當我們說管理的時候我們在說什麼?
不知道從什麼時候開始，管理就成為了一個熱門詞彙，管理類專業成為高中生畢業之後趨之若鶩的一個專業，管理類崗位成為大學生畢業之後最想從事的崗位。那麼，當我們說管理的時候，我們在說什麼?誠然，管理代表著更高階的能力和資源，更好的福利待遇，更豐富的人際圈子，管理職位給我們提供了很好的平臺、福利、人脈、資源等等，那究竟什麼是管理，以及如何做好管理？
管理第一層境界：管好自己
知識型工作做，本質上都是管理崗。
即便是剛剛走上管理崗位，很多人雖然是管理型的崗位，但是手下卻沒有人去管理，或者一些人本身做的事情，並非管理型崗位。但是，且慢，即便是看上去跟管理八竿子打不著的崗位，管理並非不重要或者沒有用，管理的最高境界和最低境界都是管理好自己。管理學是一門系統學科，能夠運用起來管理好自己的人，其他的事情只是水到渠成。
管理自己?說起來大家都懂，但是真正做得好的有幾個呢?管理自己的什麼?財經作家高承遠認為，主要是管理好自己的財務、生活、生涯規劃、朋友圈子等。雖然剛走上工作崗位的人沒有什麼錢，但是管理好自己的周邊還是非常重要的。一個不會理財的人，何以管理企業財務，何以治理一家企業。
其次，在生活中，也需要管理，比如自己的愛好，自己的日程表，這都需要管理學的流程思維進行系統化的管理，否則，一屋不掃的人，何以掃天下?
再次，每個人都有自己的理想和抱負，但是很多人在走上工作崗位之後，沒有很好地進行一個生涯規劃，最終喪失了自己最初的理想，渾渾噩噩，終其一生，碌碌無為，最終也沒能走上真正的管理崗位。
最後，自己的人際圈子，人脈資源也需要一個很好地整合與管理，人脈管理不只是逢年過節與大家交流一下，喝個酒，吃個飯，發個短信，打個電話，日常的生活中，場景化的管理思維非常重要。
管理第二層境界：管好事情
能夠管理好自己的人基本上是一個合格的人，但是能夠在崗位上把事情做好的人才是一個優秀的人。
我們是社會人，社會人要想得到社會的認可，需要給社會創造價值，提供福利，這是一個公平交換的舞臺。
現代人處理的事情很多而雜，時間的有限性與工作的無限無序性相結合決定了我們必須要做出選擇， 而這種選擇就需要我們做出排序，管好自己一畝三分地，把每一件事情都做得圓滿，既需要努力，也需要有管理的思維和智慧。做好身邊的每一件小事，你就是一個優秀的管理者，但是要做一個卓越的管理者，還要可以管理好自己的員工，而第三個境界，是檢驗管理者真正的試金石。
管理第三層境界：管好員工
李開復曾經說過，什麼樣的管理方法最好，那就是用自己認為希望被管理的方式去管理別人。
管理自己的員工與管理自己，管理自己手頭上的事情是不一樣的，因為前兩種境界說白了都是管理自己，這種信息是透明的，或者說是自己的肉體和自己的靈魂進行博弈，這種管理溝通成本為零，或者說幾乎為零，但是作為一個管理者去管理自己的員工的時候，你首先要了解員工，並且讓你的員工也瞭解你的意思，這種溝通需要技巧，也需要資源應用的智慧。
同時作為一個管理者，往往面臨著各種不同的員工，要了解不同人的訴求，把大家能力整合到一起，需要的就是一個大智慧。
管理就是激勵，其他都是對這句話的註解。所以，作為管理者要深深地知道自己的員工想要什麼，自己能夠提供什麼，員工要完成什麼樣的目標，自己的考核標準是什麼?
本文作者：高承遠，財經作家，新聞時評人，“流程稅”概念提出者。
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