LIZHI487
工作的时间长短，不能够成为老板是否决定继续给你留任的理由。在职场当中，千万不要自我感动，那些没有功劳还有苦劳的念头趁早打消。
社会很残酷,从来都不念旧情，老板往往也很残忍，因为职场本来就很现实。
比如像我之前工作的一家公司，是一个大老板新成立的一个新公司，专门用来开展新的市场项目，而新公司的法人就是那个大老板的发小，是一起创业摸爬滚打走过来的。当时我的领导还说“以后可要好好跟咱们总裁混啊，人家是皇亲国戚”。
可是后来呢？由于对新的业务不熟悉，外加市场竞争的太过于激烈，导致我们新公司的业绩一直处于低水平，最后大老板果断的把那个总裁给开了。真应了那句“天子犯法与庶民同罪”。
职场的残酷，往往就是通过不断地带破“你以为”开始的：
你以为自己和老板工作了这么久，老板不会狠心开了你的，可是他就这么做了。因为公司的不同发展阶段有不同的需求，而当你的学习速度赶不上这种需求的时间，老板只能选择让专业的人做专业的事。
你以为老板会凡事都会想着你，会念及旧情，可是
职场当中最不值钱的就是感情，最值钱的是行情。当你没有价值，或者委婉点儿说：当你不能够为公司创造价值的时候，被淘汰是必然的事情，这是谁也逃不开的宿命。
所以，擦干眼泪，扔下抱怨，努力提高自己的技能，梳理好自己过往的经验，此处不留爷自有留爷处。
夜泊痕
且听我细细跟你们道来~
亲戚今年已经50了，没什么文化，一直游手好闲。30岁时看人家合伙做了小厂，他实在没什么干的，就央求着想入伙：只出力不出钱那种。
人家起初是不想要，但实在是前期资金和人力都不足，看到亲戚虽然没什么钱但人实在，就带着一起做了。一个月按时发点工资，多多少少的亲戚也不是很在乎，主要是有个事情做。
就这样一来二去的，这个厂子慢慢的发展起来，亲戚也从一开始的小员工变成了公司元老。
等扩招逾千人的时候，亲戚俨然已经成为元老级的部门主管。但近几年来，实体的厂越来越不好干，几个大老板商量着转型。
从组织架构开始调整，到部门合并，某些部门削减或者增加新的部门。调整到最后，亲戚发现，他明升暗降，从一个实权部门降到了一个养老部门。
他开始闹，开始吵，开始拉帮结派，开始抢班夺权，可一没入股二没手段，最后分道扬镳，离开了这个他奋斗了二十年的小厂。
你以为这是“兔死狗烹”的故事？
看！历史是多么惊人的相似：
飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国破，谋臣亡。
然而，这真的是什么功高盖主，君王起疑的故事吗？
前面说过，亲戚没什么文化。但我没说过，他是小学毕业，能把字认全就很不错了。
入伙时出的不是钱不是运筹帷幄，只是力气而已。
后面虽然扩招，也是为了前期“元老”的面子给了一个主管做。但力气可以，管理却不行，多亏了那个很厉害的副手帮他出谋划策。
像亲戚这样的人在工厂里，做成一个资深老师傅带一群徒弟没什么问题，但做一个主管，眼界、见识和想法都远远不够。而且，一直以“元老”自居，确实有一些自视甚高的嫌疑，虽然这样的说法也没什么错。
工厂开始转型，需要的更多的是管理型人才，能者居之，不管是对公司还是对员工都是有百利而无一害。
没有裁掉亲戚，是对一个元老的尊重。可能是一辈子都在要职，觉得对方在过河拆桥，实在是想不开吧。
要么，安于现状；要么，激流勇退
其实题主这种情况呢，要么是老板想让你安心养老，要么是逼你离开。
这么久了，如果想要等退休什么的，完全可以就做个闲职等着养老，但是要顶住别人的白眼和窃窃私语。
如果还想努力一下的话，不如换个环境。毕竟做了这么多年的主管，也算是高端人才了。既然没有股份，那就不必从一而终。
来自最后的反思
哪个公司不想用老人，不想用对公司忠诚度极高的老人，还是元老级别的人。谁也不愿意被人戳着脊梁骨骂忘恩负义。
但为什么就这样，还会被裁撤？
是不是你没有跟着公司一起发展？公司随着社会进步了，而你还在故步自封，还在原地踏步？固执、守旧、搞得怨声载道。
社会是进步的，公司是向前的，人也是要一路前行的。
加油~~
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51job职升机
分享一下我的经历吧。
我在一个化妆品工厂。干了15年半，从最初期的生产员工做起，经历过，做膜粉，洗瓶，包装，灌装，储运，仓库，品管，客服，业务，等各个部门。经历了十年。最初的350块钱，做到3500元一个月。在没有任何外援和关系的情况下，自己脚踏实地，做一行爱一行的见证下，逐步逐步做到业务经理。期间也有很多部门的老大位置，供我选择，自己的目标和方向一定要准确，哪个部门更适合自己以后发展，自己要留心，要有居安思危的心态。从各个部门，学习经验，积累经验，借鉴同事好的处理办法，一步一步爬上来了。公司老板的疑人不用，用人不疑，我非常欣赏，她会给你平台。怎样展示你自己的才能，那就看你自己了。在她的领导下，我的业务水平能力逐渐提高，老板的事业也是蒸蒸日上。又开了两个加工厂。自己还有一个品牌。事情太多，太操心，在公司做十几年以上的老员工也很多，各方面考虑之后，就把工厂转让了。由公司的原业务经理，找了两个加工客户，合伙把这个公司买下来了。我就由原来的业务主管，升为业务经理，其中的员工去留问题，原来的业务经理，使了很多手段，让我们一部分有利用价值的留下来了，各种的承诺，最终后来都没有实现。答应我们的业务提成点数，同我们玩数字游戏。由一开始的盈利。逐步下滑。变成月月亏损，心淡了，后来就离开了。离开之前，我把所有的客户，都交给我一个一起跑业务的兄弟了，工厂口头约定，两年内不能与我以前客户接触，我都一一照办。但我最后那个月的工资，百般刁难。他三个月之后才给我，我走后没三个月。他就让我兄弟把我留下来的优质客户，给到他，让他来跟，从我兄弟的口中来夺食。他也心灰意冷的离开了。离开工厂后，我在外面同别人合伙，弄了一个加工厂。两年内，没有主动去联糸过以前的任何客户，后来由于他工厂的生产能力不行。(只有十几个人)两年后，客户主动找到我。因为他们经常由于断货，老板已经给他下了最后通牒，迫于压力找到我，帮忙加工他的产品。(这个是我以前的优质客户)。期间也不断的恶心我。远小人，近君子。踏踏实实给客户办事，生意也是一年比一年好。期间有三个直销客户，让我和工𠂆更上一层楼。总共干了有20年，但是也小有成绩。我悟出一个道理。做人要诚实可靠，但选择也很重要，选择对啦。提前过30年后的生活，选择错误了，要走很多弯路。
苍海一笑791
我给一物流公司开车12年，刚来的时候开车2300元干了一年，第二年自已卖车，还是给他干，他就故意压运费，这样他的运转资金大争，由于压员工和车上的钱，，走了很多员工和辆，我还是给他干就压的越来越多，到最后他以最低的价给我结了，等于挣了我的所得，公司最终完蛋，由于他是家族企业，也由于他的人品等各种问题，出现，整个家族都出现互打互争的局面，亲戚不合，互整对方，全部没落，从最好时的几亿元，到现在的穷疯，现在没有人能看的起他，最终我也是离他远远的，我也没挣到钱，选人很重要，跟对了，怎么都好，跟不对人，哈哈我就是榜样，穷
汪超林
讲讲我的经历吧！
我大学毕业后一直在一家公司工作，时间长达13年，从一线操作工做起，经历生管部、调度部、计划部、物流部、订单计划部、供应链部等。一步一个脚印，收入逐步提高，更关键的是遇到了一帮好领导，每次升职都是前面领导扶上马，并且送一程；新领导再带着我各方面提高。这样在这个公司虽然收入不是很高，但是干劲十足。后来老板看我努力进取还给了股份。也算是略有小成！
第十四年公司被一知名外企收购后，仍然做供应链，本来想辞职换平台，后来想外企肯定有更高级的管理方式不妨学习一下。这样就又干了2年算是镀金吧。外企管理和制度确实挺正规的，只要工作入路了，天天感觉蛮轻松的。后来一想不对呀，天天这样轻松自己还年轻，就换了个平台在一个小一点和公司做运营工作。
来到新公司，简直五味杂瓶，很多浅显的管理手段在员工看来都是不可思议的，并且他们会说一直都是这样干的，怎么我一来就是不对了。没办法就团结了公司里面愿意变革的人选，边抓业务边整合队伍。结果呢老员工到老板那里诉苦，说我故意针对，老板将信将疑一会安抚老员工，一会支持我变革，就搞得很累。经过和老板的深入沟通，再三确认老板的思路后果断辞职。
说了这么多，其实只有一个问题，在一个公司工作时间太长并不是一件好事情，容易思维固化，也不能接触很多新的实现和理念。确实跳槽要找准企业，不可盲目。在一个公司没有什么可学习和为公司带来更大的效益时就是该离开了！
谢谢！
Jalice余
发生这样的事情，下意识都会联想到“兔死狗烹”，“卸磨杀驴”等，但是任何事情都有两面性，否则只会让自己很窘迫。
我一个小学同学初中没上完就去上班了，在一个小作坊做焊工学徒，一个月几百块，每天烧的鞋上是洞，手上是泡，看着都心疼。现在差不多12年了，小作坊变成了大公司，他还是焊工，唯一不同的是学徒变成了师傅，一个月也就3000多。
其实这个得多方位分析：
1，良禽择木而栖，良臣择主而事。
选择大于努力，改变一个人或者让一个做出改变需要扒皮抽筋，是非常困难的（不信可以回忆一下身边的人）。因此在进一家公司之前一定要好好考察一下，入职之后前几个月更要仔细了解自己的上司、老板是什么样的人，公司业务暂时不行可以慢慢提升，但是人不行，就得慎重考虑了，该溜就溜，不必留恋。很有可能你忠心追随他，而在他心中你连一个马仔的分量重都没有。
2，花香自然引蝶。
如果有一个主管的空缺，从正常老板的思路来看，找一个填补这个空缺肯定需要考虑一下条件，可能更多：1，业务能力比较突出；2，有一定管理能力，能做出1加1大于2的效果；3，找一个信得过的人；4，这个人资历怎么样等，就是一个好老板来说，也不会把资历很老但是没能力的人放在重要位置，肯定是感情在工作之后的。相反就算遇人不淑，只要能力出众，还愁没有匹配能力的职位？
总结一下，驴最后的下场一定是卸磨杀驴，狗下场一定是兔死狗烹，但是为啥自己不是龙呢，可以卧龙、见龙、惕龙、跃龙、飞龙、亢龙！
三国口才的艺术
先编个故事。
朱元璋爱吃饼，正好就找了个会做饼的厨子，而且一做就是十三年。
十三年后，朱元璋早已不是朱重八了，变成了坐北朝南的开国皇帝。
当皇帝了，自然就要给一起打天下的弟兄有福同享了，功劳簿拿出来数一数，有功之臣可以从南京城排到北京城了。厨子更在北京城开外。
更重要的是，朱皇帝吃了别人做的饼后，发现自己原来吃了十三年的饼是真他 妈的难吃，你说他该怎么办呢？
一起走过的人就算元老吗？
当然不算！
那什么才算？
一起扛过枪，一起嫖过娼，一起蹲过班房！注意，你在老板的成长中扮演了重要的甚至不可或缺的角色才算。你要只是路过，看过，走过的路人甲，谁要你当元老！
年纪大确实就是老，不过和元老没啥关系！
老板开你正常不？
很正常！
很刺痛，对不对？
确实很刺痛！
功劳才是劳，苦劳算杨白劳！
那么，我的鸡汤就要来了，
干了十三年，还是主管，不该多找找自己的原因吗？
十三年，工作干好了吗？业务学透了吗？能力提升了吗？把老板围好了吗？创造了多少价值……
看来都没达到要求！
可以推测，所在的岗位价值完全是低到尘埃里的。
这个时候老板有两种选择，养着你，那是他的仁慈。还有就是开了你！
很遗憾，他选第二种。而你，没有提升自己的竞争力，没有说出此处不留爷自有留爷处这句话的支撑。
所以你接受现实吧！
接下来，从零开始，只要意识到了，并开始了，什么时候都不晚。
以上。
年轻人的棒子
以前我在一间食品公司做边一个小主管，每年营业额在1亿以上，利润约2仟万一年，这个数字是一个会计透露出来的。
有一年老板心血来潮，重金招来一个付总经理，应承除了基本工资外，全年产品利润超过2仟万元就有多少奖金，给与改革大权，负责销售大权，而原也有一个付总经理负责销售的凉在一边，结果上演了一出三国混战，新销售付总经理一方，原有付总经一方，财务主管是老臣，重臣和老板多年前一起拼搏从小到大的又是一方，最初是骂架，发展到后来大打出手，都是4O多岁至50多岁的人了，精彩无比，有次老板请客2席人，有20多人赴宴。
结果在酒桌上打了起，酒杯银盏横飞，鸡，鸭，鱼，肉，乱渡，老板喝令停下也不听，结果老板气极了，2张酒席一掀全部倒台，结果不欢而散，在整个斗争这程中，老板带有偏向新来的付总，而老付总人多，销售人员全是他的人。斗争在继续。
言归正传，题中的事，我看老板是不再重用你了，但又没有要炒你的意思，只想变革一下，改变原来老板不想看到的局面，你江郎才尽，建议你静下心来，看看新来的主管有何高招，有好的自己可以学习，趁机静一静，想一想所走过的历程，也是好事一桩。
乾为山
知道为什么很多地方经济发达，很多地方经济落后吗?像你这种做了十三年主管了！心里想的还是做主管，所以你一辈子也就是主管的命。作为一个十三年的主管，这个行业对你来说还有什么秘密?说说我的家乡，一些技术含量很低的企业，一般业务员干上三两年，就会把所有的销售渠道，生产渠道摸清楚。立马就会自己上设备生产，销售。这样的人太多，就形成了无数的小企业，很快形成某种产业基地，同时又有很多人来找你代工。对于一些高端产业，你干了十三年主管，弄明白其中一个环节，把一个环节做好一样可以挣钱。就像汽车你生产不了，生产一个螺丝总可以吧！！！所以说你这十三年，就是混日子吧！！！渠道，渠道，渠道，重要的事情说三遍。弄明白一项，拿下一项就没白干十三年。
清水133292008
在私人企业里干了十三年的主管，陪着老板把公司一起做大，突然老板不要你做主管了，这种情况，讨论的空间很广，出发点也很多，所以不会有一个确定的答案告诉你该如何面对，而是给你一些判断的方向！
跟随一个老板共事13年，你当之无愧是公司的元老之一，公司在发展，可是你的职位一直是主管保持不变，在这种情况下你能坚持13年，为你的忠诚致以应有的赞扬！但是也正因为如此，才得到了13年后今天的变故！
你在公司的职位是一个主管，如果最多也就是公司的中层管理，所以你与老板之间谈不上企业战略的不同公司利益的冲突等等方面的矛盾。
根据你提供的场景信息，13年中公司从小到大，这过程中有很多的机会，所有对公司忠诚的老板看重的员工都会得到重用和升迁，所以虽然说你在那里干了13年，根据我的判断，你在老板的眼中是食之无肉弃之可惜的鸡肋，他今天放弃你，是因为你连味都没了。这么多年来不知道是什么让你过度自信！
这几年我们说的最多的一个词就是与时俱进。公司在壮大在发展，如果你的个人能力没有得到应有的提升，那么你就适应不了新环境下的岗位，你得不到提升是理所当然的事，最终被淘汰也无可厚非。
即使是过河拆桥的老板，那么他拆桥的实例绝只不会在你一个人身上发生。13年间当他轻易的抛弃别人的时候你应该得到教训，这个世界上只有坏的老板没有坏的员工，当员工总是以个人最仁慈的善意去对待老板时，最后吃亏的都是自己。
老板不让你做主管了，也不是说要辞退你，肯定是另有他用，如果他要辞退你，那就更好了，那你就好好的跟他掰赤掰赤！应该也能得到相应的补偿。
我曾经碰到这样的一个领导，他也是随老板十多年创业，成为公司常务副总，后来他们的分手是因为管理理念、公司战略、利益分配等各方面的矛盾激化而造成的。他走的时候公司给他补了15年的工资，还给了一笔商业秘密封口费，差不多一百多万块钱，这是2007年的事了。
希望你好人有好报。
