在互聯網時代，拼的是速度，靠的是技術，創辦一個公司，如果僅憑一己之力是難以獲得成功的，尋找一個或者幾個好的合夥人，能夠讓你的創業之路事倍功半！
然而，好的合夥人，也不是那麼容易尋找的，在選擇合夥人之前，也許，你該思考一下以下六點。
1、尋找一個值得信任的人
合夥人之間最需要關注的點就是信任，如果你和合夥人之間完全沒有信任可言，凡事都要猜忌和防備，企業內耗如此嚴重，那麼還開什麼公司？
開辦公司，自然要選擇一個值得信任的人一起幹。相互信任的合夥人，才能把後背交給對方，一起努力地做下去，不然，那麼可能因為一時的利益走到一起，但不可能走到最後！
2、有一定的物質基礎
尋找合夥人，要求其加盟，其中一方一定不能只是技術入股，多少要投點錢財，不然，那還不如高薪聘請一位技術員工，來得更好。
單純的技術入股，很容易造成分道揚鑣的結局。因為一方真金白銀付出，一方技術投入，雖然看似公平，但技術投入是很容易離開的，相比之下，他的成本就會低很多。
所以，尋找合夥人，對方一定也要有些物質基礎，出資的比例可以量入為出，但是他一定要有些投入，否則，很容易造成一言不合，他退出，你抱著爛攤子，欲哭無淚的局面。
3、價值觀相符心態平穩
既然是尋找夥伴一起創業，那麼你們的價值觀一定要相符，如果你的願望是把公司做大做強，做到中國首屈一指，而他的意願只是小而美的公司，那麼在初期其實還好，一旦企業發展到一定階段之後，你們一定會面臨著這個矛盾帶來的分歧。
一旦處理不好，價值觀不符造成的影響可謂十分巨大。
另外，對方心態需要平穩一點，創業本來就是一條不歸路，只有前進，沒有後退，更比提創業路上幾多艱辛了，心態不好一點，怎麼能勝任？
4、有且只有一個老闆
合夥制度，一定要分清一個要點：公司必須有且只有一個老闆，佔股不能五五分。
因為，雖然是值得信任的人，價值感都相符，才會成為你的合夥人，但人和人畢竟不一樣，每個人都有自己的觀點和立場，還有利益需求。
一旦公司出現多個老闆制，對公司決策實際上是不利的。一旦二者出現衝突，這個到底是聽誰的？員工很糟心，老闆也只會更糟心！
5、責任分擔明確能力互補
當然，你選擇了這個合夥人，那麼他一定有什麼擅長之處，所以你才會想和他一起創業。
但是，有一點得說明，你們的管理方向和範圍最好不要有太多交叉點，這樣就很容易出現上面一條所面對的問題，選擇合夥人，最好選擇能力和經驗互補的朋友來幫你分擔責任。
比如，你擅長產品，他擅長渠道開發，你有研發的豐富經驗，他在運營上很有優勢，有這樣的互補，你們的公司才會越辦越好。
6、合理的利益分配製度
雖然說都是朋友，但是一旦你選擇他作為了你的合夥人，一定要在商言商，工作和私人必須分開，並且要建立合理的利益分配製度。
否則，即使你的朋友，礙於人情，幫你幹活，但是時間久了，他意識到自己根本沒有獲得合理的對待，那麼無論你們之前有多好，這樣的糾紛一起，只會是一拍兩散，朋友也不能再做了。
所以，一切條例必須白紙黑字，樣樣都說清楚，否則，以後都是糾紛！
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