合伙融资要见到“真金白银”
合伙制虽然可以解决人才流失、资金缺少等问题，但是企业要想搞合伙制，还需了解一个重要的前提条件，那就是合伙人的融资一定要见到“真金白银”。
合伙制就是设计一个吸收人才的蓄水池，用股权把合伙人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起。
这样一来，合伙人做事才会有积极性！
这种积极性所产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。
所以，企业在施行合伙制时，一定要见到合伙人拿出“真金白银”。如果只是口头上的融资或者虚拟的融资，企业要谨慎对待。
下面就以万科为例，看看他们的合伙制是怎么做的
2014年年初，在公司年报业绩说明会上，万科总裁郁亮曾对外公开表示万科将实施事业合伙人制度。
2014年5月28日，这一合伙人制度也被正式推到了实质性的阶段。
代表万科事业合伙人集体的盈安合伙，在二级市场以约3亿元的价格购买约3584万股万科A股股票，占万科总股本的0.33%。
截止到2014年5月29日，合伙制融资达到14亿元。这些资金全都是“真金白银”。
其中很大一部分资金来自事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体账户，剩余部分为引入融资杠杆而融得的资金。
在这种合伙机制下，事业合伙人都已签署《授权委托与承诺书》，将其在经济利润奖金集体账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理，包括引入融资杠杆进行投资；
与此同时，他们还承诺在返还公司的或有义务解除前，以及融资本息偿付完成前，该部分集体奖金及衍生财产统一封闭管理，不兑付到具体的个人。这对万科的融资来说是一件十分有利的事情。
在万科合伙人的获利方面，万科的经理利润方案规定，当年的经济利润会递延三年。
换句话说，2014年的经济利润需要延后至2018年才能发放。
这种方式在很大程度上让万科的事业合伙人在融资方面拿出的是“真金白银”，至少在三年之内对万科而言都是一大笔可利用的发展资金，而且这三年内事业合伙人也不能退伙。
万科的合伙人机制也吸引了很多房地产企业的关注，有些企业也开始考虑搞合伙人机制。
合伙人制度的稳定性给房地产企业带来的不仅是安心，还有更多的资金来源。
值得注意的是，事业合伙人机制还明显地提升了万科集团在融资方面的力量。
一方面，通过合伙人入股的方式，将项目和投资利益相关的资金有效吸纳进来，为房地产项目提供了更多现金流支持；
另一方面，合伙人的大量“真金白银”入股也提升了公司的股价，增强了万科集团的形象，有利于万科在二级市场中更好地融资和发展。
合伙制不能包治百病，要根据企业的具体情况来选择
随着合伙制的出现，施行合伙制的企业有如雨后春笋般兴起。
很多企业在没有接触合伙制之前，面临着员工无法一心一意为企业工作、企业市场份额逐渐瓦解等问题。
而一旦接触到合伙制或者施行了合伙制之后，这些状况逐渐得到改善。
因此，很多企业的经营者就形成了一个错误的认知：只要施行合伙制就可以解决公司面临的棘手问题，让企业走上更好的发展道路。
事实上，合伙制并不能包治百病，企业不能盲目地依赖合伙制
对于有些企业来说，原本经营得不好，采取了合伙制之后却陷入新的困境；
有些企业原本经营得不温不火，但是采取合伙制之后马上出现了转机。
从这一点我们可以看出，企业一定要了解自身的特点，根据自身的特殊情况来选择是否采用合伙制。
上海有一家做儿童益智游戏的企业，专门为客户提供儿童益智游戏的发掘、研发和服务等方案。
企业原本的盈利方式就是利用自己的产品研发及从市场中引入一些人才和设备来获得收费盈利。
公司经过多年发展，虽然成为当地同行业市场中的老大，但是所占市场份额却很小，在整个儿童益智游戏市场的份额不足5%。
与此同时，公司还面临着大量外部市场的压力，包括渠道商的利润挤压、越来越多同行的恶性竞争、电商产品的兴起等；
在内部，企业也面临着诸多问题，比如经验丰富的人才大量流失、多元化管理的膨胀、人力成本和场地租赁成本的上升等。
在内外部双重压力下，公司面临着前所未有的挑战，企业高层人员每天都忙得焦头烂额，却不知所措。
合伙制制度的兴起让这家公司看到了曙光。公司高层经过慎重的思考和评估，决定实行合伙制制度。
经过合伙制的改造之后，这家公司很快出现了良性发展的势头。
如公司业务人员的主观能动性、工作积极性、决策效率等都有了极大提高。
与此同时，以效益为经营目标的机制也让企业节省了大量人才成本，各个环节形成的内部市场机制也让企业在市场中有了双向的评价，有些效益较差的业务被淘汰，保留了公司的强项和核心人才。
因此，这家企业重新焕发了生机，很快在市场中找回了自己原本的位置。
结语
从这个案例可以看出，合伙制的确能够解决传统企业面临的一些问题。
但这并不表示合伙制可以包治百病，有些企业的问题并非合伙制可以解决，企业应具体问题具体分析。
而且在施行合伙制时可以灵活运用，没有必要生搬硬套概念上的合伙制，可以根据企业的自身特点找到真正适合自己的合伙制模式。
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