诗词墙

日本著名企业家说过一句话，员工有自燃型的，更多的是点燃型的。大多数员工具有天然的惰性，没有刺激不会主动燃烧。所以，员工没有积极性，这是自然现象，无利不起早，没有好处谁有积极性？调动员工积极性，就是企业管理的核心，也是领导的基本功能。员工积极性不高，一定是企业管理和领导能力问题。

第一，任何人的人性都是利己主义者，绝大多数人都是利益驱动者，只有少数人为了理想而自燃。人性如此，无利不起早，人人都是自私的。没有积极性的根本原因，就是没有利益的刺激。

第二，有人说，公司有绩效考核和奖惩制度啊，为何没有积极性。奖惩机制的固化，有时候会失去刺激度。比如，幼儿园的小朋友比较乖，今天一朵小红花，明天一朵小红花，最后小红花也没有意思了。老师可能又换成奖励奶糖。

第三，绩效考核和薪酬分配不合理，没有持续的刺激作用。比如，有些企业为了控制人工成本，工资是有封顶的。举例，一个行政文员，做得好的5000元，做得优秀的5500元，做到天上去6000元。这种刺激，时间久了一点刺激性都没有了。

第四，领导不公平。员工没有积极性，很大责任在领导。主要问题是领导不公平。领导的眼睛都是瞎的，努力干活的不得奖，拍马溜须的发奖金。有些人也去拍马屁，有些人不屑于拍马屁，于是就得不到好处，唯一报复的方法就是不积极主动工作呗。

第五，攀比内部，不比外部。员工很奇怪，他们不比其他公司的人，只比周边的同事。老板是人家的好，同事比我多挣100就不行。同事多发100元，员工就心理不平衡了。哪怕别人家的公司多1000元，他也不会攀比，只会比同事。领导少给我100元，我一定要偷懒，把这100元“赚回来”，这样心理就平衡了。

职场火锅

不用长篇大论，我打了二十年工，活生生的案例见的多了。员工没有积极性，问题全都在公司和领导身上，概括起来，只有四种原因。

1、活多钱少

你给我白菜的钱，让我替你操卖白粉的心，还要求我积极性高，你自己觉得可能吗？公司里，很多领导基本都是瞎子聋子，看不到自己企业的薪资实际上已经没有竞争力了，听不到员工要求加薪的声音。还一个劲的埋怨员工没有积极性？埋怨员工不愿意加班？员工随便跳个槽，工资都能涨50%，还能留在你这儿干，已经够对得起你了！

2、分配不公

比如一个项目小组，小组成员通宵达旦累个半死干活，最后论功行赏，小组长啥也没干，拿大头，组员累的吐血反而没啥奖励，以后再有项目，鬼才积极呢！王二麻子业务出色，主动工作，最后提拔的反而是张三，原因是张三是领导的老下属，有资历。就这种分配模式，没有人会积极干活的。

3、工作单调

如果工作非常单调，让员工没有兴奋感，就好比生产线上的工人似的，没有人会有积极性的，都是机械的在工作而已。所以，聪明的领导，应该考虑到员工工作的氛围和兴趣点，合理的安排和调配工作，保持员工对工作的兴趣和挑战性，这样员工才会有积极性，你天天按部就班，又没有额外激励，都麻木了。

4、管的太多

有时候员工没有积极性，主要问题就在于领导。领导什么都要管，什么都要问，鸡毛蒜皮都要插手，员工没有一点自主权，员工自然就会没有积极性。领导老爷，你既然什么都要管，那有什么事，汇报给你就得了，我才懒得想怎么做，你让我做啥我做啥，多余的一点也不会做。

所以，如果员工没有积极性，通常只有这四种原因，要么是活多钱少、要么是分配不公、要么是工作单调、要么是管的太多。领导就从这四个方面反思吧。

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职场再出发

去过很多企业，员工积极性大都不高。工作拖拉的有之，上班游戏的有之，推诿扯皮的有之……这种现象很多，不但是国企，很多中小私企也是普遍存在。为什么员工没有积极性呢？当然有员工个人素质的问题，但是，更多的则是企业管理的问题，也是领导者需要深思的问题。一般来说，影响员工积极性的原因主要有以下十个方面：

一，钱没给够。老板舍不得给钱，你让他拿着每月刚够买三斤小米的钱操着看家护院的心，现实吗？

二，奖罚不公。做出了成绩舍不得奖，犯点小错误就狠罚重扣，不给你点把火就不错了，还指望员工有积极性？

三，领导无能。领导除了吃喝啥都不懂，外加小心眼子，有能力的压制，会拍马的重用，你还想让员工以厂为家？

四，激励无方。领导认为激励就是罚款，就是挥舞着大棒到处挑毛病下罚单，员工不背后给你一板砖就相当仁厚了。

五，关心不够。员工有了困难不知道关心，却天天鼓吹爱岗立业，使唤员工像使唤牲口似的，还想让人家有积极性，做什么梦呢？

六，鞭打快牛。任务不能均衡分配，越能干的任务越多，牛跑的越快鞭子抽的越狠，谁还敢有积极性？

七，人际复杂。公司内部人际关系复杂，人情冷漠，勾心斗角，整天在压抑的气氛中工作，何来的积极性。

八，不讲信用。领导不讲信用，瞎放空炮胡乱承诺，干之前说的天花乱坠，干完了推的一干二净，员工凭什么有积极性。

九，任人唯亲。提拔使用人，不是任人唯贤，而是任人唯亲，无能的指挥有才的，员工心里不服，怎么可能认真工作。

十，控制不力。工作布置以后，没有检查和督导，基本属于放羊状态，员工当然是乐的清闲和自由了。

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管理那点事

员工的积极性几乎成了每个企业最令人头痛的事情。为了提升员工的积极性，公司的管理者们，尤其是人力资源部，又是做员工满意度调查，又是员工访谈，又是召集各个部门头脑风暴，又是加薪，又是搞活动，又是搞生日祝贺，可谓绞尽脑汁，轰轰烈烈，但收效甚微。为什么会出现这种情况？抓不住主要矛盾！或者没有真正理解积极性到底从何而来。我们一条一条来分析一下，找找问题的关键。

在回答这个问题之前，我们先对“积极性”做一个定义：积极性是指员工持续地保持的一种主动工作状态。这种主动工作状态好，说明员工的积极性高；这种主动工作状态不良，就是说明员工的积极性低。

首先，我们来看看哪些因素对员工的积极性没有持续和长期影响。

第一，就是薪酬。薪酬水平无法让员工持续保持积极的状态，它只是让员工持续在一家公司工作的因素。从“双因素理论”来讲，它只是一种保健因素，并没有激励作用。如果通过薪酬上浮就能增加员工的工作积极性，那么，员工的工作积极性就不会成为管理者们最头痛的事情了。即便薪酬上浮能产生激励员工积极工作的动力，这种动力也是短暂的，一旦员工适应了“高薪酬”，习惯了高薪酬，这种动力就是消失。一个公司不可能“一看员工的积极性低”就去上浮薪酬水平。所以，通过提升薪酬、加薪提升员工积极性都无功而返。我们一定要明白一个道理，物资的刺激都是短暂的，这也是为什么高工资的企业仍然无法从根本上解决员工积极性的原因所在。

第二，就是福利。一个公司的福利，比如旅游、假期、庆生、红包、孝道礼金，都是保留员工的手段和方法，而不是激发员工工作积极性的原因。福利一到，热乎三天，之后就没有之后了。有些员工甚至会认为，这些福利都是“黄鼠狼给鸡拜年”，没安什么好心。旅游、庆生、假期等等，都太容易做到了。某种程度上，福利也属于物资刺激的一种，它属于保健因素，不属于激励因素。在说得直白一点，都属于“兴奋剂”，药性一过，积极性就消失。

......

员工究竟为什么没有积极性呢？

第一，对工作岗位没兴趣，找不到工作的快乐。

员工没有积极性，源于员工本身对所从事的岗位没兴趣，没兴趣也就无从谈起快乐，也无从谈起工作的积极性。多数人都因为某种原因，选择了不喜欢的专业，毕业后沿着不喜欢的专业线走上工作岗位，还有一些为了尽快开启工作经历，让自己先生存下来，走上了自己没有什么兴趣的岗位。没有兴趣，积极性就很难调动。一个员工日复一日做着无趣、乏味的工作，就不会有什么积极性可言。昨天去中国银行办理一项事务，那个大堂经理，一位四十多岁的女性，积极而热情，前前后后“唠唠叨叨”帮我把事情办理完毕。出于好奇，我说了句：你怎么这么乐观？她笑着答：喜欢为人提供服务的感觉。

为什么有些员工即便很累，下了班也会积极去从事自己的业余爱好，比如弹吉他、打篮球、骑车，因为那是他们的兴趣所在。所以，管理者们应该想办法让员工喜欢上自己的岗位工作，让他们感受到这个岗位多么“有趣”、“有滋有味”。或者在招聘时，就要招聘那些对所招聘的岗位有兴趣的候选人。

第二，没有成就感。

在工作上没有什么突破，也没有什么成就感，也没有什么拿得出手“沾沾自喜”的，员工自然不会有什么“工作积极性”。工作的成就感就与工作积极性形成良性循环，越有成就感，工作积极性越高，工作积极性越高，越能有成就。当一个人千辛万苦、日复一日，在工作上没有什么成就和值得“炫耀”的事情时，就会变得消极。管理者要帮助员工获得成就，哪怕是一点点的成就，也要用“星星之火可以燎原”的心态，鼓励员工。为什么有些管理者会适时为员工竖起大拇指，就是给员工传达一种信息：你干得好，有成就，真棒！记得有一个一线的生产组长，用了三天的时间，就把二十多个新手培训成能够达到标准工作量80%员工，这种成就感让她更加积极地培养一批又一批的新员工，而且乐此不疲。

第三，没有被赏识和被认可。

员工取得成就，取得进步，无人看到，更无人对他赏识和认可，估计这个员工的“一腔热情”会成为“一堆灰烬”。一个孩子在大人们面前唱歌、跳舞，大人们不停地说“唱得真好”、“跳得真棒”，那个孩子就会越发地唱、拼命地跳。大人和孩子尽管有所区别，但对于赞赏和认可的需求完全一样。赏识和被认可，可以持久地激励一个人的工作积极性。我能够考上大学，很大原因是因为当时的班主任怕我在教室里学习被干扰，把她办公室的钥匙给我，让我一个人晚上去她办公室清清静静地学习。这是一种无声的赏识和认可。管理者应该及时发现员工的长处和优点，及时给予赏识和认可，对于保持员工的积极性尤其重要。

第四，工作没有挑战性。

工作平淡无奇，简单重复，也容易让员工失去工作的积极性，面无表情，按部就班。管理者应该给这些岗位的员工提出“挑战性工作目标”，让他们积极地动起来。我们当时的一个前台给我的印象非常深刻。这个前台，一直认为前台的工作枯燥无味，没有什么挑战性。当时，当要求她一周内把一百五十多个管理人员的手机号码和邮箱背得滚瓜烂熟的时候，她的积极性展现无遗。她甚至自己把各个子公司、分公司员工的电话号码和地址都熟记心中。从此开启了积极乐观的工作经历。后来被一个主营业务的总经理挖走，做了助理，后来又成长为一名优秀的销售经理。“鲶鱼效应”相信大家都听说过。管理者就是要通过各种方法让岗位工作具有挑战性，而人面对挑战，往往会显露出其积极的一面。

第五，没有成长与进步。

最后，还有一种让员工积极性低的可能，就是在一个岗位上，能力没有提升，视野没有拓宽。一句话，就是“没学到什么东西”。员工在一种不退不进，甚至只退不进的状况下工作，自然不会有什么工作积极性。没有了进步和成长，员工就没有了信心与动力：反正怎么着都这个样子了，消极情绪自然而生。所以，管理者要让员工随着时间的推移在眼界、知识、能力上有所进步，有所成长。

第六，员工被“捆住手脚”。

员工在一个岗位上，想做点有意义的事情，但总是遭致公司“政策”和“部门负责人”的羁绊。这个不能做，那个也不能动，这个有风险，那个有困难。这样使得员工施展不开手脚，最后变成“你怎么说我怎么做”，失去了工作动力和积极性。管理者有责任为员工“扫除”这些障碍，充分发挥员工的主观能动性，让他们的“思想高飞”，激励员工敢想敢做，从而刺激员工的工作积极性。

诚然，想通过某个“一劳永逸”的方法保持员工积极性是不大可能的。每个人都会有“审美疲劳症”，再好的方法时间久了，都会失去效应。所以管理者要像给自己的手机充电一样，用各种方式方法推陈出新，即时用这些方法给员工的积极性“充电”，才是保持员工积极性的“奥妙”所在。

员工没有积极性，很少是因为“一项”因素造成的，多数情况是由于“多个”因素综合起来导致的，所以管理者要从多个方面多管齐下，交互作用，解决员工工作积极性的问题。

个人见解，不一定全面，欢迎大家一起探讨。

耕然夫

工资太低，不够活的，没法有积极性。

01.打工者和老板之间的博弈，谁都不愿意多出一点儿

这形成了谁也不愿意多出一点儿的局面，老板不愿意多出钱，员工不愿意多出力，在老板看来就是员工没有积极性。

02.没有积极性只是个结果而已，再不加薪人都跑了

如果工资增长追不上通货膨胀，那就是变向降薪。比如：员工2015年入职月薪1万，2018年还是这个工资，那么实际购买力已经损失了至少15%。员工能不离职吗？

03.认知升级：那些靠洗脑留下的员工最终还是会走

兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！

欢迎关注转发或者留言讨论，让我们用更全面的视角认识周围的世界。

张大志leo

要想解决员工的积极性问题，首先要解决员工的思想问题。都说商场如战场，在战场上，你要让员工冲锋陷阵，勇往直前。首先要让员工知道为谁去打仗，为谁而牺牲。不解决这一首要问题，是不可能在商场上取得胜利的！过去毛泽东领兵打仗就把党支部建在连上，教育士兵为人民服务，为穷苦老百姓翻身得解放去奋斗！为穷苦人能过上好日子而奋斗！打土豪，分田地，是具体行动，让贫苦农民真实的感受到了自己有了土地，有了家。所以才拼命的保护自己的劳动果实！真心的跟着共产党走，去推翻蒋介石的统治。抗美援朝一举打败美帝侵略者。让世界为之震撼！因此要发挥员工的积极性，思想教育是关键，员工的利益是保障。你把员工当主人看，员工就把企业当家看。关键是看老板如何领导员工，关心员工，感动员工。

张越智872

员工没有积极性关键问题还是在于企业没有工人监督企业领导的民主权利。也就是说，工人依法监督企业领导的民主制度并没有认真落到实处直接导致工人对本职工作没有积极性。个人认为，社会主义企业与资本主义的本质的区别是：社会主义企业是工人代表大会监督企业领导层；资本主义企业是董事会监督企业领导层。也就是说，社会主义企业制度的领导核心是企业版“苏维埃”（即：企业版人民委员会，也就是工会），资本主义企业制度的领导核心应该是由若干私人投资者组成集团总公司董事会。迄今为止，还没有发现一个社会主义国家的工会强大过由资方代表组成的企业董事会。也就是说，只有当工会强大到可以和董事会分庭抗礼的地步时，工人的工作积极性才有可能发挥到极致；反之，长期让工人遭受＂企业政治”的迫害，工人必然失去本职工作的积极性。

永恒的射手58206083

这是一个竞争激烈的时代，然而在这个时代，很多企业的员工工作没有积极性，做事提不上劲，个人的工作进度影响到团队的进度，导致企业效率低下，受益甚少，远远落后于其他企业。

那为什么员工工作没有积极性呢？经过观察，我发现了以下几个原因：

1、领导没作风

很多企业的领导不讲人情，做事没风度，只顾把任务分配给下属，也不管工作量大不大，任务重不重，能否按时完成，就任意发号施令，完全不顾员工感受。

虽说员工是花钱请来的，但力所不能及的事，只会给员工施压，久而久之，员工也就没有了积极性。

2、规章制度不严谨

很多企业的规章制度形同虚设，没能起到督促员工的作用，在领导或上级没来检查时，便会偷懒，玩游戏、聊天、看电影等等。

凡是手机能玩的东西，眼前绝不会放过，更有甚者，他们毫不顾忌同事反映，提前下班或翘班，即使被领导发现，他们也会编造各种理由搪塞，而领导也不愿失去这一技术人员。

3、报酬太低

进企业工作多年，也算老员工了，可薪水一直不变，就连年终奖励也不发，不免让人有些失望，在工作上也很努力，比别人花费更多的心思和精力，但工资却不见增长，于是很多员工心生懈怠，与其花费大量精力做事，还不如坐享其成。

4、工作枯燥乏味

很多人因经济压迫，工作竞争激烈，而进入了一个自己不喜欢的行业。

于是在工作中越发无聊，做事没兴趣，想转变工作，而老板也没有太多的心思去了解你有什么特长，适合什么，或根据你的兴趣去调整你的工作。

这时员工要么继续待着，要么寻找新领域掉头走人。

但是我想说，一个人越努力，就会越幸运，或许你现在还没有遇到那个赏识你的人，但只要你够努力，你就会有闪光点，总会遇到那个欣赏你的伯乐。没有付出，很难有收获，成功也是靠一步一步积累的，祝你早日找到那份合你心意又喜欢的工作。

——END——

大家是怎么看待这样的情况呢？欢迎在下方留言讨论哦。

霸王课

积极性是要靠调动的，人的自制力都很差，尤其是在工作方面，除了要靠制度约束，还要靠制度激励。

1、分工不明确

2、奖惩机制不当

奖惩机制是提高员工积极性的催化剂。奖惩机制不当，对做得好做得多的员工，没有任何物质或精神奖励，那优秀员工就没有继续付出的动力和理由。对做得少做得差的员工，没有任何物质或精神惩罚，那表现差的员工就没有危机感，会继续得过且过，甚至把曾经偶尔的表现差变成一种常态。只有奖惩得当，对员工的工作情况进行及时反馈，对优秀员工升职加薪，当众表扬，对懈怠的员工在物质和精神上进行处罚，才能使公司形成积极向上的良性循环。

分工不明确和奖惩机制不当最严重的后果，不是对某个员工的消极影响，而是会导致整个公司形成懒散懈怠的工作氛围，在这种大环境的作用下，所有员工甚至领导层都会变得懒散懈怠，没有积极性。如果公司里真的形成这种氛围，这家公司离倒闭也就不远了。

总之，员工没有积极性，领导层应该格外重视，并且从分工和奖惩两个方面去反思。

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张兆杰说

员工没有积极性其实也要分情况来说的。对于老员工来说，工作一段时间进入适应期后，难免会进入倦怠期；对于职场新人，还没有养成正确的工作习惯，进入瓶颈期也会由于信心丢失而降低了积极性。

经常被安排工作

很多职场新人，刚入职的时候可能会被安排很多琐碎的杂事，而且对他的工作能力并没有任何提升帮助，久而久之，心理会形成一种“打杂的”自我认知。

而且经常被安排工作，实质上是限制了员工对工作的思考，一味被动的工作是很难提升工作积极性的。

公司画饼，却从未给员工所承诺的

小鹿一位朋友小A刚毕业一年，最近离职了，问及原因，原是当初入职公司承诺的一年两调并没有落实。在尝试了解的时候被告知，其实是需要满一年后开始有调薪空间的。

小A感觉到被欺骗，公司没有年终奖本来就是一件挺打击她的事情，年后工作就一直闷闷不乐，而后被告知一年两调的真相，公司还一直在画饼谈未来，这样不靠谱的公司，实质上是在打击员工忠诚度和积极性的。

缺乏正确的引导

我们经常会在网上看到一些视频：销售人员会集体喊口号打鸡血、餐馆服务员厨师会在店门口接受经理的指导或训话……企业会通过这样的方式来提高员工工作热情，但是这样的方式真的可以提高效率和积极性吗？

近乎无脑的灌输，并不能激发员工的工作热情，喊过后没有任何思想地执行着工作任务，日复一日缺乏正确的引导，员工职业发展道路越走越没底，对工作的积极性慢慢地也会下降。

蚕食意志力

如果总是达不到预设目标，失败经历多于成功经验，这是很容易让一个人失去信心，进而怀疑自己能力的，工作热情、拼劲和意志力都会慢慢被蚕食。

比方说老板交给你一个项目，每个月都要卖出1000件产品，但你只能单打独斗。看似很锻炼你的工作能力，实际上没有资源帮助，你只能一直尝试成功的途径，也就是试错多于获益。但失败的经历多于成功的经验时，回过头总结自己的工作成果发现一直都处于一种挫败感，久而久之，你会怀疑这份工作是否适合你；还是你的能力有限。

既然怎么做都没办法达到预期的效果，不如得过且过，做到差不多的时候就收手。工作积极性就是这样被挫败感消磨掉的。

领导该怎么提升员工积极性

对于领导来说，首先要因人设岗，让员工在岗位上持续产生兴趣并且能在工作中不断提升自我，让工作赋予员工成就感，是提升员工积极性最重要的一步。

正确的引导，不需要你给他打鸡血，但你一定要学会聆听员工的感受和问题，及时解决并且分享你的建议（注意是建议，不是意见），跟员工禅开心扉，消除上下级的隔阂，让员工在办公室内多一个朋友和依靠，给员工提供安全感。

关注员工的个人发展以及需求。员工在工作中兢兢业业，如果得不到与之付出对应的回报，员工凭什么继续付出更多呢？根据员工的工作表现，适当给予物质奖励，不能仅有精神奖励，给员工提供归属感。

關鍵字: 没有 员工 职场