2019-04-06 17:48:28 佚名

老鬼归来

前几天，新东方的年会火了！员工吐槽:“干的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”。这就是题主所言，自己辛辛苦苦做出的成绩，功劳却被领导抢走了！

坦率地告诉你，这是很正常的职场现象！作为一个下属，一定要调整心态！这就如自己辛辛苦苦种了果树，又是修剪，又是施肥，好不容易结果了，桃子却被领导摘走了！这是明显的职场不公平！可是，明知不公，也得选择接受！如果你跟领导讨个说法，可能桃树的经营权都被收回去！那时候，你不但没有得到果子，反而失去了一片果园！这就是现实，不服不行。记住，职场专治各种不服！

前几天看过一个笑话！几个工人在一起聊天。有个工人说:“我们撅着屁股干活，成绩却是组长的，荣誉却变成了经理的，太不公平了，跟谁说理啊。”另一个工人说:“你看表的时候，肯定是先看时针，再看分针，而走得最快的秒针，肯定看都不看！”。看完以后，我不禁击节赞叹，这个工人是个哲学家啊！

遇到领导抢功劳，虽然不服，但无办法。这也算是一种职场的潜规则吧。就如下属出本书或发表一个成果，作者一栏都要挂上领导，而且领导的名字都排在前面。作为下属来说，谁愿意挂呢，肯定都不愿意！可是不挂领导的名字行吗？不行！这就是潜规则！职场有很多这样的潜规则，如果你不遵守，除非你不想在这里混了！

所以，遇到这样的事，没必要委屈不愤。调整心态，试着接受，看淡功名利禄，你会感觉很轻松。千万不要跟规则较劲，规则的力量还是很强大的，一旦挑战规则不成，受伤的最终还是我们这些底层员工！

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管理那点事

说下本人经历吧，国有企业，做售后5年后，竞争上岗做经理，销售6年，我每年都是销售冠军，每年我的区域都在销售部荣誉墙上第一名，只有第二年得到了优秀员工，有集团奖励和荣誉，每年春节会得到部门最高的骨干奖励，但是提干和入党等都被空降来的人拿走了，但是我从来没有过什么对公司不满意。为什么呢？我从外省来，读书，工作，身无分文，也无技术，是公司给的机会，一步步走到现在，我能力一直很突出，在哪个部门都是一样，特别是在全行业几年都在下滑明显，我的业绩还是直线上升，今年甚至一个人做了全公司一半的业绩，我一个人抵另外十个经理总业绩，但是我不强求走政治路线，提干等，我的奖金也是领导按他们自己规划发的，也不是全额。没有什么是值得你发脾气，什么领导抢你功劳，有人不劳而获分你奖金等等。一个人，要给自己有明确的定位，当你足够优秀的时候，公司自然给你机会，如果没有给你机会，你也可以去其他公司实现理想，不抱怨，踏实做事情，技术和经营管理能力都是别人偷不走的，你是金子，到哪里都可以发光，人要学会感恩，你的能力来源于哪里，要记得回馈，对领导，对同事，对客户，对朋友，家人。我觉得最重要的一点，言而有信，能办到的，我一定帮忙办到，不能办到的，我会告诉你需要谁的帮助才能办成，事情总有解决的办法。

帅八戒

1958年，心理学家布雷迪做了一个有意思的实验。

他分别把两只猴子捆在两把椅子上，每20秒，椅子会自动放电一次。

（可怜的猴子……）然后，他给其中一只猴子一个开关。

如果这只猴子能在快要放电的时候，快速按下开关，两把椅子就都不会放电。

如果在错误的时间按了开关，两只猴就一起挨电。

也就是说，一只猴子，负责“生杀大权”。另外一只猴子，只能被动等着挨电。

——结果——

几天后，其中一只猴子得了胃溃疡，另外一只安然无恙。

好，问题来了：哪只猴子病了？

是占有主动权，管理开关的这只猴子？
还是消极被动，默默承受的那只猴子？

答案是，拿着开关的猴子。病了。

明明两只猴子挨电的电量和频率是一样的，为什么一只生病，另外一只没事呢？

专业的解释是，因为拿着开关的那只猴子太紧张了，长时间处于一种高度紧张的心理状态。于是，它病了，得了胃溃疡。

因此，我想表达的意思是，作为下属，真心不要有“领导抢功”的心理。

具体原因有两点：

首先，领导很可能承担着你看不到的压力与风险。

就像那只拿着开关的猴子，即使它不跟着另外一只一起挨电，也十有八九会得胃溃疡。有等级才会有职场，设立不同级别的最重要作用，就是各司其职。表面上看，是你在冲锋陷阵，每天忙里忙外。换一个角度，看到的就可能是另外一种景象。

所谓站得高看得远。

如果只盯着自己的付出，责怪别人“抢功”，恐怕也很难达到高位。

再有，即使我们退一步说，就是领导什么都没担，什么都没干，直接把你的业绩按自己头上了。

你该怎么办？

抵触、抱怨是最没有用的一种反应。

想办法让自己的努力让领导看见，珍视，甚至不敢贸然抢你的成绩，才是正途。

再说个我的亲身经历吧。

我在一家国企工作了12年，刚开始也是从小辈开始，每天给领导打杂。即使每天住单位，做的工作也没有能拿出去汇报的。最多就是在年终总结里，加上个基础数据。

相信没有任何一个领导，会把PPT里的汇报数据，按照员工人头，挨个分开讲。

但是后来，我观察到，部门的数据管理方法很混乱。就是简单地用excel每天更新，还用的是网络共享文件的方式。哪条数据是谁改的，改的对不对，根本没人知道。

于是，我写了一份整改方案，报给了领导。

结果是，在公司的年终总结会上，我拿到了公司级的创新奖项。

做一名“优秀到无人能取代”的员工，你就是赢家！

因此，下次当你感觉自己的功劳被领导抢走时，不妨从更高的角度看一看，他是否承担着整个部门，甚至企业的经营压力？

或者，你能做些什么，让自己变得“不可取代”，从而保住自己的功劳？

还是那句话，抱怨与抵触，对你来说，是最没有帮助的情绪。

希望能够帮到你。

我是董小琳，世界500强主管，用心写作的宝妈。

很高兴，能在这里与你相遇~

董小琳tj

我作为员工，所取得的功劳，既有我本人的努力奋斗，也有我上面各级领导人员指挥、调度、协调、帮助的作用。

当需要我为自己评功摆好的时候，我就原则上肯定上级的指挥、调度、协调作用，详细而具体地阐述我自己在工作中取得的业积，作出的创新，付出的辛苦勤奋。同时，我亦为我的下属人员工作的业积、创新，做了自己作为其领导人员应该发挥的指挥、调度、协调、帮助的作用，所以我的下属的业积，理所当然是我领导下取得业积的组成部份。当然，下属人员工作中作出的创新，付出的辛苦勤奋，我会原则上肯定，留待下属人员在自己评功摆好时详细而具体阐述。

公司各级员工，直至公司最高领导，都是这样总结工作的，这是现代化企业运行的必备方法之一。

将个人的"功劳″视为私有，不承认上级人员的指挥、调度、协调、帮助的作用，认为"领导抢我的功劳″，这是自己思想中小农经济意识导致的妾自尊大的典型表现。不清除这种小农经济意识的人，不能正确认识现代化企业中人员上下左右合作的必要性，难以理解"领导得奖比我多″的必然性，是没法在现代化企业中长期就业的。

供参考同研讨

你的工作成绩领导不用抢，本来就是他的。

你肯定会不服气，工作是我干的呀，凭什么要算在他的身上？

在你看来在仅仅是工作成绩，但在领导那里可不止这么一点点。

如果你的工作出现了纰漏，你要承担一份责任。但你的领导要担负更大的责任。

领受任务、部署任务，汇报工作结果，承担下属工作失误造成的损失和责任。这恐怕比你单纯干好一件工作，要复杂的多。

上一级领导可不关心具体工作是由具体哪个人来做的，上一级领导关心的是结果。他只关心我工作安排了，我要收到一个好的结果。

不满领导揽功，从情感上可以理解。但现实是，领导都是这样。领导不会因为你工作的出色，而把你的功劳推到前面，自己躲在后面。本部门每一位员工的成绩，不都是本部门领导的成绩吗？为自己脸上添彩增光的事，谁会躲躲闪闪呢?

换句话说，领导基本都是精英，很少有糊涂人。你勤勉而有效的工作，他会看在眼里的，如果有机会，他肯定会给你的。

不觉得人性如此吗？人与人之间的交往不也如此吗？

如果你计较，说明你不谙世事，不通情理。那你也只有把工作干好的份儿，稍有纰漏、瑕疵，那批评、冷眼、嘲讽等等，不都在等着你吗？那你的利益呢，升职、加薪、提级、培训、培养等等，你就什么也别想了。

所以，只要你的领导不是个糊涂人，不是个极端狭隘的人，你千万别和他计较。

你要坦然的接受，你的功劳就是领导的功劳。你所取得的成绩，都是在英明的领导之下，取得的。

哪一天你当领导了，看看你往不往自己身上揽功劳？

同成观史

题主提出这个问题，让我感觉你情商和职场政治觉悟都非常低下，长此下去，在职场上必将越混越惨，一事无成。

员工在工作中取得的成绩，永远都是领导和部门的功劳，这种认知，不仅是高情商的体现，更是职场生存之道。领导不拿功劳，塞也要塞给他，何来的“抢”字？

我以前公司有一位区域销售主管陈鑫，他所负责的组有一个月销售业绩突出，小组的销售额足足超出了其他组的两倍。按照公司相关规定，区域主管按业绩进行提成，陈鑫得到了一笔相当可观的提成奖金。

销售副总因为有这样一位得力干将而感到非常满意和高兴，于是决定在部门内部搞个表彰会，并把陈鑫推为其它销售人员的榜样，让他当众发言，以此激励其他的员工努力工作，取得好的销售业绩。

陈鑫在发言中，把自己小组的业绩全部归功于自己巧妙调配安排人员、维护大客户关系和辛苦加班等，自始至终却没有提一句感谢领导和同事的话。

会后，同事们开玩笑要陈鑫请客吃饭，陈鑫却一脸不屑地说：“我拿奖金，你们不会眼红吧？下次等我拿更多的时候再说吧！”

等到下个月的时候，陈鑫不仅没有拿到一毛钱的奖金，甚至连自己组的销售目标都没有达成，绩效工资也被扣了一半。更严重的是，陈鑫的老板对他也冷淡了很多，连下属也越来越懒散了。

可见，自己取得的成绩，不仅要甘于让给老板，甚至也要让给同事。如果你坚持工作取得的成绩，是你个人努力的结果，那么你后面可能就不会再有取得成绩的机会了。

“看不惯别人比自己好，更见不得别人抢自己的好”，这可能是人性中的一大弱点，而独自贪功，就是在抢别人的好，事实上，员工工作取得的成绩，从客观上来说，也不可能只是自己一个人努力的结果，没有领导的支持和同事的协助，自己如何能取得成功呢？

此时此刻，倒不如将功劳主动让与他人，尤其是领导，一方面借机讨好了领导，领导不是傻子，自然懂得投桃报李；另一方面，还可以将取得业绩受赏后，分配封赏的烦恼转嫁给领导，一举两得，何乐而不为！

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职享营

前不久公司召开年度工作会议，总经理做了一个多小时的述职报告。有个新员工对我说，他在一次比赛中得了大奖，也被总经理写入自己的述职报告。我对这位员工说，这是好事啊，你做得成绩当然是领导的功劳啦，至少是他领导有方培养有力吧。估计题主是职场新人，那么，怎么来看待这个问题呢？

第一，这是职场规则。职场上，常见的管理体制是，一级对一级负责。比如，题主所在部门，部门内的员工影响向部门经理负责，部门经理要向公司领导负责。按照责权利对等原则，部门经理要对部门工作负总责。也就是说，部门内的成绩和错误，都由部门经理负责。部门的成绩，就是部门经理的成绩；部门的错误，也应该是部门经理的责任。如果需要处罚，部门经理要负领导责任；部门业绩不佳，部门经理就有走人的可能。

第二，职场上还有一句境界比较高的金句：善于推功揽过。这既考验领导的境界，也考验员工的格局。比如，部门员工张三做错了事情、李四做出成绩，有境界的领导会对上级说，张三做的那件事是我安排的问题，李四的成绩与他个人努力是分不开的。部门经理的上级领导不关心部门内部员工的事，一般只管理到部门经理这个层次。部门经理这么做，一是向上级推荐了李四，让李四在上级领导那里有好印象，便于以后提拔时获得支持；二是在部门内部保护了张三，把责任揽到自己身上，如果张三知道了，也会有感动。

第三，题主所举的例子，一般在基层单位比较常见。虽然说，员工做的功劳也是领导的成绩，但是领导抢下属的功劳，不善于推荐下属，不善于表扬下属，也是这位领导不高明的地方。在基层单位，管理层级和界面，往往比较模糊，有些上级领导会介入到下属工作中来，甚至越级指挥、越级表扬、越级处罚。基层领导容易犯小心眼、小格局的毛病，比如，抢功推责。见到成绩，就是自己的；见到责任，都是下属的。这样的领导，不被下属尊重，也容易被上级看穿。有些基层领导靠这招欺骗了上级，混得一定高度，也会暴露出格局小的问题。

至于员工怎么办？在企业文化比较好的单位，要善于把功劳送给领导，善于把领导的失误揽到自己身上，按照职场发展规则，你的领导提升了，你起到了助推作用，你的机会就来了。在企业文化不好的单位，基层领导总抢你的功劳又踩你，即使他提拔了也不会重用你，聪明的你一定要有技巧，把属于你的功劳抢回来，比如，侧面向上级证明你的能力和成绩，等等。最后还是奉劝一句，作为下属员工，锻炼自己的能力更重要，不要太在意一时一地的功劳，是金子总要发光的，有了能力和真本事，可以人往高处走水往低处流。

职场火锅

不能便宜这种领导！以权谋私。。

但不能当面对质。。要找下次机会(因为这种人，每次都会抢下属功劳，成习惯了，机会多的是)。

1，首先，立项目时，要学会大张旗鼓！让周边同

事，还有领导的领导的领导(全公司，单位)都知

道。最好整个行业都知道😜

2，实行项目时，碰到问题，一定要召集全部相关人

员开会(包括这领导)。。声音要大！让全世界都

人都知道，你才是实实在在做这个项目！

3，这个需要一些技巧。。。要跳过这个领导，跟他

上面领导搞好关系！(难度大些。。但每次能搞

定项目，虽然被领导抢功劳😂，只要动动脑子，

是可以做到这关系的)

4，关键就是，自己要实实在在的把项目做起来！

群众的眼睛是雪亮的👀👀👀

知道谁有能力，谁没能力。。。

阿拉丁282106151

我觉得先把“抢功劳”的情形明确一下，否则有可能是你误解了，因为我以前有过一次这样的经历。

领导在做年终总结汇报时提到的完成的工作都是我们下属完成的，我当时觉得领导好没品。等到我自己担任部门经理的时候我也做部门年度总结汇报时，我才明白作为一个部门经理在汇报工作时，不需要严格地去区分具体活是谁干的，因为一个部门经理他的工作业绩就是带领部门所做出的业绩，经理的职责与普通员工的职责是有很大区别的，经理所肩负的管理职责就是组织、计划、维护、激励、培养、监督和指导下属。或者简单讲，一个部门在一个好的经理和一个不好的经理的带领下，部门业绩是完全不一样的。

所以，如果部门领导汇报整个部门的工作，并不是抢功劳，那就是他的业绩、功劳。当然，经理也不是只有管理职责，也有具体的工作任务。普通员工不要将自己的位置跟部门经理平行着看，举个例子，一个招聘主管完成了当年的招聘任务，你不能说是招聘主管的功劳，跟人资部经理无关，人资部经理在年终汇报工作时说人资部的年度招聘目标达成了，这是人资部经理抢了招聘主管的功劳。这是两码事。

我认为的抢功劳，用具体的例子说明。招聘主管制定了公司2019年人力资源规划，人资部经理跟总经理汇报公司2019年人力资源规划时强调是他自己制定的，那这就十足的是抢功劳了。

在职场中，我们有选择公司的自由，但很少有选择领导的权利，你的领导的事先确定的。哪怕你是老员工，公司给你部门新招一个领导可能会征求你的意见，但拍板肯定不是你。遇到领导抢功劳的时候，我觉得你可以视情况而作反应。

有时候领导利用下属的劳动成果很正常，领导也有他的领导，也需要表现，所以遇到抢你功劳但是对你的绩效考核评价还是很公平，该评优秀评优秀，该给你的绩效奖金也给了的领导，我觉得你就顺了领导吧，无需大动干戈吵吵闹闹，利用了你但不亏待你就好了，他上去了会提携你的，下级给上级抬轿是应该的，你当了经理你就理解了。除非利用了你还怠慢你、打压你，这样的话你积累三个以上的实例后直接发邮件给你的第二阶领导即你领导的领导，因为人品有问题的人是无法沟通的，直接投诉。倘若你的领导和你的二阶领导沆瀣一气，离职吧，三观不正的人不足以谋。