区域数灯泡，我们想象一下，如果几个人抬头数灯泡，动作是不是和数监控差不多？如果还碰上了警察，认为你们在数监控的数量，这种方法肯定是不太合适的！所以，用街道数数的方法不切实际，另外有些地区也不得靠近，数不了灯泡数量，这里就得换个思路！
还有的朋友回答说从上层的角度可以拿到数据，这个没毛病，确实可以拿到一个相对准确的数据。问题是，如果没有灯泡大普查的契机，或者说也不认识他们，这里肯定是拿不到相关的数据的！
到了这里，有两条路子走不通了，一个是用局部推测全部，一个是从顶层抓取数据。那是不是应该换一种思路呢？
思路转变
从灯泡使用者的角度不能推测，那就去卖灯泡商那边弄数据吧！
第一个：灯泡生产商家的数据，每年卖出去多少个灯泡，卖往北京的有多少数据？
第二个：网络商家的数据，每年各个店家、商家卖出去多少个灯泡，卖到了哪里？
第三个：装修公司的数据，装修公司给装修的时候预留多少个灯泡底座？
第四个：垃圾回收站的数据，每年的废品差不多有多少灯泡？
第N个：……
然后找一家数据采集公司，利用前沿的大数据技术，从各个渠道抓取数据，并将数据统筹建模分析，得出结论。估计面试官也听不懂，就这样说吧！
故事构思
脑子里差不多想清楚数据来源之后，就可以准备组织语言开始讲故事了。
求职者：“我想到了一个不错的方法，能统计出北京使用的灯泡的数量？”
面试官：“哦？说来听听！”
求职者：“本来考虑用街道数数字的方法进行推测，以小推大。但是北京这个城市毕竟是首都，贸然去数灯泡数量，可能会被抓起来，认为我们的人在数监控的数量。所以，从人生安全的角度考虑，这个方案被我否决了！”
面试官：“也对，方法是没问题，但是不能以员工的人身安全为代价！你说得对！”
求职者：“还有一个方法，如果从上层的角度，做一次全国性的灯泡大普查，自然，也能获取到城市的数据！不过，这个方案显然不太行！”
面试官：“有想法，通过上层进行数据的抓取。不过方法可行性几乎为0！”
求职者：“不过，我这还有最后一种方案，也是最简单的方案。首先，找一家数据采集公司，要那种背景大一点的公司；然后，请公司帮忙采集全市的灯泡数据，我们团队人员配合进行数据建模，包括灯泡生产商家的数据、网络商家的数据、装修公司的数据、垃圾回收站的数据等；然后，对于有些比较难以获取的数据，只要钱到位了，采集公司也会想办法通过他们的公关进行获取的；最后，就是数据采集、融合、建模、分析过程，最后通过一系列复杂的数据运算，统计出北京市的灯泡数量！而且，这些数据来源都是有依据的！”
面试官：“这是大数据的知识吧，运用好了确实可以统计出我们想要的数据。那你给我解释下，什么是大数据？”
求职者：“大数据（big data），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。”
面试官：“小伙子，不错啊！居然知道利用前沿科学技术来统计数据信息。”
求职者：“面试官谬赞了，科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。我是一直在努力学习科学技术支持，紧跟时代的步伐，……数据驱动，成就未来！……！”
经过求职者一本正经的回复之后，面试官笑着说：“小伙子，看来你底子不错，能够统筹考虑问题，临场发挥的能力也很不错！恭喜你，你被录取了！”
话入神机
如果是我，回答如下：
1. 传统的方法：把城市分割成10部分，每人划一块，一个个数出来。
2. 分销的方法：10个人，每人发动10名亲友，10名亲友每人再发动10名亲友，这样类推下去，够每人只数一条街的灯即可。
3. 人脉方法：让10人分别联系亲友，直到找到城市路灯管理部门，问下城市路灯管理部门，城市有多少个灯。
4. 网红法：让10个人在一个网红街路，演一段“数路灯”的视频，然后问题是，我们城市到底有多少路灯啊，只要传播了，一定有正确答案出现。
5. 智慧型方法：要问清楚领导，为啥要知道路灯数量，是要寻求合作，还是要统计数据，还是要锻炼这10个人的意志，因为目的不同，方法不同。如果是闲的，那最好别浪费人力，物力和时间。
谢谢！
流星家
看着这么多人回答没有一个人回答到点子上，真为国人教育的真实水平担忧。我来试着从实际可操作层面来回答下这个问题。首先，都说了是统计，当然要用统计学思维。第一步研究灯泡与什么最相关，自然是与家庭和企业。所以要找家庭和企业为样本了，先拿到全地区的企业总数和家庭总数，最简单的就是随机抽取一定数量，这个最少数量是由统计学公式决定的，最多不用超过2000户。当然也可以先研究下灯泡数量与家庭和企业的关系，然后再选择抽样策略了。这些事一个人搞定，剩下九个人就是按照你的抽取样本数量去登门拜访数每家每户灯泡了。最后在进行结果统计。
