溫情提示：如果你的老闆流露出以上特質，那麼，為了你的身心健康，強烈建議你閱讀此文。
做向上管理以來，很多同學經常跟我抱怨，有的說自己被含冤雪藏、不被重用，有的說自己倒八輩子黴攤上個“壞老闆”，當我試著跟她們解釋A型/B型性格時，同學們一臉霧水……
王老闆是哪一種呢？
什麼是A型老闆，什麼算B型上司呢？
性格理論，最早是由美國心臟病學家Meyer Friedman和Ray Rosenman在上世紀50年代提出，他們發現性格與患心臟病甚至癌症的幾率直接相關。
擁有A型性格的人發病幾率更高，他們的個性主要表現為：性格急躁、沒有耐心；但極具進取心、侵略性、自信心、成就感，由於情緒容易波動，對人有戒心，並且容易緊張。
擁有B型性格的人，性情隨和，不喜歡與人爭鬥；生活方式悠閒自在，不爭名利，對成敗得失看得較淡，不太在意成就的大小，對工作生活較容易滿足；工作生活從容不迫，有條不紊；時間觀念不是特別強。
當然各種各樣的性格測評很多，會分得特別細，如DISC性格測評，講出控制大王是高D型，隨遇而安的高S型、開朗外向的高I型，雞蛋裡挑骨頭的高C型，我們姑且不說這些。
單單今天提到的AB型，醫學研究就給出了結論，A型性格是患心臟病的主要原因之一，A型性格者心臟病的發病率是B型性格的2倍。
儘管對健康有些不利影響，但A型性格的人大可不必“杞人憂天”，只要對自己的生活做出一些調整，如在時間計劃中多給自己留有餘地，以便處理突發事件；休息前儘量完成所有的工作，以便輕鬆自在地遊玩；儘量避免排隊或做日常索事等。這樣，儘量使自己的行為變成適應性強、壓力較小的方式，就可以有效地保護自己的健康。
可是往往發現說服別人容易，改變自己，太難。
如果你的老闆流露出以上特質，那麼，為了你的身心健康，強烈建議你閱讀此文。
提示：想知道你或你的老闆是否擁有A型性格？可以在留言區回覆噢！
很多人的老闆都擁有A型性格。這些領導雖然進取心強，事業有成，富有創造力與熱情，但是也很難相處。
在我的職業生涯中，跟我打交道的甲方綠地集團的很多老闆就是典型的A型，他的控制慾相當強，幾乎大小事都需要他授權，而且對事情精益求精，自然下面的員工苦不堪言，更嚴重的一點是，他特別容易轉移注意力。
這一層猶如刺刀一般，扎進了主管級的心上，真是夏日蒙了霜。曾有一個經理跟我說，拿著高薪的他頓感無所適從，以前痴迷的努力追求著的，什麼正能力啊，什麼積極主動，什麼夢想就是工作，瞬間打蔫。
但，我今天想說的是，雖然避免這些問題是老闆的職責，但是你也可以通下述方法改善你們之間的關係，從而使得你的工作變得輕鬆快樂。
1.瞭解老闆的目標，鏈接到自己工作。
無論你身處哪個級別，即便是最底層的員工，在工作中，也同樣需要有目標性。這裡的目標，不是你自己的目標，而是你上司的目標。
所以我們平常工作時，不能只埋頭於看著自己被交付的事項。還是需要跳高一層，想想這件事情跟你主管的目標關聯性如何。
如果跟他某個目標關聯性極高，萬一你時間很忙，你就需要做工作排序，主次性、急緩性，千萬不要在工作中分不清重點，否則只會累了苦了都不討好，反而被罵忙不到點上。
另外，如果任務需要做取捨，一定是以老闆的目標優先，比如老闆若很在意產品上市時間，你就不用笨到去跟他協商是否專案能延後一個月這種事；但若你提議的是加人或是外包，就比較有討論的空間。 這可避免激怒老闆，甚至不會讓他覺得你很白痴。
所以，尤其是針對目標感非常強烈的A型性格老闆時，一定要考慮他要什麼、他會在意什麼、他會害怕什麼。 你手頭的工作能否達成，結果會對他有多少影響？ 如果你的工作成果跟他的目標有很直接的連動，你就比較能跟他同一戰線的討論、並較容易得到援助！
但如果你的目標未必能幫到他時，
你要就是得重新思考與調整策略，不然就是隻能儘量靠自己！ 這也是“利害關係人”管理中，我們會時常強調的重點！2.充足的準備工作，老闆做選擇題。
我們還拿A型領導來說，他們特別重視效率，擁有前瞻性。雖然你可能難以跟上他們的想法，你可以試圖去猜測他們要問什麼，這樣你就可以提前組織好你的思緒，瞭解他們期待什麼。
如果你能分清楚輕重緩急，你就能提前準備，並將次要任務放到一邊。一定是帶著答案去找老闆，是讓老闆做出1.2.3的選擇題，而不是傻乎乎的去老闆我該怎麼做。
同樣，詢問老闆對你的評價很重要，這樣你可以知道如何提升表現，同時老闆會感謝你的付出。
3.溝通模式多樣化，並勇於提出異議
每個人都有自己溝通的習慣，每個人也有自己擅長的資訊取得方式，所以必須要搞清楚你的主管擅長的“資訊接受方式”。
這能讓你提出的東西，更容易的被他理解。 他能理解，自然也就容易獲取他的看法與意見，並進而得到他的認同。
比方說，有人喜歡紙本的方式溝通：報告、Email、或是其他書面資料。 有人則喜歡透過耳朵來取得資訊，比方說開會、面對面溝通等。
這些都需要根據領導的脾氣秉性、喜愛方式要儘快摸索出來的。倘若，你用了他不習慣的方法，有時候就會讓問題懸在那邊，而遲遲沒有辦法解決。
這其實是有心理學上的論證基礎的。 因為每個人性格與成長環境不同，所以培養出跟世界接觸的核心技能會不同。
有些人會偏向仰賴視覺取得資訊並思考(在思考時把資訊轉回成視覺訊息)、有人仰賴聽覺思考、也有人依賴觸覺與感官。這造成同樣是文字、圖型資訊、話語、或是數字資訊，每個人能接受的程度都有落差。 你不用那方法溝通，他可能根本聽不懂。
像我自己而言，我對於文字的接受度高於聽覺，所以我儘量不用電話。如若電話討論嚴肅的議題超過五分鐘，我可能會恍神、會不專注。
在溝通的時候，如果你對某項事情有顧慮，你應該直接了當地說出來。
比如，我的一個CEO客戶有一位很能幹的下屬，任銷售部門的副經理。雖然他可能沒有CEO那麼嚴謹，擅長數據分析且有條理，但是他從來不怕提出異議，並知道如何從研究中得到確切的結論。所以他備受CEO重用。
所以，最好優先想想對方偏好的溝通模式，同時在領導接受訊息時候，給出站在你這個位置的解決方法，這樣便可以“最輕鬆”的方式，取得我們想要的結果。
4. 拓展工作以外的關係。
曾有一位專家說過這樣一句：“所有員工都有一個相同的職責——讓老闆冷靜下來。你越是能幫助老闆放鬆，他們就越好相處。”能達到這個目的的一個途徑是瞭解你老闆的為人。
尤其是A型的老闆，非常想放鬆並放慢速度，但這不會自然發生。
努力拉近你與上司之間的關係，比如我之前有個同事，因為得知老闆的孩子在那所幼兒園上學，他千方百計的也把自己孩子轉到了這所幼兒園，目的只為了與上司有更多的交集，產生更多的話題。的確，讓他們原本差距一大截的關係縮短了很多。
當然，我不是提議大家一定要這樣做，但是這個例子確實為職業生涯的晉升帶來一些助力點。比如，分享你們共同的嗜好與目標，即使是工作以外的事情。
你練瑜伽麼？你有孩子麼？有喜歡的球隊麼？分享這些事情，從中尋找共通點會建立起你和老闆只見的信任。還有就是，這些交流可以讓人從工作中喘口氣，幫助老闆看清現實並放慢速度。當然也會給你點幫助。
5. 瞭解你的角色定位，明白他不是針對你。
雖然大家都看過很多描寫豬頭老闆的故事，但放膽批評之前，別忘了想想，大部分主管之所以能做到一個位置，未必是因為皇親國戚或是待得夠久，多少會有些過人之處。
世界上的豬頭其實沒有真的這麼多，在能全盤瞭解狀況前，最好少開口，多做事。
等換到那位置時，你搞不好會發現環境逼著你也做著一樣的事情。 換言之，很多時候其實你的主管也知道某些事情不太對、或是不合理，只是他也面對更高層老闆的壓力。 這些事情他未必有能力解決，批評反而只是讓你成為被遣怒的對象罷了。
所以做好心理準備，尤其是你想留不想走，就該好好認知角色定位這四個字。
一個最核心的定義：不管我們的職稱是什麼、工作職責是什麼，我們其實真正在老闆心裡的定位等於“能解決問題的人”。
如果我們不能在他的立場上，幫忙他解決問題，那不管你自認為有什麼能力，其實都不算數、也不重要。 能解決他的疑難雜症，頭銜也好、薪水也好、權限也好，反而都好商量。
尤其是針對A型老闆，他一般不會花時間來詢問你怎麼樣或者你是否有時間完成新任務。請記住他們並不是要表現對你很輕視——這只是他們的溝通方式。
A型性格的人總感覺孤獨、困惑，並覺得他們應該有很強的責任感。
有一項報告顯示，15年時間觀察了200多位性格迥異的CEO。結果反饋驚人地相似：典型的A型性格CEO之所以參加類似年輕領袖組織的同儕團體，是因為他們深感“高處不勝寒“。
他們同時會喪失睡眠時間，沒時間陪家庭，或者面臨重大決策。所以說，如果你因為受冷落而感到沮喪，請先把負面情緒放一邊，問問你的老闆最近可好。
不管跟哪個性格的老闆工作，你可能有時會感到沮喪。尤其A型老闆，讓你沮喪的幾率更高。
人無完人，事事不可能都盡如人意。遇到任何負面的回覆，並不意味著你“應該停下來”或是“表現太差”。它通常表明要“繼續完善”。
你應該尋找更具體的內容並尋求意見。我這樣做對麼？如果我做了如下改善會不會更好？你期望我改進什麼？
在職場打拼，不管大公司、小公司其實都有類似情況。 所以，要多思考如何讓自己成為解決問題的人，而不要拘泥於自己表面的職稱與職責。 這樣才能開拓出一條更順暢的職場之路！
但凡，你遇到A型性格老闆時，準備充足、直言不諱、建立關係，並將任何令你沮喪的言論轉化為改進的機會。
以上這些，才是我們職業生涯晉升路上的真正源泉！希望對你有所幫助！
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