在互联网时代，拼的是速度，靠的是技术，创办一个公司，如果仅凭一己之力是难以获得成功的，寻找一个或者几个好的合伙人，能够让你的创业之路事倍功半！
然而，好的合伙人，也不是那么容易寻找的，在选择合伙人之前，也许，你该思考一下以下六点。
1、寻找一个值得信任的人
合伙人之间最需要关注的点就是信任，如果你和合伙人之间完全没有信任可言，凡事都要猜忌和防备，企业内耗如此严重，那么还开什么公司？
开办公司，自然要选择一个值得信任的人一起干。相互信任的合伙人，才能把后背交给对方，一起努力地做下去，不然，那么可能因为一时的利益走到一起，但不可能走到最后！
2、有一定的物质基础
寻找合伙人，要求其加盟，其中一方一定不能只是技术入股，多少要投点钱财，不然，那还不如高薪聘请一位技术员工，来得更好。
单纯的技术入股，很容易造成分道扬镳的结局。因为一方真金白银付出，一方技术投入，虽然看似公平，但技术投入是很容易离开的，相比之下，他的成本就会低很多。
所以，寻找合伙人，对方一定也要有些物质基础，出资的比例可以量入为出，但是他一定要有些投入，否则，很容易造成一言不合，他退出，你抱着烂摊子，欲哭无泪的局面。
3、价值观相符心态平稳
既然是寻找伙伴一起创业，那么你们的价值观一定要相符，如果你的愿望是把公司做大做强，做到中国首屈一指，而他的意愿只是小而美的公司，那么在初期其实还好，一旦企业发展到一定阶段之后，你们一定会面临着这个矛盾带来的分歧。
一旦处理不好，价值观不符造成的影响可谓十分巨大。
另外，对方心态需要平稳一点，创业本来就是一条不归路，只有前进，没有后退，更比提创业路上几多艰辛了，心态不好一点，怎么能胜任？
4、有且只有一个老板
合伙制度，一定要分清一个要点：公司必须有且只有一个老板，占股不能五五分。
因为，虽然是值得信任的人，价值感都相符，才会成为你的合伙人，但人和人毕竟不一样，每个人都有自己的观点和立场，还有利益需求。
一旦公司出现多个老板制，对公司决策实际上是不利的。一旦二者出现冲突，这个到底是听谁的？员工很糟心，老板也只会更糟心！
5、责任分担明确能力互补
当然，你选择了这个合伙人，那么他一定有什么擅长之处，所以你才会想和他一起创业。
但是，有一点得说明，你们的管理方向和范围最好不要有太多交叉点，这样就很容易出现上面一条所面对的问题，选择合伙人，最好选择能力和经验互补的朋友来帮你分担责任。
比如，你擅长产品，他擅长渠道开发，你有研发的丰富经验，他在运营上很有优势，有这样的互补，你们的公司才会越办越好。
6、合理的利益分配制度
虽然说都是朋友，但是一旦你选择他作为了你的合伙人，一定要在商言商，工作和私人必须分开，并且要建立合理的利益分配制度。
否则，即使你的朋友，碍于人情，帮你干活，但是时间久了，他意识到自己根本没有获得合理的对待，那么无论你们之前有多好，这样的纠纷一起，只会是一拍两散，朋友也不能再做了。
所以，一切条例必须白纸黑字，样样都说清楚，否则，以后都是纠纷！
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